PVChem - Cột mốc mới nâng tầm vị thế

Chịu ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng giá dầu thế giới, lần đầu tiên trong gần 30 năm phát triển, giai đoạn 2016-2017, Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí (Tổng công ty/DMC) đứng trước hàng loạt những khó khăn, thách thức khi cổ phiếu DMC bị hạn chế giao dịch do lợi nhuận sau thuế của Công ty mẹ năm 2016 và năm 2017 là số âm, việc vay vốn ngân hàng bị hạn chế, một số công ty con của DMC thua lỗ kéo dài, ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của DMC...

Song, bằng những nỗ lực, chủ động tìm hướng đi mới, đẩy mạnh phát triển những lĩnh vực dịch vụ, kinh doanh các sản phẩm ít chịu ảnh hưởng của giá dầu thô, đẩy mạnh công tác thoái vốn tại các đơn vị làm ăn thua lỗ, giai đoạn 2018-2019, DMC đã dần vượt khó, hoạt động ổn định trở lại.

Vượt qua thách thức lớn

Năm 2019, DMC đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu SXKD trước 45 ngày với doanh thu ước đạt 2.160 tỉ đồng, đạt 110% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế ước đạt 40,12 tỉ đồng, bằng 250% so với năm 2018; nộp ngân sách Nhà nước ước 116 tỉ đồng, đạt 151% kế hoạch năm.

Nhóm kỹ sư vận hành của DMC ITS kiểm tra thiết bị tại Nhà máy điện mặt trời KN Cam Lâm

Để có được kết quả đó, DMC đã nỗ lực nâng cao chất lượng dịch vụ, tìm kiếm cơ hội hợp tác, mở rộng các lĩnh vực hoạt động mà DMC có thế mạnh, tối ưu hóa các giải pháp kinh doanh, ổn định hoạt động sản xuất, tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh... Bên cạnh đó, năm 2019, DMC đã thực hiện một loạt những thay đổi trong quản lý, quản trị, điều hành, tăng cường kỷ cương, kỷ luật trong hoạt động SXKD; tăng cường nguồn lực, phân cấp, phân quyền cho các đơn vị thành viên hoạt động SXKD hiệu quả; xây dựng cơ chế nhằm phát huy sức sáng tạo, chủ động cho các đơn vị và có chế độ đãi ngộ phù hợp để khuyến khích sự sáng tạo, đóng góp của cán bộ, công nhân viên (CBCNV); đẩy mạnh hợp tác với đối tác, nghiên cứu các sản phẩm, dịch vụ mới...

Đặc biệt, trong giai đoạn khó khăn chung của ngành Dầu khí và nội tại DMC, tập thể lãnh đạo và toàn thể cán bộ, công nhân viên DMC luôn trăn trở tìm hướng đi mới, tập trung nguồn lực, trí tuệ hoàn thành xây dựng Chiến lược phát triển DMC đến năm 2025 định hướng đến năm 2035 với mục tiêu phát triển DMC thành nhà cung cấp chuyên nghiệp dịch vụ hóa kỹ thuật, nhà sản xuất kinh doanh các sản phẩm hóa chất, hóa dầu hàng đầu tại Việt Nam và trong khu vực; đồng thời xây dựng DMC trở thành 1 trong 3 đơn vị dịch vụ kỹ thuật đặc thù của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân từ 10-15%/năm giai đoạn 2016-2025 và khoảng 15-20%/năm giai đoạn 2026-2035.

Phòng nghiên cứu ứng dụng hóa chất DMC

Năm 2020 là năm đầu tiên DMC triển khai thực hiện chiến lược phát triển với những bước chuyển mình mạnh mẽ và toàn diện, tập trung phát triển đồng đều cả ba lĩnh vực dịch vụ, kinh doanh và sản xuất.

Tên mới, nhận diện thương hiệu mới

Ngay đầu năm 2020, DMC sẽ thay đổi tên từ Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí (DMC) sang tên mới là Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí (PVChem) để phù hợp với định hướng phát triển DMC trở thành doanh nghiệp cung cấp hóa chất, dịch vụ kỹ thuật dầu khí hàng đầu tại Việt Nam và trong khu vực. Đồng thời, tên mới PVChem sẽ thể hiện một cách đầy đủ, toàn diện, bao trùm tất các lĩnh vực hoạt động, phù hợp với định hướng chiến lược của DMC. Cùng với tên mới PVChem, sẽ khoác lên mình bộ nhận diện thương hiệu mới, tạo sự khác biệt, thể hiện tầm nhìn, sự khát khao, niềm tin của tập thể lãnh đạo và toàn thể CBCNV trong công cuộc đổi mới, đánh dấu cột mốc mới trưởng thành và phát triển lớn mạnh.

Đồng thời, để tạo cơ sở, tiền đề thực hiện thành công chiến lược phát triển DMC, năm 2020, bên cạnh việc áp dụng quy chế lương mới, thực hiện cơ chế trả lương theo hiệu quả công việc nhằm phát huy sáng tạo, nhiệt huyết của CBCNV, trả công xứng đáng với đóng góp của người lao động, DMC sẽ tập trung triển khai công tác tái cấu trúc, đổi mới doanh nghiệp, tinh giảm đội ngũ cán bộ quản lý và lao động gián tiếp, tăng tỷ trọng lao động trực tiếp; rà soát, sắp xếp cán bộ tại Công ty mẹ và các đơn vị thành viên phù hợp với năng lực, sở trường; hoàn thành chuyển đổi các chi nhánh thành công ty TNHH; đẩy mạnh công tác đầu tư dự án mới, tạo hạ tầng sản xuất kinh doanh bền vững phù hợp với chiến lược phát triển DMC; gia tăng hợp tác với các đối tác có tiềm năng như Schlumberger, BIG... nhằm tạo nguồn lực hỗ trợ trong hoạt động SXKD và tăng cường công tác nghiên cứu phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới; xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với chuyên nghiệp dịch vụ, vì lợi ích của khách hàng, cổ đông, nhà đầu tư và người lao động DMC.

Để hiện thực hóa những mục tiêu đó, với bản lĩnh, kinh nghiệm đã tích lũy được trong 30 năm qua, cùng với sự chủ động, sáng tạo, đoàn kết nỗ lực vượt qua khó khăn, tập thể ban lãnh đạo tin tưởng DMC sẽ hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu còn lại năm 2019, tạo tiền đề thực hiện kế hoạch SXKD năm 2020, kế hoạch 5 năm 2020-2025 và chiến lược phát triển DMC, giữ vững vị thế là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ hóa kỹ thuật dầu khí.

Năm 2020, DMC kỳ vọng tổng doanh thu đạt 2.217 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 32,45 tỉ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 107,05 tỉ đồng. DMC đặt ra một số nhiệm vụ trọng tâm như: Đẩy mạnh tái cấu trúc, định biên lao động; hoàn thành chuyển đổi mô hình hoạt động các chi nhánh thành công ty TNHH; thành lập Công ty Liên doanh PVIG với đối tác BIG (Thái Lan) trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh khí công nghiệp; đàm phán; hợp tác với Schlumberger để gia hạn và mở rộng lĩnh vực hoạt động của Liên doanh M-I Vietnam (hóa chất khai thác, thiết bị dầu khí và tăng cường thu hồi dầu...); thoái toàn bộ phần vốn của DMC tại DMC-VTS (Lào).