Công điện được gửi tới UBND các tỉnh, thành phố Cao Bằng, Thái Nguyên, Lạng Sơn, Bắc Ninh, Quảng Ninh và Hải Phòng; các đơn vị quản lý chuyên ngành đường bộ, đường sắt, hàng hải, đường thủy, hàng không, đầu tư xây dựng cùng Tập đoàn Đường sắt quốc gia Việt Nam và Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam.

Theo thông tin khí tượng, từ ngày 22 đến 25/8/2026, lũ trên các sông khu vực Đông Bắc Bộ có khả năng duy trì ở mức cao. Đỉnh lũ trên thượng lưu các sông Thương, Lục Nam, sông Trung, sông Bằng Giang và thượng lưu sông Cầu có thể lên mức báo động 2 - báo động 3, thậm chí có sông vượt báo động 3.

Bộ Xây dựng yêu cầu khẩn trương ứng phó mưa lũ sau bão số 4. (Ảnh minh họa)

Bão số 4 và hoàn lưu bão đã gây mưa lớn, ngập lụt, sạt lở đất và ảnh hưởng đến giao thông, cơ sở hạ tầng tại nhiều địa phương. Tại Lạng Sơn, đã ghi nhận một người tử vong, hàng trăm nhà dân bị ngập hoặc hư hỏng, cùng khoảng 600 điểm sạt lở, ngập úng gây ách tắc giao thông. Cao Bằng, Thái Nguyên và Bắc Ninh cũng ghi nhận nhiều tuyến giao thông bị sạt lở, ngập sâu, trong khi mực nước trên các sông tiếp tục dâng cao. Tại Quảng Ninh, mưa rất lớn, có nơi trên 250 mm, buộc người dân tại một số khu vực nguy hiểm phải di dời. Hải Phòng xảy ra ngập úng cục bộ tại nhiều xã, phường.

Bộ Xây dựng yêu cầu các địa phương tiếp tục theo dõi chặt chẽ diễn biến bão và mưa lũ; chủ động triển khai phương án phòng, chống thiên tai, cứu hộ, cứu nạn, bảo đảm an toàn tính mạng, tài sản của người dân và công trình hạ tầng. Các đơn vị phải tăng cường kiểm tra những khu vực có nguy cơ sạt lở, sụt lún, ngập sâu, lũ quét; tổ chức phân luồng, cắm biển cảnh báo, bố trí lực lượng canh gác và kiên quyết không để người, phương tiện đi vào khu vực nguy hiểm.

Cục Đường bộ Việt Nam được yêu cầu tập trung khắc phục các tuyến giao thông bị sạt lở, ngập úng, chia cắt; đặc biệt bảo đảm an toàn trên các quốc lộ trọng điểm, cầu, ngầm tràn và các khu vực miền núi, ven sông, suối. Ngành đường sắt phải tăng cường tuần tra, chốt gác tại cầu, đường yếu và các vị trí có nguy cơ ngập nước, sụt trượt; chuẩn bị phương án dừng, giãn tàu hoặc chuyển tải hành khách khi cần thiết.

Đối với lĩnh vực hàng hải, đường thủy, các đơn vị phải nắm chắc số lượng tàu thuyền, hướng dẫn phương tiện vào nơi neo đậu an toàn, kiểm soát chặt hoạt động vận tải tại khu vực có nguy cơ mất an toàn và sẵn sàng lực lượng tìm kiếm, cứu nạn. Ngành hàng không được yêu cầu theo dõi sát diễn biến thời tiết để điều chỉnh lịch bay phù hợp, đồng thời kiểm tra sân bay, nhà ga và hệ thống điều hành bay.

Bộ Xây dựng cũng yêu cầu các ban quản lý dự án, chủ đầu tư và nhà thầu rà soát, bảo đảm an toàn đối với các công trình đang thi công, nhất là công trình ven sông, suối và khu vực có nguy cơ sạt lở, ngập lụt. Tất cả cơ quan, đơn vị liên quan phải tổ chức trực ban nghiêm túc 24/24 giờ, thường xuyên cập nhật tình hình và kịp thời xử lý các tình huống phát sinh.

Công điện khẩn bảo đảm an toàn hồ đập và hệ thống điện

Bộ Xây dựng yêu cầu khẩn trương rà soát hạ tầng giao thông, chủ động ứng phó thiên tai

Bắc Bộ và Bắc Trung Bộ chủ động ứng phó với mưa lũ, ngập lụt, sạt lở

Mưa lớn kéo dài, cảnh báo lũ trên các sông ở Bắc Bộ và Bắc Trung Bộ

Đồng chí Vũ Anh Tuấn, Phó Chủ tịch Công đoàn PETROVIETNAM: Hội thao không chỉ là dịp để cán bộ, người lao động rèn luyện sức khỏe mà còn là cơ hội giao lưu, học hỏi, tăng cường sự gắn kết giữa các đơn vị.

Phát biểu tại lễ bế mạc, đồng chí Vũ Anh Tuấn, Phó Chủ tịch Công đoàn PETROVIETNAM đánh giá, Hội thao đã hoàn thành toàn bộ các mục tiêu, yêu cầu đề ra, bảo đảm tiến độ, chất lượng và an toàn.

Các vận động viên đã thi đấu với tinh thần quyết tâm, trung thực, cao thượng, cống hiến nhiều trận đấu hấp dẫn, qua đó góp phần tạo nên không khí sôi nổi, đoàn kết và gắn bó trong toàn PETROVIETNAM.

Theo đồng chí Vũ Anh Tuấn, Hội thao không chỉ là dịp để cán bộ, người lao động rèn luyện sức khỏe mà còn là cơ hội giao lưu, học hỏi, tăng cường sự gắn kết giữa các đơn vị. Qua đó, tinh thần thể thao được lan tỏa cùng những giá trị tích cực, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp PETROVIETNAM chuyên nghiệp, năng động và giàu bản sắc.

Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha, Chủ tịch Công đoàn PETROVIETNAM trao bằng khen cho Công đoàn NSRP và PVcomBank vì đã có những thành tích xuất sắc tại Hội thao PETROVIETNAM 2026.

Đặc biệt, Hội thao năm nay diễn ra trong khuôn khổ các hoạt động hướng tới kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống PETROVIETNAM, qua đó tiếp tục khẳng định vai trò của phong trào thể dục, thể thao trong đời sống văn hóa, tinh thần của người lao động.

Mặc dù thời tiết trong những ngày diễn ra Hội thao có mưa lớn, các vận động viên vẫn nỗ lực thi đấu, thể hiện tinh thần trách nhiệm và quyết tâm cao. Ban Tổ chức, Tổ trọng tài, các đoàn tham dự và lực lượng phục vụ đã phối hợp chặt chẽ, góp phần bảo đảm Hội thao diễn ra an toàn, nghiêm túc và đúng kế hoạch.

Đồng chí Vũ Anh Tuấn ghi nhận và biểu dương tinh thần thi đấu của các vận động viên, sự đồng hành của các đơn vị, tổ chức công đoàn; đồng thời trân trọng cảm ơn lực lượng trọng tài, bộ phận phục vụ cùng các cơ quan báo chí đã góp phần vào thành công chung của Hội thao.

Ngay sau lễ tổng kết, Ban Tổ chức đã trao giải cho các tập thể có thành tích nổi bật tại Hội thao PETROVIETNAM 2026.

Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha trao giải Vô địch toàn đoàn Hội thao PETROVIETNAM 2026 khu vực phía Bắc cho Công đoàn NSRP.

Theo đó, đoàn NSRP xuất sắc giành chức Vô địch toàn đoàn; đoàn BSR và PTSC giành hạng Nhì; đoàn Bộ máy Quản lý và Điều hành PETROVIETNAM, PVOIL và PVcomBank đồng hạng Ba.

Các giải thưởng được trao là sự ghi nhận cho những nỗ lực, tinh thần thi đấu hết mình và sự chuẩn bị nghiêm túc của các đoàn thể thao trong suốt thời gian diễn ra Hội thao.

Hội thao PETROVIETNAM 2026 khép lại, nhưng những giá trị về tinh thần đoàn kết, giao lưu, rèn luyện sức khỏe và văn hóa doanh nghiệp tiếp tục được lan tỏa trong toàn Tập đoàn. Đây là một trong những hoạt động thiết thực góp phần xây dựng đội ngũ người lao động PETROVIETNAM khỏe về thể chất, vững về tinh thần, chung sức đồng lòng thực hiện thắng lợi các mục tiêu sản xuất, kinh doanh và phát triển Tập đoàn trong thời gian tới.

Một số hình ảnh trao giải tại chương trình:

Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha - Chủ tịch Công đoàn PETROVIETNAM trao giải Vô địch toàn đoàn cho đoàn NSRP

Đồng chí Vũ Anh Tuấn - Phó Chủ tịch Công đoàn PETROVIETNAM trao giải Nhì toàn đoàn cho đại diện BSR và PTSC

Đồng chí Lương Thị Hồng Nhung - Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Quan hệ lao động Công đoàn PETROVIETNAM trao giải Ba toàn đoàn.

Các giải thưởng phụ được trao cho các công đoàn như giải thưởng có số lượng thành viên tham gia đông nhất, giải thưởng toàn đoàn nhiệt tình nhất, giải thưởng toàn đoàn có phong trào tốt nhất,…

	[VIDEO] Hội thao PETROVIETNAM 2026: Bồi đắp văn hóa, gắn kết người lao động
	Khai mạc Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII năm 2026

Đón đầu thị trường xe điện, PVOIL đã khẳng định sự tiên phong khi trở thành hệ thống cửa hàng xăng dầu (CHXD) đầu tiên tại Việt Nam tích hợp mô hình trạm sạc xe điện thông qua thỏa thuận hợp tác chiến lược cùng VinFast/V-Green. Kể từ thời điểm trạm sạc đầu tiên chính thức đi vào vận hành vào năm 2022, PVOIL đã không ngừng gia tăng tốc độ phủ sóng. Hiện tại, mạng lưới của doanh nghiệp đã ghi nhận gần 500 CHXD tích hợp trạm sạc. Hiệu quả của bước đi này chứng minh cho sự chủ động, tận dụng cơ hội của PVOIL trước xu hướng chuyển dịch năng lượng. Nhiều trạm sạc tại CHXD PVOIL thường xuyên vượt mốc 100 lượt sạc mỗi ngày, có những cửa hàng đạt kỷ lục hơn 300 lượt sạc trong một ngày, phản ánh sự đón nhận tích cực từ phía người tiêu dùng cũng như làn sóng chuyển dịch năng lượng diễn ra ngày càng mạnh mẽ.

Hệ thống trạm sạc xe điện tại CHXD của PVOIL hoạt động hiệu quả

Sở hữu lợi thế hơn 1.000 CHXD tại các vị trí đắc địa trên khắp mọi miền đất nước, PVOIL hướng tới việc xây dựng một hệ sinh thái năng lượng toàn diện cùng với kinh doanh xăng dầu truyền thống. Không dừng lại ở dòng xe ô tô, PVOIL và V-Green nâng tầm hợp tác chiến lược qua việc triển khai lắp đặt hơn 3.000 tủ đổi pin xe máy điện trên hệ thống CHXD của PVOIL, tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho người sử dụng xe máy điện.

PVOIL cũng đẩy mạnh triển khai lắp đặt hệ thống điện mặt trời mái nhà ngay tại các kho, CHXD, nhằm tự cung cấp nguồn điện sạch trực tiếp cho hoạt động của kho, cửa hàng cũng như các trạm sạc. Đi kèm với đó, PVOIL tối ưu hóa không gian kinh doanh bằng các dịch vụ gia tăng như cửa hàng tiện lợi, dịch vụ cà phê, rửa xe hiện đại, trạm dừng nghỉ cho xe tải đường dài,… chuyển đổi thành công các CHXD truyền thống thành điểm dừng chân đa tiện ích, an toàn và văn minh.

Tiên phong triển khai xăng sinh học - Đẩy mạnh kinh tế tuần hoàn

Bên cạnh hạ tầng xe điện, PVOIL tiếp tục khẳng định vị thế doanh nghiệp đầu mối hàng đầu khi tiên phong cung ứng xăng E10. Với kinh nghiệm và hạ tầng trong pha chế, kinh doanh xăng sinh học E5 trước đó, đơn vị đã thí điểm kinh doanh xăng E10 tại nhiều địa phương từ ngày 1/8/2025 trước khi chính thức triển khai trên toàn hệ thống từ 15/5/2026, sớm hơn lộ trình của Chính phủ. Bước đi chủ động này giúp người tiêu dùng sớm trải nghiệm thực tế, tạo tiền đề cho việc phủ sóng E10 thay thế hoàn toàn xăng khoáng RON95 từ 1/6/2026 ở nước ta, đồng thời góp phần giảm phát thải, bảo đảm an ninh năng lượng và hỗ trợ ngành vận tải thích ứng với các tiêu chuẩn môi trường mới.

PVOIL tiên phong trong triển khai xăng sinh học E10

Song song đó, chiến lược xanh của PVOIL còn mở rộng sang lĩnh vực kinh tế tuần hoàn thông qua Dự án thu gom dầu ăn đã qua sử dụng (UCO). Dự án này được giao cho đơn vị thành viên là Công ty TNHH MTV Vận tải Xăng dầu Dầu khí Việt Nam (PVOIL Trans) triển khai. Thay vì xả thải gây tắc nghẽn hệ thống cống rãnh và ô nhiễm nguồn nước, đất đai, nguồn dầu ăn thải từ các hộ gia đình, nhà hàng, bếp ăn công nghiệp và nhà máy chế biến thủy hải sản sẽ được thu gom, kiểm soát chất lượng và đưa vào chuỗi tái chế.

PVOIL Trans định hướng tận dụng mạng lưới các CHXD cùng hạ tầng kho bãi, vận tải rộng khắp của PVOIL để thiết lập mạng lưới thu gom UCO. Doanh nghiệp áp dụng công nghệ số nhằm minh bạch hóa khả năng truy xuất nguồn gốc, đồng thời liên kết chặt chẽ với các đối tác trong và ngoài nước để đảm bảo chuỗi giá trị UCO vận hành hiệu quả, minh bạch và bền vững.

PVOIL Trans đón nhận chứng chỉ ISCC EU

Minh chứng rõ nhất cho chất lượng và độ uy tín của chuỗi cung ứng này là việc năm 2025, PVOIL Trans đã đón nhận Chứng chỉ quốc tế về Phát triển bền vững và Carbon (ISCC EU), là một trong những tiêu chuẩn toàn cầu được đánh giá cao nhất về việc xác minh chuỗi cung ứng bền vững, đặc biệt trong ngành năng lượng sinh học và dầu khí. Chứng chỉ này giúp cho PVOIL Trans đáp ứng được các yêu cầu khắt khe trong việc thu gom dầu ăn thải để dùng làm nguyên liệu sản xuất nhiên liệu sinh học, nhiên liệu hàng không bền vững (SAF). Chứng nhận ISCC EU mang lại 4 ý nghĩa lớn cho PVOIL nói chung và PVOIL Trans nói riêng, góp phần: Bảo vệ môi trường, thúc đẩy kinh tế tuần hoàn, mở rộng cơ hội trên thị trường quốc tế, đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững của Việt Nam.

Những bước đi tiên phong từ hạ tầng xe điện, xăng sinh học cho đến mô hình kinh tế tuần hoàn UCO đã khắc họa rõ nét chân dung một PVOIL đổi mới, trách nhiệm và bền vững. Không chỉ chủ động thích ứng trước làn sóng năng lượng mới, PVOIL còn đặt nền móng cho sự phát triển dài hạn, sát cánh cùng Chính phủ trên hành trình hướng tới mục tiêu Net Zero và xây dựng một tương lai xanh cho Việt Nam.

Petrovietnam: Tiên phong kích hoạt chuỗi cung ứng xăng sinh học E10

Xăng E10: Dấu ấn tiên phong của Petrovietnam trong nửa đầu năm 2026

5 điểm sáng nổi bật của PVOIL trong 6 tháng đầu năm 2026

PVOIL từng bước xây dựng nền tảng ESG cho phát triển bền vững

Nhìn lại chặng đường phát triển của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) hơn nửa thế kỷ qua, GS.TSKH Hồ Sĩ Thoảng - nguyên Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Tổng công ty Dầu khí Việt Nam (tiền thân của PETROVIETNAM) cho rằng, một trong những thành tựu lớn nhất của PETROVIETNAM chính là sự trưởng thành của đội ngũ. Từ chỗ phụ thuộc vào chuyên gia nước ngoài, đội ngũ người lao động PETROVIETNAM đã nhanh chóng trưởng thành, từng bước đảm đương những vị trí then chốt, khẳng định năng lực ngang tầm với các đối tác quốc tế.

Sự trưởng thành ấy được thể hiện qua những công việc, công trình rất cụ thể.

Hoạt động khai thác dầu khí tại mỏ Bạch Hổ

Mỏ Bạch Hổ là một minh chứng điển hình. Sau dòng dầu thương mại đầu tiên năm 1986, Liên doanh Vietsovpetro tiếp tục đối diện với một bài toán đặc biệt khi phát hiện và đưa dầu từ tầng đá móng granite nứt nẻ vào khai thác năm 1988. Đặc điểm địa chất đặc biệt này đặt ra hàng loạt vấn đề về mô hình thân dầu, khoan, khai thác, duy trì áp suất vỉa và nâng cao hệ số thu hồi.

Qua nghiên cứu và thực tiễn, các chuyên gia, kỹ sư Vietsovpetro đã từng bước làm chủ các giải pháp công nghệ khai thác thân dầu trong tầng đá móng. Thành công tại Bạch Hổ mở ra một hướng tìm kiếm, thăm dò mới trên thềm lục địa Việt Nam, đồng thời trở thành môi trường thực tiễn để lớp kỹ sư dầu khí Việt Nam trưởng thành nhanh chóng, trực tiếp tham gia các khâu từ khoan, xây lắp, lắp đặt công trình đến vận hành khai thác và xử lý các tình huống ngoài khơi.

Nếu Bạch Hổ cho thấy quá trình trưởng thành từ thực tiễn thăm dò, khai thác thì hành trình của Tổng công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) thể hiện một bước phát triển vượt bậc về năng lực dịch vụ kỹ thuật. Từ giai đoạn đầu còn thiếu cơ sở vật chất, thiết bị và kinh nghiệm dịch vụ, các thế hệ người lao động PTSC đã vừa học, vừa làm, vừa đầu tư để tích lũy nguồn lực. Từ các dịch vụ ban đầu, đội ngũ PTSC từng bước mở rộng sang sản xuất, chế tạo và những lĩnh vực kỹ thuật có yêu cầu ngày càng cao.

PTSC từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng năng lượng ngoài khơi toàn cầu.

Qua nhiều năm tích lũy, PTSC cùng đội ngũ người lao động giàu năng lực, kinh nghiệm đã chuyển từ cung cấp dịch vụ riêng lẻ đến làm chủ chuỗi EPC/EPCI; từ khảo sát, thiết kế, mua sắm, chế tạo, vận chuyển, lắp đặt, đấu nối, chạy thử đến vận hành và bảo dưỡng.

Năng lực hình thành từ dầu khí truyền thống tiếp tục được đội ngũ PTSC mở rộng sang lĩnh vực năng lượng tái tạo ngoài khơi. Việc PTSC thực hiện các dự án chân đế, trạm biến áp cho các dự án điện gió ngoài khơi cho các đối tác quốc tế cho thấy bước chuyển từ chế tạo các công trình dầu khí mang tính đơn chiếc sang tổ chức sản xuất hàng loạt các kết cấu siêu trường, siêu trọng theo những yêu cầu cao về năng suất, tiến độ và tiêu chuẩn quốc tế.

Cùng với các công trình ngoài khơi, hành trình từ phụ thuộc đến làm chủ năng lực cũng thể hiện rõ trong công tác bảo dưỡng, sửa chữa tại các nhà máy của PETROVIETNAM. Đến nay, phần lớn công việc được chính đội ngũ kỹ sư, chuyên gia của các nhà máy cùng các đơn vị trong hệ sinh thái PETROVIETNAM phối hợp thực hiện. Điển hình là các nhà máy khâu sau như Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Nhà máy Đạm Cà Mau, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất,... Nhiều hạng mục chuyên sâu trước đây phải dựa vào chuyên gia nước ngoài, thậm chí chỉ có chuyên gia của nhà bản quyền mới có thể thực hiện, nay đội ngũ trong nước đã từng bước đủ năng lực đảm nhận.

Phần lớn công việc bảo dưỡng, sửa chữa các nhà máy khâu sau đều được chính đội ngũ kỹ sư, chuyên gia của các nhà máy cùng các đơn vị trong hệ sinh thái PETROVIETNAM phối hợp thực hiện (Ảnh: Nhà máy Đạm Phú Mỹ)

Năng lực làm chủ còn được mở rộng từ máy móc, thiết bị sang dữ liệu và các công nghệ phục vụ quản trị, vận hành thông minh. Tại Nhà máy Đạm Cà Mau, dự án “Nhà máy thông minh” đã hoàn thành giai đoạn 1, xây dựng kho dữ liệu tập trung và hệ thống báo cáo trên Power BI phục vụ sản xuất, bảo dưỡng, sửa chữa. Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) đang mở rộng sang quản lý chất lượng, HSE, nguyên vật liệu và ứng dụng AI; đồng thời phát triển Data Lakehouse, Big Data, Digital Twin, tăng cường tự động hóa và hỗ trợ ra quyết định bằng dữ liệu.

Những bước trưởng thành ấy cũng cho thấy yêu cầu về “giỏi nghề” luôn song hành cùng quá trình phát triển của PETROVIETNAM: từ làm chủ công việc, thiết bị, công nghệ đến khai thác dữ liệu, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và mở rộng sang những lĩnh vực năng lượng mới.

“Càng giỏi càng phải học”

Khi nói về đội ngũ PETROVIETNAM hôm nay, GS.TSKH Hồ Sĩ Thoảng nhấn mạnh: “Càng giỏi càng phải học”, bởi khoa học công nghệ thay đổi rất nhanh, làm tốt hôm nay không có nghĩa ngày mai có thể đứng yên.

Đó cũng là một nét đặc trưng trong văn hóa PETROVIETNAM. Tay nghề không tự nhiên hình thành và cũng không dừng lại ở một thế hệ. Có kiến thức đến từ trường lớp, có kinh nghiệm chỉ được tích lũy sau nhiều năm bám công trình. Để năng lực của cả đội ngũ không ngừng được nâng cao, hai dòng tri thức ấy phải được kết nối.

Đội ngũ chuyên gia, kỹ sư vận hành Nhà máy Đạm Cà Mau.

Trên các công trình biển, những câu chuyện về một sự cố từng gặp, một tình huống đã xử lý hay một bài học an toàn được người đi trước truyền lại cho lớp kỹ sư, công nhân kế cận. Ở các nhà máy, mỗi bất thường được phân tích nguyên nhân, giải pháp được chuẩn hóa thành quy trình và đào tạo lại cho các ca kíp. Bằng cách đó, kinh nghiệm của một người trở thành tri thức của cả tập thể.

Cùng với quá trình đào tạo và truyền nghề ngay tại nơi làm việc, PETROVIETNAM đã hình thành hệ thống đào tạo chuyên ngành với Trường Đại học Dầu khí Việt Nam (PVU) và Trường Cao đẳng Dầu khí (PVCollege), tạo nền tảng quan trọng để chuẩn bị và liên tục nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

PVCollege tập trung đào tạo nhân lực kỹ thuật, kỹ năng nghề, an toàn - môi trường và bồi dưỡng chuyên môn cho người lao động. Chương trình được xây dựng ngày càng sát với vị trí việc làm, khung năng lực, theo triết lý “Dạy để làm - dạy theo nhu cầu - dạy để thích nghi với thời đại”; đồng thời thúc đẩy mô hình “Mang doanh nghiệp vào trường” và “Mang trường vào doanh nghiệp”.

PETROVIETNAM đã hình thành hệ thống đào tạo chuyên ngành với PVU và PVCollege, tạo nền tảng quan trọng để chuẩn bị và liên tục nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (Ảnh: Khóa đào tạo an toàn công trình biển của PVCollege)

Trong khi đó, PVU đảm nhiệm đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao, gắn đào tạo với nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và nhu cầu thực tiễn của PETROVIETNAM; tăng cường liên kết với các đơn vị, doanh nghiệp và đối tác quốc tế trong đào tạo, nghiên cứu, chuyển giao công nghệ.

Như GS.TSKH Hồ Sĩ Thoảng nhìn nhận, khoa học công nghệ, máy móc, trang thiết bị rất quan trọng, nhưng cuối cùng vẫn phải có con người đủ trình độ để làm chủ. Nhìn lại chặng đường đã qua, đó cũng chính là cách đội ngũ PETROVIETNAM trưởng thành: học từ chuyên gia, từ thực tiễn công trình, rồi từ chỗ tiếp nhận tiến tới vận hành, cải tiến và làm chủ. Hệ thống đào tạo chuyên ngành, quá trình đào tạo tại chỗ và sự trao truyền kinh nghiệm giữa các thế hệ giúp dòng tri thức ấy tiếp tục được nối dài khi công nghệ và không gian phát triển của Tập đoàn thay đổi.

Đội ngũ PETROVIETNAM đã nhanh chóng trưởng thành, từng bước đảm đương những vị trí then chốt và đến nay có khả năng đứng ngang tầm với các đối tác quốc tế.

Sau 65 năm hình thành và phát triển, di sản của PETROVIETNAM vì thế không chỉ nằm trong những mỏ dầu, giàn khoan, đường ống hay nhà máy đã được xây dựng, mà còn nằm ở đội ngũ đã đi từ học nghề đến giỏi nghề, từ tiếp nhận đến làm chủ.

Từ đó, “Giữ lửa di sản” cũng là gìn giữ và tiếp tục bồi đắp năng lực làm nghề đã được nhiều thế hệ người lao động PETROVIETNAM tích lũy, “Kiến tạo năng lượng Quốc gia” là đưa năng lực ấy lên những nấc mới, để từ nền tảng đã làm chủ hôm nay, đội ngũ PETROVIETNAM tiếp tục đủ sức tiếp nhận, phát triển và làm chủ những công nghệ, công trình của tương lai.

Hội thao PETROVIETNAM: Khát vọng chinh phục của những "người thợ lọc dầu”

Khai mạc Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII năm 2026

Hội thao PETROVIETNAM 2026: Những cảm xúc đọng lại sau mỗi cuộc tranh tài

[VIDEO] Hội thao PETROVIETNAM 2026: Bồi đắp văn hóa, gắn kết người lao động

Cạnh tranh bình đẳng giữa DNNN, doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) không chỉ liên quan đến quyền quyết định hay cơ chế quản lý vốn, mà còn nằm ở cách đánh giá hiệu quả hoạt động.

Tách bạch nhiệm vụ công không phải để tạo thêm một lớp bảo vệ cho DNNN, mà để Nhà nước có một phép đo chính xác hơn đối với hiệu quả sử dụng vốn và để thị trường nhìn nhận đúng hơn năng lực thực chất của doanh nghiệp (Ảnh minh họa)

Nhiều DNNN vừa kinh doanh, vừa thực hiện những nhiệm vụ chính trị, xã hội hoặc chiến lược mà doanh nghiệp thương mại thuần túy không phải đảm nhận, như bảo đảm an ninh năng lượng, duy trì hạ tầng thiết yếu, đầu tư vào những lĩnh vực, địa bàn cần thiết cho nền kinh tế..., nhưng nhiều khi hiệu quả tài chính không cao.

Trao đổi với PetroTimes về vấn đề này, Luật sư Trương Anh Tú cho rằng, nếu toàn bộ chi phí phát sinh từ những nhiệm vụ này được tính chung vào kết quả sản xuất kinh doanh, từ đó lấy tỷ suất lợi nhuận để so trực tiếp với doanh nghiệp hoạt động thuần túy theo mục tiêu thương mại thì phép so sánh ngay từ đầu đã không phản ánh đầy đủ hiệu quả thực chất.

“Muốn so sánh hiệu quả thì trước hết phải chuẩn hóa phép đo”, Luật sư Trương Anh Tú nhấn mạnh.

Điều đó không có nghĩa DNNN được miễn yêu cầu về hiệu quả. Hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn phải tuân thủ đầy đủ kỷ luật thị trường. Vấn đề là trước khi đánh giá, cần nhận diện rõ phần nguồn lực dành cho nhiệm vụ công và phần thuộc hoạt động thương mại.

Một số nghị quyết chiến lược của Bộ Chính trị cũng đặt ra yêu cầu hạch toán tách bạch giữa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với nhiệm vụ chính trị, quốc phòng, an ninh và các nhiệm vụ không vì mục tiêu lợi nhuận.

Theo Luật sư Trương Anh Tú, đây không đơn thuần là yêu cầu về kế toán mà là điều kiện để đánh giá đúng bản chất hoạt động của DNNN. Nếu một doanh nghiệp phải sử dụng nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ mà đối thủ trên thị trường không phải gánh vác, phần nguồn lực đó cần được nhận diện riêng. Khi đó, hiệu quả kinh doanh mới có thể được đặt cạnh các doanh nghiệp khác trên cùng một mặt bằng.

Cách tiếp cận này giúp tránh hai thái cực: DNNN không thể dùng nhiệm vụ công để che lấp hiệu quả kinh doanh thấp, nhưng cũng không thể bị đánh giá bất lợi vì phải thực hiện những nghĩa vụ mà doanh nghiệp khác không phải đảm nhận.

Vì vậy, phần thực hiện nhiệm vụ công cần được nhận diện, hạch toán riêng, trong khi hoạt động kinh doanh thương mại phải tuân thủ kỷ luật thị trường. Khi “phép đo” được chuẩn hóa, DNNN vẫn phải được đánh giá bằng những tiêu chí cốt lõi như năng suất, hiệu quả sử dụng vốn, đổi mới công nghệ, chất lượng quản trị và năng lực cạnh tranh.

Tách bạch nhiệm vụ công, phân định rõ trách nhiệm

Khi phần nhiệm vụ công được nhận diện rõ, yêu cầu tiếp theo là phân định rõ trách nhiệm giữa Nhà nước và doanh nghiệp.

Đối với những nhiệm vụ được giao không vì mục tiêu lợi nhuận, Nhà nước cần xác định rõ mục tiêu, phạm vi nhiệm vụ, nguồn lực thực hiện và tiêu chí đánh giá kết quả. Đây là cơ sở để tránh tình trạng doanh nghiệp phải thực hiện nhiệm vụ công nhưng trách nhiệm và nguồn lực đi kèm không được xác định đầy đủ.

Ở chiều ngược lại, với hoạt động sản xuất kinh doanh, DNNN phải chịu trách nhiệm về tổ chức sản xuất, quản trị, sử dụng vốn, kiểm soát chi phí và hiệu quả kinh doanh. Những hạn chế trong năng lực quản trị của doanh nghiệp không thể được lý giải đơn thuần bằng việc doanh nghiệp phải thực hiện các nhiệm vụ đặc thù.

Theo hướng đó, tách bạch nhiệm vụ công không phải là tạo thêm cơ chế bảo vệ DNNN khỏi cạnh tranh, mà để phân định rõ đâu là yêu cầu của Nhà nước và đâu là trách nhiệm quản trị của doanh nghiệp. Nhà nước không thể giao nhiệm vụ nhưng để doanh nghiệp tự gánh toàn bộ chi phí. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng không thể dựa vào nhiệm vụ đó để biện minh cho những yếu kém trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Quan trọng hơn, sự phân định này giúp xác lập trách nhiệm của từng chủ thể. Nhà nước chịu trách nhiệm đối với mục tiêu, yêu cầu do mình đặt ra, từ xác định nhiệm vụ, nguồn lực đến phương thức đánh giá. Doanh nghiệp chịu trách nhiệm về cách thức tổ chức thực hiện, hiệu quả sử dụng nguồn lực và kết quả sản xuất kinh doanh trong phạm vi được giao.

Khi ranh giới trách nhiệm được xác lập rõ, việc đánh giá DNNN sẽ không còn phụ thuộc quá lớn vào một vài chỉ tiêu tài chính đơn lẻ. Hiệu quả có thể được xem xét theo từng nhóm nhiệm vụ, qua đó phản ánh đầy đủ hơn chất lượng quản trị, năng suất, hiệu quả sử dụng vốn và kết quả thực hiện nhiệm vụ công.

Bảo toàn vốn phải gắn với phát triển và tạo giá trị

Tách bạch nhiệm vụ công cũng đặt ra yêu cầu nhìn nhận đầy đủ hơn về bảo toàn và phát triển vốn nhà nước.

Bảo toàn vốn là nguyên tắc quan trọng, nhưng nếu chỉ nhìn hiệu quả qua khả năng giữ nguyên giá trị vốn mà chưa đánh giá năng suất, đổi mới công nghệ, khả năng tạo ra giá trị mới và sức cạnh tranh dài hạn, DNNN rất dễ rơi vào tư duy phòng thủ thay vì phát triển.

Luật sư Trương Anh Tú - Chủ tịch TAT Law Firm: Để đánh giá đúng hiệu quả của DNNN, trước hết phải tách bạch phần nguồn lực dành cho nhiệm vụ công với hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường.

Theo Luật sư Trương Anh Tú, vốn nhà nước chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được phân bổ đúng nơi, đúng thời điểm. Vì vậy, bảo vệ vốn không đồng nghĩa với việc hạn chế tối đa mọi khả năng phát sinh rủi ro.

Một doanh nghiệp quản lý tài sản an toàn nhưng liên tục mất thị phần, chậm đổi mới công nghệ hoặc bỏ lỡ những chu kỳ đầu tư quan trọng khó có thể được xem là đã hoàn thành đầy đủ yêu cầu phát triển vốn.

Khi mục tiêu là xây dựng những DNNN đủ sức cạnh tranh trong khu vực và quốc tế, tiêu chuẩn đánh giá cũng phải phản ánh năng lực đó. Hiệu quả cần được nhìn trong mối quan hệ giữa khả năng bảo toàn vốn, năng lực tạo ra giá trị mới và sức cạnh tranh dài hạn.

Trong bối cảnh đó, việc tách bạch nhiệm vụ công có ý nghĩa quan trọng. Khi phần chi phí phục vụ nhiệm vụ công được nhận diện đầy đủ, kết quả kinh doanh sẽ phản ánh sát hơn năng lực quản trị và sử dụng vốn của doanh nghiệp. Khi đó, Nhà nước không chỉ có thể đánh giá doanh nghiệp “giữ được bao nhiêu vốn”, mà còn xác định được nguồn vốn đó tạo ra bao nhiêu giá trị.

Theo Luật sư Trương Anh Tú, đây là cơ sở để chuyển cách tiếp cận đối với DNNN từ tư duy “giữ vốn” sang bảo toàn, phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của vốn nhà nước.

Một DNNN mạnh không phải là doanh nghiệp được miễn khỏi áp lực cạnh tranh. Đó là doanh nghiệp có khả năng thực hiện hiệu quả những nhiệm vụ chiến lược được Nhà nước giao, đồng thời chứng minh năng lực quản trị, tạo giá trị và cạnh tranh trong những hoạt động mà thị trường đánh giá bằng các tiêu chuẩn thông thường.

Nói cách khác, tách bạch nhiệm vụ công không phải để tạo thêm một lớp bảo vệ cho DNNN, mà để Nhà nước có một phép đo chính xác hơn đối với hiệu quả sử dụng vốn và để thị trường nhìn nhận đúng hơn năng lực thực chất của doanh nghiệp.

Khi nhiệm vụ công được nhận diện đúng, trách nhiệm của DNNN đối với phần giá trị mình tạo ra cũng cần được xác định rõ hơn. Yêu cầu đối với vốn nhà nước vì thế không dừng ở “không bị mất”, mà phải tiến tới sử dụng hiệu quả hơn, tạo ra giá trị lớn hơn và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Quản lý vốn nhà nước: Quy trình đầy đủ, kiểm soát vẫn có thể rỗng

Trao quyền thực chất để doanh nghiệp nhà nước dẫn dắt tăng trưởng

Doanh nghiệp nhà nước cần được trao quyền tương xứng với trách nhiệm

Luật sư Trương Anh Tú: Sửa Luật số 69, cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp Nhà nước chủ động hơn

“Cởi trói” để doanh nghiệp nhà nước vươn mình trong kỷ nguyên mới

Cơ chế chia sẻ rủi ro - Nền tảng để Petrovietnam thực hiện nhiệm vụ chiến lược vì lợi ích quốc gia

Hải Anh

(Ảnh minh họa)

Tại thị trường trong nước, giá vàng miếng SJC sáng 24/8 được niêm yết ở mức 144,6 triệu đồng/lượng mua vào và 147,6 triệu đồng/lượng bán ra, tăng 3,4 triệu đồng/lượng ở cả hai chiều so với ngày 17/8. Như vậy, người mua một lượng vàng SJC với giá 144,2 triệu đồng ngày 17/8, nếu bán lại ở mức 144,6 triệu đồng sáng nay, tạm lãi 400.000 đồng/lượng.

Tại PNJ Hà Nội, giá vàng miếng cũng lên mức 144,6-147,6 triệu đồng/lượng, từ vùng 141,2-144,2 triệu đồng/lượng cách đây một tuần. Người mua một lượng vàng với giá 144,2 triệu đồng ngày 17/8 hiện có thể bán lại với giá 144,6 triệu đồng, tương ứng khoản chênh 400.000 đồng/lượng, hay 40.000 đồng/chỉ.

DOJI đang niêm yết vàng miếng ở mức 144,6 triệu đồng/lượng mua vào và 147,6 triệu đồng/lượng bán ra. So với ngày 17/8, giá tăng 3,4 triệu đồng/lượng ở cả hai chiều. Tuy nhiên, người mua ở mức 144,2 triệu đồng/lượng vào đầu tuần trước mới chỉ có khoản chênh 400.000 đồng/lượng nếu bán ra hôm nay.

Tại Phú Quý, vàng miếng được giao dịch quanh mức 144,6-147,6 triệu đồng/lượng, tăng 3,4 triệu đồng/lượng so với một tuần trước. Với giá thu mua hiện tại 144,6 triệu đồng/lượng, người mua ngày 17/8 ở mức 144,2 triệu đồng đã vượt điểm hòa vốn và có lãi 400.000 đồng/lượng.

Bảo Tín Mạnh Hải cũng đưa giá vàng miếng lên 144,6 triệu đồng/lượng mua vào và 147,6 triệu đồng/lượng bán ra, tăng 3,4 triệu đồng/lượng so với đầu tuần trước. Người mua ở mức 144,2 triệu đồng/lượng hiện lãi khoảng 400.000 đồng/lượng nếu bán lại.

Trong khi đó, Bảo Tín Minh Châu vẫn là trường hợp chưa hòa vốn. Giá vàng miếng được niêm yết ở mức 144,5 triệu đồng/lượng mua vào và 147,6 triệu đồng/lượng bán ra. Do giá bán ngày 17/8 ở mức 144,8 triệu đồng/lượng, người mua thời điểm đó nếu bán lại sáng 24/8 vẫn lỗ khoảng 300.000 đồng/lượng.

Ngược lại, Mi Hồng ghi nhận mức chênh lệch có lợi nhất cho người mua trong nhóm được khảo sát. Giá vàng miếng hiện ở mức 145 triệu đồng/lượng mua vào và 146,5 triệu đồng/lượng bán ra, tăng 3,7 triệu đồng/lượng so với đầu tuần trước. Người mua một lượng vàng tại đây ngày 17/8 với giá 142,8 triệu đồng hiện có thể bán lại với giá 145 triệu đồng, tương ứng khoản lãi 2,2 triệu đồng/lượng, tương đương 220.000 đồng/chỉ.

Trên thị trường quốc tế, giá vàng tiếp tục duy trì ở vùng cao sau khi vượt mốc 4.600 USD/ounce. Cuối ngày 23/8 theo giờ Việt Nam, giá vàng thế giới trên sàn Kitco ở khoảng 4.604,8 USD/ounce. Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank, mức giá này tương đương khoảng 145,96 triệu đồng/lượng, thấp hơn khoảng 1,64 triệu đồng/lượng so với giá bán vàng miếng SJC.

Vàng cũng vượt 4.600 USD/ounce khi quyết định tăng mua lại trái phiếu dài hạn của Bộ Tài chính Mỹ kéo lợi suất và đồng USD đi xuống. Tại Việt Nam, giá vàng tăng chậm hơn thế giới, khiến giá mua lại tại một số thương hiệu có thời điểm thấp hơn giá quốc tế quy đổi.

Giá bạc tăng khoảng 20% từ đầu tháng 8 đến ngày 21/8/2026, trong khi cổ phiếu các doanh nghiệp khai thác và kinh doanh bạc tăng 22 - 47%. Mức tăng vượt trội phản ánh hiệu ứng đòn bẩy của nhóm cổ phiếu này khi giá kim loại đi lên. Nguồn: MINING.COM. Đồ họa: Chuyên mục Kim loại quý.

1. Bạc và cổ phiếu khai thác bạc cùng tăng tốc

Ngày 21/8, MINING.COM cho biết giá bạc giao ngay đã tăng khoảng 20% từ đầu tháng 8, từ 57,59 USD/ounce vào cuối tháng 7 lên sát 70 USD/ounce. Theo Reuters, bạc giao dịch quanh 69,62 USD/ounce vào cuối phiên 21/8, tăng 2,3% trong ngày và hướng tới tuần tăng thứ ba liên tiếp.

Đà tăng đưa bạc trở lại vùng giá cao nhất kể từ tháng 6, đồng thời vượt qua nhiều mức dự báo quanh 60 - 68 USD/ounce từng được một số tổ chức đưa ra cho năm 2026. Tuy nhiên, 70 USD cũng là một ngưỡng đặc biệt nhạy cảm: đây vừa là con số tròn có ý nghĩa tâm lý, vừa là vùng giá mà thị trường từng giằng co mạnh.

Ngày 21/8, nhà phân tích kỹ thuật Christopher Lewis của FXEmpire nhận định phản ứng quanh 70 USD/ounce sẽ là một phép thử quan trọng đối với lực mua. Nếu vượt được vùng cản này, bạc có thể mở ra một nhịp tăng mới; nếu thất bại, thị trường có thể cần thêm thời gian tích lũy sau cú tăng gần 20% chỉ trong ba tuần.

Điều đáng chú ý là bạc không tăng một mình. Giá cổ phiếu của nhiều doanh nghiệp khai thác và kinh doanh bạc tăng mạnh hơn chính kim loại mà họ sản xuất.

Theo MINING.COM ngày 21/8, cổ phiếu Hecla Mining - nhà sản xuất bạc lớn nhất Mỹ - tăng 47% trong tháng 8, hơn gấp đôi mức tăng của bạc. Wheaton Precious Metals tăng 44%; Coeur Mining, First Majestic Silver và Fortuna Mining cùng tăng khoảng 42%; Silvercorp Metals tăng 36%, còn Pan American Silver tăng khoảng 22%.

Đây là biểu hiện điển hình của tính đòn bẩy trong ngành khai khoáng. Khi giá kim loại tăng, phần doanh thu tăng thêm có thể chuyển hóa thành lợi nhuận với tốc độ nhanh hơn, bởi nhiều chi phí khai thác đã tương đối cố định. Nhưng cơ chế này cũng vận hành theo chiều ngược lại: nếu bạc giảm mạnh, lợi nhuận kỳ vọng và giá cổ phiếu khai mỏ có thể co lại nhanh hơn giá kim loại.

2. Vàng vượt 4.600 USD, tăng hơn 5% trong tuần

Ngày 21/8, Reuters cho biết giá vàng giao ngay tăng 2,4% lên 4.623,94 USD/ounce và có lúc chạm 4.631,99 USD/ounce, mức cao nhất kể từ ngày 15/5. Tính chung cả tuần, vàng tăng hơn 5%, đánh dấu tuần đi lên thứ ba liên tiếp.

Đà tăng không diễn ra theo một đường thẳng. Ngày 18/8, vàng từng giảm 1,1% xuống 4.364,90 USD/ounce khi lợi suất trái phiếu dài hạn tại Mỹ, Nhật Bản và Đức đồng loạt lên mức cao nhất trong nhiều năm. Nhưng chỉ một ngày sau, thị trường đảo chiều mạnh khi Bộ Tài chính Mỹ công bố biện pháp hỗ trợ thanh khoản cho trái phiếu dài hạn.

Về kỹ thuật, vàng đã lần lượt vượt đường trung bình 100 ngày quanh 4.381 USD và đường trung bình 200 ngày quanh 4.513 USD. Bart Melek, Giám đốc chiến lược hàng hóa toàn cầu tại TD Securities, cho rằng nếu động lượng hiện tại được duy trì, mục tiêu tiếp theo có thể là 4.700 USD/ounce.

Ngày 20/8, Reuters dẫn lời Jim Wyckoff, nhà phân tích tại American Gold Exchange, cho rằng nhịp lùi nhẹ sau cú tăng hơn 4% của phiên trước là “áp lực chốt lời thông thường”. Tuy nhiên, ông cũng lưu ý biên bản Fed có phần cứng rắn và giá dầu tăng trở lại vẫn có thể gây sức ép lên vàng thông qua kỳ vọng lạm phát và lãi suất.

Đến cuối tuần, bạc, platinum và palladium cũng cùng đi lên. Theo Reuters ngày 21/8, platinum tăng 2,8% lên 1.878,58 USD/ounce, còn palladium tăng 0,8% lên 1.344,96 USD/ounce.

Cú hích đến từ thị trường trái phiếu Mỹ

3. Bộ Tài chính Mỹ tăng gấp đôi quy mô mua lại trái phiếu dài hạn

Ngày 19/8, Bộ Tài chính Mỹ thông báo tăng quy mô các đợt mua lại nhằm hỗ trợ thanh khoản đối với trái phiếu danh nghĩa kỳ hạn từ 10-30 năm, từ mức tối đa 2 tỷ USD lên ít nhất 4 tỷ USD mỗi đợt. Quy mô mới được áp dụng từ ngày 9/9 đến ngày 4/11.

Thông báo được đưa ra sau khi làn sóng bán trái phiếu đẩy lợi suất trái phiếu kho bạc Mỹ kỳ hạn 30 năm lên 5,34%, mức cao nhất trong 19 năm. Sau quyết định của Bộ Tài chính, lợi suất kỳ hạn 30 năm giảm xuống quanh 5,18%, lợi suất 10 năm cũng hạ khoảng 6 điểm cơ bản về 4,66%; chỉ số USD giảm 0,8%.

Vàng lập tức tăng 3,6% trong ngày 19/8, mức tăng một ngày mạnh nhất kể từ đầu tháng 2. Bạc tăng gần 4%, platinum tăng 5,1% và palladium tăng 2,7%.

Robert Gottlieb, cựu lãnh đạo bộ phận kim loại quý của Koch Supply & Trading, nhận xét quyết định này “hoàn toàn bất ngờ và rất tích cực đối với vàng”, bởi nó đồng thời kéo lợi suất dài hạn và đồng USD đi xuống.

Tuy nhiên, việc mua lại không làm biến mất số nợ hay thâm hụt ngân sách. Bộ Tài chính vẫn phải phát hành chứng khoán mới để có nguồn tài chính, trong khi quy mô tăng thêm chỉ là một phần rất nhỏ so với thị trường trái phiếu kho bạc trị giá hơn 32.000 tỷ USD.

Điều khiến thị trường chú ý vì thế không chỉ là số tiền 4 tỷ USD, mà là tín hiệu Bộ Tài chính sẵn sàng hành động khi lợi suất dài hạn tăng tới mức gây sức ép lên chi phí vay của chính phủ, doanh nghiệp và các hộ gia đình.

4. Nợ công Mỹ lần đầu vượt 40.000 tỷ USD

Ngày 19/8, Reuters dẫn số liệu của Bộ Tài chính Mỹ cho biết tổng nợ quốc gia lần đầu vượt 40.000 tỷ USD, gồm khoảng 32.300 tỷ USD chứng khoán do công chúng nắm giữ và 7.800 tỷ USD nợ giữa các cơ quan chính phủ.

So với mức 19.950 tỷ USD khi ông Donald Trump bắt đầu nhiệm kỳ tổng thống đầu tiên năm 2017, nợ quốc gia Mỹ đã tăng hơn gấp đôi. Các gói hỗ trợ trong đại dịch, tình trạng thu không đủ chi kéo dài, chi tiêu quốc phòng, các chương trình an sinh và chi phí lãi vay cùng góp phần làm quy mô nợ tăng nhanh.

Lãi vay hiện đã trở thành khoản chi lớn thứ hai trong ngân sách liên bang Mỹ, vượt Medicare và chỉ đứng sau an sinh xã hội. Khi lợi suất trái phiếu dài hạn tăng, chính phủ phải vay mới với chi phí cao hơn, tạo nên nguy cơ một vòng xoáy: tiền lãi tăng làm thâm hụt lớn hơn, thâm hụt lại buộc chính phủ phát hành thêm nợ.

Mốc 40.000 tỷ USD không trực tiếp quyết định giá vàng hay bạc trong một phiên giao dịch. Nhưng khi xuất hiện cùng thời điểm với quyết định tăng mua lại trái phiếu và sự suy yếu của đồng USD, nó làm gia tăng lo ngại về triển vọng tài khóa và sức mua dài hạn của đồng tiền Mỹ.

Nhóm chiến lược gia Citigroup, trong đó có Dirk Willer, cho rằng thị trường đang chuyển sang một hình thức khác của “giao dịch phòng vệ trước nguy cơ tiền tệ mất giá” - thường được gọi là debasement trade. Thay vì chỉ đặt cược rằng lợi suất sẽ giảm, nhà đầu tư tìm tới vàng và các tài sản hữu hạn để phòng vệ trước nguy cơ nợ công và lượng tiền danh nghĩa cùng tăng.

5. Biên bản Fed cho thấy lo ngại lạm phát chưa biến mất

Ngày 19/8, Cục Dự trữ Liên bang Mỹ công bố biên bản cuộc họp ngày 28-29/7, cho thấy mối lo về lạm phát đã gia tăng trong nội bộ ngân hàng trung ương. Fed giữ lãi suất ở mức 3,50-3,75%, nhưng có ba thành viên bất đồng và ủng hộ tăng thêm 0,25 điểm phần trăm.

Nhiều quan chức cho rằng lạm phát đang lan rộng và chính sách có thể phải tiếp tục thắt chặt nếu giá cả không tiến về mục tiêu 2%. Quan điểm này trái ngược phần nào với kỳ vọng của thị trường, vốn nghiêng về khả năng Fed giữ nguyên lãi suất trong cuộc họp tháng 9 sau khi dữ liệu việc làm suy yếu và lạm phát gần đây dịu bớt.

Theo CME FedWatch được Reuters dẫn ngày 20/8, thị trường định giá xác suất Fed giữ nguyên lãi suất tháng 9 ở khoảng 67,4%. Sự khác biệt giữa thông điệp thận trọng của Fed và kỳ vọng ôn hòa hơn của giới đầu tư có thể tiếp tục khiến vàng bạc biến động mạnh.

6. Các quỹ kim loại quý hút 2,04 tỷ USD

Ngày 21/8, Reuters dẫn dữ liệu LSEG Lipper cho biết các quỹ đầu tư vào vàng và các kim loại quý thu hút 2,04 tỷ USD trong tuần kết thúc ngày 19/8, đánh dấu tuần có dòng vốn vào ròng thứ sáu liên tiếp. Riêng các quỹ cổ phiếu vàng và kim loại quý nhận thêm 536 triệu USD.

Dòng vốn này xuất hiện trong bối cảnh chứng khoán toàn cầu chịu sức ép vào cuối tuần bởi lợi suất trái phiếu, giá dầu và lo ngại lạm phát. Trong khi các quỹ năng lượng bị rút 146 triệu USD, kim loại quý tiếp tục thu hút nhà đầu tư tìm kiếm tài sản có khả năng đa dạng hóa danh mục.

Đây là một tín hiệu quan trọng bởi đà tăng giá bền vững thường cần sự tham gia của dòng vốn đầu tư, thay vì chỉ dựa vào hoạt động mua kỹ thuật hoặc đóng các vị thế bán. Tuy vậy, quy mô dòng tiền vẫn cần được theo dõi trong những tuần tới để xác định liệu đây là một xu hướng dài hơn hay phản ứng nhất thời trước biến động của thị trường trái phiếu.

Giá cao thúc đẩy các thương vụ trong ngành khai khoáng

7. Bunker Hill mua Silver47 với giá 163 triệu USD

Ngày 21/8, Bunker Hill Mining và Silver47 Exploration công bố thỏa thuận sáp nhập hoàn toàn bằng cổ phiếu, định giá Silver47 khoảng 163 triệu USD trên cơ sở pha loãng đầy đủ.

Theo thỏa thuận, cổ đông Silver47 nhận 0,1724 cổ phiếu Bunker Hill cho mỗi cổ phiếu đang nắm giữ. Sau khi hoàn tất, cổ đông hiện hữu của Bunker Hill dự kiến sở hữu khoảng 57%, còn cổ đông Silver47 sở hữu 43% doanh nghiệp hợp nhất. Công ty mới dự kiến đổi tên thành Bunker Hill Silver Corp.

Danh mục hợp nhất sẽ bao gồm mỏ Bunker Hill tại Idaho cùng các dự án thăm dò bạc và khoáng sản trọng yếu ở Alaska, Nevada và Idaho. Hai bên muốn xây dựng một doanh nghiệp tập trung vào chuỗi cung ứng bạc và khoáng sản trọng yếu tại Mỹ, trong bối cảnh Washington ngày càng chú trọng nguồn cung nội địa.

Thương vụ diễn ra đúng thời điểm giá bạc và cổ phiếu khai thác bạc đồng loạt tăng mạnh. Điều này giúp bên mua có điều kiện sử dụng cổ phiếu đang được thị trường định giá cao hơn để mở rộng tài nguyên và danh mục dự án.

8. Evolution Mining tiếp tục săn tìm tài sản vàng và đồng

Ngày 20/8, Bloomberg dẫn lời Giám đốc điều hành Evolution Mining Lawrie Conway cho biết doanh nghiệp sẽ tiếp tục xem xét các thương vụ tại Australia và Bắc Mỹ sau khi mua một dự án vàng - đồng gần mỏ Ernest Henry ở bang Queensland.

Evolution cũng không loại trừ khả năng mua lại tài sản của Northern Star Resources nếu các tài sản phù hợp được đưa ra thị trường. Tuy nhiên, đây mới là định hướng tìm kiếm, chưa phải một giao dịch cụ thể.

Động thái của Evolution cho thấy giá vàng cao đang cải thiện dòng tiền và khả năng tài chính của các doanh nghiệp khai mỏ. Nhưng thay vì lao vào những vùng hoàn toàn mới, nhiều công ty vẫn ưu tiên dự án nằm gần mỏ, nhà máy và hạ tầng hiện hữu - nơi tài nguyên có thể được đưa vào sản xuất nhanh hơn và rủi ro thấp hơn.

Các định chế lớn nhìn thị trường về đâu?

Các định chế lớn dự báo vàng có thể đạt 4.900 - 6.300 USD/ounce trong giai đoạn 2026 - 2027, trong khi triển vọng bạc phân hóa mạnh từ 63 - 95 USD/ounce trong các kịch bản ngân hàng đến 120 - 180 USD/ounce theo nhận định cá nhân của Nomi Prins.

9. Dự báo vàng trải rộng từ 4.900 - 6.300 USD/ounce

Ngày 20/8, Reuters dẫn báo cáo của Morgan Stanley cho biết vàng có thể vượt 5.000 USD/ounce trong năm 2027, thậm chí sớm hơn, dù quá trình đi lên nhiều khả năng còn biến động mạnh. Ngân hàng này nhận thấy vàng bắt đầu tách khỏi mối quan hệ truyền thống với lợi suất thực dài hạn: giới đầu tư đang quan tâm nhiều hơn tới những lo ngại tài khóa đứng sau đà tăng của lợi suất, thay vì chỉ nhìn vào mức lợi suất.

Ngày 9/6, J.P. Morgan Global Research dự báo giá vàng có thể đạt bình quân 6.000 USD/ounce trong quý IV/2026 và tiến tới 6.300 USD/ounce vào cuối năm 2027. Luận điểm chính là hoạt động mua tích lũy dài hạn của ngân hàng trung ương và giới đầu tư đang tạo ra một cấu trúc nhu cầu mới.

Ngày 19/6, Goldman Sachs hạ mục tiêu giá vàng cuối năm 2026 từ 5.400 xuống 4.900 USD/ounce, sau khi điều chỉnh dự báo về thời điểm Fed giảm lãi suất sang năm 2027. Dù vậy, ngân hàng này vẫn cho rằng nhu cầu phòng vệ trước rủi ro vĩ mô và tài khóa tiếp tục tạo lực đỡ cho vàng.

Ngày 6/8, UBS dự báo vàng có thể tiến tới 5.000 USD/ounce trong nửa đầu năm 2027. UBS cho rằng lãi suất thực giảm, đồng USD suy yếu, nhu cầu đa dạng hóa dự trữ và hoạt động mua của ngân hàng trung ương sẽ tiếp tục hỗ trợ vàng; đồng thời lưu ý giá có thể biến động mạnh trong ngắn hạn nếu lạm phát và giá dầu duy trì ở mức cao.

Khoảng cách giữa mục tiêu 4.900 USD của Goldman Sachs và mức bình quân 6.000 USD trong quý IV của J.P. Morgan phản ánh mức độ bất định rất lớn đối với đường đi của lãi suất, đồng USD và tình hình tài khóa Mỹ. Các dự báo này vì thế nên được xem như những kịch bản có điều kiện, không phải một lời hứa về giá.

10. Citi và J.P. Morgan chia rẽ về triển vọng bạc

Ngày 11/8, Wall Street Journal dẫn dự báo của Citi cho biết bạc có thể tăng lên 95 USD/ounce trong năm 2027, nhờ nhu cầu đầu tư phục hồi và đặc tính biến động mạnh hơn vàng. Tuy nhiên, Citi vẫn dành xác suất 20% cho kịch bản bạc giảm về 50 USD/ounce.

Ngày 13/8, J.P. Morgan Global Research đưa ra góc nhìn thận trọng hơn khi dự báo bạc đạt bình quân 70 USD/ounce trong năm 2026, nhưng giảm về khoảng 63 USD trong quý IV/2026 và bình quân 63 USD trong năm 2027. Ngân hàng này cho rằng tình trạng khan hiếm trên thị trường bạc vật chất đang dần hạ nhiệt, trong khi nguy cơ lãi suất toàn cầu tăng trở lại có thể hạn chế nhu cầu đầu tư.

Với giá bạc vừa chạm 70 USD/ounce, thị trường gần như đã đi hết mức bình quân năm mà J.P. Morgan dự báo, nhưng vẫn còn cách khá xa kịch bản 95 USD của Citi. Khoảng cách ấy cho thấy bạc đang ở vùng đặc biệt nhạy cảm: có thể tiếp tục tăng mạnh nếu dòng vốn đầu tư được duy trì, nhưng cũng dễ điều chỉnh sâu khi động lượng suy yếu.

Ngày 21/8, khảo sát hằng tuần của Kitco News cho thấy 8 trong 11 chuyên gia Phố Wall, tương đương 73%, dự báo vàng tiếp tục tăng trong tuần tới; ba người còn lại cho rằng giá đi ngang và không ai dự báo giảm. Trong khảo sát trực tuyến, 164 trong 211 nhà đầu tư cá nhân, tương đương 78%, lựa chọn kịch bản tăng giá.

Tuy nhiên, một số chuyên gia cảnh báo các chỉ báo động lượng đã lên mức cao sau ba tuần tăng liên tiếp. Điều đó không nhất thiết báo hiệu xu hướng tăng kết thúc, nhưng làm gia tăng khả năng rung lắc, chốt lời hoặc tích lũy ngắn hạn trước khi thị trường tìm kiếm một mặt bằng giá mới.

• Người nắm giữ dài hạn: Không nên bán chỉ vì một hoặc hai phiên giảm. Cần kiểm tra lại lý do mua, tỷ trọng kim loại quý trong tổng tài sản và nhu cầu tiền mặt; tránh dùng đòn bẩy hoặc tiền dự phòng để chịu đựng biến động.
• Người đã lãi lớn hoặc đang nắm tỷ trọng quá cao: Có thể chốt lời từng phần và đưa danh mục về tỷ trọng mục tiêu, thay vì chọn giữa “giữ nguyên tất cả” và “bán hết”. Investor.gov định nghĩa tái cân bằng là điều chỉnh danh mục trở lại cơ cấu ban đầu sau khi biến động giá làm tỷ trọng tài sản lệch khỏi kế hoạch.
• Người chuẩn bị mua mới: Tránh mua đuổi hoặc xuống tiền toàn bộ tại vùng kháng cự. Có thể chia nhỏ số tiền theo nhiều thời điểm, hoặc chờ giá xác nhận vượt cản và giữ được vùng mới. Với vàng, bạc vật chất trong nước, cần so cả giá doanh nghiệp mua lại, chênh lệch mua - bán và các khoản phí; giao dịch ra vào quá thường xuyên có thể thua lỗ ngay cả khi dự báo đúng hướng giá thế giới.

Tóm lại, chốt lời là phản ứng bình thường sau một nhịp tăng mạnh, nhưng không nên mặc định mọi nhịp giảm đều “lành mạnh”. Quyết định phù hợp phải dựa vào thời hạn đầu tư, tỷ trọng danh mục và khả năng chịu lỗ của từng người, thay vì cố đoán chính xác phiên điều chỉnh sẽ kết thúc.

Thị trường trong nước: Khoảng cách giá đảo chiều hiếm thấy

1. Giá vàng SJC tăng 3,6 triệu đồng trong tuần

Ngày 23/8, VietNamNet tổng hợp cho biết giá vàng miếng SJC kết tuần ở mức 144,6 - 147,6 triệu đồng/lượng, tăng 3,6 triệu đồng ở cả hai chiều so với cuối tuần trước.

Mức tăng này thấp hơn đáng kể so với vàng thế giới. Trong khi giá quốc tế tăng hơn 5% và có lúc vượt 4.630 USD/ounce, vàng miếng trong nước tăng khoảng 2,5%. Sự chênh lệch về tốc độ khiến khoảng cách giữa hai thị trường co lại nhanh chóng.

Giá giữa các doanh nghiệp cũng phân hóa. Một số thương hiệu niêm yết giá bán tới 149,5 triệu đồng/lượng, trong khi SJC, PNJ và Phú Quý phổ biến quanh 147,6 triệu đồng. Chênh lệch mua - bán dao động từ khoảng 1,5 - 4 triệu đồng/lượng, khiến mức hòa vốn của người mua khác nhau đáng kể tùy nơi giao dịch.

2. Giá mua trong nước có lúc thấp hơn thế giới quy đổi

Ngày 21/8, VnExpress cho biết các thương hiệu lớn mua lại vàng miếng và nhẫn trơn quanh 143 - 143,8 triệu đồng/lượng, thấp hơn giá vàng thế giới quy đổi từ 300.000 - 800.000 đồng/lượng.

Cùng thời điểm, vàng thế giới giao dịch quanh 4.535 USD/ounce, tương đương khoảng 143,8 triệu đồng/lượng theo tỷ giá bán Vietcombank và chưa gồm thuế, phí. Giá bán trong nước vẫn chủ yếu trên 146 triệu đồng/lượng.

Vì vậy, không thể nói chung rằng “vàng trong nước rẻ hơn thế giới”. Diễn biến đảo chiều chỉ xuất hiện khi so sánh giá doanh nghiệp mua lại từ người dân với giá quốc tế quy đổi. Người muốn mua vàng trong nước vẫn phải trả mức giá cao hơn thế giới và chịu thêm khoảng cách giữa hai chiều mua - bán.

Dù vậy, đây vẫn là hiện tượng hiếm thấy. Trong những giai đoạn thị trường nóng sốt, giá vàng trong nước từng cao hơn thế giới tới 20 - 25 triệu đồng/lượng. Việc khoảng cách co lại, thậm chí đảo chiều ở phía mua vào, cho thấy giá trong nước đã phản ứng chậm hơn đáng kể so với đợt tăng mới của thế giới.

3. Công an Thanh Hóa công bố kết quả điều tra liên quan PNJ-LAB

Ngày 20/8, Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an tỉnh Thanh Hóa cho biết kết quả giám định xác định số đá thu giữ trong vụ án buôn lậu xuyên quốc gia gồm kim cương tự nhiên và kim cương tổng hợp.

Cơ quan điều tra xác định Đặng Ngọc Thảo, nguyên Giám đốc Công ty TNHH Một thành viên Giám định PNJ, cùng nhân viên Trần Tiễn Như Nghi đã câu kết với các đối tượng người Ấn Độ để buôn lậu kim cương từ Hong Kong về Việt Nam. Sau đó, mã số GIA trên kim cương bị mài đi, thay bằng mã của PNJ-LAB và được cấp giấy chứng nhận kiểm định mới để bán cho khách hàng cá nhân.

Đáng chú ý, cơ quan điều tra xác định toàn bộ số kim cương này không được đưa vào hệ thống bán lẻ của PNJ. Việc nhập khẩu và phân phối kim cương của Công ty cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận có đầy đủ hồ sơ, được kiểm soát theo thông tin hàng hóa nhập khẩu và tuân thủ quy định pháp luật.

Ngày 21/8, VnExpress cho biết cổ phiếu PNJ tăng hết biên độ lên 39.900 đồng ngay từ đầu phiên, với hơn 3 triệu cổ phiếu được sang tay tính đến 9 giờ 30 phút. Diễn biến cho thấy thị trường phản ứng tích cực trước việc rủi ro pháp lý đối với doanh nghiệp được thu hẹp, dù ảnh hưởng đối với niềm tin khách hàng và chi phí mua lại sản phẩm trước đó chưa thể biến mất ngay lập tức.

Tàu thuyền di chuyển qua eo biển Hormuz. (Ảnh: THX)

1. Các kho dự trữ dầu thô toàn cầu đã bắt đầu sụt giảm trở lại, trong bối cảnh tình trạng gián đoạn tại eo biển Hormuz làm ngưng trệ hoạt động vận tải từ Trung Đông, đẩy giá dầu tăng cao.

Theo công ty nghiên cứu dữ liệu Kpler, tổng lượng dầu thô dự trữ toàn cầu - bao gồm cả dự trữ chiến lược và kho thương mại - đạt 3,45 tỷ thùng tính đến ngày 31/8, giảm 6% so với thời điểm cuối tháng 2, khi Mỹ và Israel tiến hành hoạt động quân sự nhằm vào Iran.

2. Ngày 22/8, Iran cảnh báo, nước này sẽ xem bất kỳ quốc gia nào tham gia các biện pháp hạn chế kinh tế do Mỹ áp đặt nhằm vào Tehran là “kẻ thù”, đồng thời có thể đáp trả bằng cách nhằm vào lợi ích của các nước này.

Thư ký Hội đồng An ninh quốc gia tối cao Iran Mohsen Rezaei tuyên bố, Tehran sẽ sử dụng biện pháp đàm phán trước tiên để yêu cầu các nước không tham gia chiến dịch trừng phạt kinh tế của Mỹ. Tuy nhiên, nếu những nước này không giữ khoảng cách với Washington, Iran sẽ có hành động nhằm vào lợi ích của họ.

3. Ngày 22/8, quân đội Yemen cho biết họ đã bắn hạ một máy bay không người lái (UAV) của lực lượng Houthi gần biên giới Ả Rập Xê-út và phá hủy một chiếc thuyền chở đầy bom ở eo biển Bab al-Mandab.

Theo thông báo trên mạng xã hội X, lực lượng phòng không do Sư đoàn 3 thuộc Lực lượng Khẩn cấp Yemen vận hành đã đánh chặn UAV khi nó tiếp cận khu vực biên giới Al-Wadiah ở tỉnh Hadhramaut phía đông.

4. Ngày 21/8, Tổng thống Iran Masoud Pezeshkian tuyên bố Tehran đang ở vị thế tốt, đồng thời cho rằng đây là thời điểm thích hợp để chấm dứt cuộc chiến với Mỹ. "Đã đến lúc chấm dứt chiến tranh, khi chúng ta đang ở vị thế có sức mạnh và phẩm giá", ông Pezeshkian phát biểu trong cuộc gặp với các bác sĩ tại Tehran.

Tổng thống Iran cho rằng cộng đồng quốc tế đã ghi nhận những thiệt hại mà nước này phải hứng chịu trong chiến sự. Ông cáo buộc Mỹ tấn công trường học, bệnh viện và cơ sở hạ tầng Iran, đồng thời vi phạm các quy định quốc tế.

5. Ngày 22/8, Iran đã cho phép một số tàu chở dầu của Iraq đi qua eo biển Hormuz sau khi Baghdad nhiều lần đề nghị Tehran hỗ trợ việc vận chuyển dầu, trong bối cảnh hoạt động hàng hải qua tuyến đường chiến lược này vẫn bị hạn chế.

Hãng thông tấn nhà nước Iran IRNA cho biết, Tehran đã cấp giấy phép đặc biệt cho một số tàu chở dầu Iraq đi qua eo biển Hormuz. Đây được xem là một trong những đề nghị quan trọng mà Baghdad đưa ra trong các cuộc trao đổi với Chủ tịch Quốc hội Iran Mohammad Bagher Ghalibaf trong chuyến thăm Iraq gần đây.

Giá dầu thế giới đang duy trì ở vùng cao nhất trong gần một tháng sau khi trải qua một tuần tăng mạnh, trong bối cảnh thị trường tiếp tục đánh giá rủi ro gián đoạn nguồn cung từ Trung Đông là yếu tố chi phối hơn triển vọng nhu cầu.

Chốt phiên gần nhất, Brent ở mức 94,39 USD/thùng, tăng 0,65%, trong khi WTI lên 87,06 USD/thùng, tăng 0,26%. Tính cả tuần, Brent tăng 6,39% và WTI tăng 5,66%, đánh dấu tuần tăng thứ hai liên tiếp.

Động lực lớn nhất vẫn nằm ở eo biển Hormuz. Lưu lượng tàu chở hàng qua tuyến hàng hải chiến lược này tiếp tục thấp hơn đáng kể so với trước xung đột, khiến thị trường không chỉ quan tâm đến lượng dầu thực tế bị mất mà còn đặc biệt chú ý đến khả năng vận chuyển dầu từ Ả Rập Xê-út, Iraq, UAE và Kuwait.

Reuters cho biết nguồn cung từ các nhà khai thác lớn ở Trung Đông vẫn đang bị hạn chế, trong khi ngày 21/8 chỉ có 7 tàu hàng hóa đi qua Hormuz. Điều này đang duy trì một khoản "phí bảo hiểm địa chính trị" đáng kể trong giá dầu.

Yếu tố mới khiến thị trường thận trọng hơn là Washington tiếp tục gia tăng sức ép kinh tế đối với Tehran. Tổng thống Donald Trump cảnh báo áp dụng các biện pháp trừng phạt đối với những quốc gia giao thương với Iran, làm dấy lên lo ngại xuất khẩu dầu của Iran sẽ tiếp tục bị thu hẹp. Quan trọng hơn, nếu các biện pháp này khiến căng thẳng quân sự leo thang, rủi ro đối với hoạt động vận tải qua Hormuz sẽ tăng theo cấp số nhân. Đây là lý do giá dầu có thể tiếp tục duy trì trên 90 USD/thùng ngay cả khi chưa xảy ra một cú sốc nguồn cung mới trên quy mô lớn.

Một yếu tố khác đang củng cố xu hướng tăng là rủi ro từ phía Nga. Ukraine tiếp tục tấn công các cơ sở lọc dầu của Nga, trong đó có nhà máy lọc dầu tại Perm, làm gia tăng lo ngại về nguồn cung sản phẩm dầu trên thị trường quốc tế. Khi nguồn cung dầu thô từ Trung Đông bị hạn chế đồng thời năng lực lọc dầu của Nga chịu sức ép, thị trường có thể phải đối mặt với sự thắt chặt ở cả dầu thô lẫn các sản phẩm như diesel và xăng.

Tuy nhiên, đà tăng hiện tại vẫn chưa đồng nghĩa với việc thị trường dầu bước vào một chu kỳ tăng giá không kiểm soát. Các nguồn cung thay thế, trong đó có dầu đá phiến Mỹ cùng lượng dầu xuất khẩu tăng từ một số nhà khai thác ngoài vùng Vịnh, vẫn đang giúp hạn chế mức độ thiếu hụt thực tế. Chính vì vậy, thị trường hiện phản ứng mạnh với tin tức về vận tải và địa chính trị hơn là với cán cân cung - cầu thuần túy.

Trong những phiên tới, mốc 95 USD/thùng đối với Brent sẽ có ý nghĩa quan trọng về tâm lý. Nếu Brent vượt rõ ràng ngưỡng này trong bối cảnh lưu thông qua Hormuz tiếp tục suy giảm, thị trường có thể nhanh chóng hướng tới vùng 100 USD/thùng. Ngược lại, bất kỳ tín hiệu đáng tin cậy nào về một thỏa thuận Mỹ-Iran, việc mở lại Hormuz hoặc sự phục hồi rõ rệt của dòng tàu qua eo biển này đều có thể khiến phần "phí bảo hiểm chiến tranh" trong giá dầu bị tháo nhanh.

Điểm đáng chú ý là Iran vừa cho phép một số tàu chở dầu Iraq được đi qua Hormuz, tạo ra một khe hở nhỏ trong tình trạng đình trệ kéo dài của tuyến vận tải. Tuy nhiên, động thái này mới chỉ mang tính hạn chế và chưa đủ để thay đổi bức tranh chung của thị trường.

Vì vậy, ở thời điểm hiện tại, xu hướng ngắn hạn của giá dầu vẫn nghiêng về tăng, nhưng biến động sẽ phụ thuộc rất lớn vào diễn biến quân sự và ngoại giao hơn là các yếu tố cơ bản truyền thống. Nếu căng thẳng Mỹ-Iran tiếp tục kéo dài và Hormuz không được khai thông đáng kể, Brent có khả năng tiếp tục thử thách vùng 95-100 USD/thùng; ngược lại, một bước tiến ngoại giao có thể nhanh chóng kéo giá dầu trở lại vùng thấp hơn.

Tăng thêm tỷ trọng các mã đang có lợi nhuận. (Ảnh minh họa)

Thanh khoản toàn thị trường đạt hơn 19.900 tỷ đồng, tăng khoảng 38,2% so với phiên trước. Nhiều cổ phiếu ngân hàng tăng trên 2%, trong khi nhóm chứng khoán ghi nhận hàng loạt mã tăng mạnh như SSI, VND, VCI và VIX. Ở nhóm bất động sản, DXG, DIG, TCH, CEO cùng nhiều mã khác cũng bứt phá.

Đáng chú ý, khối ngoại đã quay lại mua ròng khoảng 62 tỷ đồng sau 6 phiên bán ròng liên tiếp. SHB, SSI và MSN nằm trong nhóm được mua ròng mạnh nhất.

Theo đánh giá, phiên tăng cuối tuần đã tạo tín hiệu xác nhận rõ hơn cho khả năng thị trường chuyển sang trạng thái tích cực trong ngắn hạn. Tuy nhiên, điểm cần lưu ý là thanh khoản trên đồ thị tuần vẫn chưa thực sự cải thiện mạnh. Khối lượng khớp lệnh hiện thấp hơn khoảng 24% so với mức bình quân 20 tuần, cho thấy dòng tiền chưa hoàn toàn xác nhận một nhịp tăng bền vững.

Trong bối cảnh đó, VN Index nhiều khả năng tiếp tục tăng nhưng có thể đan xen những phiên rung lắc hoặc điều chỉnh kỹ thuật. Vùng 1.820-1.840 điểm được xem là mục tiêu kháng cự đáng chú ý trong tuần tới.

Với diễn biến hiện tại, nhà đầu tư có thể chủ động nâng tỷ trọng cổ phiếu, ưu tiên gia tăng tại những mã đang có lợi nhuận trong danh mục. Đối với các vị thế mới, nên hạn chế mua đuổi trong những phiên thị trường tăng nóng và chờ các nhịp điều chỉnh nhẹ để tìm điểm giải ngân phù hợp.

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 21/8: Ưu tiên quản trị rủi ro

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 20/8: Nắm giữ danh mục hiện tại, hạn chế mua mới

Tin nhanh chứng khoán ngày 21/8: Dòng tiền nhập cuộc mạnh, VN Index đảo chiều ngoạn mục

Công việc của nhiều con giáp có dấu hiệu khởi sắc, song cơ hội thường đi kèm yêu cầu về sự tỉnh táo và khả năng kiểm soát rủi ro. Về tài chính, một số tuổi có thể đón thêm nguồn thu hoặc cơ hội cải thiện dòng tiền, trong khi những tuổi khác nên ưu tiên sự ổn định. Chuyện tình cảm nhìn chung khá hài hòa nếu mỗi người biết dành thời gian lắng nghe và chia sẻ.

Dưới đây là dự báo tổng quan cho 12 con giáp trong tuần từ 24/8 - 30/8/2026.

Tuổi Tý: Có cơ hội cải thiện công việc

Công việc: Tuần mới mang đến những tín hiệu tích cực cho tuổi Tý. Một số nhiệm vụ hoặc kế hoạch từng gặp trở ngại có thể bắt đầu được tháo gỡ. Khả năng chủ động và xử lý linh hoạt sẽ giúp bản mệnh tạo được dấu ấn trong công việc.

Tài chính: Tình hình tài chính tương đối ổn định. Một khoản thu ngoài dự kiến có thể xuất hiện, song tuổi Tý vẫn nên ưu tiên tích lũy và hạn chế những khoản chi chưa thực sự cần thiết.

Tình cảm: Chuyện tình cảm khá hài hòa. Người độc thân có thể nhận được sự quan tâm từ một người trong vòng quen biết. Các cặp đôi nên dành thêm thời gian cho nhau.

Lời khuyên: Tập trung vào những mục tiêu quan trọng, tránh để những việc nhỏ làm phân tán năng lượng.

Tuổi Sửu: Kiên trì chờ thời

Công việc: Tuổi Sửu có thể phải xử lý một số công việc tồn đọng. Tiến độ chưa thực sự nhanh nhưng những nỗ lực bền bỉ sẽ giúp bản mệnh từng bước tạo chuyển biến. Đây chưa phải lúc từ bỏ một kế hoạch chỉ vì kết quả chưa đến ngay.

Tài chính: Thu nhập nhìn chung ổn định. Một số khoản chi phát sinh có thể khiến ngân sách bị ảnh hưởng nhẹ, vì vậy nên chủ động dành một khoản dự phòng.

Tình cảm: Quan hệ tình cảm khá bình ổn. Người đã có đôi có thể cùng nhau bàn bạc về những kế hoạch trong thời gian tới.

Lời khuyên: Kiên nhẫn và duy trì nhịp độ ổn định sẽ mang lại kết quả tốt hơn nóng vội.

Tuổi Dần: Vận trình khởi sắc

Công việc: Đây là một trong những con giáp có vận trình khá sáng trong tuần này. Tuổi Dần có thể được giao nhiệm vụ mới hoặc đứng trước cơ hội thể hiện năng lực. Sự chủ động giúp bản mệnh dễ tạo được sự ghi nhận từ cấp trên và đồng nghiệp.

Tài chính: Tài lộc có dấu hiệu cải thiện. Người kinh doanh hoặc có nguồn thu phụ có thể nhận được tín hiệu tích cực. Tuy nhiên, không nên vì tâm lý thuận lợi mà đưa ra quyết định tài chính quá nhanh.

Tình cảm: Chuyện tình cảm có chuyển biến tốt. Người độc thân có cơ hội mở rộng các mối quan hệ và tạo ấn tượng với một người mới.

Lời khuyên: Mạnh dạn nắm bắt cơ hội nhưng cần giữ sự tỉnh táo trong mọi quyết định.

Tuổi Mão: Giữ bình tĩnh trước áp lực

Công việc: Tuổi Mão có thể gặp một vài thay đổi bất ngờ trong công việc. Một kế hoạch phải điều chỉnh hoặc nhiệm vụ phát sinh có thể khiến bản mệnh cảm thấy áp lực. Bình tĩnh xử lý từng vấn đề sẽ giúp hạn chế sai sót.

Tài chính: Tình hình tài chính không có biến động quá lớn. Đây là thời điểm phù hợp để rà soát các khoản chi và hạn chế mua sắm theo cảm hứng.

Tình cảm: Người đã có đôi cần tránh để những áp lực bên ngoài ảnh hưởng đến mối quan hệ. Người độc thân nên cởi mở hơn khi giao tiếp.

Lời khuyên: Đừng để cảm xúc nhất thời ảnh hưởng đến những quyết định quan trọng.

Tuổi Thìn: Bứt phá, dễ được ghi nhận

Công việc: Tuổi Thìn là một trong những con giáp nổi bật nhất tuần này. Những kế hoạch đã được chuẩn bị từ trước có thể bắt đầu cho thấy kết quả. Bản mệnh có cơ hội thể hiện năng lực, mở rộng phạm vi công việc hoặc nhận được sự ghi nhận từ cấp trên.

Tài chính: Tài lộc có chiều hướng khởi sắc. Một cơ hội gia tăng thu nhập có thể xuất hiện, đặc biệt với những người kinh doanh hoặc làm việc theo dự án. Dù vậy, cần tránh tâm lý muốn mở rộng quá nhanh.

Tình cảm: Không khí tình cảm tương đối thuận hòa. Người độc thân có thể gặp một người khiến bản thân cảm thấy đồng điệu.

Lời khuyên: Tận dụng thời điểm thuận lợi để tạo bước tiến mới, nhưng vẫn cần tính toán kỹ trước những quyết định lớn.

Tuổi Tỵ: Có tiến triển, tránh nóng vội

Công việc: Tuổi Tỵ có khả năng giải quyết được một số vấn đề còn tồn đọng. Tuy nhiên, những thay đổi bất ngờ có thể khiến kế hoạch phải điều chỉnh. Khả năng thích ứng sẽ là yếu tố quan trọng.

Tài chính: Nên ưu tiên sự an toàn. Những cơ hội đầu tư được giới thiệu với lợi nhuận cao cần được kiểm tra kỹ trước khi xuống tiền.

Tình cảm: Một số khác biệt nhỏ có thể xuất hiện giữa các cặp đôi. Cởi mở chia sẻ sẽ giúp tránh những hiểu lầm không đáng có.

Lời khuyên: Chậm lại trước những quyết định liên quan đến tiền bạc và các mối quan hệ.

Tuổi Ngọ: Bận rộn nhưng có cơ hội

Công việc: Tuần này tuổi Ngọ có khá nhiều việc phải xử lý. Khối lượng công việc tăng có thể tạo áp lực nhưng cũng mở ra cơ hội để bản mệnh khẳng định khả năng tổ chức và giải quyết vấn đề.

Tài chính: Thu nhập tương đối tích cực nhưng chi tiêu cũng có xu hướng tăng. Cần cân đối ngân sách để tránh tình trạng thu nhiều nhưng tích lũy không được bao nhiêu.

Tình cảm: Người độc thân có cơ hội gặp gỡ thêm những người mới. Các cặp đôi nên cân bằng thời gian giữa công việc và gia đình.

Lời khuyên: Biết phân bổ thời gian và năng lượng, tránh ôm đồm quá nhiều việc.

Tuổi Mùi: Bình ổn để tích lũy

Công việc: Tuổi Mùi có một tuần tương đối ổn định. Thay vì tìm kiếm những bước tiến quá lớn, bản mệnh nên tập trung hoàn thành tốt những nhiệm vụ đang có.

Tài chính: Tình hình tài chính khá cân bằng. Đây là thời điểm thích hợp để tiết kiệm, sắp xếp lại ngân sách và hạn chế những khoản chi chưa cần thiết.

Tình cảm: Chuyện tình cảm nhẹ nhàng. Người độc thân có thể nhận được tín hiệu tích cực nếu chủ động hơn trong giao tiếp.

Lời khuyên: Duy trì sự ổn định và kiên trì với những mục tiêu dài hạn.

Tuổi Thân: Cơ hội đến từ kết nối

Công việc: Các mối quan hệ có thể mang đến cho tuổi Thân một cơ hội đáng chú ý. Một cuộc gặp gỡ hoặc trao đổi tưởng như bình thường có thể mở ra hướng hợp tác mới.

Tài chính: Có khả năng xuất hiện thêm nguồn thu. Tuy nhiên, bản mệnh cần phân biệt rõ giữa cơ hội thực tế và những lời mời gọi thiếu cơ sở.

Tình cảm: Vận trình tình cảm khá thuận lợi. Người độc thân có thể mở rộng thêm các mối quan hệ. Người đã có đôi nên dành nhiều thời gian hơn cho đối phương.

Lời khuyên: Mở rộng kết nối nhưng không nên bỏ qua những nguyên tắc của bản thân.

Tuổi Dậu: Cẩn trọng trong quyết định

Công việc: Áp lực về tiến độ có thể khiến tuổi Dậu dễ nóng vội. Càng gần thời điểm hoàn thành mục tiêu, bản mệnh càng cần kiểm tra kỹ từng chi tiết để tránh sai sót.

Tài chính: Có thể phát sinh một số khoản chi liên quan đến gia đình hoặc công việc. Nên duy trì khoản dự phòng để tránh bị động.

Tình cảm: Người đã có đôi cần thẳng thắn chia sẻ khi xảy ra bất đồng. Người độc thân có thể gặp một đối tượng phù hợp thông qua công việc hoặc các mối quan hệ quen biết.

Lời khuyên: Bình tĩnh trước áp lực, không nên đánh đổi sự chắc chắn lấy tốc độ.

Tuổi Tuất: Củng cố nền tảng

Công việc: Tuổi Tuất có cơ hội củng cố vị trí và những thành quả đã đạt được. Những người đang theo đuổi mục tiêu dài hạn nên tiếp tục duy trì kỷ luật thay vì thay đổi hướng đi chỉ vì một trở ngại nhất thời.

Tài chính: Khá ổn định. Nếu có kế hoạch đầu tư hoặc mua sắm lớn, cần cân nhắc kỹ khả năng tài chính.

Tình cảm: Quan hệ tình cảm nhìn chung thuận hòa. Gia đình tiếp tục là nguồn động viên tinh thần quan trọng.

Lời khuyên: Kiên định với mục tiêu nhưng sẵn sàng điều chỉnh phương pháp khi cần thiết.

Tuổi Hợi: Tài lộc có điểm sáng

Công việc: Những vấn đề từng khiến tuổi Hợi lo lắng có thể dần được tháo gỡ. Người đang tìm kiếm cơ hội mới có thể nhận được một lời đề nghị đáng cân nhắc.

Tài chính: Tài lộc có dấu hiệu khởi sắc. Một khoản thu hoặc cơ hội cải thiện thu nhập có thể xuất hiện, song vẫn nên ưu tiên những nguồn tiền ổn định.

Tình cảm: Chuyện tình cảm khá thuận hòa. Người độc thân có cơ hội mở rộng mối quan hệ, trong khi các cặp đôi dễ tìm được tiếng nói chung.

Lời khuyên: Tận dụng cơ hội nhưng không nên chạy theo những lợi ích ngắn hạn.

Tổng quan vận trình 12 con giáp tuần 24/8 - 30/8/2026

Tuần cuối tháng 8 mang đến nhiều tín hiệu tích cực cho 12 con giáp, song mức độ thuận lợi có sự khác biệt. Tuổi Thìn và tuổi Dần nổi bật với cơ hội trong công việc, tài chính; tuổi Tý, Ngọ và Hợi cũng có những điểm sáng đáng chú ý.

Trong khi đó, tuổi Mão, Tỵ và Dậu cần thận trọng hơn trước áp lực công việc, các quyết định tài chính và những vấn đề phát sinh trong giao tiếp. Với tất cả các con giáp, sự chủ động, tỉnh táo và khả năng kiểm soát cảm xúc sẽ là yếu tố quan trọng để tận dụng tốt cơ hội trong tuần mới.

* Thông tin trong bài mang tính chất tham khảo, chiêm nghiệm.

Trong cơ cấu tín dụng, dư nợ đối với các dự án đầu tư xây dựng khu đô thị và phát triển nhà ở đạt 833.558 tỷ đồng, tăng 6,33%. Đáng chú ý, tín dụng dành cho các dự án xây dựng khu công nghiệp, khu chế xuất tăng mạnh 32,38%, lên 184.137 tỷ đồng, phản ánh nhu cầu vốn và xu hướng phát triển của bất động sản công nghiệp.

Hơn 2,5 triệu tỷ đồng tín dụng chảy vào kinh doanh bất động sản.

Khoản tín dụng để mua quyền sử dụng đất cũng tăng 23,14%, đạt 314.449 tỷ đồng vào cuối quý II. Trong khi đó, dư nợ đầu tư kinh doanh bất động sản khác tăng 16,38%, lên 775.851 tỷ đồng. Dư nợ phục vụ xây dựng, sửa chữa, mua nhà để bán hoặc cho thuê đạt 176.573 tỷ đồng, tăng 11,78%.

Ở chiều ngược lại, một số phân khúc ghi nhận mức giảm. Dư nợ đối với dự án khu du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng giảm 4,35%, còn 80.618 tỷ đồng; tín dụng cho dự án nhà hàng, khách sạn gần như đi ngang, giảm nhẹ 0,16%. Số dư bảo lãnh nhà ở hình thành trong tương lai đạt 15.243 tỷ đồng, tăng 4,49% so với cuối quý I/2026.

Bộ Xây dựng cho biết, trong quý II/2026, tín dụng đối với lĩnh vực bất động sản tiếp tục được kiểm soát theo hướng thận trọng, có chọn lọc, ưu tiên nguồn vốn cho các dự án có đầy đủ pháp lý, khả năng triển khai, hoàn thành và tạo nguồn cung thực cho thị trường. Điều này khiến khả năng tiếp cận vốn có sự phân hóa ngày càng rõ giữa các doanh nghiệp và từng dự án.

Theo đó, những chủ đầu tư có năng lực tài chính tốt, phương án kinh doanh khả thi và dòng tiền ổn định có điều kiện tiếp cận tín dụng thuận lợi hơn. Ngược lại, các dự án vướng mắc về pháp lý, tiến độ kéo dài hoặc thanh khoản thấp vẫn gặp nhiều khó khăn trong việc huy động vốn ngân hàng.

Một yếu tố khác tiếp tục tạo áp lực đối với thị trường là mặt bằng lãi suất cho vay có xu hướng điều chỉnh tăng. Theo các báo cáo nghiên cứu thị trường được Bộ Xây dựng tổng hợp, lãi suất vay bất động sản phổ biến khoảng 12-14%/năm. Nhiều khoản vay sau thời gian ưu đãi đã chuyển sang lãi suất thả nổi khoảng 13-15%/năm, thậm chí lên tới 15-16%/năm tại một số ngân hàng.

Chi phí vốn tăng không chỉ làm giảm khả năng hấp thụ tín dụng của người mua nhà mà còn gia tăng áp lực tài chính đối với các chủ đầu tư, đặc biệt là doanh nghiệp có tỷ lệ đòn bẩy cao hoặc đang triển khai các dự án trong thời gian dài. Trong khi đó, nhu cầu vốn của doanh nghiệp vẫn ở mức cao, chủ yếu nhằm duy trì hoạt động, bổ sung vốn lưu động và tiếp tục triển khai các dự án.

Khả năng tiếp cận tín dụng của người mua nhà cũng vẫn được xem là một trong những điểm nghẽn của thị trường. Nhiều doanh nghiệp cho biết khách hàng gặp khó khăn trong quá trình vay vốn do lãi suất cao, hạn mức vay thấp và yêu cầu chứng minh thu nhập ngày càng chặt chẽ. Điều này tiếp tục hạn chế sức mua, nhất là đối với nhóm khách hàng có năng lực tài chính hạn chế, đồng thời làm gia tăng số lượng giao dịch không thành công.

Bên cạnh tín dụng ngân hàng, hoạt động phát hành trái phiếu doanh nghiệp bất động sản trong quý II/2026 đã có dấu hiệu phục hồi so với cùng kỳ. Tuy nhiên, kênh huy động này vẫn chủ yếu tập trung vào một số chủ đầu tư lớn có dự án tương đối hoàn chỉnh về pháp lý, trong khi doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp tục gặp khó khăn.

Theo số liệu trong các tháng 4, 5 và 6/2026, nhóm doanh nghiệp bất động sản đã phát hành khoảng 38.764 tỷ đồng trái phiếu doanh nghiệp. Hoạt động phát hành chủ yếu theo phương thức riêng lẻ, tập trung tại một số doanh nghiệp lớn như Vinhomes với 17.000 tỷ đồng, Đầu tư và Phát triển Bất động sản Minh An 7.500 tỷ đồng, Thương mại Xuất nhập khẩu Tam Tài Lộc 5.700 tỷ đồng, Đô thị Du lịch Cần Giờ 2.500 tỷ đồng và Đầu tư Xây dựng Thái Sơn 4.000 tỷ đồng.

Dòng vốn FDI cũng tiếp tục là một điểm sáng của thị trường bất động sản. Trong 6 tháng đầu năm 2026, vốn FDI thực hiện tại Việt Nam ước đạt 13,03 tỷ USD, tăng 11,2% so với cùng kỳ. Riêng hoạt động kinh doanh bất động sản đạt 965,2 triệu USD, chiếm 7,4% tổng vốn FDI thực hiện.

Tính đến ngày 30/6/2026, tổng vốn FDI đăng ký vào Việt Nam đạt 34,65 tỷ USD, tăng 61% so với cùng kỳ. Riêng lĩnh vực bất động sản, nếu tính cả vốn đăng ký mới và vốn điều chỉnh, đạt khoảng 5,1 tỷ USD, chiếm 17,9% tổng vốn đăng ký cấp mới và tăng thêm.

Những con số trên cho thấy bất động sản vẫn là lĩnh vực thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư nước ngoài, song dòng vốn đang có xu hướng chọn lọc hơn. Các dự án quy mô lớn, pháp lý rõ ràng, vị trí thuận lợi và có khả năng khai thác ổn định trong lĩnh vực khu đô thị, nhà ở, bất động sản công nghiệp, logistics, văn phòng và dịch vụ lưu trú tiếp tục là những điểm đến được ưu tiên. Trong bối cảnh đó, bài toán vốn của thị trường bất động sản không chỉ nằm ở quy mô dòng tiền, mà ngày càng phụ thuộc vào chất lượng dự án và năng lực triển khai thực tế của doanh nghiệp.

Sửa Luật Kinh doanh bất động sản: Cắt giảm thủ tục, tạo dư địa cho thị trường phát triển

Siết cơ chế bảo lãnh, bảo đảm quyền lợi cho người mua bất động sản

Thủ tướng: Hết niên hạn chung cư, quyền sở hữu căn hộ vẫn được bảo vệ

Sửa Luật Kinh doanh bất động sản: Minh bạch thị trường, khơi thông nguồn lực đất đai

Trong đó, nhiệm vụ trọng tâm đặt ra là tiếp tục hoàn thiện thể chế, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước, đồng thời xử lý những điểm nghẽn đang cản trở sự phát triển của thị trường.

Bộ Xây dựng đề xuất nhiều giải pháp khơi thông thị trường bất động sản.

Đối với Bộ Xây dựng, một trong những nhiệm vụ quan trọng là tập trung hoàn thiện Chỉ thị của Ban Bí thư về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác phát triển, quản lý thị trường bất động sản trong giai đoạn mới. Việc này nhằm cụ thể hóa các chủ trương về đổi mới chính sách đất đai, phát triển nhà ở, tháo gỡ khó khăn và xây dựng thị trường bất động sản an toàn, minh bạch, bền vững.

Bộ Xây dựng cũng sẽ tập trung hoàn thiện hồ sơ Luật Nhà ở (sửa đổi) và Luật Kinh doanh bất động sản (sửa đổi), trình Quốc hội tại Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khóa XVI. Các nội dung sửa đổi được định hướng theo hướng phát triển nhà ở theo mô hình mới, nhà ở cho thuê, nhà ở công vụ, nhà ở chính sách và nhà ở thương mại, đồng thời bảo đảm tính đồng bộ với pháp luật về đất đai, đầu tư và các lĩnh vực liên quan.

Một nhiệm vụ đáng chú ý khác là xây dựng, trình Chính phủ ban hành nghị quyết giao chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội và nhà ở cho thuê cho các địa phương giai đoạn 2026-2030. Việc giao chỉ tiêu sẽ gắn với nhu cầu thực tế của từng địa phương, qua đó tạo cơ sở để tổ chức thực hiện các mục tiêu của Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia.

Song song với việc giao chỉ tiêu, Bộ Xây dựng sẽ theo dõi, kiểm tra và đôn đốc tiến độ thực hiện, kịp thời hướng dẫn, tháo gỡ những khó khăn phát sinh. Đặc biệt, công tác rà soát, xử lý các dự án bất động sản tồn đọng, kéo dài tiếp tục được xác định là nhiệm vụ quan trọng nhằm khơi thông nguồn lực, thúc đẩy tăng trưởng và ổn định thị trường.

Một điểm nhấn trong giai đoạn tới là đẩy nhanh việc xây dựng và vận hành Hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu về nhà ở và thị trường bất động sản. Bộ Xây dựng sẽ đôn đốc các bộ, ngành, địa phương cập nhật và chuẩn hóa dữ liệu, bảo đảm thông tin được khai thác hiệu quả phục vụ công tác quản lý, điều hành và dự báo, đồng thời nâng cao tính công khai, minh bạch của thị trường.

Trong khi đó, Bộ Tài chính tiếp tục rà soát, hoàn thiện các chính sách về đầu tư, đấu thầu, thuế, tài chính đất đai, giá, chứng khoán và trái phiếu doanh nghiệp. Trọng tâm là tháo gỡ khó khăn, khơi thông nguồn lực và ổn định thị trường vốn. Các giải pháp về thuế, phí và tài chính doanh nghiệp cũng sẽ được nghiên cứu theo hướng hạn chế đầu cơ, tăng tính minh bạch và hỗ trợ phát triển nhà ở xã hội, nhà ở phù hợp với khả năng chi trả.

Đối với Bộ Nông nghiệp và Môi trường, nhiệm vụ trọng tâm là tiếp tục hướng dẫn thực hiện hiệu quả pháp luật về đất đai, nghiên cứu hoàn thiện chính sách đất đai phục vụ phát triển nhà ở cho thuê, nhà ở xã hội và nhà ở giá phù hợp. Các vướng mắc liên quan đến giao đất, cho thuê đất, chuyển mục đích sử dụng đất, định giá đất, bồi thường, hỗ trợ và tái định cư sẽ tiếp tục được rà soát, tháo gỡ.

Các cơ quan chức năng cũng được yêu cầu rút ngắn thủ tục về đất đai, chuẩn bị quỹ đất sạch để phát triển nhà ở, nhất là nhà ở xã hội và nhà ở cho thuê, đồng thời hoàn thiện cơ sở dữ liệu đất đai, kết nối với cơ sở dữ liệu về nhà ở và thị trường bất động sản.

Về nguồn vốn, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam sẽ tiếp tục thúc đẩy giải ngân Chương trình tín dụng 145 nghìn tỷ đồng cho vay nhà ở xã hội, nhà ở công nhân, đồng thời đẩy mạnh hỗ trợ người trẻ dưới 35 tuổi. Cơ quan này cũng được giao nghiên cứu chính sách tín dụng phù hợp với thị trường nhà ở cho thuê, rút ngắn thủ tục tiếp cận vốn ưu đãi và theo dõi chặt chẽ rủi ro tín dụng bất động sản, trái phiếu doanh nghiệp bất động sản.

Đáng chú ý, Bộ Quốc phòng và Bộ Công an được yêu cầu đẩy nhanh các dự án nhà ở cho lực lượng vũ trang nhân dân, đồng thời phối hợp với các địa phương bảo đảm hoàn thành chỉ tiêu được giao đến năm 2030. Công tác điều tra, xử lý nghiêm các hành vi môi giới trái phép, lừa đảo, thao túng hồ sơ mua nhà ở xã hội cũng tiếp tục được tăng cường.

Đối với các địa phương, nhiệm vụ trọng tâm là đẩy mạnh triển khai các dự án nhà ở xã hội và nhà ở cho thuê, tạo quỹ đất sạch, đẩy nhanh giải phóng mặt bằng và cải cách thủ tục hành chính. Các địa phương cần rà soát chương trình phát triển nhà ở gắn với quy hoạch đô thị, sử dụng đất và hạ tầng, bảo đảm phát triển đồng bộ các phân khúc, nhất là tại khu công nghiệp, khu kinh tế và các khu vực đô thị hóa nhanh.

Cùng với việc tháo gỡ khó khăn cho dự án, các địa phương phải tăng cường theo dõi diễn biến thị trường, kiểm soát đầu cơ, xử lý nghiêm các hành vi vi phạm trong kinh doanh và môi giới bất động sản, trục lợi chính sách nhà ở. Việc thường xuyên rà soát, báo cáo kết quả thực hiện cũng được đặt ra nhằm kịp thời xử lý các điểm nghẽn, hướng tới mục tiêu xây dựng một thị trường bất động sản minh bạch, ổn định và phát triển bền vững.

Bộ Xây dựng thúc tiến độ nhà ở xã hội, yêu cầu “luồng xanh” cho thủ tục

Bộ Xây dựng chỉ đạo khẩn ứng phó mưa lớn, bảo đảm giao thông miền núi Bắc Bộ

Bộ Xây dựng yêu cầu khẩn trương rà soát hạ tầng giao thông, chủ động ứng phó thiên tai

Bộ Xây dựng: Khẩn trương hoàn thiện hạ tầng sạc điện tại các trạm dừng nghỉ

Điều đó cũng đặt ra yêu cầu mới đối với ngành dầu khí. Nếu trước đây trọng tâm chủ yếu là tìm kiếm, thăm dò, khai thác tài nguyên và đóng góp ngân sách, thì trong giai đoạn mới, ngành phải đồng thời bảo đảm nguồn cung năng lượng, khai thác hiệu quả hơn các nguồn lực hiện hữu và từng bước chuẩn bị nền tảng cho quá trình chuyển dịch sang hệ thống năng lượng phát thải thấp.

Trong bối cảnh đó, việc Quốc hội thông qua Luật Dầu khí (sửa đổi) không chỉ là hoàn thiện một đạo luật chuyên ngành, mà còn là bước điều chỉnh thể chế nhằm khơi thông nguồn lực, nâng cao hiệu quả khai thác tài nguyên và củng cố năng lực năng lượng phục vụ phát triển kinh tế.

Tháo gỡ điểm nghẽn thể chế, giải phóng nguồn lực dầu khí

Sau hơn ba năm thực thi Luật Dầu khí năm 2022, thực tiễn cho thấy một số vấn đề liên quan đến phân cấp, phân quyền và thủ tục đầu tư vẫn ảnh hưởng đến tiến độ triển khai dự án. Đây là điểm nghẽn đáng chú ý bởi dầu khí là lĩnh vực có chu kỳ đầu tư dài, vốn lớn, công nghệ phức tạp và mức độ rủi ro cao; mỗi sự chậm trễ trong quá trình ra quyết định đều có thể làm gia tăng chi phí, giảm hiệu quả đầu tư, thậm chí làm mất cơ hội khai thác trong bối cảnh nguồn vốn quốc tế ngày càng cạnh tranh.

Quốc hội thông qua Luật Dầu khí (sửa đổi) với tỷ lệ tán thành cao.

Luật Dầu khí (sửa đổi) đã tạo cơ sở pháp lý để đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, đơn giản hóa thủ tục và nâng cao tính chủ động của các chủ thể tham gia hoạt động dầu khí. Điểm đáng chú ý không chỉ là giảm bớt các khâu thủ tục, mà là thay đổi phương thức quản trị theo hướng quyền quyết định được gắn với trách nhiệm giải trình, kiểm tra, giám sát và kiểm soát rủi ro.

Đối với dầu khí, thời gian có giá trị kinh tế đặc biệt. Khi một quyết định đầu tư được đưa ra kịp thời, dự án có thể sớm triển khai các bước khoan, phát triển mỏ và đưa sản phẩm vào khai thác. Khi đó, tài nguyên dưới lòng đất được chuyển hóa nhanh hơn thành sản lượng, doanh thu, nguồn thu ngân sách và năng lực cung ứng năng lượng cho nền kinh tế.

Cùng với tháo gỡ thủ tục, Luật Dầu khí (sửa đổi) tạo hành lang pháp lý thuận lợi hơn cho việc phát triển các nguồn tài nguyên khó như mỏ nhỏ, mỏ cận biên, các khu vực có điều kiện khai thác phức tạp và hoạt động nâng cao hệ số thu hồi. Đây là vấn đề ngày càng có ý nghĩa khi nhiều mỏ hiện hữu bước vào giai đoạn suy giảm sản lượng, trong khi các phát hiện mới có xu hướng nằm ở những khu vực xa bờ, điều kiện địa chất phức tạp và đòi hỏi chi phí đầu tư lớn hơn.

Giá trị của chính sách này không chỉ nằm ở việc đưa thêm một số mỏ vào khai thác. Quan trọng hơn, đó là khả năng chuyển hóa những nguồn tài nguyên trước đây chưa đủ điều kiện phát triển thành giá trị kinh tế, đồng thời tận dụng hiệu quả hơn hệ thống hạ tầng dầu khí đã được đầu tư trong nhiều thập kỷ.

Củng cố nguồn cung năng lượng, mở không gian tăng trưởng mới

Trong bối cảnh nhu cầu năng lượng tiếp tục tăng, trong khi thị trường thế giới chịu tác động của địa chính trị, biến động giá cả và những rủi ro về chuỗi cung ứng, bảo đảm an ninh năng lượng đòi hỏi phải củng cố năng lực tự chủ từ các nguồn lực trong nước.

Việc Luật Dầu khí (sửa đổi) được thông qua tạo thêm cơ sở để duy trì sản lượng, gia tăng trữ lượng và khai thác hiệu quả hơn các nguồn tài nguyên khó, qua đó góp phần bảo đảm nguồn cung năng lượng cho nền kinh tế trong giai đoạn nhu cầu ngày càng lớn.

Trao đổi với PetroTimes, PGS.TS Nguyễn Thường Lạng cho rằng, việc Quốc hội thông qua Luật Dầu khí (sửa đổi) có ý nghĩa quan trọng trong việc hoàn thiện khung khổ pháp lý, nâng cao tính ổn định của môi trường đầu tư, qua đó góp phần củng cố an ninh năng lượng và đa dạng hóa nguồn cung.

Theo ông Lạng, trong quá trình chuyển dịch năng lượng, dầu khí vẫn giữ vai trò nhất định trong việc bảo đảm nền tảng cung ứng cho nền kinh tế. Một hệ thống năng lượng mới chỉ có thể hình thành bền vững khi được xây dựng trên cơ sở nguồn cung đủ ổn định, có khả năng đáp ứng nhu cầu phát triển trong quá trình chuyển đổi.

Chuyển dịch năng lượng không đồng nghĩa với việc loại bỏ ngay các nguồn năng lượng truyền thống. Ngược lại, quá trình này cần sự kết hợp giữa việc phát triển các nguồn năng lượng mới với khai thác hiệu quả những năng lực công nghiệp đã được tích lũy trong các ngành năng lượng truyền thống.

Luật Dầu khí (sửa đổi) tạo hành lang pháp lý để tận dụng năng lực, hạ tầng và kinh nghiệm của ngành dầu khí đối với một số lĩnh vực năng lượng mới có liên quan theo quy định pháp luật, trong đó có hoạt động CCS. (Ảnh minh họa)

Đồng thời, Luật tạo hành lang pháp lý để tận dụng năng lực, hạ tầng và kinh nghiệm của ngành dầu khí đối với một số lĩnh vực năng lượng mới có liên quan theo quy định pháp luật, trong đó có hoạt động thu hồi và lưu trữ carbon (CCS). Đây là hướng đi có ý nghĩa khi những năng lực cốt lõi của ngành dầu khí như địa chất, khoan, công trình biển, hệ thống đường ống, logistics ngoài khơi, quản lý dự án và nguồn nhân lực kỹ thuật cao có thể tiếp tục được phát huy trong các lĩnh vực năng lượng mới.

Nói cách khác, quá trình chuyển dịch năng lượng được xây dựng trên nền tảng của hệ thống năng lượng hiện hữu, trong đó những năng lực của ngành dầu khí có thể tiếp tục được phát huy trong các lĩnh vực mới.

Đây cũng là điểm tạo nên mối liên hệ giữa Luật Dầu khí và mục tiêu tăng trưởng cao của nền kinh tế. Tăng trưởng nhanh kéo theo nhu cầu lớn hơn về điện, nhiên liệu, khí cho sản xuất điện, nguyên liệu cho công nghiệp và các dịch vụ năng lượng. Nếu nguồn cung không đi trước, năng lượng có thể trở thành điểm nghẽn của phát triển.

Ngược lại, khi thể chế được hoàn thiện, dự án được triển khai nhanh hơn, tài nguyên được khai thác hiệu quả hơn và hạ tầng được sử dụng với hiệu suất cao hơn, ngành năng lượng không chỉ đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế mà còn tạo thêm giá trị gia tăng, việc làm, nguồn thu và năng lực công nghiệp.

Vì vậy, tác động sâu xa của Luật Dầu khí (sửa đổi) không chỉ là tháo gỡ những vướng mắc trong hoạt động dầu khí, mà còn tạo điều kiện để chuyển hóa tài nguyên, hạ tầng và năng lực công nghiệp thành nguồn lực phát triển mới.

Ở góc độ đó, Luật Dầu khí (sửa đổi) là một mắt xích quan trọng trong chính sách phát triển năng lượng: thể chế thông thoáng hơn giúp giải phóng nguồn lực; nguồn lực được khơi thông giúp củng cố năng lực cung ứng năng lượng; nền tảng năng lượng được tăng cường tạo thêm dư địa cho phát triển kinh tế và chuyển dịch năng lượng.

Tuy nhiên, để những chính sách mới của Luật Dầu khí sửa đổi đi vào thực chất và phát huy hiệu quả, Chính phủ cùng các bộ, ngành liên quan như Bộ Công Thương, Bộ Tài chính cần sớm ban hành đầy đủ các nghị định, thông tư hướng dẫn, quy định cụ thể về cơ chế thực hiện. Đây là yếu tố quan trọng để bảo đảm tính thống nhất, minh bạch trong áp dụng pháp luật, đồng thời tạo cơ sở để doanh nghiệp, nhà đầu tư yên tâm triển khai các dự án dầu khí có tính dài hạn, vốn lớn và nhiều rủi ro.

Đây chính là giá trị lớn hơn của một đạo luật chuyên ngành: không chỉ giải quyết những vấn đề của ngành dầu khí hiện tại, mà còn tạo thêm năng lực năng lượng cho nền kinh tế trong những năm tới.

Sửa đổi Luật Dầu khí: Thiết lập hành lang pháp lý cho thu giữ, lưu trữ carbon

Sửa đổi Luật Dầu khí: Thoát tư duy quản lý bằng thủ tục, chuyển sang quản trị theo hiệu quả

UBTVQH thống nhất trình Quốc hội xem xét, biểu quyết thông qua dự thảo Luật Dầu khí (sửa đổi)

Hôm nay, Quốc hội biểu quyết thông qua Luật Dầu khí (sửa đổi)

Khi xung đột Mỹ - Iran leo thang đầu năm 2026, khoảng một nửa năng lực xuất khẩu dầu trước xung đột của vùng Vịnh gần như bị cắt đứt. Nhưng thay vì để eo biển Hormuz tê liệt hoàn toàn, Mỹ đã triển khai một giải pháp chưa từng có ở quy mô này: một hành lang hàng hải được tổ chức và điều phối về mặt quân sự, nhưng phục vụ trực tiếp cho vận tải dầu thương mại.

Sự tồn tại của hành lang này chỉ được xác nhận công khai sau khi Axios dẫn lời các quan chức Mỹ. Điều đáng chú ý là đây không đơn thuần là những tàu chiến hộ tống tàu dầu. Mỹ đã xây dựng cả một hệ thống gồm giám sát, tổ chức đoàn tàu, phòng không, máy bay không người lái và điều phối với các nước vùng Vịnh.

Hành lang hoạt động như thế nào?

Tuyến vận chuyển được bố trí ở phía nam eo biển, men theo bờ biển Oman, thay vì đi vào khu vực trung tâm hoặc phía bắc gần Iran.

Lựa chọn này giúp tàu thương mại tránh xa phần lớn cơ sở quân sự ven biển của Iran. Trước khi hành lang hoạt động, lực lượng Mỹ đã tiến hành chiến dịch nhằm làm suy giảm khả năng radar và giám sát hàng hải của Iran dọc tuyến phía nam.

Sau đó, các tàu dầu không tự do đi qua mà được tổ chức thành các đoàn. Mỗi đêm có khoảng 15-20 tàu di chuyển theo những khung giờ và quy trình liên lạc được định trước. Tàu rỗng đi vào Vùng Vịnh để nhận dầu; tàu chở dầu đi ra sẽ được tổ chức thành các đoàn khác.

Lực lượng Mỹ đồng thời duy trì khả năng phòng không trước tên lửa và drone của Iran, sử dụng máy bay, trực thăng và hệ thống giám sát trên không lẫn trên biển. Nhưng đây mới là điểm quan trọng. Mỹ tuyên bố đang kiểm soát Hormuz, nhưng “kiểm soát hoàn toàn” thì không chính xác. Một quan chức quốc phòng Mỹ nói với CNBC rằng quân đội Mỹ không chính thức hộ tống các tàu dầu. Thay vào đó, Mỹ liên lạc và điều phối với những tàu tự nguyện lựa chọn đi qua hành lang.

Sự khác biệt này rất quan trọng. “Hộ tống” đồng nghĩa Mỹ cam kết bảo vệ tàu và có những quy tắc sử dụng vũ lực rõ ràng. Còn “điều phối” có nghĩa doanh nghiệp vận tải vẫn tự đánh giá rủi ro và quyết định tham gia; không có nghĩa Mỹ chắc chắn sẽ can thiệp nếu tàu gặp sự cố.

Trong khi đó, Iran vẫn duy trì một phần khả năng kiểm soát. Một số tàu tiếp tục đi qua với sự cho phép của Iran và trả phí cho các thực thể liên quan tới IRGC.

Nói cách khác, Hormuz hiện không thuộc hoàn toàn về một bên. Mỹ đang vận hành một hệ thống hành lang riêng, trong khi Iran vẫn duy trì một cấu trúc kiểm soát song song. Đây có lẽ là điểm đáng chú ý nhất của toàn bộ câu chuyện.

Hành lang hiện duy trì khoảng 10 triệu thùng dầu/ngày, tương đương gần một nửa lượng xuất khẩu của vùng Vịnh trước xung đột. Trong những đêm cao điểm, lưu lượng có thể lên tới 15-20 triệu thùng/ngày.

Đây là một thành công lớn về mặt hậu cần, bởi nó ngăn thị trường dầu toàn cầu rơi vào cú sốc cung nghiêm trọng hơn. Nhưng nó không khôi phục trạng thái bình thường.

Nếu trước xung đột, tuyến Hormuz vận chuyển khoảng 20 triệu thùng/ngày mà hiện chỉ duy trì được khoảng 10 triệu, thị trường vẫn thiếu khoảng 10 triệu thùng/ngày so với mức cũ. Chính khoảng thiếu hụt này tiếp tục tạo áp lực tăng lên giá dầu. Và đó cũng là lý do việc “mở được Hormuz” không đồng nghĩa với việc khủng hoảng đã kết thúc.

Điều thực sự đang thay đổi

Báo cáo cho rằng hành lang này có thể báo hiệu một thay đổi lớn hơn: an ninh năng lượng và sức mạnh quân sự đang ngày càng hòa vào cùng một hệ thống.

Trong tương lai, khi một tuyến vận tải năng lượng chiến lược bị đe dọa, giải pháp có thể không còn chỉ là ngoại giao hay mở các tuyến đường thay thế. Các quốc gia có thể phải trực tiếp dùng sức mạnh quân sự để tạo điều kiện cho thương mại dân sự tiếp tục hoạt động.

Hormuz vì thế trở thành một ví dụ đặc biệt: Mỹ không thực sự “mở lại” eo biển; Mỹ đang tạo ra một hành lang có điều kiện để một phần dòng dầu tiếp tục chảy qua một khu vực vẫn đang tranh chấp.

Và chừng nào xung đột chưa được giải quyết, 10 triệu thùng/ngày có thể trở thành “mức bình thường mới” của thị trường dầu - thay vì 20 triệu thùng/ngày như trước xung đột.

Rủi ro tại eo biển Hormuz càng "nóng", cước VLCC càng tăng

Aramco đưa siêu tàu dầu trở lại eo biển Hormuz

Vì sao giá dầu chưa tăng lên 150 USD/thùng?

Trước khi Quốc hội tiến hành biểu quyết, Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng đã trình bày báo cáo tiếp thu, giải trình và chỉnh lý dự thảo Luật Dầu khí (sửa đổi) trên cơ sở ý kiến của Ủy ban Thường vụ Quốc hội.

Luật Dầu khí (sửa đổi) gồm 12 chương, 62 điều, thay thế Luật Dầu khí năm 2022, được xây dựng trên cơ sở 5 nhóm chính sách đã được Chính phủ thông qua tại Nghị quyết số 81/NQ-CP ngày 3/4/2026.

Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng trình bày báo cáo tiếp thu, giải trình và chỉnh lý dự thảo Luật Dầu khí (sửa đổi)

Theo Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng, Luật Dầu khí (sửa đổi) kế thừa các quy định còn phù hợp của Luật Dầu khí hiện hành, đồng thời bổ sung các cơ chế nhằm tăng tính khả thi, bảo đảm sự đồng bộ với hệ thống pháp luật trong nước, các cam kết quốc tế mà Việt Nam tham gia và thông lệ của ngành dầu khí thế giới.

Việc sửa đổi Luật nhằm hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động điều tra cơ bản về dầu khí và hoạt động dầu khí; giảm thiểu những bất cập, chồng chéo trong quá trình triển khai dự án; tạo môi trường thuận lợi hơn để thu hút đầu tư, nâng cao hiệu quả khai thác tài nguyên gắn với bảo vệ môi trường và ứng phó biến đổi khí hậu.

Trong bối cảnh hoạt động dầu khí ngày càng đối mặt nhiều thách thức, đặc biệt tại các khu vực nước sâu, xa bờ, điều kiện địa chất phức tạp, Luật mới được kỳ vọng sẽ tăng khả năng thu hút nguồn lực từ khu vực tư nhân và nhà đầu tư nước ngoài, đồng thời thúc đẩy phát triển khoa học công nghệ, dịch vụ dầu khí kỹ thuật cao và mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế.

Phân cấp mạnh hơn, rút ngắn quy trình quản lý

Một trong những điểm nhấn quan trọng của Luật Dầu khí (sửa đổi) là đẩy mạnh phân cấp, phân quyền trong quản lý hoạt động dầu khí, qua đó rút ngắn quá trình xử lý các nội dung chuyên ngành, nâng cao tính chủ động của các chủ thể tham gia.

Theo Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng, việc phân cấp được thiết kế trên nguyên tắc cơ quan, đơn vị nào có đủ năng lực, hiểu rõ nhất về lĩnh vực nào thì được trao quyền quyết định trong phạm vi phù hợp, đồng thời gắn với cơ chế kiểm tra, giám sát và trách nhiệm giải trình.

Theo đó, mô hình quản lý được tổ chức theo ba cấp.

Ở cấp Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ, các quyết định mang tính chiến lược, vĩ mô như phân lô dầu khí, chính sách ưu đãi đầu tư và các vấn đề liên quan đến quốc phòng, an ninh, đối ngoại sẽ tiếp tục được quản lý thống nhất.

Ở cấp cơ quan quản lý nhà nước, Bộ Công Thương giữ vai trò đầu mối, phối hợp với các bộ, ngành và địa phương thực hiện quản lý chuyên ngành; thực hiện các nhiệm vụ như phê duyệt hợp đồng dầu khí, cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư, quản lý tài nguyên, trữ lượng và kiểm tra, giám sát hoạt động dầu khí.

Các đại biểu tham gia biểu quyết thông qua Luật Dầu khí (sửa đổi).

Ở cấp Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM), với vai trò đại diện nước chủ nhà trong hoạt động dầu khí, Tập đoàn được giao thêm một số quyền trong ký kết, quản lý, theo dõi, giám sát hoạt động dầu khí và quyết định các nội dung chuyên môn, kỹ thuật thuộc thẩm quyền.

Cùng với việc phân cấp, Luật cũng thiết lập cơ chế giám sát chặt chẽ hơn thông qua yêu cầu minh bạch dữ liệu, kiểm toán dựa trên đánh giá rủi ro và trách nhiệm của cơ quan đại diện chủ sở hữu trong việc giám sát đầu tư, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước tại doanh nghiệp.

Mở rộng không gian cho chuỗi giá trị năng lượng mới

Một điểm mới đáng chú ý của Luật Dầu khí (sửa đổi) là lần đầu tiên đưa vào khung pháp lý cho một số lĩnh vực mới như thu giữ, lưu trữ carbon (CCS) và năng lượng ngoài khơi gắn với hoạt động dầu khí.

Theo Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng, các quy định mới này nhằm tận dụng hiệu quả dữ liệu, công trình hạ tầng dầu khí đã được đầu tư, đồng thời tạo nền tảng pháp lý cho quá trình chuyển dịch năng lượng và giảm phát thải.

Theo đánh giá của Bộ Công Thương, nếu được phát triển đúng hướng, CCS không chỉ phục vụ mục tiêu giảm phát thải trong nước mà còn có tiềm năng hình thành một ngành dịch vụ mới trong khu vực. Hiện Petrovietnam đang phối hợp với các đối tác Nhật Bản nghiên cứu thử nghiệm giải pháp lưu giữ CO2 tại khu vực Bắc Bộ.

Bên cạnh CCS, việc phát triển năng lượng ngoài khơi gắn với hoạt động dầu khí cũng mở ra hướng tận dụng hiệu quả hệ thống công trình biển, đường ống, giàn khoan và năng lực kỹ thuật hiện có của ngành dầu khí.

Theo Bộ trưởng Lê Mạnh Hùng, các dự án dầu khí vốn là những công trình tiêu thụ nhiều năng lượng. Việc kết hợp nguồn năng lượng tái tạo phục vụ vận hành tại chỗ, tận dụng hạ tầng dầu khí hiện hữu và nghiên cứu các giải pháp như sản xuất hydrogen sẽ góp phần thúc đẩy quá trình chuyển dịch năng lượng, giảm phát thải.

Luật Dầu khí (sửa đổi) được kỳ vọng sẽ tạo bước chuyển quan trọng về thể chế, từ rút ngắn quy trình, phân định rõ trách nhiệm đến mở rộng không gian phát triển cho các lĩnh vực năng lượng mới. Đây là nền tảng để ngành dầu khí khai thác hiệu quả nguồn lực hiện có, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng, phục vụ mục tiêu tăng trưởng cao của nền kinh tế và tiến tới mục tiêu phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050.

Luật Dầu khí (sửa đổi) và Nghị quyết về năng lượng tái tạo dự kiến được Quốc hội xem xét trong tháng 8/2026

Ưu đãi mỏ cận biên giúp gia tăng sản lượng khai thác dầu khí

UBTVQH thống nhất trình Quốc hội xem xét, biểu quyết thông qua dự thảo Luật Dầu khí (sửa đổi)

Hôm nay, Quốc hội biểu quyết thông qua Luật Dầu khí (sửa đổi)

Một phần nguồn cung được bù đắp nhờ các đường ống đi vòng Hormuz, một số tàu vẫn hoạt động qua các tuyến thay thế, trong khi nhu cầu tại châu Á giảm. Riêng nhập khẩu dầu thô của Trung Quốc được ước tính giảm khoảng 4 triệu thùng/ngày.

Nhưng vấn đề lớn hơn nằm ở phía sau con số này. Sản lượng dầu hằng ngày có thể coi là tiền lương, còn tồn kho thương mại và kho dự trữ chiến lược là tài khoản tiết kiệm.

Khi nguồn thu bị hụt, thị trường chưa lập tức hoảng loạn nếu vẫn còn khoản tiết kiệm để bù vào. Đó là lý do một cú sốc nguồn cung cực lớn vẫn có thể đi cùng giá dầu chưa lên mức 140-200 USD/thùng như nhiều người dự đoán. Nhưng khoản tiết kiệm này đang bị rút nhanh.

IEA đã phối hợp giải phóng khoảng 400 triệu thùng, mức lớn nhất từng có. Mỹ cũng đã rút khoảng 116 triệu thùng khỏi kho dự trữ chiến lược (SPR), đưa lượng dự trữ xuống khoảng 243 triệu thùng, thấp nhất từ năm 1983. Phần đệm còn lại chỉ khoảng 60 triệu thùng trên mức tối thiểu theo luật. Điều đó có nghĩa: công cụ từng giúp thị trường chống sốc đang ngày càng yếu đi.

Rủi ro còn nằm ở những giếng dầu đã bị đóng

Một điểm ít được chú ý là xung đột không chỉ làm tắc Hormuz mà còn khiến các nước vùng Vịnh phải đóng giếng dầu vì không thể đưa dầu ra thị trường.

Sản lượng của Iran, Iraq, Ả Rập Xê-út, UAE, Kuwait và Qatar hiện thấp hơn khoảng 7 triệu thùng/ngày so với tháng 2.

Vấn đề là khi giếng bị đóng, không phải cứ mở lại là sản lượng lập tức trở về mức cũ. Thay đổi áp suất trong lòng đất có thể khiến khoáng sét dịch chuyển, làm tắc các đường dẫn dầu; tương tác giữa dầu và nước cũng có thể tạo các chất rắn gây cản trở dòng chảy.

Theo báo cáo, khoảng 80% giếng có thể trở lại gần mức sản lượng cũ, nhưng khoảng 20% có thể chịu tổn thương đáng kể hoặc vĩnh viễn. Nếu chỉ 10-15% trong 7 triệu thùng/ngày bị mất vĩnh viễn, thế giới có thể mất thêm 700.000 đến hơn 1 triệu thùng/ngày nguồn cung dài hạn.

Đây là lý do “mở lại eo biển Hormuz” không đồng nghĩa với “khủng hoảng kết thúc”.

Tồn kho mới là chiếc đồng hồ đếm ngược

Theo dữ liệu lịch sử, mối quan hệ giữa chỉ số tồn kho và giá dầu WTI có hệ số R² khoảng 0,75-0,78 trong 25 năm - khá cao đối với một mô hình giá hàng hóa. Điều này cũng giải thích tại sao năm 2022, giá dầu từng vọt lên 120-130 USD/thùng dù cú sốc nguồn cung khi đó nhỏ hơn. Khi xung đột ở Ukraine nổ ra, tồn kho toàn cầu vốn đã ở mức rất thấp. Còn lần này, khủng hoảng bắt đầu khi thị trường vẫn có một lượng tồn kho tương đối dồi dào.

Nhưng lượng đệm đó đang cạn dần. Theo mô hình của báo cáo, nếu tốc độ rút tồn kho hiện tại tiếp tục, mức thiếu hụt có thể đạt ngưỡng tương ứng với giá dầu trên 140 USD/thùng vào khoảng tháng 11. Đây không phải dự báo chắc chắn, mà là thời điểm mà mô hình cho rằng bộ đệm có thể không còn đủ để hấp thụ cú sốc và thị trường buộc phải định giá lại dầu.

Eo biển Hormuz mở lại vẫn chưa đủ

Ngay cả khi đạt được thỏa thuận và Hormuz mở lại, thị trường cũng không thể lập tức trở về trạng thái trước xung đột.

Việc rà phá thủy lôi có thể mất nhiều tháng. Phí bảo hiểm tàu dầu đã tăng mạnh. Chủ tàu và thủy thủ đoàn vẫn phải tính đến nguy cơ xung đột tái diễn. Các tuyến vận chuyển, hợp đồng cung cấp cho nhà máy lọc dầu và hệ thống thanh toán cũng đã thay đổi.

Quan trọng nhất, một phần sản lượng bị mất có thể không quay trở lại. Vì vậy, thông điệp chính của báo cáo là đừng để giá dầu hiện tại đánh lừa. Thị trường chưa phản ứng đầy đủ không phải vì cú sốc nhỏ, mà vì nó vẫn đang tiêu dần lượng “tiền tiết kiệm” tích lũy từ trước xung đột. Khi khoản đệm ấy cạn, giá dầu có thể phải điều chỉnh rất nhanh để phản ánh tình trạng thiếu cung thực sự.

Châu Á trước vòng xoáy Hormuz

Ông Trump đổi đối sách với Iran, liệu có hiệu quả?

Trung Quốc vượt qua “cơn bão dầu” từ xung đột Mỹ - Iran như thế nào?

Một góc không khí sôi nổi và đầy năng lượng tại Hội thao PETROVIETNAM.

Trên sân đấu, màu áo của từng đơn vị hòa cùng sắc màu chung của PETROVIETNAM, tạo nên không khí sôi nổi, trẻ trung và đầy năng lượng. Từ những đường bóng quyết liệt đến tiếng hò reo trên khán đài, tinh thần thi đấu hết mình hiện diện trong từng khoảnh khắc. Với các vận động viên, chiến thắng không chỉ được tính bằng điểm số mà còn được tạo nên từ sự phối hợp, hỗ trợ và tinh thần không bỏ cuộc của cả đội.

Sau lần đầu tham gia và giành giải Nhì nội dung Pickleball đôi nam dưới 30 tuổi ở kỳ hội thao trước, vận động viên Vũ Đức Ứng tiếp tục trở lại Hội thao PETROVIETNAM năm nay với quyết tâm cao hơn. Với anh, hành trình trên sân đấu cũng là cách thế hệ trẻ rèn luyện bản lĩnh, vun đắp tinh thần đoàn kết và tiếp nối di sản của những thế hệ “đi tìm lửa”.

Vận động viên Vũ Đức Ứng thuộc đoàn Công đoàn Nghiên cứu khoa học và Đào tạo - Viện Dầu khí Việt Nam (VPI).

Là vận động viên thuộc đoàn Công đoàn Nghiên cứu khoa học và Đào tạo - Viện Dầu khí Việt Nam (VPI). Trước đây, anh từng góp mặt với vai trò cổ động viên, nhưng hai năm trở lại đây, khi pickleball được đưa vào chương trình thi đấu, anh mới có cơ hội trực tiếp tranh tài ở nội dung đôi nam dưới 30 tuổi.

Thành tích ở mùa giải trước trở thành động lực để anh và các vận động viên VPI trở lại sân đấu năm nay với quyết tâm cao hơn. Tuy nhiên, theo anh, mục tiêu của hội thao không chỉ nằm ở thành tích hay thứ hạng. Quan trọng hơn, đây là dịp để người lao động các đơn vị giao lưu, học hỏi, tăng cường sự gắn kết và cùng nhau cống hiến hết mình.

Đến với hội thao, đối với thế hệ người lao động trẻ như anh Ứng, được tiếp bước các thế hệ đi trước vừa là niềm vinh dự, vừa là trách nhiệm. Theo anh, những thành quả của các thế hệ đi trước không chỉ là nền tảng để thế hệ trẻ kế thừa mà còn tạo động lực để mỗi người tiếp tục phấn đấu, đóng góp vào sự phát triển chung của Tập đoàn.

Tinh thần ấy không chỉ được thể hiện trên sân thi đấu mà còn hiện diện trong công việc hằng ngày. Theo anh Ứng, người lao động trẻ PETROVIETNAM luôn nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đồng thời bám sát các chủ trương, định hướng và mục tiêu phát triển của Tập đoàn. Sức trẻ, tinh thần cống hiến và ý thức trách nhiệm được xem là những yếu tố quan trọng để thế hệ hôm nay tiếp tục viết tiếp hành trình của ngành.

Là một trong những vận động viên tham dự hội thao, chị Trần Phương Hoa - Chi nhánh Phân phối sản phẩm lọc dầu Nghi Sơn (PVNDB) chia sẻ, điều mình hào hứng nhất là được hòa vào không khí chung của hội thao, được thi đấu, giao lưu. Khi đã bước vào sân, ai cũng muốn thi đấu hết mình vì màu áo của đơn vị. Tham gia hội thao không chỉ là cơ hội thử sức trên sân đấu mà còn là dịp gặp gỡ, giao lưu với đồng nghiệp đến từ nhiều đơn vị trong Tập đoàn.

Chị Trần Phương Hoa - PVNDB (bên trái): Khi đã bước vào sân, ai cũng muốn thi đấu hết mình vì màu áo của đơn vị.

Cùng chung tinh thần đó, chị Hoàng Thị Hồng Thương - Chi nhánh Phát điện Dầu khí (PVPGB) mang đến sân đấu sự nhiệt huyết và quyết tâm của tuổi trẻ. Mỗi trận đấu không chỉ đòi hỏi kỹ thuật, thể lực mà còn là thử thách về bản lĩnh và khả năng phối hợp của cả đội.

Theo chị Thương, sức mạnh của một đội không chỉ nằm ở khả năng của từng cá nhân mà còn ở sự phối hợp và động viên lẫn nhau. “Có những thời điểm trận đấu rất căng thẳng, nhưng chỉ cần đồng đội động viên nhau là mọi người lại có thêm tinh thần để cố gắng. Với tôi, đó chính là điều đáng nhớ nhất của Hội thao”.

Chị Hoàng Thị Hồng Thương - PVPGB: Sức mạnh của một đội không chỉ nằm ở khả năng của từng cá nhân mà còn ở sự phối hợp và động viên lẫn nhau.

Còn với anh Lưu Minh Đức - Bộ máy Quản lý và Điều hành PETROVIETNAM: “Hội thao không chỉ cho mình cơ hội được thử sức, mà quan trọng hơn là được gặp và học hỏi từ các anh chị, đồng nghiệp ở nhiều đơn vị. Mỗi trận đấu đều cho mình thêm một trải nghiệm về tinh thần đồng đội và sự cố gắng”.

Với những vận động viên trẻ, sân đấu không chỉ là nơi thể hiện khả năng thể thao mà còn là môi trường để rèn luyện tinh thần kỷ luật, sự phối hợp và trách nhiệm với tập thể.

Anh Trần Xuân Nam (bên trái) và anh Hứa Hải Minh thuộc Công đoàn cơ sở Thành viên Viện Dầu khí Việt Nam.

Vừa bước ra khỏi thảm đấu sau màn tranh tài kịch tính cùng anh Lưu Minh Đức, anh Trần Xuân Nam - Viện Dầu khí Việt Nam (VPI) chia sẻ: "Tham gia Hội thao toàn ngành Dầu khí là một trải nghiệm thật sự đáng nhớ đối với tôi - một vận động viên cầu lông của Viện Dầu khí Việt Nam. Trên sân đấu, mỗi đường cầu không chỉ là sự nỗ lực, quyết tâm mà còn là tinh thần đoàn kết, giao lưu và niềm tự hào của người lao động dầu khí. Dù thắng hay thua, điều đọng lại đẹp nhất là những khoảnh khắc cùng đồng đội cháy hết mình, vượt qua chính mình và lan tỏa tinh thần thể thao. Tự hào khoác trên mình màu áo Viện Dầu khí Việt Nam, tự hào là một thành viên của PETROVIETNAM".

Không chỉ có các vận động viên, những tiếng reo hò từ khán đài cũng góp phần tạo nên sức nóng và sự sôi động. Từ bên ngoài đường biên, sự cổ vũ nhiệt tình của khán giả trở thành nguồn tiếp sức để các vận động viên thêm tự tin và thi đấu hết mình.

Cổ động viên trẻ tuổi Hứa An Huy

“Đứng ngoài sân nhưng cũng rất hồi hộp. Mỗi khi đội nhà ghi điểm, mọi người cùng hò reo, cổ vũ, cảm giác như tất cả đang thi đấu cùng nhau. Không khí ở đây khiến em thấy rất vui và nhiệt huyết. Em mong sau này có thể tham gia những hoạt động như thế này”, Hứa An Huy cổ động viên đến từ PVI chia sẻ.

Từ vận động viên đến cổ động viên, từ những người trẻ lần đầu tham gia đến những thế hệ đã có nhiều năm gắn bó với Tập đoàn, mỗi người góp một nguồn năng lượng để tạo nên không khí sôi động trên sân đấu.

Hội thao PETROVIETNAM không chỉ góp phần xây dựng đội ngũ khỏe về thể chất, mạnh về tinh thần mà còn tạo thêm kết nối giữa người lao động trong toàn Tập đoàn. Qua mỗi trận đấu, tinh thần đồng đội, sự bền bỉ và khát vọng vượt qua giới hạn tiếp tục được lan tỏa, trở thành nguồn năng lượng để người lao động PETROVIETNAM cùng nhau bứt phá trên hành trình phát triển mới.

[Chùm ảnh] Sắc màu đoàn kết tại Hội thao Petrovietnam khu vực Tây Nam Bộ 2026

Hội thao PETROVIETNAM 2026: Trung thực - Đoàn kết - Thiết thực

Hội thao PETROVIETNAM: Khát vọng chinh phục của những "người thợ lọc dầu”

Khai mạc Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII năm 2026

Anh Trương Văn Mạnh, Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP).

Anh Trương Văn Mạnh, Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) chia sẻ, hội thao trước hết là dịp để gặp gỡ, giao lưu với những đồng nghiệp trong toàn Tập đoàn. Anh rất hào hứng khi được tham gia, bởi sau những ngày làm việc, đây là cơ hội để anh em gặp nhau trên sân đấu, cùng tranh tài, cổ vũ và tăng thêm sự gắn kết.

Khi tiếng còi khai cuộc vang lên, tinh thần giao lưu nhanh chóng hòa cùng quyết tâm vì màu cờ sắc áo. Theo anh Mạnh, các vận động viên NSRP bước vào mỗi nội dung thi đấu với tâm thế “sẵn sàng chiến đấu”, nỗ lực hết sức vì thành tích chung của đơn vị.

Cổ động viên NSRP luôn cổ vũ đội tuyển đầy nhiệt huyết, sôi nổi trong các giải đấu.

Với anh Mạnh, dù chưa thể giành chiến thắng trước đối thủ, nhưng điều quan trọng nhất vẫn là tinh thần thể thao. Sau cuộc đấu, các vận động viên NSRP vui vẻ chúc mừng đội bạn, hẹn một mùa hội thao tiếp theo với quyết tâm cao hơn. “Năm sau sẽ cố gắng giành lại”, lời chia sẻ vui nhưng cũng thể hiện tinh thần không bỏ cuộc từ đội tuyển NSRP.

Hồi hộp, tiếc nuối và niềm tự hào trên sân kéo co

Nếu anh Trương Văn Mạnh mang đến sự hào hứng và quyết tâm, thì với chị Vũ Ý Nhi, PVFCCo - Phú Mỹ, cảm xúc trên sân đấu lại bắt đầu bằng sự hồi hộp.

Chị Vũ Ý Nhi, vận động viên của PVFCCo - Phú Mỹ.

Đây là năm thứ hai chị Nhi tham gia hội thao. Dù đã có trải nghiệm từ mùa giải trước nhưng khi bước vào thi đấu chị vẫn không tránh khỏi cảm giác “rất run”. Càng vào sâu, sự hồi hộp càng tăng lên khi các đối thủ thể hiện kỹ thuật và khả năng xử lý tình huống tốt. Điều khiến chị Nhi ấn tượng nhất là cách đội bạn tận dụng từng khoảnh khắc trên sân đấu. Có những tình huống tưởng như đã mất thế, nhưng đối thủ lập tức đứng dậy, tận dụng chính đà kéo để giành lại lợi thế.

Niềm vui được sát cánh, chia sẻ những phút giây căng thẳng và cùng đồng đội chiến đấu hết mình trở thành điều đáng nhớ sau mỗi trận đấu.

Trận đấu cuối cùng vì thế mang đến cả hy vọng lẫn tiếc nuối. Có thời điểm, chị và đồng đội tưởng như đã ở rất gần chiến thắng, nhưng kết quả chung cuộc đội giành giải Nhì.

Dẫu vậy, cảm xúc lớn nhất sau cuộc thi với chị Nhi vẫn là niềm tự hào. Tự hào bởi mỗi thành viên đã cùng nhau cố gắng đến những giây cuối cùng; bởi sau mỗi lượt kéo, bất kể thắng hay thua, tất cả vẫn đứng cạnh nhau, là một tập thể.

“Niềm tự hào” là điều chị nhắc đến khi nói về hành trình tại hội thao năm nay. Bởi với chị, thành tích là đáng quý, nhưng niềm vui được sát cánh, chia sẻ những phút giây căng thẳng và cùng đồng đội chiến đấu hết mình càng trở nên đáng nhớ hơn.

“Nội lực” tạo nên sức mạnh của nhà vô địch

Một trong những dấu ấn nổi bật tại Hội thao PETROVIETNAM khu vực phía Bắc năm nay thuộc về PTSC khi đơn vị giành ngôi Quán quân ở cả hai nội dung kéo co nam và kéo co nữ.

Chứng kiến các vận động viên của đơn vị liên tiếp giành chiến thắng, anh Đỗ Tiến Công, Chủ tịch Công đoàn PTSC Thanh Hóa, không giấu được niềm vui và tự hào.

Anh Đỗ Tiến Công, Chủ tịch Công đoàn PTSC Thanh Hóa nhấn mạnh, tinh thần “Chuyển mình bứt phá” mà PTSC hướng tới trong năm 2026 với nội lực chính là người lao động.

Theo anh Công, thành tích ấy không đến từ riêng những phút thi đấu trên sân mà là kết quả của quá trình chuẩn bị nghiêm túc. Ngay khi có kế hoạch tham dự hội thao, lãnh đạo và Công đoàn đơn vị đã quan tâm, tạo điều kiện để người lao động tập luyện, xây dựng tinh thần trách nhiệm và quyết tâm thi đấu.

Anh Công cho rằng, trong mỗi hoạt động, người lao động PTSC luôn giữ trong mình nhiệt huyết và ý thức “Giữ lửa di sản - Kiến tạo năng lượng Quốc gia”, tiếp nối những giá trị, bản sắc mà các thế hệ lao động đi trước đã vun đắp. Tinh thần ấy được thể hiện ngay trên sân đấu, qua sự quyết tâm, đồng lòng và nỗ lực đến những giây phút cuối cùng.

Đội tuyển PTSC vinh dự đạt giải Nhất cả hai nội dung kéo co nam và nữ.

Đằng sau thành tích ấy còn là tinh thần “Chuyển mình bứt phá” mà PTSC hướng tới trong năm 2026. Với anh Công, muốn chuyển mình trước hết phải bắt đầu từ chính nội lực bên trong; có nội lực mới có thể bứt phá và vươn xa. Trên sân kéo co, tinh thần ấy được thể hiện rõ trong những thời điểm khó khăn nhất, khi mỗi vận động viên phải dồn toàn bộ sức lực, niềm tin và sự phối hợp với đồng đội để giữ vững từng giây.

Niềm vui từ chiến thắng, cũng là động lực để người lao động tiếp tục gìn giữ và phát huy những giá trị, bản sắc được các thế hệ đi trước vun đắp; từ đó đưa tinh thần đoàn kết, quyết tâm trên sân đấu trở lại công việc, góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị.

Từ phòng họp bước thẳng vào cuộc tranh tài

Bên cạnh những đội tuyển được chuẩn bị kỹ lưỡng, hội thao năm nay còn ghi dấu một đội hình đặc biệt đến từ Bộ máy Quản lý và Điều hành PETROVIETNAM.

Chia sẻ về đội kéo co nữ, chị Trương Nguyệt Ánh, vận động viên của đội cho biết, đây có thể xem là một trong những đội hình có độ tuổi trung bình cao nhất tại giải. Trong 10 thành viên, có 4 người ở độ tuổi U60, những thành viên còn lại chủ yếu ở độ tuổi U50.

Đội kéo co nữ của Bộ máy Quản lý và Điều hành PETROVIETNAM.

Điều thú vị hơn cả là các thành viên gần như không có thời gian tập luyện cùng nhau trước khi thi đấu. Có người vừa kết thúc công việc, vừa rời phòng họp đã bước thẳng tới nhà thi đấu để nhập cuộc cùng đồng đội.

Không có lợi thế về tuổi trẻ hay quá trình tập luyện dài ngày, đội bước vào sân bằng kinh nghiệm, tinh thần đồng đội và quyết tâm thi đấu hết mình. Chính sự nhiệt huyết đó đã đưa đội trở thành nhân tố bất ngờ khi đạt huy chương Đồng chung cuộc.

Đội tuyển kéo co nữ Bộ máy Quản lý và Điều hành PETROVIETNAM đạt huy chương Đồng chung cuộc.

Những tiếng hô đồng thanh, những bàn tay siết chặt sợi dây và sự cổ vũ từ đồng nghiệp bên ngoài sân đấu đã biến cuộc thi thành một kỷ niệm đáng nhớ với mỗi người lao động PETROVIETNAM.

Sau những cuộc tranh tài, khoảng cách giữa thắng và thua dường như không còn quá lớn. Những đối thủ trên sân lại bắt tay, chúc mừng nhau; những đồng nghiệp ở nhiều đơn vị có thêm cơ hội gặp gỡ, sẻ chia và hiểu nhau hơn.

Đó cũng chính là giá trị vượt ra ngoài những tấm huy chương của Hội thao PETROVIETNAM: khơi dậy tinh thần rèn luyện, ý chí vượt lên chính mình, đồng thời bồi đắp sự gắn kết trong đội ngũ người lao động.

Từ những giọt mồ hôi trên sân đấu, những tiếng reo hò trên khán đài đến niềm vui và cả chút tiếc nuối sau mỗi trận đấu, tất cả cùng tạo nên những ký ức đẹp. Và khi hội thao khép lại, tinh thần ấy tiếp tục được mang trở về từng đơn vị, trở thành nguồn năng lượng tích cực để mỗi người lao động cùng đồng đội bước tiếp trong công việc và hành trình phát triển của PETROVIETNAM.

Hội thao PETROVIETNAM 2026: Trung thực - Đoàn kết - Thiết thực

Hội thao PETROVIETNAM: Khát vọng chinh phục của những "người thợ lọc dầu”

Khai mạc Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII năm 2026

Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM năm nay được tổ chức trong năm có ý nghĩa đặc biệt, chào mừng kỷ niệm 81 năm Quốc khánh nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2/9/1945 - 2/9/2026); 51 năm Ngày thành lập Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (3/9/1975 - 3/9/2026), đồng thời hướng tới kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống PETROVIETNAM (27/11/1961 - 27/11/2026) và kỷ niệm 35 năm Ngày thành lập Công đoàn PETROVIETNAM (16/12/1991 - 16/12/2026).

Tinh thần sôi động tại Lễ khai mạc Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM.

Ngay từ sáng sớm, dù trời mưa lớn dai dẳng, nhưng các vận động viên đã có mặt tại sân, chuẩn bị cho những trận đấu. Thời tiết không thuận lợi, những cơn mưa ngày càng nặng hạt, nhưng không khí trên sân không vì thế mà lắng xuống. Các vận động viên tranh thủ từng khoảng thời gian để khởi động, làm quen sân, chuẩn bị kỹ thuật và chiến thuật; phía ngoài đường biên, đồng nghiệp vẫn nhiệt tình cổ vũ.

Với ông Trần Hồng Nam - Thành viên HĐTV PETROVIETNAM, đồng thời là thành viên đội thi đấu thuộc Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn tham gia nội dung pickleball, điều ấn tượng nhất tại hội thao năm nay chính là sự đông đảo và tinh thần nhiệt tình của các đoàn. Thành tích cao là mục tiêu của thể thao, nhưng điều quan trọng không kém là được giao lưu, kết nối và cùng nhau tạo nên những giá trị chung.

Thành viên HĐTV PETROVIETNAM Trần Hồng Nam tham gia nội dung pickleball.

“Giải năm nay rất đông các vận động viên. Xung quanh đây, không chỉ các vận động viên mà các cổ động viên cũng cổ động hết sức nhiệt tình. Đây không chỉ là hoạt động mang tính phong trào mà còn có tính gắn kết rất cao giữa các đơn vị trong Tập đoàn, góp phần xây dựng văn hóa PETROVIETNAM. Mỗi đội tham gia đều chuẩn bị rất kỹ, từ kỹ thuật, chiến thuật đến sức khỏe. Quan trọng nhất là cố gắng thi đấu hết mình vì màu cờ sắc áo, vì tinh thần đồng đội chung của PETROVIETNAM”, ông Trần Hồng Nam chia sẻ.

Cơn mưa dai dẳng càng làm nổi bật tinh thần ấy. Từ góc nhìn của cổ động viên, ông Đỗ Ngọc Thạch - Thái Bình PSC cho biết, điều để lại ấn tượng sâu sắc nhất với ông là dù thời tiết không thuận lợi, tinh thần thi đấu của vận động viên và sự góp mặt cổ vũ của cổ động viên vẫn không hạ nhiệt.

Cổ động viên Đỗ Ngọc Thạch đến từ Thái Bình PSC.

Không khí đó được ông Trần Đình Thành - Chủ tịch Hội Dầu khí Sông Hồng, Giám đốc Công ty Thái Bình PSC thuộc PVOIL ví như một “ngọn lửa” vượt qua cả trời mưa.

“Tôi thấy hôm nay mọi người đều có ‘lửa’. Mặc dù mưa to đến mấy nhưng ‘lửa’ vẫn thắng cả trời mưa. Dù chưa phải là người mạnh nhất nhưng cứ phải ra sân với quyết tâm. Đây là tinh thần rất tuyệt vời”, ông Thành chia sẻ.

Theo ông Thành, điều đáng quý hơn cả những trận đấu là cơ hội để người lao động các đơn vị gặp gỡ, giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm và mở rộng kết nối trong công việc.

“Anh em chúng tôi có cơ hội gặp nhau, giao lưu, hỗ trợ nhau trong sản xuất kinh doanh, trao đổi kinh nghiệm. Đây là điều rất tuyệt vời. Tinh thần "Một đội ngũ - Một mục tiêu" không chỉ thể hiện ở các giải thể thao mà còn ở các hoạt động kết nối các đơn vị để hỗ trợ nhau trong sản xuất kinh doanh. Từ đó toàn thể người lao động trong Tập đoàn đã cùng đốt lên những ngọn lửa chung nhất, ngọn lửa truyền thống của PETROVIETNAM”, ông Thành nói.

Ông Trần Đình Thành - Giám đốc Công ty Thái Bình PSC ví tinh thần Hội thao như một “ngọn lửa” vượt qua cả trời mưa.

Tinh thần ấy cũng được cảm nhận rõ ở những vận động viên phải di chuyển từ xa để tham dự Hội thao. Chị Nguyễn Thị Thu Trang - PVOIL Thanh Hóa cho biết, dù phải di chuyển quãng đường dài ra Hà Nội, nhưng không khí tại hội thao và công tác tổ chức chu đáo đã giúp chị nhanh chóng hòa vào nhịp thi đấu chung.

Không chỉ trên sân thể thao, tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu” còn được nhìn thấy trong cách lãnh đạo và người lao động cùng tham gia, cùng cổ vũ và cùng hướng về một mục tiêu chung.

Chị Thu Trang cùng đồng đội hào hứng tham gia Hội thao

Mưa có thể khiến sân đấu ướt hơn, nhưng dường như càng làm rõ hơn sức nóng của hội thao. Bởi phía sau mỗi trận đấu không chỉ là mong muốn giành thành tích, mà còn là tinh thần đồng đội, sự gắn kết và niềm tự hào khi cùng khoác màu áo PETROVIETNAM. Từ những sân đấu trong mưa, một thông điệp tiếp tục được lan tỏa: mỗi đơn vị là một thành viên, mỗi người lao động là một mắt xích, cùng chung một đội ngũ và hướng tới một mục tiêu - vì sự phát triển chung của PETROVIETNAM.

[Chùm ảnh] Khen thưởng các đoàn đạt thành tích tại Hội thao Petrovietnam 2025 khu vực phía Nam

[Chùm ảnh] Sắc màu đoàn kết tại Hội thao Petrovietnam khu vực Tây Nam Bộ 2026

Khai mạc Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII năm 2026

Hội thao PETROVIETNAM khu vực phía Bắc năm 2026 quy tụ 22 đoàn với hơn 1.200 vận động viên đến từ các đơn vị trong Tập đoàn.

Tuần lễ Văn hóa năm nay là dịp để người lao động PETROVIETNAM gặp gỡ, giao lưu, rèn luyện sức khỏe và cùng lan tỏa tinh thần đoàn kết. Qua những hoạt động thể thao sôi nổi, các giá trị cốt lõi “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình” được lan tỏa mạnh mẽ, góp phần xây dựng tập thể PETROVIETNAM ngày càng năng động, vững mạnh.

Ngay sau lễ khai mạc, hơn 1.200 vận động viên đã bước vào tranh tài ở 8 môn: kéo co, cờ vua, cờ tướng, cầu lông, bóng bàn, pickleball, bơi lội và điền kinh.

Trao giải môn kéo co.

Các đội thi môn kéo co

Cổ động viên cổ vũ sôi nổi cho các đội thi

Thi môn cờ vua và cờ tướng

Thi môn pickleball

	Khai mạc Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII năm 2026
	Khi tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu” được tiếp sức trên sân đấu

Dự kiến ngày 23/8, Quốc hội biểu quyết thông qua Luật Dầu khí (sửa đổi). (Ảnh minh họa)

Trước đó, tại phiên họp ngày 17/8, Ủy ban Thường vụ Quốc hội đã cho ý kiến về báo cáo tiếp thu, giải trình, chỉnh lý dự thảo. Trên cơ sở kết quả phiên họp, cơ quan thường trực của Quốc hội thống nhất trình Quốc hội xem xét, biểu quyết thông qua dự thảo sau khi tiếp tục hoàn thiện theo các ý kiến tại phiên họp.

Điểm đáng chú ý của dự thảo lần này là cách tiếp cận theo hướng đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, giảm thủ tục và chuyển mạnh từ tư duy quản lý sang kiến tạo phát triển. Đây cũng được xem là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí ngày càng khó khăn, nhiều mỏ hiện hữu bước vào giai đoạn suy giảm sản lượng, trong khi các nguồn tài nguyên tiềm năng mới chủ yếu nằm ở vùng nước sâu, xa bờ, điều kiện địa chất phức tạp.

Phân cấp mạnh hơn, rút ngắn quá trình triển khai dự án

Một trong những nội dung lớn được hoàn thiện là phân định rõ thẩm quyền giữa Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công Thương và Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM).

Theo dự thảo, thẩm quyền của Bộ Công Thương được tăng cường trong việc chấp thuận chủ trương thực hiện một số dự án phát triển mỏ dầu khí, trong đó các dự án có chuỗi đồng bộ công trình, thiết bị trên đất liền và trên biển. Việc phân cấp được kỳ vọng sẽ giảm các tầng nấc thủ tục, rút ngắn thời gian chuẩn bị và triển khai dự án.

Tuy nhiên, Ủy ban Thường vụ Quốc hội lưu ý phân quyền phải đi cùng phân định rõ trách nhiệm, cơ chế phối hợp và kiểm tra, giám sát. Đây là điều kiện quan trọng để mô hình quản lý hoạt động dầu khí thượng nguồn vận hành thông suốt sau khi thay đổi đáng kể về thẩm quyền.

Tạo cơ chế cho những nguồn tài nguyên khó

Dự thảo cũng bổ sung, hoàn thiện chính sách ưu đãi đối với hoạt động dầu khí và cơ chế khai thác đối với các mỏ, cụm mỏ, lô dầu khí đang trong giai đoạn khai thác tận thu.

Đây là nhóm chính sách có ý nghĩa trực tiếp đối với việc tận dụng nguồn tài nguyên còn lại. Trong bối cảnh nhiều mỏ đã khai thác lâu năm, hiệu suất suy giảm và chi phí gia tăng, việc có cơ chế phù hợp có thể giúp kéo dài tuổi thọ mỏ, nâng cao hệ số thu hồi và hạn chế nguy cơ để lại nguồn tài nguyên chưa được khai thác hết.

Ở chiều ngược lại, với các dự án mới tại khu vực nước sâu, xa bờ, cơ chế ưu đãi và hợp đồng dầu khí có tính cạnh tranh hơn được kỳ vọng góp phần cải thiện khả năng thu hút đầu tư, gia tăng trữ lượng và mở rộng không gian phát triển cho ngành.

Làm rõ cơ chế tài chính cho PETROVIETNAM

Một vấn đề được quan tâm trong quá trình chỉnh lý là xử lý các khoản chi phí PTROVIETNAM thực hiện thay nghĩa vụ của Nhà nước với tư cách nước chủ nhà.

Dự thảo đã bổ sung, hoàn thiện nguyên tắc xác định và xử lý các khoản chi phí này. Ủy ban Thường vụ Quốc hội yêu cầu quy định phải bảo đảm minh bạch, xác định rõ trách nhiệm, đồng thời có cơ chế kiểm tra, giám sát để tránh thất thoát, lãng phí và tiêu cực.

Yêu cầu đặt ra là phải tách bạch giữa nguồn thu ngân sách Nhà nước và hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Với những khoản chi PETROVIETNAM đã thực hiện thay nhưng chưa được xử lý, Chính phủ được yêu cầu rà soát, báo cáo và xin ý kiến cấp có thẩm quyền theo từng trường hợp cụ thể.

Mở đường cho CCS và năng lượng ngoài khơi

Một điểm mới đáng chú ý khác là dự thảo bước đầu xây dựng khung pháp lý cho hoạt động thu hồi, lưu trữ carbon (CCS) gắn với hoạt động dầu khí.

Việc đưa CCS vào Dự thảo Luật Dầu khí (sửa đổi) không chỉ nhằm giải quyết nhu cầu giảm phát thải của ngành dầu khí mà còn mở ra khả năng hình thành một lĩnh vực dịch vụ, công nghiệp mới trong quá trình chuyển dịch năng lượng. Dự thảo đồng thời bổ sung quy định liên quan đến phát triển công trình năng lượng ngoài khơi gắn với hoạt động dầu khí.

Ủy ban Thường vụ Quốc hội yêu cầu tiếp tục làm rõ cơ chế triển khai CCS, nhất là trong giai đoạn sau khi kết thúc khai thác dầu khí, bảo đảm tính khả thi, an toàn môi trường và sự thống nhất trong thực tiễn.

Theo đánh giá của Đại biểu Quốc hội, Chủ tịch HĐTV PETROVIETNAM Lê Ngọc Sơn, ý nghĩa quan trọng của lần sửa đổi này không chỉ nằm ở việc bổ sung các quy định mới, mà ở khả năng biến thể chế thành điều kiện để các dự án thực sự được triển khai. Cách tiếp cận này nhằm đồng thời khơi thông nguồn lực, khai thác hiệu quả tài nguyên, thu hút đầu tư và bảo đảm lợi ích Nhà nước, an ninh năng lượng, quốc phòng, an ninh trên biển.

Nếu được Quốc hội thông qua, Luật Dầu khí (sửa đổi) sẽ tạo thêm một khung pháp lý mới cho ngành dầu khí trong giai đoạn phát triển có nhiều thay đổi: từ yêu cầu gia tăng nguồn cung và bảo đảm an ninh năng lượng đến khai thác hiệu quả các mỏ khó, phát triển năng lượng ngoài khơi và từng bước tham gia vào chuỗi giá trị mới của nền kinh tế carbon thấp.

Khi đó, thước đo quan trọng nhất của đạo luật sẽ không chỉ là số lượng quy định được sửa đổi, mà là khả năng chuyển những cải cách về thể chế thành các dự án dầu khí cụ thể, nguồn lực mới và năng lực bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Sửa đổi Luật Dầu khí: Thiết lập hành lang pháp lý cho thu giữ, lưu trữ carbon

ĐBQH Nguyễn Duy Thanh: Không có cơ chế đủ mạnh, mỏ cận biên sẽ tiếp tục nằm dưới đáy biển

Sửa đổi Luật Dầu khí: Thoát tư duy quản lý bằng thủ tục, chuyển sang quản trị theo hiệu quả

UBTVQH thống nhất trình Quốc hội xem xét, biểu quyết thông qua dự thảo Luật Dầu khí (sửa đổi)

Iran vẫn phóng tên lửa, lực lượng an ninh vẫn duy trì được sự gắn kết và mối đe dọa đối với tàu thương mại qua eo biển Hormuz tiếp tục đẩy chi phí năng lượng toàn cầu lên cao.

Tuy nhiên, 3 chỉ dấu kinh tế cho thấy một thực tế khác: xung đột đã gây tổn thất kinh tế rất nặng cho Iran.

Khủng hoảng này vốn có từ trước, do cấm vận, tham nhũng, đồng tiền mất giá, thiếu năng lượng và nhiều năm điều hành yếu kém. Xung đột dưới thời ông Trump chỉ khiến tình hình xấu đi nhanh hơn. Đây chưa phải là chiến thắng chiến lược của Washington. Iran vẫn có thể sử dụng eo biển Hormuz để gây sức ép và làm gián đoạn hoạt động của các nước vùng Vịnh.

Nhưng Iran đã chịu tổn thất lớn, và ông Trump đang muốn siết thêm sức ép thông qua “chiến dịch Operation Economic Fury” sau khi đàm phán đổ vỡ. Ông tuyên bố đây sẽ là một chiến dịch “xung đột kinh tế và cô lập” chưa từng có, nhắm vào buôn lậu dầu, chuyển tiền, các công ty bình phong, đăng ký tàu và những kênh tài chính liên quan đến Iran.

Việc thất bại kinh tế có chuyển thành chiến thắng toàn diện cho ông Trump hay không sẽ phụ thuộc vào diễn biến tiếp theo.

Sản lượng dầu Iran lao dốc

Dầu mỏ là nguồn quan trọng nhất giúp Iran kiếm ngoại tệ để nhập khẩu hàng hóa, duy trì khai thác và tài trợ cho bộ máy nhà nước. Theo OPEC, đến tháng 7, sản lượng dầu Iran đã thấp hơn gần 23% so với trước xung đột. Trong khi đó, các biện pháp phong tỏa và cấm vận của Mỹ khiến việc xuất khẩu và thu ngoại tệ càng khó khăn.

Nếu tình trạng này kéo dài, Iran sẽ phải lựa chọn ngày càng khắc nghiệt giữa nhập khẩu, tiêu dùng dân sự, tái thiết và duy trì bộ máy quân sự–an ninh.

Ngành dầu Iran chưa bị phá hủy, nhưng nếu kho chứa đầy và xuất khẩu tiếp tục bị hạn chế, sản lượng có thể phải giảm thêm. Điều này có thể gây tổn hại lâu dài cho các mỏ dầu và làm Iran mất thêm nguồn thu ngoại tệ. Nói cách khác, thứ ông Trump đang nhắm tới là “động mạch kinh tế” giúp bộ máy nhà nước Iran tồn tại.

Hoạt động kinh tế gần như tê liệt

Chỉ số PMI toàn nền kinh tế của Phòng Thương mại Iran cho thấy mức độ suy giảm rất nhanh. Trước xung đột, PMI đã ở mức 46,4, tức nền kinh tế vốn đã suy giảm. Sau khi các cuộc tấn công bắt đầu, chỉ số này rơi thẳng xuống 24,9.

Doanh nghiệp báo cáo đóng cửa, hoạt động cầm chừng, logistics bị gián đoạn, đơn hàng sụt giảm và thiếu nguyên liệu. Đây không còn là một cuộc suy thoái thông thường mà là sự đứt gãy hoạt động kinh tế trên diện rộng.

Sau đó PMI có phục hồi khi giao tranh giảm và Mỹ–Iran mở đàm phán, nhưng vẫn dưới mức 50, nghĩa là Iran chưa thực sự phục hồi mà chỉ chuyển từ tình trạng gần tê liệt sang suy giảm nghiêm trọng.

Nếu ông Trump tái lập sức ép quân sự và kinh tế ở mức cao, những vấn đề như vận tải gián đoạn, thiếu hàng, bất ổn và doanh nghiệp đóng cửa có thể nhanh chóng quay trở lại.

Iran đã chịu được một cú sốc như vậy. Nhưng một cú sốc thứ hai kéo dài hơn sẽ nguy hiểm hơn nhiều, vì nền kinh tế hiện đã yếu hơn đáng kể.

Giá cả tăng vọt

Lạm phát là một trong những đòn đánh đau nhất đối với người dân Iran. Chỉ số giá tiêu dùng của Iran ở mức 513,6 ngay trước xung đột. Đến khoảng tháng 7, con số này tăng lên 676,9, tức tăng gần 32% chỉ trong khoảng 5 tháng. Nói đơn giản, một giỏ hàng trị giá 100 USD trước xung đột có giá gần 132 USD vài tháng sau. So với cùng kỳ năm trước, giá tiêu dùng tăng 87,9%, còn giá thực phẩm tăng khoảng 128%.

Lạm phát vốn đã rất nghiêm trọng do đồng tiền mất giá, thay đổi trợ cấp và thiếu hụt hàng hóa. xung đột khiến tình hình tệ hơn vì khai thác bị gián đoạn, chi phí vận chuyển tăng và người dân lo ngại thiếu hàng. Các hộ gia đình vốn đã phải đối mặt với thu nhập thấp, việc làm bấp bênh và chi phí nhà ở cao nay phải gánh thêm cú sốc giá cả.

Đây chính là cách “nền kinh tế sinh tồn” của Iran vận hành: nhà nước ưu tiên nguồn lực khan hiếm cho nhập khẩu chiến lược, tái thiết và bộ máy an ninh, trong khi gánh nặng lạm phát ngày càng đẩy sang người dân. Cách này có thể giúp chính quyền tồn tại lâu hơn khả năng chịu đựng của nền kinh tế, nhưng đồng thời làm tăng nguy cơ bất ổn xã hội.

Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo?

Ba chỉ dấu trên cho thấy Iran chưa bị đánh bại về quân sự, nhưng đang chịu một thất bại kinh tế rất rõ rệt. Dầu mỏ suy giảm, hoạt động kinh tế co lại và giá cả tăng vọt. Nếu xung đột và cấm vận tiếp tục, sức ép sẽ ngày càng chuyển từ chính quyền sang đời sống của người dân.

Ông Trump vì thế vẫn có đòn bẩy đáng kể. Nhưng nếu tiếp tục leo thang, cái giá cũng sẽ không chỉ thuộc về Iran mà còn ảnh hưởng tới Mỹ và kinh tế toàn cầu. Vấn đề then chốt là liệu sức ép kinh tế có buộc Tehran nhượng bộ, hay ngược lại, khiến Iran càng quyết liệt và tạo thêm bất ổn trong khu vực.

Một chuỗi diễn biến nguy hiểm: Nguồn thu ngoại tệ chủ chốt suy giảm vì phong tỏa, dẫn đến hoạt động kinh doanh sụp đổ khi xung đột nổ ra, khiến người dân tiếp tục mất sức mua sau nhiều năm khó khăn.

Lịch sử Iran cho thấy đây là thời điểm đặc biệt nguy hiểm đối với chính quyền. Không phải cứ lạm phát tăng là sẽ có cách mạng, mà vì những đợt nổi dậy lớn trước đây thường bùng phát sau một cú sốc chi phí sinh hoạt đột ngột.

Năm 2018, khi đồng rial lao dốc và giá hàng hóa thay thế trở nên khó tính toán, các tiểu thương đã đóng cửa khu chợ Grand Bazaar ở Tehran. Năm 2019, chính phủ bất ngờ tăng giá xăng trợ giá 50% và áp dụng hạn mức, khiến biểu tình nhanh chóng lan rộng.

Năm 2022, việc cắt trợ cấp khiến giá một số mặt hàng làm từ bột mì tăng tới 300%, kéo theo biểu tình tại nhiều thành phố.

Cuối năm 2025, bất ổn lại bắt đầu từ các thương nhân ở chợ khi tỷ giá và giá thực phẩm tăng vọt. Chính quyền đàn áp cực kỳ khốc liệt, khiến hàng chục nghìn người thiệt mạng và góp phần khiến chính quyền Trump thay đổi tính toán về việc tấn công Iran.

Điểm chung không đơn thuần là nghèo đói, bởi Iran từng chịu nghèo đói kéo dài mà không xảy ra nổi dậy toàn quốc. Nguy hiểm nằm ở sự kết hợp giữa khó khăn kinh niên và một cú sốc đủ lớn để tạo ra nỗi bất mãn chung.

Hiện Iran đã có sẵn cả hai yếu tố: đời sống khó khăn và đồng tiền suy yếu. Thứ còn thiếu có thể chỉ là một mồi lửa, chẳng hạn: đồng rial tiếp tục sụp đổ; tăng giá xăng hoặc dầu diesel; cắt trợ cấp bánh mì; thiếu hàng kéo dài; chính phủ chậm trả lương; sa thải hàng loạt.

Đặc biệt, lượng tiêu thụ xăng hiện đã vượt sản lượng trong nước, trong khi phong tỏa gần như chặn nguồn nhập khẩu. Nếu chính quyền buộc phải tăng giá hoặc áp dụng hạn mức, ký ức về cú tăng giá xăng năm 2019 có thể trở lại trong điều kiện kinh tế còn tồi tệ hơn.

Tuy nhiên, bất ổn không phải điều chắc chắn, cũng không đồng nghĩa chính quyền sẽ sụp đổ. Chính quyền Iran đã tồn tại gần 50 năm qua nhiều cuộc khủng hoảng và xung đột.

Iran có cả một hệ thống để duy trì chính quyền: phân phối hàng hóa theo hạn mức, kiểm soát ngoại tệ, cắt đầu tư, ưu tiên nhập khẩu chiến lược và để lạm phát bào mòn thu nhập người dân.

Quan trọng nhất, chính quyền có thể ưu tiên bảo vệ Vệ binh Cách mạng Hồi giáo (IRGC), lực lượng Basij và các cơ quan tình báo - những lực lượng bảo vệ chính quyền bằng biện pháp mạnh. Việc bổ nhiệm ông Hossein Taeb, người từng đóng vai trò trong các cuộc đàn áp trước đây, cho thấy lãnh đạo Iran hiểu rõ nguy cơ và có thể tiếp tục lựa chọn biện pháp cứng rắn.

Mỹ cũng đang phải trả giá

Đó là lý do những tuyên bố của ông Trump về chiến thắng cần được nhìn nhận thận trọng. Chính quyền Iran vẫn kiểm soát đất nước và còn giữ con bài mạnh nhất: eo biển Hormuz.

Các mối đe dọa và cuộc tấn công của Tehran tiếp tục làm gián đoạn vận tải, đẩy giá dầu lên và tạo sức ép đối với các nước vùng Vịnh, các nước nhập khẩu châu Á và người tiêu dùng Mỹ.

Nói cách khác, Mỹ đang bóp nghẹt nguồn thu dầu của Iran, nhưng Iran lại chuyển một phần tổn thất đó sang nền kinh tế thế giới thông qua giá năng lượng cao hơn.

Người Mỹ cũng đang phải trả giá, dù thấp hơn rất nhiều so với người Iran. Giá xăng trung bình tại Mỹ đạt 4,05 USD/gallon ngày 17/8, cao hơn gần 1 USD so với một năm trước. Giá năng lượng tại Mỹ tháng 7 tăng 14,7% so với cùng kỳ, riêng xăng tăng 24,6%.

Mỹ cũng đã tiêu hao một lượng lớn vũ khí công nghệ cao, trong khi một số kho dự trữ quan trọng có thể mất nhiều năm để bổ sung. Việc tái bổ sung còn phải cạnh tranh với nhu cầu của đồng minh từ châu Âu đến Vịnh Ba Tư và yêu cầu duy trì khả năng răn đe Trung Quốc tại Thái Bình Dương.

Quan hệ với các đồng minh cũng chịu sức ép. Các nước vùng Vịnh muốn Iran bị kiềm chế, nhưng đồng thời muốn xung đột kết thúc trước khi các cuộc tấn công của Iran gây thêm thiệt hại cho dầu mỏ, nguồn nước, du lịch và hạ tầng logistics.

Ả Rập Xê-út, Qatar, Thổ Nhĩ Kỳ và Oman đều thúc đẩy ngoại giao. Việc ông Trump đe dọa tấn công Oman - một đối tác lâu năm của Mỹ và là bên trung gian - cho thấy cuộc chiến có thể gây căng thẳng ngay cả với những nước vốn lo ngại Iran và nhìn chung ủng hộ Washington.

Vì vậy tồn tại một nghịch lý chiến lược: Iran đang thua trong cuộc chiến kinh tế nhưng vẫn chưa cho ông Trump một chiến thắng rõ ràng.

Mỹ đã chứng minh họ có khả năng làm suy giảm mạnh doanh thu và mức sống của Iran. Nhưng Washington chưa chứng minh được rằng sức ép đó có thể tạo ra một thỏa thuận hạt nhân lâu dài hoặc bảo đảm eo biển Hormuz luôn mở - hai thước đo rõ nhất của một chiến thắng chiến lược.

Hai thời hạn bí ẩn

Giờ đây là cuộc đua giữa hai thời hạn chưa biết. Một là Washington và các đồng minh sẽ chịu đựng bao lâu với giá năng lượng cao, kho vũ khí suy giảm và bất ổn khu vực, trong khi vẫn tin rằng chiến thắng chỉ đang bị trì hoãn. Hai là Tehran có thể duy trì bộ máy đàn áp trong và ngoài nước bao lâu khi sản lượng dầu giảm, doanh nghiệp co lại và người dân bị ép đến giới hạn cuối cùng.

Iran chưa từng phải đối mặt đồng thời với nhiều áp lực như hiện nay. Chỉ một sai lầm chính sách hoặc một cú sốc nguồn cung cũng có thể biến sự tuyệt vọng âm thầm của người dân thành một làn sóng phản kháng mới.

Xung đột Trung Đông: Liệu kinh tế Iran có trụ vững?

Xung đột Mỹ - Iran kéo dài: Dự trữ dầu toàn cầu có đủ sức chống chịu?

Giá nhiên liệu tăng mạnh hơn dầu thô: Điều gì đang xảy ra?

Mỹ "gỡ" quy định xăng giữa lúc siết trừng phạt Iran