Khi eo biển Hormuz đóng cửa vào ngày 28/2/2026, Ấn Độ phải đối mặt với cú sốc nguồn cung năng lượng nghiêm trọng nhất từ trước đến nay. Ngoại trừ tình trạng xếp hàng lẻ tẻ tại các cây xăng và điểm phân phối LPG trong những ngày đầu, hệ thống bán lẻ nhiên liệu vẫn hoạt động bình thường và người dân hầu như không chịu ảnh hưởng trực tiếp từ sự gián đoạn nguồn cung toàn cầu.

Trong khi một số nước láng giềng áp dụng phân phối nhiên liệu theo định mức và khuyến khích làm việc tại nhà để ứng phó, Ấn Độ lựa chọn cách tiếp cận đa hướng, thể hiện năng lực của một nền kinh tế lớn trong việc bảo vệ lợi ích quốc gia.

Cách tiếp cận này bao gồm nhiều biện pháp đồng thời: Đẩy mạnh ngoại giao, điều chỉnh cơ cấu sản phẩm tại các nhà máy lọc dầu, triển khai Chiến dịch Sankalpa của Hải quân Ấn Độ để hộ tống tàu chở dầu qua Vùng Vịnh, đồng thời huy động chính quyền bang và các hiệp hội ngành phối hợp quản lý cung cầu.

Thách thức trước mắt mang tính cơ cấu: Gần một nửa lượng dầu thô nhập khẩu và hơn 90% lượng khí LPG của Ấn Độ đi qua eo biển Hormuz. Nếu eo biển đóng cửa vô thời hạn, các nhà máy lọc dầu sẽ thiếu nguyên liệu, LPG sẽ khan hiếm nghiêm trọng và toàn bộ chuỗi cung ứng có nguy cơ đứt gãy nếu không nhanh chóng tìm được nguồn thay thế. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp dầu khí nhà nước phải ra quyết định rất nhanh; những quyết định chiến lược vốn thường mất nhiều tháng đã được thông qua chỉ trong vài ngày.

Chỉ trong vài tuần, tỷ trọng dầu nhập khẩu từ các tuyến không đi qua Hormuz đã tăng từ 55% lên 70%. Để làm được điều này, Ấn Độ phải nhanh chóng đàm phán với các nhà cung cấp ở khu vực Đại Tây Dương, châu Mỹ, Tây Phi, Nga và các đối tác vùng Vịnh thông qua cả kênh thương mại, song phương và ngoại giao.

Thông qua Lệnh Kiểm soát LPG, Chính phủ yêu cầu các nhà máy lọc dầu tối đa hóa sản lượng LPG. Chỉ sau 5 ngày, sản lượng khí LPG nội địa tăng từ 35.000 tấn/ngày lên 54.000 tấn/ngày. Các nhà máy điều chỉnh cấu hình cracking và cơ cấu sản phẩm để thu thêm LPG từ mỗi thùng dầu thô, đồng thời phân bổ nguồn cung hợp lý giữa hộ gia đình và khách hàng thương mại.

Chính phủ cũng ban hành Lệnh Điều tiết Cung ứng Khí tự nhiên theo Luật Hàng hóa Thiết yếu, quy định rõ thứ tự ưu tiên sử dụng khí đốt. Người dân sử dụng khí qua đường ống và CNG được bảo đảm nguồn cung đầy đủ; nhu cầu của khu vực công nghiệp bị cắt giảm, còn các nhà máy phân bón phải chấp nhận hạn chế nhiều hơn. Nguyên tắc rất rõ ràng: Nhu cầu của hộ gia đình phải được bảo vệ tuyệt đối, còn những lĩnh vực có thể thay thế bằng nguồn năng lượng khác sẽ chịu điều chỉnh lớn hơn. Cách phân bổ theo mức độ ưu tiên này đã phát huy hiệu quả.

Tuy nhiên, thành công lớn nhất là không chuyển gánh nặng tăng giá dầu sang người tiêu dùng. Chính phủ giảm thuế tiêu thụ đặc biệt (chấp nhận giảm khoảng 1,7 nghìn tỷ rupee tiền thu ngân sách), điều chỉnh thuế xuất khẩu và để các doanh nghiệp dầu khí nhà nước gánh phần lớn khoản lỗ do bán dưới giá vốn. Nhờ đó, người dân hầu như không phải chịu cú sốc giá.

Trong khi giá xăng bán lẻ ở nhiều nước láng giềng tăng mạnh, mức tăng tại Ấn Độ vẫn được giữ ở một chữ số. Đối với dầu diesel, ngay cả UAE - một nước khai thác dầu - cũng chứng kiến giá bán lẻ tăng 85%, trong khi tại Ấn Độ chỉ tăng 8% trong cùng giai đoạn. Chính sách bình ổn giá này không chỉ bảo vệ người dân mà còn góp phần kiểm soát lạm phát trong trung hạn.

Khía cạnh ngoại giao và sự phối hợp giữa Bộ Ngoại giao với Bộ Dầu khí và Khí tự nhiên cũng rất đáng chú ý. Các cuộc trao đổi trực tiếp ở cấp lãnh đạo với các nước vùng Vịnh đã giúp tàu mang cờ Ấn Độ tiếp tục được phép đi qua eo biển Hormuz. Hoạt động ngoại giao được kết hợp chặt chẽ với công tác hậu cần trên phạm vi toàn cầu: Thuê tàu, xác nhận lô hàng, xử lý chi phí bảo hiểm tăng cao, ứng phó với biến động giá và điều chỉnh lại các hợp đồng cung ứng.

Mỗi cuộc khủng hoảng đều mang đến bài học. Theo chuyên gia Vivek Kumar, Ấn Độ cần đa dạng hóa nguồn cung dầu khí bằng cách mở rộng sang châu Mỹ và Tây Phi; nâng cấp hạ tầng cảng để tiếp nhận tàu chở dầu siêu lớn (VLCC) nhằm giảm chi phí vận chuyển; từng bước giảm phụ thuộc vào dầu khí vận chuyển bằng đường biển; đẩy nhanh đầu tư vào thăm dò và khai thác trong nước, năng lượng tái tạo và điện hạt nhân; đồng thời tăng cường dự trữ dầu chiến lược bằng cách thúc đẩy phát triển các kho dự trữ tại Padur và Chandikhol.

Các quốc gia vùng Vịnh chạy đua bốc xếp dầu và LNG khi eo biển Hormuz mở cửa

Shell: Nhu cầu LNG toàn cầu sẽ tăng 65% vào năm 2050

Xuất khẩu dầu mỏ của UAE đạt kỷ lục sau khi rời OPEC

Dự báo hướng di chuyển của bão số 1. (Ảnh: NCHMF)

Dự báo diễn biến bão (trong 24 đến 72 giờ tới)

Do tác động của bão, vùng biển phía Tây khu vực Bắc Biển Đông (bao gồm đặc khu Hoàng Sa) và vùng biển phía Đông Bắc của khu vực Nam Quảng Trị đến Quảng Ngãi; từ đêm 03/7 mở rộng đến Vịnh Bắc Bộ (bao gồm đặc khu Bạch Long Vỹ, Vân Đồn, Cô Tô, Cát Hải và đảo Hòn Dấu).

Gió mạnh cấp 6-7, vùng gần tâm bão cấp 8-9, giật cấp 11; sóng biển cao 2,0-4,0m; biển động rất mạnh. Điều kiện thời tiết nguy hiểm có thể gây lật, chìm hoặc hư hỏng tàu cá, tàu vận tải, tàu du lịch và các phương tiện hoạt động trên biển; lồng bè nuôi trồng thủy sản, khu neo đậu tàu thuyền và công trình ven biển có nguy cơ bị hư hỏng. Hoạt động khai thác thủy sản, vận tải và du lịch trên biển có khả năng bị gián đoạn.

Ven biển các tỉnh Quảng Ninh, Hải Phòng và Hưng Yên từ chiều 04/7, gió mạnh cấp 6, vùng gần tâm bão cấp 7-8, giật cấp 9-10; sóng biển cao 2,0-3,0m; nước dâng do bão khoảng 0,2-0,4m.

Gió mạnh có thể làm tốc mái nhà, hư hỏng công trình tạm, gãy đổ cây xanh, biển quảng cáo; ảnh hưởng đến hệ thống điện, thông tin liên lạc và giao thông. Sóng lớn kết hợp nước dâng có thể gây ngập cục bộ tại các khu vực cửa sông, bãi triều và vùng trũng thấp; ảnh hưởng đến đê, kè biển và các công trình ven bờ.

Từ đêm 03/7 đến hết ngày 05/7 có mưa to đến rất to, lượng mưa phổ biến 100-200mm; riêng Đông Bắc Bắc Bộ 200-300mm, cục bộ có nơi trên 500mm.

Mưa lớn có thể gây ngập úng tại các khu vực đô thị, khu công nghiệp và vùng trũng thấp; làm gia tăng nguy cơ lũ trên các sông, suối nhỏ, lũ quét và sạt lở đất tại khu vực miền núi.

Nếu so với tháng 12/2025, CPI tháng 6/2026 tăng 3,21%, còn nếu so với cùng kỳ, mức tăng là 4,69%. Với mức tăng trong tháng 6 như vậy, CPI bình quân quý II/2026 tăng 5,25% so với quý II/2025.

CPI bình quân 6 tháng đầu năm 2026 tăng 4,38% so với cùng kỳ năm trước. Đây là mức tăng khá cao, cao nhất trong vòng 5 năm qua, gây áp lực lên mục tiêu kiểm soát lạm phát năm 2026 của Việt Nam (4,5%).

Về diễn biến giá cả hàng hóa thị trường tháng 6/2026, Cục Thống kê cho biết, trong tháng, có 4 nhóm hàng hóa và dịch vụ có chỉ số giá giảm và 07 nhóm hàng hóa có chỉ số giá tăng.

Bốn nhóm hàng hóa và dịch vụ có chỉ số giá giảm gồm: Nhóm giao thông (giảm mạnh 4,85% so với tháng trước, góp phần làm CPI chung giảm 0,48 điểm phần trăm); Nhóm may mặc, mũ nón, giày dép (giảm 0,09% so với tháng trước do nguồn cung hàng hóa dồi dào, nhiều chương trình khuyến mại được triển khai); Nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống (giảm 0,07% so với tháng trước, góp phần làm CPI chung giảm 0,02 điểm phần trăm); và Nhóm hàng hóa và dịch vụ khác (giảm 0,06%).

Trong khi đó, 7 nhóm hàng hóa và dịch vụ có chỉ số giá tăng gồm: Nhóm giáo dục (tăng nhẹ 0,01%); Nhóm thuốc và dịch vụ y tế (tăng 0,03%); Nhóm thông tin và truyền thông (tăng 0,04%); Nhóm đồ uống và thuốc lá (tăng 0,13%); Nhóm thiết bị và đồ dùng gia đình (tăng 0,17%); Nhóm nhà ở, điện nước, chất đốt và vật liệu xây dựng (tăng 0,46%); và Nhóm văn hóa, giải trí và du lịch tăng (0,66%).

Ở góc độ lạm phát, Cục Thống kê cho biết, chỉ số tháng 6/2026 tăng 0,14% so với tháng trước và tăng 4,5% so với cùng kỳ năm trước. Bình quân 6 tháng đầu năm 2026, lạm phát cơ bản tăng 4,12% so với cùng kỳ năm trước, vẫn thấp hơn mức tăng 4,38% của CPI bình quân chung.

Tại cuộc họp của Ban chỉ đạo điều hành giá vừa qua, Thứ trưởng Bộ Tài chính Trần Quốc Phương cho biết, giá năng lượng, vận tải và logistics tăng mạnh khiến lạm phát toàn cầu duy trì ở mức cao, trong khi giá dầu, khí đốt, vàng và cước vận tải biển biến động mạnh, làm gia tăng chi phí nhập khẩu và áp lực lạm phát.

Cùng với đó, ở trong nước, mặc dù thị trường hàng hóa cơ bản duy trì cân bằng cung - cầu, nguồn cung hàng thiết yếu và xăng dầu được bảo đảm, nhưng việc giá năng lượng, nguyên liệu đầu vào, chi phí logistics, tỷ giá cùng sự phục hồi của tiêu dùng và đầu tư đã tạo sức ép lên mặt bằng giá.

CPI đã tăng từ 0,84 - 1,23% trong các tháng 2 - 4 do yếu tố mùa vụ và giá xăng dầu, gas, vật liệu xây dựng tăng theo thị trường thế giới, trước khi hạ nhiệt vào cuối quý II nhờ nguồn cung lương thực, thực phẩm dồi dào. Nhìn chung, lạm phát vẫn trong tầm kiểm soát nhưng áp lực đối với mục tiêu cả năm vẫn còn lớn.

Phó Thủ tướng Nguyễn Văn Thắng, Trưởng ban Chỉ đạo điều hành giá đã chỉ đạo các bộ, ngành, địa phương phải tăng cường năng lực dự báo, cảnh báo sớm các yếu tố gây áp lực lạm phát; theo dõi sát chính sách tiền tệ của các ngân hàng trung ương lớn, giá năng lượng, giá lương thực, tỷ giá quốc tế, chính sách thương mại và thuế quan của các đối tác lớn, diễn biến địa chính trị và nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu. Trên cơ sở đó, kịp thời đánh giá tác động và xây dựng các kịch bản điều hành giá phù hợp.

4 tháng đầu năm: CPI và lạm phát cơ bản tăng gần 4%

Kinh tế toàn cầu trước áp lực lạm phát gia tăng

Giá nhiên liệu toàn cầu phân hóa mạnh do cú sốc dầu mỏ

Bản tin Năng lượng Quốc tế 11/6: Giá năng lượng đẩy lạm phát tại Mỹ lên mức kỷ lục

Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) hội tụ nhiều điều kiện để đảm đương vai trò đó. Tuy nhiên, để Tập đoàn phát huy đầy đủ sứ mệnh trong giai đoạn mới, điều quan trọng không chỉ là giao thêm nhiệm vụ, mà là tiếp tục hoàn thiện khuôn khổ thể chế và cơ chế chính sách tương xứng.

Cần một cơ chế phù hợp cho sứ mệnh mới

Trong nhiều năm qua, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chủ trương, chính sách quan trọng nhằm tháo gỡ các điểm nghẽn cho ngành dầu khí. Luật Dầu khí năm 2022 là một dấu mốc lớn, tạo hành lang pháp lý thông thoáng hơn cho hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí.

Tuy nhiên, yêu cầu của Nghị quyết 10 cho thấy phạm vi cần đổi mới đã vượt ra ngoài khuôn khổ của ngành dầu khí truyền thống. Đó là yêu cầu phát triển các chuỗi giá trị năng lượng tích hợp; hình thành các trung tâm năng lượng quy mô lớn; phát triển LNG, điện khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen, amoniac xanh, công nghệ thu giữ và lưu trữ carbon (CCS); đồng thời xây dựng các tổ hợp công nghiệp - dịch vụ năng lượng gắn với logistics, cảng biển và công nghiệp chế tạo.

Nghị quyết 10 đặt ra yêu cầu phát triển các chuỗi giá trị năng lượng tích hợp, hình thành các trung tâm năng lượng quy mô lớn.

Đây đều là những lĩnh vực có quy mô đầu tư rất lớn, thời gian hoàn vốn dài, hàm lượng công nghệ cao và sự tham gia của nhiều đối tác quốc tế.

Vì vậy, cần tiếp tục rà soát, hoàn thiện hệ thống pháp luật và các cơ chế liên quan đến đầu tư, đất đai, đấu thầu, năng lượng, tài chính và hợp tác quốc tế theo hướng đồng bộ, ổn định và có khả năng dự báo cao, đúng như tinh thần mà Nghị quyết 10 đã xác lập.

Đặc biệt, cần tạo điều kiện để Petrovietnam chủ động hơn trong đàm phán với các tập đoàn năng lượng hàng đầu thế giới, tham gia các dự án liên doanh, liên kết, nghiên cứu cơ hội mua bán - sáp nhập (M&A), tiếp cận nguồn tài nguyên, công nghệ và thị trường mới. Đây không phải là mở rộng đặc quyền cho một doanh nghiệp đơn lẻ, mà là tạo thêm đòn bẩy để quốc gia nâng cao năng lực cạnh tranh trong cuộc đua thu hút FDI ngày càng quyết liệt.

Không gian phát triển mới từ tư duy của Nghị quyết 10

Một điểm đáng chú ý của Nghị quyết 10 là chuyển từ tư duy thu hút đầu tư theo địa giới hành chính sang thu hút theo cụm ngành, chuỗi giá trị và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Đây chính là không gian để Petrovietnam phát huy vai trò dẫn dắt.

Với hệ sinh thái trải dài từ thăm dò, khai thác dầu khí, công nghiệp khí, điện, lọc - hóa dầu, dịch vụ kỹ thuật, cơ khí chế tạo, logistics, cảng biển đến nghiên cứu khoa học và đào tạo nhân lực, Petrovietnam có điều kiện hình thành các cụm liên kết công nghiệp quy mô lớn, tạo sức hút đối với các nhà đầu tư chiến lược.

Theo tinh thần Nghị quyết số 36-NQ/TW, Petrovietnam được xác định là hạt nhân kết nối năng lượng ngoài khơi với công nghiệp đóng tàu, cơ khí chế tạo, dịch vụ kỹ thuật biển, logistics, cảng nước sâu và các ngành kinh tế biển khác.

Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh phát triển kinh tế biển theo tinh thần Nghị quyết số 36-NQ/TW, Petrovietnam được xác định là hạt nhân kết nối năng lượng ngoài khơi với công nghiệp đóng tàu, cơ khí chế tạo, dịch vụ kỹ thuật biển, logistics, cảng nước sâu và các ngành kinh tế biển khác.

Những cụm liên kết này không chỉ tạo ra giá trị gia tăng cho ngành năng lượng mà còn mở ra không gian phát triển mới cho doanh nghiệp Việt Nam, phù hợp với mục tiêu của Nghị quyết 10 về nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, phát triển nhà cung ứng trong nước và gia tăng hiệu ứng lan tỏa của FDI.

Điểm hội tụ của các nghị quyết chiến lược

Nhìn ở tầm rộng hơn, Nghị quyết 10 không phải là một chủ trương đơn lẻ, đây là một mắt xích trong hệ thống các nghị quyết chiến lược mà Bộ Chính trị đã ban hành nhằm tạo lập mô hình tăng trưởng mới cho đất nước.

Nếu Nghị quyết số 57-NQ/TW xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực chủ yếu của tăng trưởng; Nghị quyết số 59-NQ/TW nhấn mạnh yêu cầu hội nhập quốc tế sâu rộng và hiệu quả; Nghị quyết số 66-NQ/TW đặt trọng tâm vào hoàn thiện thể chế và nâng cao hiệu lực quản trị quốc gia; Nghị quyết số 68-NQ/TW khẳng định kinh tế tư nhân là động lực quan trọng của nền kinh tế, thì Nghị quyết số 10 bổ sung một trụ cột quan trọng: phát triển kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài theo hướng chất lượng cao, gắn kết chặt chẽ với doanh nghiệp trong nước và nâng cao năng lực tự chủ chiến lược.

Điểm gặp nhau của các nghị quyết này là cùng hướng tới một mục tiêu xuyên suốt: xây dựng một nền kinh tế độc lập, tự chủ nhưng hội nhập sâu rộng; lấy đổi mới sáng tạo, công nghệ hiện đại và doanh nghiệp Việt Nam làm trung tâm của quá trình phát triển.

Giá trị mà Petrovietnam tạo ra không chỉ dừng ở kết quả sản xuất kinh doanh, mà còn ở năng lực kiến tạo những nền tảng phát triển dài hạn cho đất nước.

Trong bức tranh đó, Petrovietnam không chỉ là doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Với vị thế của một tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia, Petrovietnam có đủ năng lực để trở thành cầu nối giữa nguồn lực quốc tế với năng lực nội sinh; giữa các tập đoàn đa quốc gia với doanh nghiệp Việt Nam; giữa chiến lược an ninh năng lượng với chiến lược thu hút FDI chất lượng cao; giữa phát triển kinh tế biển với hình thành các chuỗi giá trị công nghiệp mới.

Trong nhiều năm qua, Petrovietnam luôn là một trong những doanh nghiệp có đóng góp hàng đầu cho ngân sách nhà nước, đồng thời giữ vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, trong giai đoạn mới, giá trị của Petrovietnam không nên chỉ được đo bằng sản lượng khai thác, doanh thu, lợi nhuận hay mức đóng góp cho ngân sách nhà nước.

Giá trị lớn hơn mà Petrovietnam có thể tạo ra là khả năng kiến tạo những nền tảng phát triển dài hạn cho đất nước: xây dựng hệ sinh thái năng lượng hiện đại; kết nối các dòng vốn đầu tư chiến lược; thúc đẩy chuyển giao công nghệ; phát triển nguồn nhân lực trình độ cao; nâng cao năng lực của doanh nghiệp Việt Nam; mở rộng không gian phát triển kinh tế biển; và từng bước đưa Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị năng lượng toàn cầu.

Đó cũng chính là nội hàm của khái niệm “nền tảng đầu tư chiến lược quốc gia” mà Nghị quyết 10 đã xác lập.

Xem tiếp bài 5: Thể chế “đi trước một bước”, mở đường cho khát vọng tăng trưởng mới

Petrovietnam chủ động hiện thực hóa Nghị quyết 10-NQ/TW dẫn dòng vốn FDI vào Việt Nam

Từ Nghị quyết 10 của Bộ Chính trị nhìn về vai trò của Petrovietnam

Bài 2: Khi năng lượng trở thành “hạ tầng niềm tin” của FDI thế hệ mới

Bài 3: Chuyển hóa FDI thành năng lực nội sinh - Vai trò lan tỏa của Petrovietnam

Về phía PVSM có ông Nguyễn Văn Hội - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV; ông Nguyễn Anh Minh - Tổng Giám đốc; cùng các thành viên trong HĐTV, Ban Tổng Giám đốc và lãnh đạo các phòng chuyên môn, nhà máy chế tạo.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Phạm Tuấn Anh chủ trì buổi làm việc

Quá trình tái cấu trúc toàn diện tại PVSM là một lộ trình dài hạn, mang tính bắt buộc. Do đó, ngay sau khi Văn phòng Trung ương Đảng có Văn bản số 12032-CV/VPTW ngày 6/11/2024 thông báo Kết luận của Bộ Chính trị về phương án xử lý đối với PVSM, Petrovietnam đã nhanh chóng cụ thể hóa thành các chương trình hành động; đồng thời chỉ đạo quán triệt toàn Tập đoàn nhất quán quan điểm quyết tâm đưa PVSM từng bước vượt qua khó khăn, duy trì hoạt động ổn định, hiệu quả và phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

Bà Nguyễn Thị Thu Hương - Phó Trưởng Ban Kiểm soát nội bộ Petrovietnam báo cáo tại buổi làm việc.

Song song với việc hỗ trợ PVSM về nguồn vốn, nhân lực và cơ chế nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, Petrovietnam cũng tăng cường công tác kiểm tra, giám sát để bảo đảm quá trình tái cơ cấu được triển khai đúng định hướng, đúng lộ trình và đạt hiệu quả.

Tháng 5/2026, Petrovietnam đã thành lập Đoàn giám sát chuyên đề về các hoạt động của PVSM nhằm giám sát việc thực hiện các nội dung theo đề án tái cơ cấu và nâng cao hiệu quả công tác quản trị tại đơn vị. Qua đó, làm rõ những vấn đề còn tồn tại, vướng mắc, giúp PVSM kịp thời xây dựng các giải pháp, kịch bản điều hành phù hợp, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

Đại diện Ban lãnh đạo Công ty, ông Nguyễn Văn Hội - Chủ tịch HĐTV PVSM khẳng định quyết tâm triển khai hiệu quả các định hướng của Petrovietnam.

Tại buổi làm việc, Ban lãnh đạo PVSM đã nghiêm túc tiếp thu những mặt còn tồn tại và những kiến nghị mà Đoàn giám sát đã chỉ ra.

Kết luận cuộc họp, Thành viên HĐTV Petrovietnam Phạm Tuấn Anh biểu dương Đoàn giám sát đã làm việc quyết liệt, thẳng thắn, trách nhiệm cao trên tinh thần "Một đội ngũ - Một mục tiêu"; đánh giá báo cáo giám sát được xây dựng đầy đủ, toàn diện, có ý nghĩa thiết thực trong việc nâng cao hiệu quả quản trị tại PVSM. Đồng thời, lãnh đạo Petrovietnam yêu cầu Ban lãnh đạo PVSM triển khai thực hiện các nội dung kết luận ngay trong tháng 7 và quý III/2026.

Ông Phạm Tuấn Anh cũng yêu cầu các ban chuyên môn của Tập đoàn hỗ trợ, đồng hành cùng PVSM trong quá trình triển khai thực hiện.

BSR và PVSM: Hai mắt xích quan trọng trong phát triển hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng tại miền Trung

PVSM hoàn thành đại tu giàn khoan Tam Đảo 05 vượt tiến độ 3 ngày

[Phóng sự ảnh] Cận cảnh công trường đại tu giàn khoan Tam Đảo 05 tại PVSM

[P-Magazine] 52 ngày đêm đưa giàn khoan 18.000 tấn trở lại biển khơi

PVSM tổ chức các hoạt động thiết thực hưởng ứng Ngày môi trường thế giới

Theo đó, khách hàng chuyển tiền quốc tế đi bằng đồng EUR tại PVcomBank không chỉ được hưởng tỷ giá cạnh tranh, giúp tối ưu chi phí mua ngoại tệ, mà còn được miễn phí chuyển tiền của PVcomBank và điện phí. Đặc biệt, với mức phí Ngân hàng nước ngoài/Ngân hàng đại lý chỉ 30 EUR, PVcomBank đảm bảo người thụ hưởng nhận đủ 100% số tiền chuyển.

Tối ưu chi phí, nâng cao trải nghiệm chuyển tiền bằng EUR

Đối với nhiều khách hàng, mỗi khoản tiền chuyển đi quốc tế không chỉ đơn thuần là một giao dịch tài chính. Đó có thể là khoản học phí gửi cho con trên hành trình du học, chi phí hoàn tất hồ sơ định cư, khoản hỗ trợ người thân nơi xa hoặc các khoản thanh toán cần hoàn tất đúng thời hạn. Vì vậy, một giải pháp chuyển tiền nhanh chóng, minh bạch và tiết kiệm chi phí luôn là yếu tố được khách hàng ưu tiên khi lựa chọn ngân hàng đồng hành.

Nhằm mang đến trải nghiệm thanh toán quốc tế thuận tiện và hiệu quả hơn, PVcomBank đã tăng cường hợp tác với nhiều định chế tài chính uy tín trên thế giới. Trong đó, thông qua việc kết nối trực tiếp với các ngân hàng hàng đầu tại châu Âu, PVcomBank mang đến cho khách hàng dịch vụ chuyển tiền quốc tế bằng đồng EUR nhanh hơn, thuận tiện hơn và tối ưu chi phí hơn, đồng thời gia tăng khả năng kết nối thanh toán rộng khắp trên toàn thế giới.

Nhờ lợi thế này, các giao dịch chuyển tiền quốc tế bằng EUR tại PVcomBank được xử lý nhanh chóng, người nhận có thể nhận được tiền trong vòng 24 giờ. Đây là yếu tố quan trọng đối với các giao dịch cần tính kịp thời như thanh toán học phí, sinh hoạt phí, chi phí hồ sơ định cư, hỗ trợ người thân, khám chữa bệnh hoặc các khoản chi phục vụ hoạt động kinh doanh.

Chia sẻ về chương trình ưu đãi áp dụng với đồng EUR, Ngân hàng cho biết: “Với chương trình ưu đãi chuyển tiền quốc tế bằng đồng EUR, PVcomBank mong muốn mang đến cho khách hàng một giải pháp thanh toán quốc tế hiệu quả hơn, từ tỷ giá, chi phí đến tốc độ xử lý giao dịch. Chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng hợp tác với các đối tác tài chính uy tín, hoàn thiện chất lượng dịch vụ để đồng hành cùng khách hàng trong các nhu cầu học tập, định cư, chăm sóc người thân, kinh doanh và kết nối tài chính toàn cầu”.

Đa dạng ưu đãi cho nhu cầu chuyển tiền quốc tế

Bên cạnh ưu đãi dành cho giao dịch bằng đồng EUR, PVcomBank cũng triển khai nhiều chính sách hấp dẫn khác cho khách hàng cá nhân có nhu cầu chuyển tiền quốc tế. Khi giao dịch trên Ngân hàng số PVConnect, khách hàng được miễn phí chuyển tiền của PVcomBank và điện phí cho mọi giao dịch. Đồng thời, khách hàng còn được hưởng ưu đãi phí Ngân hàng nước ngoài/Ngân hàng đại lý với đồng AUD và GBP là 30 USD, đồng CAD là 20 CAD.

Với khách hàng giao dịch tại quầy, PVcomBank áp dụng chính sách miễn phí chuyển tiền của PVcomBank và điện phí cho giao dịch chuyển tiền đi quốc tế đầu tiên của khách hàng mới. Các khách hàng là Hội viên Dịch vụ Ngân hàng ưu tiên được hưởng ưu đãi trong ngày vàng Thứ Ba và Thứ Năm hàng tuần; khách hàng thông thường được hưởng ưu đãi trong ngày vàng Thứ Năm hàng tuần. Riêng với giao dịch bằng đồng CAD, PVcomBank cũng áp dụng ưu đãi phí Ngân hàng nước ngoài/Ngân hàng đại lý là 20 CAD, giúp khách hàng có thêm lựa chọn tiết kiệm khi phát sinh nhu cầu chuyển tiền tới các thị trường phù hợp.

Với ưu đãi dành cho giao dịch chuyển tiền quốc tế bằng EUR cùng các chính sách hỗ trợ linh hoạt trên kênh số và tại quầy, PVcomBank tiếp tục mang đến cho khách hàng thêm lựa chọn chuyển tiền an toàn, thuận tiện và tiết kiệm. Dù phục vụ mục đích học tập, định cư, khám chữa bệnh, kinh doanh hay các nhu cầu tài chính hợp pháp khác, khách hàng đều có thể chủ động hơn trong từng giao dịch quốc tế.

PVcomBank ký kết hợp tác toàn diện với Bệnh viện Quân y 7A, thúc đẩy chuyển đổi số trong lĩnh vực y tế

PVcomBank và Bệnh viện Quân y 17 bắt tay hợp tác chiến lược, đẩy mạnh chuyển đổi số và thanh toán hiện đại trong lĩnh vực y tế

PVcomBank ký kết hợp tác với Công ty TNHH Eduz, mở rộng kết nối tài chính trong hệ sinh thái giáo dục số

ĐHĐCĐ PVcomBank: Xây dựng mô hình ngân hàng linh hoạt, lấy khách hàng làm kim chỉ nam

Dưới sự lãnh đạo của Đảng, sự chỉ đạo quyết liệt của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và sự nỗ lực của các bộ, ngành, địa phương, cộng đồng doanh nghiệp và người dân, tình hình kinh tế - xã hội tháng Sáu và 6 tháng đầu năm 2026 của nước ta đạt nhiều kết quả tích cực.

Kinh tế vĩ mô ổn định, lạm phát được kiểm soát, các cân đối lớn được đảm bảo, hoạt động sản xuất, kinh doanh tiếp tục phục hồi, nhiều ngành, lĩnh vực tăng trưởng khả quan, tạo nền tảng cho việc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội năm 2026.

Theo Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội quý II và 6 tháng đầu năm do Cục Thống kê (Bộ Tài chính) công bố, tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý II/2026 đạt mức tăng trưởng khá, với tốc độ tăng trưởng ước đạt 8,39% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 4,06%, đóng góp 5,65% vào mức tăng tổng giá trị tăng thêm của toàn nền kinh tế; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 10,51%, đóng góp 50,07%; khu vực dịch vụ tăng 7,87%, đóng góp 44,28%.

Việc GDP quý II/2026 tăng khá đã góp phần đưa tăng trưởng GDP 6 tháng đầu năm 2026 đạt 8,18% so với cùng kỳ năm trước (cùng kỳ năm 2025 tăng 7,63%).

Trong mức tăng tổng giá trị tăng thêm của toàn nền kinh tế, theo Cục Thống kê, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 3,87%, đóng góp 5,66%; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 9,81%, đóng góp 47,2%; khu vực dịch vụ tăng 8,09%, đóng góp 47,14%.

Khu vực công nghiệp và xây dựng tiếp tục đóng vai trò động lực cho nền kinh tế. Số liệu thống kê cho thấy, trong khu vực công nghiệp và xây dựng, ngành công nghiệp duy trì mức tăng trưởng tích cực nhờ các động lực tăng trưởng được củng cố, sự phục hồi đơn hàng xuất khẩu và hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ của đầu tư công.

Giá trị tăng thêm toàn ngành công nghiệp 6 tháng đầu năm 2026 tăng 9,86% so với cùng kỳ năm trước, đóng góp 40,35% vào tốc độ tăng tổng giá trị tăng thêm toàn nền kinh tế. Trong đó, ngành công nghiệp chế biến, chế tạo là động lực tăng trưởng của toàn nền kinh tế với tốc độ tăng 10,23%, đóng góp 33,07%. Ngành xây dựng tăng 9,51%, đóng góp 6,85%.

Trong khi đó, trong khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản, ngành nông nghiệp duy trì tăng trưởng ổn định, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, đồng thời thị trường xuất khẩu nông sản tiếp tục được mở rộng. Giá trị tăng thêm ngành nông nghiệp 6 tháng đầu năm 2026 tăng 3,57% so với cùng kỳ năm trước, đóng góp 3,83% vào mức tăng tổng giá trị tăng thêm của toàn nền kinh tế; ngành lâm nghiệp tăng 3,98%, đóng góp 0,27%; ngành thủy sản tăng 4,88%, đóng góp 1,56%.

Trong khu vực dịch vụ, hoạt động thương mại, vận tải, du lịch đạt mức tăng trưởng khá nhờ nhu cầu tiêu dùng tăng cao, hoạt động lưu thông hàng hóa và đi lại của người dân sôi động, đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế.

Giá trị tăng thêm khu vực dịch vụ 6 tháng đầu năm 2026 tăng 8,09% so với cùng kỳ năm trước. Một số ngành dịch vụ thị trường có tỷ trọng lớn tiếp tục duy trì tăng trưởng cao và đóng góp đáng kể vào mức tăng tổng giá trị tăng thêm toàn nền kinh tế: ngành vận tải, kho bãi tăng 10,18% so với cùng kỳ năm trước, đóng góp 7,73%; bán buôn và bán lẻ tăng 9,67%, đóng góp 13,51%; dịch vụ lưu trú và ăn uống tăng 8,05%, đóng góp 2,73%; hoạt động tài chính, ngân hàng và bảo hiểm tăng 7,97%, đóng góp 4,71%...

Mục tiêu GDP cao đặt ngành điện trước bài toán mở rộng tăng trưởng

Quốc hội thông qua Nghị quyết kế hoạch 5 năm, đặt mục tiêu tăng trưởng GDP trên 10%

Muốn tăng trưởng hai con số, phải xây “sức đề kháng năng lượng”

Đây là một dấu mốc có ý nghĩa đặc biệt đối với PVI AM, ghi nhận những nỗ lực bền bỉ của Công ty trong việc xây dựng năng lực quản lý nguồn vốn chuyên nghiệp, phát triển thế mạnh trong lĩnh vực đầu tư thu nhập cố định, duy trì kỷ luật đầu tư và quản trị rủi ro chặt chẽ, qua đó từng bước khẳng định vị thế là một trong những công ty quản lý quỹ hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực quản lý tài sản và đầu tư thu nhập cố định.

Từ nền tảng năng lực đã được thị trường và các tổ chức quốc tế ghi nhận, PVI AM đang tiếp tục mở rộng hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của các nhóm khách hàng. Trong năm 2026, PVI AM đã chính thức ra mắt Quỹ Đầu tư Trái phiếu Thanh khoản IFNPVI (IFNPVI - Tên thương mại: Infinity PVI) - quỹ mở đầu tiên của PVI AM dành cho nhà đầu tư cá nhân nhằm mang đến một giải pháp đầu tư trái phiếu an toàn, thanh khoản và chuyên nghiệp.

Đồng thời, PVI AM mở rộng các giải pháp quản lý tài sản dành cho khách hàng có giá trị tài sản lớn (High-Net-Worth Individuals - HNWI) thông qua các mô hình quỹ thành viên được triển khai cùng các ngân hàng và đối tác phân phối. Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục phát huy thế mạnh truyền thống trong lĩnh vực quản lý nguồn vốn và dịch vụ ủy thác đầu tư cho các doanh nghiệp, tổ chức tài chính và định chế đầu tư, với nền tảng đầu tư kỷ luật và quản trị rủi ro đã được kiểm chứng qua nhiều năm hoạt động.

PVI AM được trao giải thưởng “Công ty Quản lý Tài sản của Năm - Hạng mục Đầu tư Thu nhập Cố định (Việt Nam)”

Trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng yêu cầu cao hơn về tính minh bạch, hiệu quả và chuẩn mực vận hành, PVI AM theo đuổi triết lý đầu tư thận trọng, tập trung vào bảo toàn vốn, tối ưu hóa lợi nhuận trên cơ sở rủi ro phù hợp và duy trì sự ổn định cho danh mục đầu tư của khách hàng. Đây là định hướng nhất quán xuyên suốt quá trình phát triển của Công ty, đặc biệt trong mảng thu nhập cố định - lĩnh vực đòi hỏi chuyên môn sâu, sự kỷ luật và khả năng đánh giá rủi ro toàn diện.

PVI AM trân trọng cảm ơn sự tin tưởng, đồng hành và hỗ trợ của khách hàng, đối tác, cổ đông, cơ quan quản lý cùng toàn thể đội ngũ cán bộ nhân viên. Giải thưởng chính là động lực để PVI AM tiếp tục nâng cao năng lực quản lý đầu tư, phát triển các giải pháp tài chính phù hợp với từng nhóm khách hàng và đồng hành cùng nhà đầu tư trong hành trình tạo dựng giá trị bền vững.

Phú Văn

Bảo hiểm PVI và Tập đoàn MISA ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược

PVI - 30 năm: Từ ngọn lửa dầu khí đến định chế bảo hiểm - tài chính tỷ USD vươn tầm quốc tế

Dấu mốc tỷ USD của Bảo hiểm PVI

OPES và Bảo hiểm PVI ký kết hợp tác chiến lược, nâng cao trải nghiệm khách hàng

SCEX Simulator gây "sốt" với cộng đồng nhà đầu tư Việt Nam

Thực chiến trên sân chơi không có rủi ro

SCEX Simulator được phát triển dành cho cuộc thi "Đấu trường Giao dịch Tài sản Mã hoá" - hoạt động nhằm phổ cập kiến thức tài sản số do Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam tại TP Hồ Chí Minh (VIFC-HCM) và Học viện Đào tạo VBI (VBI Academy) tổ chức, trong đó SCEX cùng đồng hành với vai trò đối tác chiến lược về Công nghệ. Người tham gia được cấp 1 tỷ đồng vốn mô phỏng để trải nghiệm giao dịch trong môi trường sát với thị trường thực tế, không giới hạn số lần thử, không rủi ro mất tiền thật.

Khác với các nền tảng demo hoặc giả lập thông thường, sử dụng mô hình giá cố định hoặc mô phỏng đơn giản. SCEX Simulator vận hành cơ chế tạo lập thị trường, bám sát diễn biến giá của các sàn giao dịch tài sản mã hóa lớn trên thế giới. Nhờ đó, biến động thị trường được phản ánh theo thời gian thực, đưa trải nghiệm giao dịch tiệm cận điều kiện vận hành thực tế.

Đáng chú ý, toàn bộ giao dịch trên nền tảng SCEX Simulator được thực hiện bằng đồng Việt Nam (VND), phù hợp với định hướng xây dựng khung pháp lý thí điểm cho thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam, giúp người dùng từng bước làm quen với mô hình giao dịch dự kiến áp dụng khi thị trường chính thức vận hành. Nền tảng đồng thời tích hợp cơ chế ghi nhận và tính toán nghĩa vụ thuế phát sinh từ các giao dịch, hướng người dùng hình thành thói quen tuân thủ quy định pháp luật ngay từ giai đoạn trải nghiệm và nâng cao nhận thức về trách nhiệm của nhà đầu tư trong môi trường tài sản số.

Bên cạnh mục tiêu phổ cập kiến thức, SCEX xem giai đoạn trải nghiệm Simulator là một bước đi chiến lược nhằm thu thập phản hồi thực tế từ người dùng trước khi thị trường chính thức đi vào vận hành. Toàn bộ hành vi giao dịch, thói quen sử dụng và góp ý của người tham gia sẽ là dữ liệu đầu vào quan trọng để đội ngũ phát triển sản phẩm của SCEX tinh chỉnh giao diện, trải nghiệm và tính năng - bảo đảm nền tảng giao dịch chính thức khi ra mắt không chỉ tuân thủ pháp luật mà còn thực sự thân thiện, dễ tiếp cận với nhà đầu tư đại chúng, từ người mới bắt đầu đến nhà đầu tư giàu kinh nghiệm.

Tín hiệu từ một thị trường đã sẵn sàng

Đón nhận tín hiệu tích cực này, đại diện của SCEX chia sẻ: "Hơn 22.000 người dùng chỉ trong 48 giờ không đơn thuần là một con số ấn tượng, đó là bằng chứng cho thấy nhà đầu tư Việt Nam đã sẵn sàng và đang chờ đợi một sân chơi tài sản mã hoá 'Made in Vietnam', được xây dựng bài bản, tuân thủ pháp luật và do chính các định chế tài chính trong nước dẫn dắt".

Là một trong 5 doanh nghiệp đang trong quá trình xét duyệt được cấp phép thí điểm tài sản mã hoá tại Việt Nam theo Nghị quyết 05/2025/NQ-CP và Luật 71/2025/QH15, SCEX được phát triển cùng hệ sinh thái của các định chế tài chính uy tín, có nền tảng mạnh và đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng và chứng khoán tại Việt Nam.

Sự đón nhận của cộng đồng nhà đầu tư Việt đối với SCEX Simulator thể hiện vị thế tiên phong của SCEX trong hành trình đưa tài sản mã hoá đến gần hơn với Nhà đầu tư đại chúng tại Việt Nam - một cách bài bản, minh bạch và tuân thủ pháp luật.

Doanh nghiệp Việt khẳng định thương hiệu bằng những mục tiêu táo bạo

Tổng đài thông minh không phím bấm: Bước đột phá của LPBank trong kỷ nguyên số

Ngân hàng Lộc Phát (LPBank) bổ nhiệm ông Nguyễn Hoàng Hải làm Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Khối Vận hành

LPBank Plus - Ứng dụng ngân hàng số thế hệ mới, tích hợp trợ lý AI chuyển tiền bằng hội thoại

Ngày 3/7, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức Hội nghị Người đại diện năm 2026.

Phát biểu khai mạc hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, hệ thống các nghị quyết mới của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân, kinh tế nhà nước và kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài cùng đặt ra yêu cầu phát huy cao nhất nội lực, kết hợp hiệu quả với ngoại lực, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng lực cạnh tranh và năng lực tự chủ của nền kinh tế. Với Petrovietnam - doanh nghiệp nhà nước nòng cốt của công nghiệp - năng lượng quốc gia, yêu cầu đó mang tính trực tiếp và cấp bách.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, cùng các Thành viên HĐTV: Bùi Minh Tiến, Nguyễn Văn Mậu, Phạm Tuấn Anh, Trần Bình Minh, Trần Hồng Nam điều hành Hội nghị

Trong bối cảnh đó, Petrovietnam phải tiếp tục giữ vai trò tiên phong, dẫn dắt, mở đường trong các lĩnh vực chiến lược của ngành năng lượng; đồng thời là điểm tựa của quốc gia trong bảo đảm an ninh năng lượng, ổn định kinh tế vĩ mô và phát triển công nghiệp đất nước. Đây cũng là nền tảng để Tập đoàn hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng giai đoạn 2026-2030, vươn lên nhóm doanh nghiệp năng lượng hàng đầu khu vực và nâng cao vị thế trên bản đồ doanh nghiệp toàn cầu.

Lãnh đạo Petrovietnam chỉ rõ, bối cảnh thị trường hiện nay đặt ra áp lực lớn hơn đối với công tác quản trị vốn. Thị trường năng lượng biến động nhanh, cạnh tranh về nguồn cung và thị trường ngày càng gay gắt; chuỗi khí - điện - LNG của Tập đoàn đã bước vào giai đoạn ràng buộc thương mại dài hạn; hệ thống điện quốc gia cũng đang trong quá trình điều chỉnh cơ cấu lớn. Những biến động đó đều tác động trực tiếp đến hiệu quả của từng đồng vốn Petrovietnam tại các đơn vị.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, Người đại diện là người được Petrovietnam giao trực tiếp bảo vệ vốn, tài sản, lợi ích, uy tín và kỷ luật quản trị của Tập đoàn tại doanh nghiệp. Do đó, đội ngũ người đại diện phải thực hiện tốt bốn yêu cầu: “nhìn thấy sớm hơn, nói đúng hơn, hành động kịp hơn, chịu trách nhiệm rõ hơn”

Từ yêu cầu này, vai trò của người đại diện được đặt ở vị trí đặc biệt trong hệ thống quản trị của Tập đoàn. Người đại diện là người được Petrovietnam giao trực tiếp bảo vệ vốn, tài sản, lợi ích, uy tín và kỷ luật quản trị của Tập đoàn tại doanh nghiệp. Do đó, đội ngũ người đại diện phải thực hiện tốt bốn yêu cầu: “nhìn thấy sớm hơn, nói đúng hơn, hành động kịp hơn, chịu trách nhiệm rõ hơn”. Khi doanh nghiệp đi chệch chiến lược, rủi ro không được cảnh báo kịp thời, phần vốn không được bảo toàn và phát triển tương xứng, trách nhiệm của người đại diện phải được xác định rõ.

"Không thể quản trị một tập đoàn đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, vươn lên Top 10 khu vực và có mặt trong 500 doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu vào năm 2030 bằng tư duy cũ, tốc độ cũ và phương thức quản trị trung bình." - ông Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh.

Với những định hướng đã đề ra, lãnh đạo Petrovietnam yêu cầu Hội nghị Người đại diện năm 2026 phải đi thẳng vào ba nhiệm vụ trọng tâm: thống nhất chuẩn trách nhiệm của người đại diện; siết chặt kỷ luật thực thi chiến lược; chuyển phương thức quản lý phần vốn của Petrovietnam từ nặng về thủ tục sang quản trị theo kết quả.

Hội nghị cần làm việc theo tinh thần thực chất, đi vào từng vấn đề cụ thể. Các ý kiến thảo luận cần chỉ rõ vướng mắc, xác định đúng cơ chế cần điều chỉnh, đề xuất giải pháp cụ thể, gắn nhiệm vụ với người chịu trách nhiệm và lượng hóa kết quả thực hiện. Yêu cầu đặt ra là chuyển các nhận định chung thành phương án khả thi, có thể triển khai, kiểm tra và đánh giá trong thực tiễn.

Chương trình hội nghị tập trung vào các nội dung cốt lõi gắn trực tiếp với công tác người đại diện, gồm thực thi Chiến lược phát triển và Kế hoạch 5 năm của Petrovietnam; nâng cao hiệu quả quản lý người đại diện; đổi mới quản trị doanh nghiệp theo thông lệ hiện đại; thúc đẩy chuyển đổi số. Các nội dung này nhằm làm rõ trách nhiệm, cơ chế phối hợp và công cụ quản lý cần thiết để nâng cao tính minh bạch, hiệu quả sử dụng vốn và năng lực vận hành trong toàn hệ thống.

Hội nghị có sự tham dự của Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các ban chuyên môn/Văn phòng Tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị thành viên, cùng đội ngũ người đại diện của Petrovietnam tại các đơn vị.

Bên cạnh các báo cáo chuyên đề của Petrovietnam, hội nghị cũng sẽ dành thời gian cho tham luận của người đại diện các đơn vị, thông báo kết quả khảo sát ý kiến người đại diện và thảo luận các vấn đề phát sinh từ thực tiễn. Đây là cơ sở để Tập đoàn nhận diện rõ hơn những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện quyền đại diện vốn, từ đó hoàn thiện cơ chế quản lý, tăng cường phối hợp và nâng cao chất lượng triển khai nhiệm vụ tại doanh nghiệp.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Nguyễn Văn Mậu

Thành viên HĐTV Petrovietnam Phạm Tuấn Anh điều hành Hội nghị

Trình bày chuyên đề về quản trị và thực thi Chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, ông Bùi Minh Tiến, Thành viên HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh yêu cầu biến mục tiêu lớn thành kế hoạch hành động cụ thể, rõ việc, rõ người, rõ nguồn lực, rõ tiến độ, rõ cơ chế kiểm tra và rõ trách nhiệm thực thi.

Ông Bùi Quốc Sơn – Trưởng ban Quản trị nguồn nhân lực Petrovietnam trình bày báo cáo chuyên đề về công tác quản lý Người đại diện của Petrovietnam, trọng tâm là chuyển từ quản lý hành chính sang quản trị theo mục tiêu, hiệu quả và trách nhiệm giải trình; hoàn thiện cơ chế phân cấp, phân quyền, đánh giá KPI, quy hoạch – kế nhiệm, đào tạo, tiền lương – chính sách, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và chất lượng quản trị doanh nghiệp trong toàn hệ thống.

Bà Nguyễn Thị Thùy Tiên – Trưởng ban Pháp chế và Quản lý Đấu thầu Petrovietnam trình bày báo cáo chuyên đề về khung pháp lý trong công tác quản lý Người đại diện và các văn bản quy phạm nội bộ mới ban hành hoặc có nội dung trọng tâm cần lưu ý; nhấn mạnh yêu cầu hoàn thiện cơ chế phân cấp, phân quyền, xác định rõ thẩm quyền – trách nhiệm – cơ chế báo cáo, chuyển từ quản lý theo từng vụ việc sang quản trị theo quy chế, quy trình và tiêu chí kiểm soát rủi ro, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn của Petrovietnam tại doanh nghiệp.

Ông Nguyễn Thiện Bảo – Tổng Giám đốc PVEP trình bày tham luận về chiến lược mở rộng E&P quốc tế, M&A và bảo đảm gia tăng trữ lượng, sản lượng giai đoạn 2026–2030 của PVEP. Tham luận tập trung nhận diện yêu cầu bảo đảm gia tăng trữ lượng, sản lượng giai đoạn 2026–2030, trong đó trọng tâm là mở rộng E&P quốc tế có chọn lọc, đẩy mạnh M&A các tài sản dầu khí đang tạo dòng tiền, đồng thời duy trì thăm dò trong nước, nâng năng lực tài chính, quản trị rủi ro và cơ chế phân cấp để giữ vai trò nòng cốt của PVEP trong lĩnh vực thăm dò khai thác của Petrovietnam.

Ông Nguyễn Thanh Bình – Chủ tịch HĐQT PV GAS trình bày tham luận về định vị chiến lược của PV GAS trong chuỗi giá trị khí/LNG và mở rộng kinh doanh quốc tế, trọng tâm là củng cố vai trò doanh nghiệp khí chủ lực, phát triển hạ tầng LNG, tham gia sâu hơn vào chuỗi thượng nguồn – trung nguồn – hạ nguồn, đồng thời mở rộng thị trường, sản phẩm năng lượng xanh và năng lực quản trị theo chuẩn quốc tế.

Ông Bùi Ngọc Dương – Chủ tịch HĐQT BSR trình bày tham luận về định hướng hình thành Trung tâm Lọc hóa dầu và Năng lượng quốc gia tại Dung Quất, phát huy nền tảng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, hạ tầng cảng biển – công nghiệp hiện hữu và lợi thế của Quảng Ngãi để kéo dài chuỗi lọc dầu – hóa dầu – hóa chất – năng lượng

Ông Trần Hồ Bắc - Tổng Giám đốc PTSC tham luận về giải pháp đột phá thực hiện thành công chiến lược phát triển dịch vụ ra nước ngoài của Petrovietnam, trọng tâm là thiết lập hiện diện pháp nhân tại các thị trường trọng điểm như UAE, Qatar và Nigeria để đáp ứng điều kiện tiền thẩm định nhà thầu, vượt qua các rào cản về nội địa hóa tại nước sở tại, nâng sức cạnh tranh và từng bước chuyển vai trò của PTSC từ thầu phụ lên tổng thầu/thầu chính trên thị trường quốc tế.

Bà Nguyễn Thị Ngọc Bích - Thành viên HĐQT PVPower trình bày tham luận về kinh nghiệm phối hợp thực thi quyền đại diện vốn tại doanh nghiệp điện lực, trọng tâm là cơ chế phối hợp giữa Người đại diện phần vốn, Hội đồng quản trị, Ban điều hành và Ban Kiểm soát trong một doanh nghiệp điện niêm yết, qua đó bảo đảm quản trị minh bạch, kiểm soát rủi ro, vận hành an toàn hệ thống và phát huy liên kết trong hệ sinh thái Petrovietnam.

Ông Lê Trung Hưng - Phó Tổng Giám đốc PVOIL trình bày tham luận về phối hợp trong chuỗi sản phẩm dầu mỏ từ sản xuất, vận chuyển đến phân phối, trọng tâm là phát huy vai trò của PVOIL trong kết nối nguồn hàng từ BSR, NSRP/PVNDB, PV GAS, PVTrans và hệ thống kho – cảng – bán lẻ để tối ưu cung ứng, giảm chi phí logistics, nâng hiệu quả quản trị toàn hệ thống và tạo nền tảng cho phát triển nhiên liệu sinh học, SAF, hydrogen, ammonia xanh trong quá trình chuyển dịch năng lượng.

Tại hội nghị, Petrovietnam lần đầu tiên thực hiện khảo sát trực tuyến đối với đội ngũ người đại diện và trưởng các ban chuyên môn thuộc Công ty mẹ. Cuộc khảo sát nhằm đánh giá mức độ thấu hiểu chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030; nhận diện rào cản về cơ chế, chính sách, phân cấp, phối hợp; đánh giá mức độ sẵn sàng với các yêu cầu quản trị mới như quản trị theo chuẩn OECD, chuyển đổi số, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo; thu thập sáng kiến từ thực tiễn; tạo diễn đàn phản hồi cởi mở để người đại diện chia sẻ khó khăn, vướng mắc và kiến nghị.

Kết quả khảo sát đã chỉ ra các vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện, nhất là cơ chế phối hợp giữa Công ty mẹ và doanh nghiệp, hệ thống KPI đánh giá người đại diện, liên kết trong chuỗi giá trị, dữ liệu phục vụ quản trị và phân cấp, phân quyền. Ba rào cản được nhắc đến nhiều nhất là thiếu cơ chế phối hợp, vướng mắc quy định pháp lý và thiếu dữ liệu quản trị. Từ đó, nhiều ý kiến kiến nghị Tập đoàn tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý người đại diện theo hướng rõ quyền, rõ trách nhiệm, rõ đánh giá, gắn với hiệu quả sử dụng vốn và chất lượng quản trị doanh nghiệp.

Với tinh thần “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, Hội nghị Người đại diện Petrovietnam năm 2026 hướng tới sự thống nhất cao trong nhận thức và hành động. Qua đó, Petrovietnam tiếp tục củng cố kỷ luật thực thi, nâng cao hiệu quả quản trị vốn, phát huy vai trò kết nối của đội ngũ người đại diện và góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

Các đại biểu tham dự Hội nghị

Hình ảnh lãnh đạo Petrovietnam với Ban điều hành các đơn vị:

Lãnh đạo Petrovietnam và các đại biểu trao đổi bên lề Hội nghị

Tiếp tục cập nhật...

Người đại diện của Petrovietnam và yêu cầu trong giai đoạn mới

Quản lý vốn nhà nước: Không có “vùng an toàn”

Thống nhất mục tiêu, hành động, phát triển Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia hùng mạnh

Petrovietnam tổ chức tập huấn phổ biến quy chế quản lý người giữ chức danh, chức vụ và người đại diện phần vốn của Tập đoàn tại các doanh nghiệp khác

1. Giá dầu thế giới giảm khi lo ngại về nguy cơ gián đoạn nguồn cung hạ nhiệt sau khi Iran và Mỹ đã đạt được một số tiến triển trong các cuộc đàm phán liên quan đến eo biển Hormuz.

Tính đến đầu giờ sáng nay 3/7 (theo giờ Việt Nam), giá dầu thô Mỹ WTI giao dịch ở ngưỡng 67,72 USD/thùng; trong khi giá chuẩn Brent dừng lại ở mức 70,8 USD/thùng.

2. Theo nguồn tin từ Bloomberg, các nhà máy lọc dầu tư nhân của Trung Quốc đang thu mua dầu thô từ Trung Đông trên thị trường giao ngay trong bối cảnh giá dầu sụt giảm.

Cụ thể, nhà máy lọc dầu tư nhân Rongsheng Petrochemical Co. đã mua một lô dầu thô của Ả Rập Xê-út để giao ngay trong tháng này, trong khi Shengdong Petrochemical Group Co. cũng nhanh chóng chốt mua một lô dầu thô Upper Zakum của UAE.

3. Khoảng 10 triệu thùng dầu thô của Ả Rập Xê-út đã đi qua eo biển Hormuz trong những ngày gần đây, trong bối cảnh các siêu tàu chở dầu vẫn tiếp tục nhận hàng tại cảng Ras Tanura và quốc gia này đang đẩy mạnh xuất khẩu dầu sang châu Á.

Hãng dầu khí khổng lồ Aramco của Ả Rập Xê-út đã điều động ít nhất năm siêu tàu chở dầu rời cảng Ras Tanura và đi qua eo biển Hormuz, theo Reuters.

4. Số liệu hàng tháng mới nhất từ ​​công ty dầu khí quốc gia Nigeria (NNPC Limited) cho thấy doanh thu của công ty trong tháng 5 đã giảm so với tháng 4, dù sản lượng dầu thô và condensate tăng lên.

Doanh thu của NNPC giảm xuống còn 3,15 tỷ USD trong tháng 5, so với mức 3,62 tỷ USD của tháng 4, do giá dầu hạ nhiệt sau khi đạt đỉnh vào tháng 4 vì căng thẳng liên quan đến Iran.

5. Kyrgyzstan - quốc gia nhập khẩu hơn 90% lượng xăng từ Nga - đang lo ngại rằng cuộc khủng hoảng nhiên liệu tại Nga có thể làm tê liệt nguồn cung cho nước này.

Do đó, Bộ Năng lượng Kyrgyzstan đã đề nghị các nước láng giềng cũng như Nga hỗ trợ cung cấp nhiên liệu.

Bùng nổ doanh số với 1.711 xe chỉ riêng trong tháng 5/2026, VF MPV 7 cán mốc lũy kế ấn tượng 7.923 xe dù chỉ mới ra mắt từ tháng 2. Theo giới chuyên môn và cộng đồng người dùng, bên cạnh loạt trang bị, tiện nghi đáp ứng trúng thị hiếu của khách hàng Việt, sức hút của VF MPV 7 còn đến từ bài toán kinh tế tối ưu trong chi phí vận hành hàng ngày.

Cụ thể, khách hàng mua VF MPV 7 sẽ được áp dụng đặc quyền miễn phí sạc tại hệ thống trạm sạc V-Green kéo dài đến hết ngày 10/2/2029, tương đương gần 3 năm được “bao trọn” chi phí năng lượng. Đây là lợi thế cạnh tranh tuyệt đối về mặt kinh tế đối với nhóm khách hàng gia đình.

Trên các diễn đàn ô tô lớn, chủ đề thảo luận về hiệu quả tiết kiệm của VF MPV 7 luôn thu hút lượng tương tác lớn. Gần đây, câu hỏi “Sau một thời gian trải nghiệm VF MPV 7, các bác ‘đút túi’ được bao nhiêu?” của tài khoản Thiện Nguyễn Hoàn đã nhanh chóng trở thành tâm điểm với hàng trăm bình luận chia sẻ con số thực tế.

“Sau 2 tháng để ra được gần 20 triệu đồng, mà tôi không phải tài xế chuyên nghiệp nhé”, tài khoản Nguyễn Minh Đăng hào hứng chia sẻ. Đồng quan điểm, tài khoản Quá Khứ cho biết trải nghiệm du lịch của gia đình đã thay đổi hoàn toàn kể từ khi đổi từ xe xăng sang VF MPV 7. “Xưa đi du lịch, mỗi lần cũng phải tốn gần chục triệu đồng tiền xăng, giờ thì đi vô tư, chỉ có việc dừng tại trạm sạc và sạc miễn phí thôi”, người dùng này bình luận.

Hiện tại, cộng đồng người dùng VF MPV 7 cũng có thể yên tâm di chuyển tới bất cứ đâu bởi hạ tầng 150.000 cổng sạc cho xe điện VinFast đã phủ rộng khắp 34 tỉnh, thành phố trên cả nước và liên tục được mở rộng.

Không chỉ dừng lại ở ưu đãi trước mắt, cộng đồng người dùng còn nhìn thấy lợi ích tài chính bền vững về dài hạn của dòng xe này, ngay cả sau khi thời hạn miễn phí sạc kết thúc.

“Kể cả sau này hết thời gian ưu đãi và phải trả phí sạc, số tiền bỏ ra cũng chỉ khoảng 230.000 đồng cho một lần sạc đầy pin để di chuyển quãng đường khoảng 450 km. Trong khi đó, với cùng một lộ trình tương đương, một chiếc xe xăng phân khúc này chắc chắn phải ‘ngốn’ tới cả triệu đồng”, tài khoản Trần Bình Minh phân tích.

Xe 7 chỗ nhưng chi phí bảo dưỡng “rẻ khó tin”

Bên cạnh lợi thế rõ rệt về chi phí “nhiên liệu”, người dùng Khanh Nguyen Ngoc còn nhắc tới khoản chi phí bảo dưỡng của xe điện được tối giản so với xe xăng.

Theo cộng đồng chủ xe, mốc bảo dưỡng định kỳ của xe điện VinFast hiện nay là 15.000 km, tức là dài gấp 3 lần so với xe xăng truyền thống. Như vậy, trên cùng một quãng đường di chuyển, trong khi chủ xe xăng đã phải vào xưởng tới 3 lần (theo mốc định kỳ 5.000 km) thì người dùng VF MPV 7 mới chỉ cần bảo dưỡng duy nhất 1 lần.

Đáng chú ý, chi phí cho mỗi mốc bảo dưỡng xe điện cũng chỉ dao động khoảng vài trăm nghìn đồng – mức tiền “không tưởng” đối với những chủ xe xăng đang quen với những hóa đơn triệu bạc.

Anh Nguyễn Minh - chủ nhân của chiếc VF MPV 7 tại Hà Nội cho biết, chi phí bảo dưỡng ở mốc 15.000 km đầu tiên của anh chỉ là 560.000 đồng.

“Lúc nhận hóa đơn tôi giật mình vì chi phí rẻ đến mức khó tin. Trước đây đi xe xăng, mỗi lần vào xưởng nhẹ nhàng cũng mất tiền triệu, giờ đi xe điện 7 chỗ mà tiền bảo dưỡng không bằng một lần thay dầu xe xăng, tiết kiệm được cả thời gian lẫn tiền bạc”, anh Minh nói.

Anh Minh càng yên tâm sử dụng xe bởi VinFast đang áp dụng chính sách bảo hành lên tới 7 năm cho xe và 8 năm cho pin, vượt trội hơn hẳn mức trung bình 3–5 năm của thị trường xe xăng.

Hiện tại, VF MPV 7 có giá bán khởi điểm là 819 triệu đồng. Tuy nhiên, khách hàng mua VF MPV 7 trong năm 2026 sẽ được hỗ trợ trực tiếp 6% giá xe theo chương trình “Mãnh liệt vì tương lai Xanh”, khiến giá lăn bánh VF MPV 7 chỉ còn khoảng 770 triệu đồng, thấp hơn giá niêm yết.

VinFast cũng tạo điều kiện cho khách hàng chưa có nhiều tích lũy tiếp cận VF MPV 7 nhờ chính sách “mua xe 0 đồng” (từ 0 đồng tiền trả trước) và lãi suất cố định chỉ 7%/năm trong 3 năm đầu (thay thế mức ưu đãi trực tiếp 6%).

Với giá lăn bánh hấp dẫn cùng chi phí vận hành gần như bằng 0 trong gần 3 năm tới, VF MPV 7 đang được nhiều người xem là một “món hời” hiếm có để chuẩn bị cho những chuyến du lịch gia đình trong mùa hè năm nay.

Để làm rõ hơn những vấn đề này, phóng viên PetroTimes đã có cuộc trao đổi với TS Nguyễn Hữu Lương - Chuyên gia có nhiều năm nghiên cứu, công tác trong ngành dầu khí Việt Nam.

TS Nguyễn Hữu Lương (Viện Dầu khí Việt Nam)

PV: Thưa ông, sau gần 3 năm triển khai Luật Dầu khí 2022, thực tiễn đã bộc lộ những vướng mắc, bất cập nào?

TS Nguyễn Hữu Lương: Có thể khẳng định, Luật Dầu khí 2022 là bước tiến quan trọng trong hoàn thiện thể chế cho ngành dầu khí, giải quyết nhiều tồn tại kéo dài liên quan đến điều tra cơ bản, cơ chế quản lý hoạt động dầu khí và chính sách ưu đãi đầu tư.

Tuy nhiên, bối cảnh phát triển hiện nay đã có nhiều thay đổi. Sau khi Luật Dầu khí 2022 được ban hành, nhiều luật liên quan như Luật Địa chất và Khoáng sản, Luật Điện lực cùng các quy định về quy hoạch, môi trường và kinh tế biển tiếp tục được sửa đổi, bổ sung. Điều này đặt ra yêu cầu phải rà soát để bảo đảm tính thống nhất của hệ thống pháp luật.

Bên cạnh đó, ngành dầu khí hiện nay không còn chỉ gắn với hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác truyền thống mà đang từng bước mở rộng sang LNG, điện khí, thu giữ, sử dụng và lưu trữ carbon (CCUS), hydrogen, năng lượng tái tạo ngoài khơi và các ngành công nghiệp biển mới.

Vì vậy, việc sửa đổi Luật Dầu khí không phải do luật chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn, mà nhằm tiếp tục hoàn thiện thể chế để thích ứng với những yêu cầu phát triển mới của ngành năng lượng và kinh tế biển Việt Nam.

PV: Hiện nay, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đang mở rộng chuỗi giá trị sang LNG, điện khí, CCUS, hydrogen, năng lượng tái tạo ngoài khơi và các dịch vụ công nghiệp biển. Theo ông, Luật Dầu khí (sửa đổi) cần được tiếp cận theo hướng nào để vừa tạo hành lang pháp lý cho quá trình chuyển dịch này, vừa phát huy vai trò của Petrovietnam trong phát triển hệ sinh thái năng lượng và công nghiệp biển?

TS Nguyễn Hữu Lương: Tôi cho rằng, điểm cốt lõi của lần sửa đổi này là cần thay đổi tư duy và cách tiếp cận đối với phạm vi điều chỉnh của luật. Nếu trước đây luật chủ yếu điều chỉnh hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí truyền thống, thì nay cần được nhìn nhận như một nền tảng pháp lý cho phát triển hệ sinh thái năng lượng và công nghiệp biển trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng đang diễn ra mạnh mẽ.

Quá trình chuyển dịch của Petrovietnam cho thấy sự thay đổi trong mô hình phát triển, từ một doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực dầu khí truyền thống trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia với phạm vi hoạt động ngày càng mở rộng, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị năng lượng. Các lĩnh vực như LNG, điện khí, CCUS, hydrogen, năng lượng tái tạo ngoài khơi và dịch vụ công nghiệp biển đều có mối liên hệ chặt chẽ với nền tảng dầu khí, nhưng đồng thời đòi hỏi những cơ chế mới về đầu tư, sử dụng tài nguyên, không gian biển và quản trị rủi ro.

Petrovietnam có nhiều lợi thế về hạ tầng kỹ thuật ngoài khơi, dữ liệu địa chất, năng lực khảo sát, thiết kế, thi công và vận hành các công trình biển quy mô lớn. Đây là nền tảng quan trọng để Tập đoàn tham gia sâu hơn vào các chuỗi giá trị năng lượng biển.

Vì vậy, Luật Dầu khí (sửa đổi) cần được thiết kế theo hướng mở, tạo cơ sở pháp lý để Petrovietnam khai thác hiệu quả các nguồn lực hiện có, đồng thời thúc đẩy sự liên kết giữa hoạt động dầu khí với các ngành năng lượng mới.

Chẳng hạn, đối với CCUS, Luật cần bổ sung các quy định về quyền sử dụng các cấu tạo địa chất để lưu trữ carbon, cơ chế cấp phép và trách nhiệm pháp lý trong quá trình vận hành, đồng thời cần xây dựng các cơ chế cụ thể nhằm thu hút đầu tư vào lĩnh vực này. Đối với LNG và điện khí, Luật cần bảo đảm tính đồng bộ với pháp luật về điện lực và thị trường năng lượng để tạo thuận lợi cho triển khai các dự án quy mô lớn.

Bên cạnh đó, trong bối cảnh Việt Nam cam kết đạt phát thải ròng bằng "0" vào năm 2050, Luật Dầu khí cần bổ sung các quy định về giảm phát thải, CCUS, đồng thời tạo cơ sở pháp lý cho việc tái sử dụng các mỏ dầu khí đã ngừng khai thác phục vụ lưu trữ CO₂ và phát triển các hoạt động năng lượng mới trên biển. Qua đó, tạo điều kiện phát huy hiệu quả hệ thống hạ tầng, nguồn nhân lực và kinh nghiệm vận hành của Petrovietnam trong phát triển điện gió ngoài khơi, hydrogen xanh và các chuỗi giá trị năng lượng biển mới.

Xa hơn, mục tiêu của việc sửa luật không chỉ nhằm tháo gỡ khó khăn cho từng dự án cụ thể mà còn tạo dựng hành lang pháp lý linh hoạt để ngành dầu khí và Petrovietnam tiếp tục đóng vai trò nòng cốt trong quá trình chuyển dịch năng lượng, phát triển kinh tế biển và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

TS Nguyễn Hữu Lương: Luật Dầu khí (sửa đổi) cần bổ sung các quy định về việc tái sử dụng các mỏ dầu khí đã ngừng khai thác phục vụ lưu trữ CO₂. (Ảnh minh họa)

PV: Nghị quyết 36-NQ/TW xác định phát triển bền vững kinh tế biển là một trong những động lực tăng trưởng quan trọng của đất nước. Vậy theo ông, việc sửa đổi Luật Dầu khí lần này đóng vai trò như thế nào trong việc mở rộng không gian phát triển kinh tế biển và khai thác hiệu quả hơn các nguồn lực từ biển?

TS Nguyễn Hữu Lương: Tôi cho rằng đây là một trong những ý nghĩa chiến lược quan trọng nhất của việc sửa đổi luật.

Nếu trước đây chúng ta chủ yếu nhìn nhận dầu khí dưới góc độ khai thác tài nguyên, thì trong bối cảnh thực hiện Nghị quyết 36-NQ/TW, Luật cần tiếp cận dầu khí như một động lực phát triển kinh tế biển, gắn với khai thác hiệu quả không gian biển và các nguồn lực từ biển.

Việt Nam có vùng biển rộng lớn với tiềm năng dồi dào về năng lượng, tài nguyên, tạo điều kiện thuận lợi để phát triển các ngành công nghiệp biển như điện gió ngoài khơi, LNG, nhiên liệu xanh, CCUS, hydrogen và các dịch vụ kỹ thuật biển. Việc sửa đổi Luật Dầu khí sẽ tạo cơ sở pháp lý để kết nối hiệu quả hơn các lĩnh vực này.

Đồng thời, hoạt động điều tra cơ bản, khảo sát địa chất và đánh giá tài nguyên biển do ngành dầu khí thực hiện trong nhiều năm qua cũng là nguồn dữ liệu quan trọng phục vụ phát triển kinh tế biển. Nếu được khai thác hiệu quả, đây sẽ là nền tảng để hình thành các cụm công nghiệp năng lượng biển trong tương lai.

Ở góc độ rộng hơn, phát triển kinh tế biển còn gắn với an ninh kinh tế, an ninh năng lượng và khẳng định chủ quyền và sự hiện diện của Việt Nam trên biển. Do đó, Luật Dầu khí (sửa đổi) cần được tiếp cận theo tư duy phát triển đa mục tiêu, phục vụ lợi ích chiến lược lâu dài của quốc gia.

PV: Trong bối cảnh các mỏ dầu khí truyền thống đang suy giảm và hoạt động thăm dò khai thác ngày càng dịch chuyển ra vùng nước sâu, xa bờ. Theo ông, Luật Dầu khí (sửa đổi) cần có những cơ chế đặc thù nào để khuyến khích đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia?

TS Nguyễn Hữu Lương: Đây là vấn đề có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với tương lai của ngành dầu khí Việt Nam. Hiện nay, phần lớn các mỏ có điều kiện khai thác thuận lợi đã được đưa vào khai thác, trong khi các phát hiện mới chủ yếu nằm ở khu vực nước sâu, xa bờ với chi phí khai thác lớn và mức độ rủi ro cao hơn.

Vì vậy, Luật Dầu khí (sửa đổi) cần tiếp tục hoàn thiện các cơ chế ưu đãi đầu tư theo hướng linh hoạt, phù hợp với đặc thù từng lô, mỏ dầu khí. Đối với các dự án có điều kiện phức tạp, cần có cơ chế chia sẻ rủi ro hợp lý giữa Nhà nước và nhà đầu tư để tạo động lực triển khai hoạt động tìm kiếm, thăm dò.

Bên cạnh đó, cần tiếp tục đơn giản hóa thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian phê duyệt dự án, phân cấp, phân quyền rõ ràng và bảo đảm tính ổn định, minh bạch của chính sách.

Ngoài ra, cần khuyến khích ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số nhằm giảm chi phí, nâng cao hiệu quả khai thác và gia tăng hệ số thu hồi dầu khí tại các mỏ có điều kiện khai thác phức tạp.

Mục tiêu của việc sửa đổi Luật Dầu khí không chỉ nhằm thu hút đầu tư hay gia tăng sản lượng, mà còn góp phần duy trì năng lực tự chủ nguồn cung năng lượng trong nước, củng cố an ninh năng lượng quốc gia trong dài hạn.

PV: Để khái quát giá trị cốt lõi của lần sửa đổi Luật Dầu khí này, ông sẽ nhấn mạnh điều gì?

TS Nguyễn Hữu Lương: Theo tôi, điểm cốt lõi của lần sửa đổi này là chuyển từ tư duy xây dựng luật cho một ngành kinh tế đơn lẻ sang tư duy kiến tạo không gian phát triển năng lượng biển và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Trong bối cảnh nhu cầu năng lượng tiếp tục tăng, Luật Dầu khí (sửa đổi) cần góp phần bảo đảm nguồn cung ổn định, nâng cao tính tự chủ của nền kinh tế và giảm thiểu rủi ro từ những biến động bên ngoài.

Nếu được hoàn thiện theo hướng đó, Luật Dầu khí sẽ trở thành nền tảng thể chế quan trọng cho phát triển kinh tế biển, thúc đẩy các ngành năng lượng mới và nâng cao năng lực tự chủ năng lượng, tạo động lực cho sự phát triển bền vững của đất nước.

PV: Xin cảm ơn ông!

Hoàn thiện Luật Dầu khí để đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh mới

Luật Dầu khí (sửa đổi): Khơi thông thể chế, mở đường cho kỷ nguyên năng lượng mới

Cần cơ chế đủ mạnh để khai thác hiệu quả nguồn lực trong nước

Lễ trao Huy hiệu 45 năm tuổi Đảng cho ông Ngô Thường San.

Chuyến đi lần này không đơn thuần là một cuộc thăm công trường. Đó là một cuộc trở về, trở về quê hương, về với ký ức.

Hôm đó ngày 22/6, cũng là dịp đặc biệt, khi Đảng ủy Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã tổ chức Lễ trao Huy hiệu 45 năm tuổi Đảng cho ông Ngô Thường San. Trong căn phòng họp không quá lớn nhưng ấm cúng, Anh hùng Lao động, TS Nguyễn Hùng Dũng - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hội Dầu khí Việt Nam - thay mặt tổ chức Đảng trao Huy hiệu cho người đảng viên đã có gần nửa thế kỷ đứng trong hàng ngũ của Đảng.

Tấm huy hiệu nhỏ bé được gắn lên ngực áo. Nhưng phía sau đó là hành trình của sự phấn đấu, rèn luyện, giữ vững niềm tin suốt những năm tháng cuộc đời gắn với những công trình dầu khí, những giếng khoan ngoài biển, những dự án năng lượng trên khắp mọi miền đất nước.

Ông Ngô Thường San cảm ơn Đảng, cảm ơn những người đồng chí, đồng nghiệp đã đồng hành với mình suốt chặng đường dài.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Ngô Thường San nói chậm rãi, nhiều lần nghẹn lại vì xúc động. Ông cảm ơn Đảng, cảm ơn những người đồng chí, đồng nghiệp đã đồng hành với mình suốt chặng đường dài.

"Tôi luôn ghi nhớ rằng những gì mình có được hôm nay đều nhờ sự giáo dục của Đảng, nhờ tập thể và những người đã cùng tôi đi qua biết bao giai đoạn khó khăn của ngành năng lượng. Huy hiệu 45 năm tuổi Đảng là niềm vinh dự lớn lao, đồng thời cũng là trách nhiệm để tôi tiếp tục sống xứng đáng với danh hiệu người đảng viên, với lời thề trước Đảng khi được kết nạp", ông chia sẻ.

Những người có mặt hôm ấy đều hiểu rằng đây không chỉ là lời cảm ơn của một cá nhân. Đó còn là tâm sự của một thế hệ - thế hệ những người đặt "những viên gạch đầu tiên" cho ngành dầu khí - năng lượng Việt Nam.

Anh hùng Lao động, TS Nguyễn Hùng Dũng gợi nhắc lại chặng đường công tác đặc biệt của TS Ngô Thường San.

Trong bài phát biểu chúc mừng, Anh hùng Lao động, TS Nguyễn Hùng Dũng đã gợi nhắc lại chặng đường công tác đặc biệt của ông Ngô Thường San. Từ một kỹ sư được đào tạo ở nước ngoài, ông trở về đất nước trong những năm tháng còn bộn bề khó khăn. Ông đã trải qua nhiều vị trí công tác khác nhau trước khi trở thành người Việt Nam đầu tiên đảm nhiệm cương vị Tổng Giám đốc Liên doanh Vietsovpetro năm 1990 - thời điểm mang ý nghĩa lịch sử khi phía Việt Nam tiếp nhận vai trò điều hành từ các chuyên gia Liên Xô.

Ba năm sau, ông được giao nhiệm vụ kiêm Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Dầu khí Việt Nam. Năm 1996, ông trở thành Tổng Giám đốc Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, trực tiếp tham gia điều hành ngành trong giai đoạn tăng tốc phát triển. Đó là thời kỳ hình thành nền móng cho hệ thống công nghiệp dầu khí đồng bộ của Việt Nam.

Các đại biểu chúc mừng ông Ngô Thường San.

Những dự án khí, điện, đạm; những tuyến ống dẫn khí, công trình chế biến dầu khí hay những trung tâm công nghiệp mới, nhiều công trình hôm nay đã trở thành một phần không thể thiếu trong cấu trúc kinh tế - năng lượng quốc gia.

Nhưng điều khiến nhiều người nể trọng ở ông không chỉ là những chức danh, mà là cách ông luôn giữ được ngọn lửa nghề nghiệp. Ngay cả khi nghỉ hưu, khi tuổi đã cao, ông vẫn viết, vẫn nghiên cứu, vẫn phản biện, tham gia các diễn đàn khoa học và vẫn đau đáu với từng bước đi của ngành công nghiệp - năng lượng Việt Nam.

Có lẽ chính vì thế mà nguyện vọng của ông trong chuyến đi này là được về Long Phú 1. Người con Sóc Trăng ấy muốn tận mắt nhìn thấy công trình năng lượng lớn nhất trên quê hương mình đang dần hình thành.

Công trường Long Phú 1 đang được đẩy nhanh tiến độ.

Đứng trước công trường, ông Ngô Thường San lặng người khá lâu. Ông nhìn những đoàn công nhân nối nhau đi giữa các hạng mục, nhìn những cẩu tháp vươn cao, những kết cấu thép đang dần thành hình... Và có lẽ ông đang nhìn thấy nhiều hơn thế, ông nhìn thấy tương lai, thấy khát vọng phát triển của quê hương mình.

Ông Ngô Thường San bày tỏ niềm vui, hạnh phúc khi nhìn thấy tiến độ thi công khẩn trương trên công trường dự án Long Phú 1

Ông hiểu hơn ai hết ý nghĩa của một trung tâm năng lượng quy mô lớn đối với vùng Đồng bằng sông Cửu Long - khu vực vốn nhiều năm đối mặt với tình trạng thiếu các nguồn điện nền công suất lớn. Ông cũng hiểu rằng, khi đi vào vận hành, Long Phú 1 không chỉ tạo ra điện năng mà còn tạo động lực phát triển công nghiệp, dịch vụ, logistics, việc làm và nguồn thu ngân sách cho Sóc Trăng cũng như toàn khu vực.

Ông Ngô Thường San và vợ cùng các đại biểu tại Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1.

Đoàn tham quan khu vực cảng nhập nguyên liệu của Nhà máy.

TS Nguyễn Hùng Dũng kể lại rằng trước chuyến đi, sức khỏe của ông Ngô Thường San không thật sự tốt, việc đi lại khá khó khăn. Nhưng khi đặt chân tới công trường Long Phú 1, tinh thần ông thay đổi rõ rệt. Ông đi nhanh hơn, nói chuyện nhiều hơn, ánh mắt sáng hơn. Như thể nguồn năng lượng của công trường trên mảnh đất quê hương đã truyền sang người ông. Đó là những niềm vui mà thuốc men không thể mang lại.

Các kỹ sư, công nhân miệt mài ngày đêm bám công trường theo tiến độ dự án.

Trong lịch sử phát triển của Petrovietnam, có những thế hệ được gọi là "những người đi tìm lửa". Họ đi qua biển khơi, đi qua chiến tranh, qua thời kỳ bao cấp, qua những năm tháng đất nước còn nghèo khó. Ông Ngô Thường San thuộc thế hệ ấy. Một thế hệ đã biến khát vọng xây dựng ngành công nghiệp - năng lượng thành hiện thực. Một thế hệ đã góp phần đưa Việt Nam từ một đất nước gần như trắng tay về dầu khí trở thành quốc gia có ngành công nghiệp - năng lượng hoàn chỉnh, đồng bộ, đóng góp quan trọng cho an ninh năng lượng và phát triển kinh tế đất nước.

TS Nguyễn Hùng Dũng kể lại rằng trước chuyến đi, sức khỏe của ông Ngô Thường San không thật sự tốt, việc đi lại khá khó khăn. Nhưng khi đặt chân tới công trường Long Phú 1, tinh thần ông thay đổi rõ rệt. Ông đi nhanh hơn, nói chuyện nhiều hơn, ánh mắt sáng hơn.

Ngày nhận Huy hiệu 45 năm tuổi Đảng, ngày trở về Long Phú 1, hai sự kiện tưởng như riêng rẽ nhưng lại gặp nhau ở một điểm chung. Đó là sự cống hiến, bởi Huy hiệu Đảng là sự ghi nhận cho một chặng đường đã đi qua. Còn Long Phú 1 là minh chứng rằng những khát vọng mà thế hệ đi trước gửi gắm vẫn đang tiếp tục được thế hệ hôm nay kế thừa.

Khi chiều muộn buông xuống công trường Long Phú 1, ông Ngô Thường San vẫn đứng rất lâu nhìn về phía những hạng mục đang thi công. Có thể trong suy nghĩ của ông lúc ấy không chỉ là một nhà máy điện, mà là tương lai của quê hương, là tương lai của ngành năng lượng. Và cũng là niềm tin rằng những gì mình và đồng đội đã dành cả cuộc đời gây dựng sẽ tiếp tục được các thế hệ sau gìn giữ và phát triển.

	[Multimedia] Mệnh lệnh từ trái tim và kỳ tích từ con số 0
	Trao Huy hiệu 45 năm tuổi Đảng cho đồng chí Ngô Thường San
	Dự án Điện lực Dầu khí Long Phú 1: Ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực
	Chuyển động mới trên công trường Long Phú 1

Việc giá dầu thô Brent giảm mạnh về mức trước xung đột - sau thỏa thuận giữa Mỹ và Iran thoạt nhìn có vẻ cho thấy mọi thứ đã trở lại bình thường tại trung tâm dầu khí quan trọng nhất thế giới.

Tuy nhiên, eo biển hẹp này - nơi từng vận chuyển khoảng 20% lượng dầu và khí đốt toàn cầu - đã gần như tê liệt vì xung đột trong hơn 100 ngày.

Nhưng bên dưới bề ngoài đó, thị trường hoàn toàn không vận hành bình thường. Những gì đang diễn ra giống như cả hệ thống cùng lúc khởi động lại.

Trước hết là cuộc chạy đua giải phóng lượng dầu bị mắc kẹt. Trong vài ngày gần đây, hàng chục tàu chở dầu bị giữ trong Vịnh Ba Tư suốt thời gian xung đột đã đồng loạt rời đi.

Bộ trưởng Năng lượng Mỹ Chris Wright cho biết lưu lượng vận chuyển có lúc vượt mức trước xung đột khoảng 20 triệu thùng/ngày. Tuy nhiên, dữ liệu theo dõi tàu cho thấy tổng lưu lượng vẫn thấp hơn nhiều so với khoảng 125 lượt tàu qua eo biển mỗi ngày trước xung đột. Một số tàu dường như còn tắt hệ thống định vị khi đi qua, khiến tình hình càng khó theo dõi.

Dù con số chính xác là bao nhiêu, có một điều rõ ràng: Lượng dầu từ Trung Đông đưa ra thị trường đang tăng lên.

Nhưng giải phóng lượng dầu xuất khẩu mới chỉ là một nửa câu chuyện.

Các tàu chở dầu cập cảng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp nhận lượng dầu đang được lưu trữ trên bờ. Đây là điều kiện cần để các nhà khai thác từng bước khởi động lại các mỏ dầu và nhà máy lọc dầu đã phải ngừng hoạt động trong thời gian xung đột. Nếu không có đủ tàu vào nhận hàng, quá trình khôi phục nguồn cung dầu sẽ gặp nhiều trở ngại.

Điều này đặc biệt đúng với Kuwait, Iraq, Bahrain và Qatar - những nước hầu như không có tuyến xuất khẩu thay thế.

Tuy nhiên, nút thắt này có lẽ chỉ mang tính tạm thời. Theo Rystad Energy, sản lượng dầu bị ngừng khai thác tại khu vực vùng Vịnh đã giảm từ 11,7 triệu thùng/ngày xuống còn 9,6 triệu thùng/ngày vào giữa tháng 6, và sản lượng toàn khu vực dự kiến sẽ trở lại mức trước xung đột vào tháng 12.

Yếu tố còn có thể ảnh hưởng mạnh hơn đến triển vọng nguồn cung là Iran. Tehran được kỳ vọng sẽ nhanh chóng tăng sản lượng sau khi Mỹ đình chỉ phần lớn các lệnh trừng phạt hạn chế xuất khẩu và bán dầu của Iran.

Rystad dự báo nếu việc nới lỏng trừng phạt được duy trì, sản lượng dầu của Iran có thể đạt 3,3 triệu thùng/ngày vào cuối năm, cao hơn cả mức trước xung đột.

Bỏ qua vấn đề logistics, thị trường nhiều khả năng sẽ phải đón nhận một lượng dầu rất lớn.

Từ thiếu hụt sang dư cung

Lượng dầu tăng mạnh này lại xuất hiện đúng lúc nhu cầu ngắn hạn khá yếu. Các nhà máy lọc dầu ở châu Á và châu Âu đã gần như hoàn tất mua dầu cho tháng 7 và tháng 8, khiến lượng dầu bổ sung chưa có đầu ra.

Do đó, nhiều tàu chở dầu có thể buộc phải neo ngoài khơi, biến thành kho chứa nổi và tạm thời giữ lượng dầu này ngoài thị trường trong nhiều tuần. Sau cú sốc thiếu hụt nguồn cung lớn nhất lịch sử, thị trường có thể sớm phải đối mặt với vấn đề ngược lại: Dư cung.

Thực tế, nhà đầu tư dường như đã bắt đầu định giá một đợt "dư cung nhỏ" trong ngắn hạn. Tuần trước, hợp đồng dầu Brent giao tháng 8 giao dịch thấp hơn hợp đồng tháng 9, đưa thị trường trở lại trạng thái contango lần đầu tiên kể từ khi xung đột nổ ra ngày 28/2.

Tình trạng contango này có thể kéo dài vài tuần, khi lượng dầu bị mắc kẹt tại Vùng Vịnh dần được giải phóng. Tuy nhiên, nó khó duy trì lâu. Khi dòng chảy dầu trở lại bình thường, thị trường sẽ cần lượng dầu rất lớn để vừa đáp ứng nhu cầu phục hồi ở châu Á, vừa bổ sung lượng tồn kho đã cạn kiệt trong thời gian xung đột.

Điều đó có nghĩa cung cầu sẽ nhanh chóng cân bằng trở lại? Có lẽ là không.

Theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), nguồn cung dầu toàn cầu dự kiến giảm 3,9 triệu thùng/ngày trong năm 2026, nhưng sẽ tăng trở lại khoảng 8 triệu thùng/ngày vào năm 2027, lên khoảng 110,3 triệu thùng/ngày.

Trong khi đó, nhu cầu được dự báo phục hồi chậm hơn nhiều, tạo ra khả năng dư cung khoảng 5 triệu thùng/ngày vào năm tới.

Kịch bản này có thể không xảy ra hoàn toàn do những hạn chế về chuỗi cung ứng vật lý, nhưng quy mô chênh lệch giữa cung và cầu cho thấy thị trường sẽ còn trải qua một giai đoạn rất biến động.

Bài toán cân bằng thị trường

Dù xuất khẩu dầu đang tăng mạnh, những lo ngại về tương lai của eo biển Hormuz đã bắt đầu quay trở lại.

Theo thỏa thuận tạm thời giữa Mỹ và Iran, tàu thuyền được phép đi qua eo biển tự do, không phải trả phí trong 60 ngày, trong khi Tehran đàm phán với Oman về một cơ chế lâu dài quản lý hoạt động hàng hải. Tuy nhiên, thỏa thuận tạm thời này vẫn để lại nhiều bất định.

Một lời nhắc nhở rõ ràng đã xuất hiện trong những ngày gần đây khi lực lượng Iran nổ súng vào một tàu hàng của Đài Loan đi qua eo biển này hôm thứ Năm, dẫn đến các đòn đáp trả qua lại giữa Iran và Mỹ. Dường như đây không phải là dấu hiệu leo thang mà là thông điệp rằng Tehran muốn khẳng định quyền kiểm soát thông qua Cơ quan Quản lý Eo biển vịnh Ba Tư mới thành lập.

Mặc dù giao thông hàng hải nhanh chóng được nối lại, nhiều chủ tàu và bên thuê tàu có lẽ vẫn sẽ thận trọng khi đưa tàu trở lại vùng Vịnh.

Sự dè dặt này đã thể hiện rõ trong dòng chảy tàu biển. Theo dữ liệu của LSEG, tuần trước cứ bốn tàu rời khu vực thì chỉ có một tàu đi vào, thấp hơn nhiều so với trước xung đột.

Hiện tại, thị trường dường như đang bỏ qua các rủi ro chính trị, những khó khăn về logistics và khả năng khu vực sẽ có những thay đổi lâu dài.

Nhưng sau nhiều tháng gián đoạn nghiêm trọng, con đường trở lại trạng thái cân bằng khó có thể diễn ra êm thuận. Điều đó cho thấy sự lạc quan hiện nay của thị trường có thể đang hơi quá mức.

Xung đột Trung Đông làm chao đảo thị trường khoan ngoài khơi

Nga thắng lớn trên thị trường dầu khi nguồn cung vùng Vịnh bị "bóp nghẹt"

MiQ ra mắt hệ thống đăng ký số cho dầu thô

Hormuz dần mở lại, thị trường dầu khí vẫn chưa hết sóng gió

Từ nhiều năm qua, Petrovietnam đã xác định an sinh xã hội là một phần trong trách nhiệm phát triển bền vững. Trọng tâm của công tác này hướng vào những nhu cầu thiết yếu của đời sống: chăm lo người nghèo, gia đình chính sách, người yếu thế; hỗ trợ nhà ở, giáo dục, y tế; đồng hành với vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo; quan tâm các địa bàn có công trình, dự án dầu khí; góp phần nâng cao điều kiện sống, điều kiện học tập và chăm sóc sức khỏe cho người dân.

Quy mô nguồn lực dành cho an sinh xã hội cho thấy sự bền bỉ của Petrovietnam trong thực hiện sứ mệnh ấy. Từ năm 2011 đến năm 2025, Petrovietnam đã đóng góp hơn 10,3 nghìn tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội. Trong giai đoạn phòng, chống dịch Covid-19, dù chịu tác động kép từ dịch bệnh và biến động thị trường năng lượng, Petrovietnam vẫn đóng góp trên 875 tỷ đồng để hỗ trợ công tác phòng chống dịch, trang thiết bị y tế, khám, chữa bệnh tại các địa phương khó khăn. Riêng năm 2025, giá trị thực hiện an sinh xã hội đạt trên 1.300 tỷ đồng, tiếp tục khẳng định vai trò dẫn đầu của Tập đoàn trong thực hiện trách nhiệm xã hội và lan tỏa văn hóa “Nghĩa tình” của người Petrovietnam.

Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Petrovietnam Trần Quang Dũng và Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam Nguyễn Mạnh Kha thăm hỏi, động viên và trao quà cho bà con nhân dân miền Trung bị thiệt hại nghiêm trọng do bão lũ vào cuối năm 2025.

Một trọng tâm lớn trong công tác an sinh xã hội của Petrovietnam là hỗ trợ nhà ở cho người nghèo, người có hoàn cảnh khó khăn. Giai đoạn 2021-2023, Petrovietnam và các đơn vị thành viên đã hỗ trợ xây dựng hơn 3.100 căn nhà Đại đoàn kết, nhà cho người nghèo trên cả nước với tổng kinh phí khoảng 160 tỷ đồng. Năm 2024, Tập đoàn tiếp tục trao hơn 113 tỷ đồng hỗ trợ xây dựng hơn 2.100 căn nhà tại các địa phương chịu ảnh hưởng thiên tai, điều kiện kinh tế còn khó khăn. Bên cạnh đó, Petrovietnam cũng đã trao ủng hộ 150 tỷ đồng hưởng ứng chương trình “Mái ấm cho đồng bào tôi”, chung tay cùng cả nước xóa nhà tạm, nhà dột nát cho hộ nghèo, hộ có khó khăn về nhà ở trong năm 2025.

Dịp Tết Bính Ngọ 2026, chương trình “Petrovietnam: Xuân Gắn kết - Tết Nghĩa tình” tiếp tục thể hiện rõ cách Petrovietnam triển khai an sinh xã hội theo hướng rộng khắp, đồng bộ và hướng về người dân. Chương trình được thực hiện trên phạm vi 34 tỉnh, thành phố trên cả nước với tổng kinh phí hơn 125 tỷ đồng, trao hơn 150.000 suất quà Tết tới người nghèo, người có hoàn cảnh khó khăn và gia đình chính sách. Từ chủ trương chung của Tập đoàn, các đơn vị thành viên đã cụ thể hóa bằng nhiều hoạt động phù hợp với địa bàn, đối tượng thụ hưởng và điều kiện thực tế.

Các hoạt động an sinh xã hội được Petrovietnam thực hiện xuyên suốt trong nhiều năm qua, tại tất cả 34 tỉnh, thành phố trên khắp cả nước.

Chú trọng những nhu cầu thiết yếu của đời sống

Trước hết, Petrovietnam tập trung chăm lo trực tiếp cho người nghèo, gia đình chính sách, trẻ em có hoàn cảnh khó khăn và các nhóm yếu thế trong xã hội. Đây là mảng an sinh mang ý nghĩa nhân văn sâu sắc, bởi mỗi phần quà, mỗi chuyến xe, mỗi suất học bổng đều đến với những con người cụ thể, trong những thời điểm họ cần thêm sự sẻ chia.

Cùng với định hướng của Tập đoàn, các đơn vị thành viên đã triển khai nhiều chương trình thiết thực. Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) thông qua tổ chức Đoàn Thanh niên đã xây dựng và duy trì chương trình “Áo ấm cho em” trong suốt hơn 10 năm qua, hướng đến trẻ em nghèo, mồ côi, khuyết tật tại các địa phương phía Bắc. PVEP cũng đưa hơi ấm mùa xuân đến khu vực biên giới thông qua chương trình “Xuân biên giới” tại các tỉnh miền núi phía Bắc, thăm hỏi, chúc Tết, trao quà tới các cơ quan, đơn vị, gia đình có hoàn cảnh khó khăn, gia đình chính sách và người có công.

Đoàn công tác PVEP thăm hỏi, tặng quà gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn tại xã Chiềng Sơn, chương trình “Xuân biên giới” năm 2026.

Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) cụ thể hóa tinh thần sẻ chia bằng các chương trình đền ơn đáp nghĩa, chăm lo nhóm yếu thế, học sinh, sinh viên học tập xa quê. Hàng chục năm qua, PVOIL phụng dưỡng suốt đời 100 Mẹ Việt Nam Anh hùng và mẹ/vợ liệt sĩ tại TP Hồ Chí Minh với chế độ hỗ trợ hằng tháng và thăm hỏi thường xuyên vào các dịp lễ, Tết, ốm đau. Đơn vị còn ghi dấu ấn với cộng đồng qua chương trình “Cùng PVOIL về quê đón Tết” đã được duy trì 8 năm qua. Được biết, kinh phí dành cho các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, tương thân tương ái, từ thiện xã hội của PVOIL mỗi năm là hơn 40 tỷ đồng.

Tại Quảng Ngãi, Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) gắn trách nhiệm cộng đồng với đời sống người dân quanh Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, tập trung vào giáo dục, y tế và môi trường sống an toàn. Riêng tại xã Vạn Tường, trong 5 năm qua, BSR đã dành hơn 25 tỷ đồng cho công tác an sinh xã hội địa phương, tập trung vào y tế, giáo dục, hỗ trợ người dân và cơ sở vật chất trường học; đồng thời dự kiến tiếp tục hỗ trợ 9,5 tỷ đồng để đầu tư cơ sở vật chất cho các trường học trên địa bàn. BSR cũng chú trọng truyền thông an ninh, an toàn và bảo vệ môi trường cho cộng đồng dân cư quanh Nhà máy, góp phần xây dựng quan hệ hài hòa giữa doanh nghiệp với địa phương.

Đầu tư cho con người, gắn bó với địa bàn

Trong chiến lược an sinh xã hội của Petrovietnam, giáo dục và y tế là những lĩnh vực được quan tâm đặc biệt. Đây là những nền tảng trực tiếp nâng cao chất lượng sống và năng lực phát triển của cộng đồng. Thay vì chỉ dừng ở hỗ trợ trước mắt, Petrovietnam hướng nguồn lực vào những chương trình có khả năng tạo tác động dài hạn cho thế hệ trẻ, cho người dân ở các địa phương còn nhiều khó khăn và cho những địa bàn gắn bó với hoạt động Petrovietnam.

Ở lĩnh vực giáo dục, STEM Innovation Petrovietnam là dấu ấn nổi bật trong cách Tập đoàn đầu tư cho tương lai. Với tổng kinh phí khoảng 500 tỷ đồng từ nguồn an sinh xã hội, chương trình đã phủ sóng 105 phòng STEM tại 34 tỉnh, thành phố, đồng thời từng bước hình thành hệ sinh thái giáo dục STEM rộng mở thông qua tập huấn giáo viên, kết nối các nhà trường, tổ chức sân chơi robotics, thúc đẩy hợp tác quốc tế và lan tỏa tinh thần đổi mới sáng tạo trong học sinh. Từ những phòng STEM đến các cuộc thi như VSAR 2025-2026, Sáng tạo Robot PVU 2026, nguồn lực an sinh của Petrovietnam được chuyển hóa thành môi trường học tập hiện đại, góp phần chuẩn bị nguồn nhân lực khoa học - công nghệ cho đất nước.

Phòng thực hành STEM không chỉ là mô hình giáo dục tiên tiến mà còn là “chìa khóa” để trang bị cho thế hệ trẻ tương lai của đất nước những phẩm chất, năng lực cần thiết của công dân trong kỷ nguyên mới.

Trong lĩnh vực y tế, nhiều đơn vị thành viên Petrovietnam đã ưu tiên hỗ trợ trang thiết bị, phương tiện cấp cứu, chương trình khám, chữa bệnh, phẫu thuật, tư vấn sức khỏe và chăm sóc các đối tượng yếu thế. Đơn cử như tại Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), đơn vị đã có nhiều năm đồng hành với Bệnh viện Đại học Y Dược TP Hồ Chí Minh trong các chương trình khám sức khỏe, tư vấn y tế, hỗ trợ điều trị bệnh hiểm nghèo cho trẻ em, cùng nhiều chương trình hỗ trợ thiết bị y tế, xe cứu thương, Quỹ vaccine trong giai đoạn chống dịch. Các hoạt động này giúp bổ sung nguồn lực cho hệ thống y tế cơ sở, đồng thời lan tỏa tinh thần sẻ chia của người lao động Petrovietnam đến những hoàn cảnh cần được trợ giúp. Với những ca bệnh nặng, những trẻ em cần phẫu thuật, những gia đình thiếu điều kiện chăm sóc sức khỏe, sự đồng hành ấy có giá trị vượt lên trên hỗ trợ vật chất thông thường.

PTSC lựa chọn hình thức đồng hành với Bệnh viện Đại học Y Dược TP Hồ Chí Minh - một trong những cơ sở y tế đầu ngành của thành phố - để đưa nguồn lực doanh nghiệp vào đúng nơi có thể chuyển hóa thành dịch vụ khám, chữa bệnh chuyên nghiệp.

Một điểm đáng chú ý trong công tác an sinh xã hội của Petrovietnam là sự gắn bó với địa bàn. Ở đâu có công trình dầu khí, năng lượng của Petrovietnam ở đó có trách nhiệm cộng đồng đi cùng. Từ các căn cứ biển, khu công nghiệp khí - điện - đạm, lọc hóa dầu, đến các địa bàn dịch vụ kỹ thuật, các đơn vị thuộc Petrovietnam đều lựa chọn những chương trình phù hợp với nhu cầu thực tế của người dân. Cách làm này giúp hoạt động sản xuất kinh doanh và trách nhiệm xã hội được kết nối tự nhiên, tạo nên mối quan hệ hài hòa giữa doanh nghiệp, địa phương và cộng đồng.

Trong toàn hệ sinh thái Petrovietnam, các hoạt động an sinh xã hội được triển khai rộng khắp, từ cấp Tập đoàn đến các đơn vị thành viên, tùy theo địa bàn hoạt động, thế mạnh chuyên môn và nhu cầu thực tế của từng địa phương. Những chương trình của PVEP, PV GAS, BSR, PVOIL, PTSC... là những mảnh ghép tiêu biểu trong dòng chảy nghĩa tình ấy. Điểm chung nổi bật là mọi hoạt động đều xuất phát từ định hướng chung của Tập đoàn: chăm lo con người, nâng đỡ cộng đồng, đồng hành với địa phương, để tăng trưởng kinh tế đi cùng tiến bộ xã hội.

Từ một doanh nghiệp năng lượng chủ lực, Petrovietnam đã bồi đắp bản sắc văn hóa bằng chính cách ứng xử với cộng đồng. Nguồn lực an sinh được tạo nên từ lao động sản xuất, từ các dự án, nhà máy, giàn khoan, tuyến ống, cảng dịch vụ, từ nỗ lực của hàng vạn người lao động. Khi nguồn lực ấy quay trở lại nâng đỡ những mái nhà, trường học, bệnh viện, những vùng đất còn nhiều vất vả, giá trị kinh tế được chuyển hóa thành giá trị xã hội; thành niềm tin, sự sẻ chia và mối gắn bó giữa Petrovietnam với nhân dân cả nước.

Petrovietnam thắp lên nhiều “ngọn lửa” trong cộng đồng thông qua những hoạt động an sinh xã hội, để từ đó lan tỏa và nồng đượm thêm văn hóa “Nghĩa tình Petrovietnam”. Ảnh: Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn và Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Petrovietnam Trần Quang Dũng cùng trẻ em thôn Kho Vàng

An sinh xã hội vì thế là một phần thiết yếu trong nhiệm vụ phát triển của Petrovietnam. Với Petrovietnam, bảo đảm dòng năng lượng cho đất nước luôn gắn với bồi đắp sự bình yên, niềm tin và điều kiện sống tốt hơn cho nhân dân. Trong “5 An”, an sinh xã hội là chữ “An” chạm trực tiếp vào con người; còn trong văn hóa Petrovietnam, đó là nơi hai chữ “Nghĩa tình” được viết bằng những việc làm cụ thể, bền bỉ và ấm áp nhất./.

	Petrovietnam: Từ dấu ấn lịch sử đến vị thế “5 An” trong thời đại mới
	Bài 2: Vai trò trụ cột của nền kinh tế
	Bài 3: Petrovietnam và sứ mệnh bảo đảm an ninh lương thực quốc gia
	Bài 4: Petrovietnam và chữ "An" trong sứ mệnh củng cố tiềm lực quốc phòng

Văn hóa doanh nghiệp - Lực đẩy nội sinh cho tăng trưởng sản xuất kinh doanh của Petrovietnam

[Chùm ảnh] Nghĩa tình Petrovietnam nơi biên giới Lai Châu

BSR chung tay cùng Quỹ từ thiện Công đoàn tỉnh Quảng Ngãi thực hiện chương trình “Mái ấm Công đoàn”

PVI tổ chức Lễ khởi công xây dựng công trình nước sinh hoạt cho nhân dân thôn Nước Oa, xã Trà Tân, TP Đà nẵng

(Ảnh minh họa)

Thị trường vàng trong nước sáng 3/7 ghi nhận đợt tăng giá mạnh tại hầu hết các thương hiệu lớn. Giá vàng miếng SJC, DOJI, PNJ, Phú Quý và Bảo Tín Mạnh Hải đồng loạt tăng 2 triệu đồng/lượng ở cả hai chiều giao dịch, đưa giá mua vào lên 145,4 triệu đồng/lượng và bán ra 148,4 triệu đồng/lượng.

Giá vàng nhẫn cũng diễn biến tích cực, tăng từ 2 đến 3 triệu đồng/lượng tùy từng thương hiệu. Mức giá bán ra cao nhất hiện đạt 148,4 triệu đồng/lượng, ngang bằng với vàng miếng.

Cụ thể, vàng nhẫn SJC được niêm yết ở mức 145,3 triệu đồng/lượng mua vào và 148,3 triệu đồng/lượng bán ra, tăng 2 triệu đồng/lượng so với phiên trước.

Tại Bảo Tín Mạnh Hải, giá mua vào vàng nhẫn đạt 144,7 triệu đồng/lượng, tăng mạnh 3 triệu đồng/lượng.

DOJI niêm yết vàng nhẫn ở mức 145,4 triệu đồng/lượng mua vào và 148,4 triệu đồng/lượng bán ra, cùng tăng 2 triệu đồng/lượng.

Trong khi đó, PNJ điều chỉnh tăng 2,4 triệu đồng/lượng ở cả hai chiều, đưa giá giao dịch lên 145,4 - 148,4 triệu đồng/lượng. Vàng nhẫn Phú Quý được giao dịch ở mức 145 triệu đồng/lượng mua vào và 148 triệu đồng/lượng bán ra, tăng 2 triệu đồng/lượng so với ngày trước đó.

Trên thị trường quốc tế, giá vàng giao ngay mở cửa phiên sáng 3/7 ở mức 4.125 USD/ounce, tăng gần 100 USD/ounce so với sáng hôm trước. Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank, giá vàng thế giới tương đương khoảng 131,6 triệu đồng/lượng, thấp hơn giá vàng trong nước khoảng 16,8 triệu đồng/lượng.

Đà tăng mạnh của vàng được thúc đẩy sau khi Cục Thống kê Lao động Mỹ (BLS) công bố báo cáo việc làm tháng 6 với kết quả kém khả quan. Theo báo cáo, nền kinh tế Mỹ chỉ tạo thêm 57.000 việc làm trong tháng 6, thấp hơn nhiều so với mức dự báo khoảng 114.000 việc làm.

Số liệu này cho thấy thị trường lao động Mỹ đang có dấu hiệu suy yếu, qua đó làm gia tăng kỳ vọng FED có thể sớm cắt giảm lãi suất để hỗ trợ tăng trưởng kinh tế. Triển vọng lãi suất giảm đã thúc đẩy nhu cầu nắm giữ vàng như một tài sản trú ẩn an toàn, góp phần đưa giá kim loại quý tăng vọt lên trên ngưỡng 4.100 USD/ounce.

Hình ảnh trung tâm phân phối khí Cà Mau vào năm 2007

Tôi còn nhớ rất rõ những ngày đầu tiên ấy. Một phòng làm việc rất nhỏ với 6 anh em đều còn rất trẻ, chưa có kinh nghiệm thực tế, đặc biệt là kinh nghiệm với công trình khí ở vùng Tây Nam Bộ. Nhưng chính trong hoàn cảnh ấy, chúng tôi lại có được một tài sản rất quý giá. Đó là tinh thần đoàn kết. Mọi người không phân biệt chức danh, hễ có việc là cùng xắn tay vào làm, có khó khăn thì cùng ngồi lại tìm cách tháo gỡ. Có những đêm mưa gió, có những lần đi tuyến về khuya, có những lần ăn cơm hộp ngoài trời nắng vì chỗ nào có bóng mát thì rất nhiều muỗi,... Tất cả đều là những kỷ niệm đẹp trong những ngày đầu đưa dòng khí tiếp bờ an toàn và vận hành liên tục.

Ngày 29 tháng 4 năm 2007, dòng khí đầu tiên vào bờ là một mốc son không thể nào quên. Đó không chỉ là sự kiện kỹ thuật, không chỉ là thời điểm đánh dấu hệ thống bắt đầu vận hành, mà còn là khoảnh khắc khẳng định công sức của biết bao con người đã được đền đáp. Từ dòng khí ấy, Cụm Khí – Điện – Đạm Cà Mau từng bước hình thành, góp phần bảo đảm nguồn năng lượng cho khu vực, cung cấp nguyên liệu cho sản xuất cho Điện, rồi cho Đạm, đóng góp vào an ninh năng lượng, an ninh lương thực và sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Cà Mau cũng như vùng Đồng bằng sông Cửu Long.

Anh Nguyễn Văn Bé Ba tại sự kiện dòng khí đầu tiên vào đến trạm tiếp bờ (đất liền) ngày 29/4/2007

Trong suốt hành trình ấy, Khí Cà Mau luôn tự hào với sức trẻ và tinh thần nhiệt huyết. Rồi từng cột mốc 10 tỷ, 20 tỷ, 30 tỷ mét khối khí đã về đích trong niềm hân hoan của triệu con tim người dân Cà Mau.

Năm 2017, Nhà máy Xử lý Khí Cà Mau đi vào vận hành, hoàn thiện chuỗi giá trị từ vận chuyển, xử lý, chế biến đến cung cấp các sản phẩm khí. Phía sau những giá trị, những con số ấy là mồ hôi, trí tuệ, kỷ luật và trách nhiệm của từng người lao động Khí Cà Mau.

Hai mươi năm qua, Công ty Khí Cà Mau không chỉ làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, mà còn gắn bó với địa phương bằng những việc làm thiết thực: an sinh xã hội, tiếp sức đến trường, chăm lo gia đình chính sách, trồng cây, bảo vệ môi trường, tham gia các hoạt động cộng đồng.

Với riêng tôi, KCM không chỉ là nơi công tác, mà là nơi tôi đã trưởng thành, nơi chứng kiến biết bao đổi thay, nơi gặp gỡ những con người nghĩa tình và hiểu sâu sắc hơn giá trị của cuộc sống.

Nếu có ai hỏi tôi Công ty Khí Cà Mau có gì đặc biệt, tôi sẽ nói đó không chỉ là một đơn vị sản xuất kinh doanh, mà là một mái nhà, nơi những người anh em, những con người bình dị đã cùng nhau giữ cho ngọn lửa Khí Cà Mau luôn cháy và đầy nhiệt huyết.

Nhìn lại chặng đường từ 2006 đến nay, tôi thấy mình may mắn và tự hào vì được là một phần của hành trình ấy. May mắn vì được sống và làm việc cùng những đồng nghiệp tận tụy, nghĩa tình. Tự hào vì từ một đơn vị non trẻ, Công ty Khí Cà Mau đã trưởng thành, trở thành đại diện quan trọng của Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) tại miền Tây Nam Bộ với tên gọi mới - Chi nhánh Khí Tây Nam Bộ, góp phần giữ vững mạch sống năng lượng nơi cực Nam của tổ quốc.

Với truyền thống đoàn kết, bản lĩnh, vượt khó và khát vọng đổi mới, tôi tin rằng Khí Tây Nam sẽ tiếp tục vững vàng trên chặng đường mới, xứng đáng với niềm tin của bao thế hệ lãnh đạo và người lao động đã gửi gắm tâm huyết nơi miền đất biết nở, nơi phù sau bồi đắp từng ngày.

Một số hình ảnh gắn với Công ty Khí Cà Mau, nay là Chi nhánh Khí Tây Nam Bộ:

Đại hội Chi bộ Công ty Khí Cà Mau lần thứ I

Thực hiện an sinh xã hội năm 2008

Viếng nghĩa trang liệt sĩ U Minh nhân ngày thương binh, liệt sĩ năm 2007

Ảnh tập thể KCM năm 2015

Trạm tiếp bờ (LFS) năm 2015

Nhà máy GPP Cà Mau

Giải chạy bộ kỷ niệm 20 năm KCM

Nguyễn Văn Bé Ba – Phó Giám đốc Chi nhánh Khí Tây Nam Bộ,

Nguyên Giám đốc Công ty Khí Cà Mau

Phiên bản trống đồng Đông Sơn bằng bạc nguyên chất do Tập đoàn Phú Quý chế tác.

Đông Sơn - nơi viết nên chương đầu của nền văn minh kim khí

Có những nghề được sinh ra từ nhu cầu mưu sinh. Có những nghề được tạo dựng để phục vụ quyền lực. Cũng có những nghề kết tinh từ khát vọng vươn tới cái đẹp. Nghề kim hoàn của người Việt dường như hội tụ cả ba điều đó.

Ngày nay, khi nhắc đến kim hoàn, nhiều người thường nghĩ tới vàng, bạc, đá quý, những món nữ trang tinh xảo hay các làng nghề đã tồn tại nhiều trăm năm. Nhưng nếu nhìn từ chiều dài lịch sử dân tộc, đó mới chỉ là phần ngọn của câu chuyện.

Ẩn sau một chiếc nhẫn vàng hay một món đồ bạc tinh xảo là hành trình hàng nghìn năm con người học cách nhận biết quặng, điều khiển lửa, luyện kim, chế tác hợp kim, tạo hình và từng bước chinh phục vật liệu. Đó cũng là hành trình hình thành nên nền văn minh kim khí nước nhà.

Nếu hình dung nghề luyện kim và chế tác kim loại của Việt Nam như một cây đại thụ đã bén rễ qua hàng nghìn năm lịch sử, thì nghề kim hoàn chính là nhánh vàng son rực rỡ trên cây đại thụ ấy. Bởi phía sau mỗi món trang sức, mỗi bảo vật hay mỗi hiện vật bằng kim loại quý là thành quả của biết bao thế hệ đã tích lũy tri thức về khai khoáng, luyện kim, đúc, rèn và gia công kim loại. Kim hoàn vì thế không đứng tách rời mà là sự kết tinh của truyền thống nghề kim loại Việt Nam. Chính nền tảng ấy đã tạo nên những nghệ nhân có thể biến vàng và bạc thành tác phẩm nghệ thuật, đồng thời làm cho truyền thống luyện kim Việt Nam thêm rạng rỡ bằng vẻ đẹp, sự tinh xảo và giá trị văn hóa của kim loại quý.

Nhìn theo cách ấy, lịch sử nghề kim hoàn cũng chính là một chương đặc sắc trong đại tự sự về nền văn minh kim khí của dân tộc Việt Nam.

Lịch sử nghề kim hoàn không bắt đầu bằng vàng, cũng không bắt đầu bằng bạc. Nó bắt đầu từ một thứ bình dị hơn rất nhiều: ngọn lửa. Loài người chỉ thực sự bước vào thời đại kim khí khi biết tạo ra nhiệt độ đủ lớn để biến những khối quặng vô tri trong lòng đất thành kim loại hữu ích. Đó là một cuộc cách mạng công nghệ theo đúng nghĩa của lịch sử nhân loại.

Từ đây, người thợ phải làm chủ hàng loạt tri thức hoàn toàn mới: nhận biết quặng, tuyển quặng, xây lò, điều khiển nhiệt độ, tách kim loại khỏi đá, pha hợp kim rồi mới tạo hình sản phẩm. Mỗi công đoạn là kết quả của vô số lần thử nghiệm, thất bại và tích lũy kinh nghiệm qua nhiều thế hệ.

Trong lời nói đầu cuốn Tổng tập nghề và làng nghề truyền thống Việt Nam (tập 2, NXB Khoa học Xã hội, 2012), nhóm biên soạn đã đưa ra một nhận định có thể xem như lời dẫn nhập cho lịch sử nghề kim loại Việt Nam: "Trong lịch sử thủ công nghiệp Việt Nam, nghề đúc đồng mở đầu cho các dạng nghề sử dụng nguyên liệu chính là kim loại...".

Nhận định ngắn gọn ấy không chỉ xác định vị trí của nghề đúc đồng mà còn gợi mở một cách nhìn rộng hơn: trước khi xuất hiện những nghề chuyên biệt như rèn sắt, luyện vàng hay kim hoàn, người Việt đã xây dựng được nền tảng công nghệ luyện kim - bộ rễ của cây đại thụ nghề kim loại Việt Nam.

Từ nền tảng luyện kim ấy, nghề đúc đồng phát triển mạnh mẽ qua các giai đoạn Phùng Nguyên, Đồng Đậu, Gò Mun và đạt tới đỉnh cao trong văn hóa Đông Sơn.

Nếu nhìn dưới góc độ khảo cổ học, Đông Sơn để lại những hiện vật nổi tiếng như trống đồng, thạp đồng, vũ khí, công cụ và nhạc khí. Nhưng nếu nhìn dưới góc độ lịch sử công nghệ, Đông Sơn còn có một ý nghĩa lớn hơn. Đó là thời điểm người Việt chứng minh mình đã làm chủ một trình độ luyện kim và đúc đồng rất cao cấp.

Để tạo nên một chiếc trống đồng Đông Sơn không chỉ cần đồng. Đó là sự kết hợp giữa hiểu biết về vật liệu, kỹ thuật luyện kim, nghệ thuật pha hợp kim, công nghệ chế tạo khuôn, kỹ thuật đúc liền khối và tư duy mỹ thuật đạt tới trình độ đáng kinh ngạc.

Cho đến hôm nay, nhiều hiện vật Đông Sơn vẫn được các nhà nghiên cứu xem là những kiệt tác của nghệ thuật đúc đồng cổ đại.

Có thể nói, nếu luyện kim là bộ rễ thì đúc đồng chính là thân cây lớn của nghề chế tác kim loại Việt Nam. Từ thân cây ấy, những nhánh nghề mới tiếp tục vươn ra theo nhu cầu ngày càng đa dạng của xã hội. Trong đó có một nhánh nghề sẽ gắn bó với những kim loại quý nhất mà thiên nhiên ban tặng - nghề kim hoàn.

Khi vàng bạc bước lên sân khấu lịch sử

Nếu đồng mở đầu cho nền văn minh kim khí thì vàng và bạc lại mở ra một câu chuyện khác - câu chuyện của cái đẹp, của quyền lực, của tín ngưỡng và sau này là tiền tệ.

Thoạt nhìn, điều đó dường như có phần nghịch lý. Trong tự nhiên, vàng và bạc đều tồn tại từ rất sớm. Thậm chí, khác với đồng hay sắt, đôi khi chúng xuất hiện dưới dạng kim loại tự sinh mà không cần trải qua quá trình hoàn nguyên quặng quá phức tạp. Vậy vì sao nghề kim hoàn không xuất hiện trước nghề đúc đồng?

Câu trả lời nằm ở chính nhu cầu phát triển của con người. Đối với cư dân thời tiền sử, điều họ cần trước tiên là những công cụ đủ cứng để chặt cây, phát rừng, săn bắn, trồng trọt và bảo vệ cộng đồng. Đồng, rồi sau đó là sắt, đáp ứng được yêu cầu ấy. Trong khi đó, vàng và bạc quá mềm để chế tạo công cụ lao động hay vũ khí. Giá trị của chúng chưa nằm ở công năng mà chủ yếu ở vẻ đẹp và sự hiếm có.

Chính bởi vậy, trong buổi đầu của nền văn minh kim khí, đồng giữ vai trò trung tâm. Chỉ khi đời sống vật chất ngày càng phát triển, con người mới bắt đầu hướng sự quan tâm nhiều hơn tới những kim loại quý. Đó cũng là lúc vàng và bạc bước lên sân khấu của lịch sử với một vai trò hoàn toàn khác.

Trong lời nói đầu cuốn Tổng tập nghề và làng nghề truyền thống Việt Nam, nhóm biên soạn đã lý giải rất cô đọng: vàng và bạc tuy được con người biết đến từ rất sớm nhưng "không được người nguyên thủy quan tâm vì chúng không có độ cứng rắn cần thiết cho công cụ sản xuất và vũ khí". Chỉ khi kỹ nghệ luyện kim, đặc biệt là kỹ nghệ đúc đồng, phát triển thì vàng bạc mới dần được coi trọng, trở thành nguyên liệu chế tác đồ trang sức và về sau giữ vai trò quan trọng trong đời sống kinh tế. Chính nhận định này giúp lý giải vì sao nghề kim hoàn không tách rời mà phát triển tiếp nối từ nền văn minh kim khí.

Tuy nhiên, nói như vậy không có nghĩa người Việt chỉ biết đến vàng và bạc sau thời Đông Sơn. Trao đổi với chuyên mục Kim loại quý/PetroTimes, GS.TS Bùi Quang Thanh cho rằng nghề vàng bạc ở nước ta có thể đã manh nha từ thời đại Hùng Vương. Theo ông, nhiều phát hiện khảo cổ cho thấy cư dân Văn Lang không chỉ biết đến kim loại mà còn có khả năng chế tác những đồ trang sức bằng kim loại quý ở trình độ nhất định. Điều đó cho thấy truyền thống sử dụng vàng bạc của người Việt có thể có lịch sử lâu đời hơn chúng ta từng hình dung.

Ý kiến của GS Bùi Quang Thanh không mâu thuẫn với nhận định của các nhà nghiên cứu nghề truyền thống. Ngược lại, hai góc nhìn ấy bổ sung cho nhau. Biết đến vàng và bạc chưa có nghĩa đã có nghề kim hoàn. Để hình thành một nghề thủ công thực thụ, người thợ phải làm chủ toàn bộ chuỗi kỹ thuật từ tuyển quặng, luyện kim, tinh luyện, pha hợp kim đến đúc, cán, kéo, tạo hình, hàn, chạm khắc và đánh bóng. Quan trọng hơn, cần có những người thợ sống bằng nghề ấy, truyền nghề cho thế hệ sau và từng bước hình thành cộng đồng nghề nghiệp.

Chỉ khi những yếu tố ấy hội tụ, nghề kim hoàn mới thực sự ra đời với tư cách một ngành thủ công chuyên biệt. Đó cũng là quy luật phát triển của mọi nền văn minh.

Từ luyện vàng đến hành trình biến kim loại quý thành văn hóa

Khi tri thức ngày càng tích lũy, các nghề không còn tồn tại dưới dạng tổng hợp như buổi ban đầu mà dần chuyên môn hóa. Từ một nền tảng chung là nghề luyện kim, nhiều nhánh nghề được hình thành như đúc đồng, rèn sắt, luyện vàng, luyện bạc và kim hoàn. Mỗi nghề đảm nhận một công đoạn, một chức năng riêng, nhưng tất cả đều cùng chung nguồn cội.

Nhìn dưới góc độ ấy, nghề kim hoàn không phải là một nghề đứng tách biệt khỏi lịch sử luyện kim Việt Nam. Nó là kết quả của hàng nghìn năm tích lũy tri thức và sự chuyên môn hóa tự nhiên của nền văn minh kim khí.

Có lẽ vì vậy, sẽ đầy đủ hơn nếu xem nghề kim hoàn là một nhánh thủ công mỹ nghệ quý giá của đại gia đình nghề kim loại Việt Nam - nơi kỹ thuật chế tác kim loại quý kết hợp với cảm quan thẩm mỹ để tạo nên những tác phẩm vừa mang giá trị vật chất, vừa lưu giữ những lớp trầm tích văn hóa của dân tộc.

Nếu nghề đúc đồng đánh dấu thời điểm người Việt làm chủ một kim loại có ý nghĩa quyết định đối với sản xuất và đời sống, thì nghề kim hoàn lại đánh dấu một bước tiến khác của nền văn minh kim khí: con người không chỉ biết làm ra kim loại, mà còn biết gửi gắm vào đó cái đẹp, niềm tin và những giá trị tinh thần.

Nhưng trước khi có những món nữ trang tinh xảo, trước khi xuất hiện những người thợ kim hoàn tài hoa, còn có một công việc âm thầm hơn nhiều: luyện vàng và luyện bạc.

Trong đời sống thường ngày, nhiều người thường đồng nhất nghề luyện vàng với nghề kim hoàn. Thực ra, đây là hai công đoạn khác nhau trong cùng một chuỗi công nghệ. Người luyện vàng làm nhiệm vụ tách vàng khỏi quặng, loại bỏ tạp chất, nâng độ tinh khiết của kim loại và tạo ra nguyên liệu cho chế tác. Người thợ kim hoàn tiếp nhận thứ nguyên liệu ấy để cán, kéo, hàn, chạm, đậu, nạm, đánh bóng và sáng tạo thành những sản phẩm mang giá trị sử dụng, giá trị thẩm mỹ và giá trị văn hóa.

Nói một cách hình ảnh, nếu nghề luyện kim tạo ra "chữ cái", thì nghề kim hoàn là người viết nên những "tác phẩm" bằng ngôn ngữ của kim loại. Nếu nghề luyện kim tạo ra vật liệu, thì nghề kim hoàn tạo ra giá trị văn hóa cho vật liệu ấy. Đó cũng là lý do nghề kim hoàn không thể tách rời lịch sử luyện kim.

Mỗi chiếc vòng, chiếc nhẫn hay mỗi pho tượng bằng vàng bạc đều bắt đầu từ lòng đất. Chúng khởi đầu bằng một mạch quặng, rồi trải qua hành trình khai thác, tuyển quặng, luyện kim, tinh luyện, hợp kim trước khi đến bàn tay của người nghệ nhân.

Một sản phẩm kim hoàn vì thế không chỉ chứa vàng hay bạc. Nó còn chứa tri thức địa chất, tri thức luyện kim, tri thức vật liệu và hàng trăm, hàng nghìn giờ lao động thủ công.

Có lẽ vì vậy mà trong nhiều nền văn minh cổ đại, người luyện kim và người chế tác vàng bạc luôn được dành sự kính trọng đặc biệt. Họ là những người biến những gì tưởng như vô tri trong lòng đất thành những vật phẩm mang giá trị vật chất, nghệ thuật và tinh thần.

Ở Việt Nam cũng vậy. Cùng với sự phát triển của nghề luyện kim, người Việt từng bước nhận biết, sử dụng và chế tác vàng bạc ở những mức độ khác nhau. Từ những thao tác sơ khai ban đầu đến kỹ thuật luyện vàng, luyện bạc và chế tác kim loại quý, đó là cả một quá trình tích lũy, truyền nối và hoàn thiện qua nhiều thế hệ thợ thủ công.

Từ nền tảng ấy, nghề kim hoàn dần phát triển thành một ngành nghề chuyên biệt. Ban đầu, người thợ có thể cùng lúc đảm nhiệm nhiều công việc: luyện kim, đúc, sửa chữa và chế tác. Nhưng khi xã hội phát triển, nhu cầu ngày càng đa dạng và kỹ thuật ngày càng tinh vi, mỗi lĩnh vực dần tách thành một nghề riêng. Có người chuyên đúc đồng. Có người chuyên rèn sắt. Có người chuyên luyện vàng. Có người chuyên luyện bạc. Và cũng từ đó xuất hiện những người dành cả cuộc đời để chế tác kim loại quý thành những tác phẩm tinh xảo. Đó chính là những người thợ kim hoàn.

Nếu nhìn dưới góc độ lịch sử công nghệ, đây là một bước tiến tất yếu của nền văn minh. Một nền kỹ thuật càng phát triển thì mức độ chuyên môn hóa càng cao. Kim hoàn vì thế là kết quả của sự trưởng thành của nghề luyện kim, là sự tiếp nối tự nhiên của hành trình chinh phục kim loại mà cha ông người Việt đã khởi đầu từ hàng nghìn năm trước.

Hoa văn trống đồng Đông Sơn và hình ảnh Chủ tịch Hồ Chí Minh trên sản phẩm bạc kỷ niệm 80 năm Quốc khánh (1945 - 2025) do Tập đoàn Phú Quý chế tác.

Nhánh vàng son trên thân đại thụ

Có một điểm khác biệt rất thú vị giữa nghề kim hoàn với nhiều nghề chế tác kim loại khác. Đúc đồng tạo ra chuông, trống, tượng, vạc, đỉnh... Rèn tạo ra cày, cuốc, dao, kiếm, giáo, mác... Đó đều là những sản phẩm có công năng rất rõ ràng.

Kim hoàn thì khác. Ngay từ rất sớm, những sản phẩm bằng vàng và bạc đã vượt ra ngoài giá trị sử dụng đơn thuần. Một chiếc nhẫn có thể là tín vật, một chiếc trâm có thể biểu thị địa vị, một chiếc ấn vàng tượng trưng cho quyền lực, một pho tượng bằng vàng là hiện thân của đức tin, một món đồ tế khí bằng bạc lại gửi gắm khát vọng về sự linh thiêng và trường tồn.

Ở một góc nhìn rộng hơn, nghề kim hoàn chính là nơi vật liệu bắt đầu mang thêm những tầng ý nghĩa văn hóa. Kim loại không còn chỉ để chặt cây, cày ruộng hay đúc vũ khí. Kim loại bắt đầu kể những câu chuyện về con người, về niềm tin, về gia đình, về vương quyền, về tín ngưỡng, về ký ức và về bản sắc của một cộng đồng.

Có lẽ chính ở điểm này, nghề kim hoàn trở thành một chương đặc biệt trong đại gia đình nghề kim loại Việt Nam. Không phải vì nó "cao hơn" nghề đúc hay nghề rèn, cũng không phải vì vàng bạc quý hơn đồng hay sắt, mà bởi nó đảm nhận một sứ mệnh khác: giúp con người gửi gắm văn hóa vào vật chất quý.

Nếu nghề đúc đồng góp phần tạo nên những biểu tượng của nền văn minh kim khí như trống đồng Đông Sơn, thì nghề kim hoàn lại góp phần tạo nên những biểu tượng của đời sống tinh thần, của tín ngưỡng, của quyền lực và của nghệ thuật qua từng thời kỳ lịch sử.

Đó không phải là hai con đường tách biệt, mà là hai chương của cùng một đại tự sự về nền văn minh kim khí Việt Nam.

Lịch sử nghề thủ công Việt Nam chưa bao giờ là câu chuyện của những nghề đứng riêng lẻ. Mỗi nghề đều được nuôi dưỡng bởi những nghề khác: nghề gốm cần đất và lửa; nghề dệt cần trồng dâu, nuôi tằm... Không có nghề luyện kim sẽ không có nghề đúc đồng. Không có những bước tiến của kỹ thuật luyện đồng, luyện vàng và luyện bạc sẽ không có nghề kim hoàn theo đúng nghĩa.

Đó cũng là lý do, khi nghiên cứu lịch sử nghề kim hoàn, không thể chỉ nhìn vào vàng và bạc. Cần nhìn về những lò luyện kim đầu tiên, nhìn về những người thợ vô danh từng kiên trì tìm cách điều khiển ngọn lửa, nhìn về những mẻ kim loại đầu tiên được nấu chảy. Chính từ nền tảng ấy, người Việt mới từng bước làm chủ kỹ thuật luyện vàng, luyện bạc và đưa nghề kim hoàn trở thành một ngành thủ công mỹ nghệ chuyên biệt.

Nếu nghề đúc đồng thể hiện sức mạnh của kỹ thuật qua những công trình lớn, thì nghề kim hoàn lại thể hiện sự tinh tế của kỹ thuật trong từng chi tiết nhỏ. Nếu trống đồng Đông Sơn khiến hậu thế khâm phục bởi quy mô, cấu trúc và trình độ đúc bậc thầy, thì một món đồ kim hoàn lại khiến người xem rung động bởi sự chính xác đến từng đường chạm, từng sợi chỉ vàng, từng hạt đậu bạc mảnh như tơ.

Có lẽ vì thế, sẽ không thật đầy đủ nếu chỉ xem nghề kim hoàn là nghề làm đồ trang sức - đó là cách nhìn từ sản phẩm. Ở góc nhìn rộng hơn của lịch sử công nghệ và văn hóa, nghề kim hoàn là sự tiếp nối tự nhiên của nền văn minh kim khí, nơi những tri thức luyện kim được kết tinh thành nghệ thuật chế tác kim loại quý.

Mỗi nhánh nghề đều có những đỉnh cao riêng. Mỗi nghề là một chương của cùng một cuốn sử. Và nghề kim hoàn là một chương đặc biệt. Một chương mà ở đó, kim loại quý không chỉ còn là vật liệu, mà trở thành nghệ thuật, biểu tượng, niềm tin, mang theo vẻ đẹp, tâm hồn và bản sắc văn hóa của dân tộc.

Ngày nay, khi một người thợ trẻ ở Kiêu Kỵ dát những lá vàng mỏng còn hơn cả cánh ve, hay một nghệ nhân già ở Đồng Xâm kiên nhẫn chạm từng nét nhỏ trên mặt bạc, có thể họ không nghĩ mình đang tiếp nối một hành trình đã bắt đầu từ những lò luyện đồng của tổ tiên cách đây ba, bốn thiên niên kỷ. Nhưng lịch sử thì vẫn âm thầm chảy qua từng thao tác tỉ mỉ mà nâng niu, qua từng hạt bụi vàng bạc ấy.

Vì sao năng lượng tái tạo chưa thể thay thế nguồn điện nền?

Theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh, Việt Nam đặt mục tiêu đáp ứng nhu cầu điện phục vụ tăng trưởng kinh tế cao, phát triển công nghiệp, trung tâm dữ liệu, bán dẫn, trí tuệ nhân tạo và quá trình điện hóa nền kinh tế. Dự báo giai đoạn 2026-2030, phụ tải điện sẽ tiếp tục tăng khoảng 10-12% mỗi năm, cao hơn đáng kể so với nhiều quốc gia trong khu vực.

Để đáp ứng nhu cầu này, hệ thống điện không chỉ cần thêm nguồn công suất mới mà còn phải bảo đảm khả năng cung cấp điện liên tục 24/7. Đây chính là thách thức lớn khi tỷ trọng năng lượng tái tạo ngày càng gia tăng.

Theo Bộ Công Thương, cùng với phát triển điện gió ngoài khơi, điện mặt trời và các nguồn năng lượng sạch khác, hệ thống vẫn cần duy trì nguồn điện nền đủ lớn để bảo đảm ổn định tần số, điện áp và đáp ứng phụ tải trong mọi điều kiện thời tiết.

Trong vài năm qua, điện mặt trời và điện gió phát triển rất nhanh, góp phần đa dạng hóa nguồn cung và giảm phát thải. Tuy nhiên, đặc tính phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên khiến hai loại hình này chưa thể thay thế hoàn toàn các nguồn điện nền.

Điện mặt trời chỉ phát vào ban ngày và giảm mạnh khi nhiều mây hoặc mưa. Điện gió phụ thuộc vào tốc độ gió, có thể biến động rất lớn giữa các mùa, thậm chí giữa các giờ trong ngày. Trong khi đó, nhu cầu tiêu thụ điện của nền kinh tế không thể "chờ" khi có nắng hay có gió.

Theo các chuyên gia năng lượng, để hệ thống vận hành an toàn với tỷ trọng lớn năng lượng tái tạo, cần có các nguồn điện có khả năng phát điện ổn định, điều chỉnh linh hoạt nhằm bù đắp phần công suất thiếu hụt khi gió và mặt trời suy giảm. Đây chính là vai trò mà nhiệt điện cùng thủy điện đang đảm nhận.

Bên cạnh đó, các giải pháp như lưu trữ năng lượng bằng pin, thủy điện tích năng hay lưới điện thông minh vẫn đang trong quá trình phát triển, chưa đủ quy mô để thay thế vai trò của nguồn điện nền trong giai đoạn trước mắt.

Theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh đến năm 2030, tầm nhìn 2045, nhiệt điện than và nhiệt điện khí vẫn tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu nguồn điện đến năm 2030, chiếm 21,4-27,6% tổng công suất.

Trong đó, nhiệt điện than và nhiệt điện khí giữ lần lượt ở mức 31.055 MW (chiếm 16,9-13,1% tổng công suất) và 10.861 MW (chiếm 5,9-4,6%), giữ nguyên so với Quy hoạch điện VIII. Nhiệt điện LNG 8.824 MW (chiếm 4,8-3,7 %), giảm so với Quy hoạch điện VIII 13.576 MW do các nguồn điện bị chậm tiến độ.

Nhiệt điện than tiếp tục đóng vai trò nguồn điện nền với khả năng vận hành ổn định, công suất lớn và đáp ứng phụ tải cơ sở. Trong khi đó, nhiệt điện khí, đặc biệt là các dự án sử dụng LNG, được định hướng trở thành nguồn điện linh hoạt, có khả năng tăng giảm công suất nhanh để phối hợp với năng lượng tái tạo.

Dự án nhiệt điện LNG Nhơn Trạch 3 và 4 được kỳ vọng mở ra giai đoạn mới cho điện khí LNG tại Việt Nam, vừa góp phần giảm phát thải so với điện than, vừa nâng cao tính linh hoạt của hệ thống điện. Gần 4.000 MW điện khí LNG tại khu vực Đông Nam Bộ được đánh giá là nguồn lực rất quan trọng, góp phần tăng cường khả năng cân bằng cung - cầu điện của hệ thống điện quốc gia.

Theo đánh giá của nhiều chuyên gia, quá trình chuyển dịch năng lượng của Việt Nam sẽ không diễn ra theo hướng "loại bỏ" nhiệt điện, mà là từng bước chuyển đổi từ các công nghệ phát thải cao sang các công nghệ sạch hơn, đồng thời kết hợp hài hòa với năng lượng tái tạo.

Các tổ máy nhiệt điện luôn nằm trong nhóm nguồn được huy động ở mức cao trong những ngày nắng nóng.

Mùa cao điểm vẫn cần nguồn điện có thể huy động ngay

Thực tế vận hành hệ thống trong các mùa nắng nóng những năm gần đây cho thấy, mỗi khi phụ tải lập đỉnh, các tổ máy nhiệt điện luôn nằm trong nhóm nguồn được huy động ở mức cao.

Theo Công ty TNHH MTV Vận hành hệ thống điện và Thị trường điện quốc gia (NSMO), trong đợt nắng nóng cao điểm tháng 6 vừa qua, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) đều được NSMO phối hợp chặt chẽ để bố trí, sắp xếp lịch sửa chữa các nhà máy nhiệt điện để bảo đảm độ khả dụng cao nhất trong mùa nắng nóng. Đồng thời, bảo đảm đầy đủ khả năng cung cấp nhiên liệu cho các tổ máy nhiệt điện vận hành ổn định trong quá trình nắng nóng, tránh ảnh hưởng đến hệ thống điện quốc gia.

Đặc biệt vào các khung giờ buổi tối - thời điểm điện mặt trời gần như không còn phát điện trong khi nhu cầu sử dụng điện sinh hoạt tăng mạnh, lúc này hệ thống phụ thuộc chủ yếu vào thủy điện, nhiệt điện than và nhiệt điện khí để bảo đảm cung ứng điện.

Việc duy trì các nguồn điện nền có độ tin cậy cao vẫn là điều kiện tiên quyết để bảo đảm an ninh năng lượng, nhất là trong bối cảnh phụ tải tăng nhanh và tỷ trọng nguồn điện biến đổi ngày càng lớn.

Các chuyên gia cho rằng, chuyển dịch năng lượng không đồng nghĩa với việc đặt nhiệt điện và năng lượng tái tạo ở hai thái cực đối lập. Ngược lại, trong nhiều năm tới, hệ thống điện Việt Nam cần được xây dựng trên nguyên tắc bổ trợ giữa các loại hình nguồn điện. Năng lượng tái tạo giúp giảm phát thải và tiết kiệm nhiên liệu hóa thạch; trong khi nhiệt điện bảo đảm tính ổn định, khả năng điều chỉnh công suất và duy trì an ninh cung cấp điện.

Khi các công nghệ lưu trữ năng lượng, lưới điện thông minh và thị trường điện phát triển hoàn thiện hơn, tỷ trọng năng lượng tái tạo có thể tiếp tục tăng mạnh. Tuy nhiên, ít nhất trong giai đoạn 2026-2030, nhiệt điện vẫn là "trụ đỡ" không thể thiếu của hệ thống điện quốc gia, đóng vai trò bảo đảm nền tảng cho tăng trưởng kinh tế và quá trình chuyển dịch năng lượng diễn ra an toàn, hiệu quả.

Đồng bộ các quy định về vận hành, huy động nhiệt điện sử dụng khí thiên nhiên khai thác trong nước

Điện khí LNG - Trụ cột năng lượng chuyển tiếp then chốt

Thúc đẩy các dự án điện trọng điểm cho mục tiêu tăng trưởng cao

Doanh nghiệp sắt thép, xi măng, nhiệt điện sắp giao dịch hạn ngạch phát thải trên sàn carbon

Speaking at the 2026 Annual Oil and Gas - Energy Forum held on the afternoon of June 30th in Hanoi, Mr. Vu Dao Minh, Deputy General Director of the Vietnam National Energy and Industry Group (Petrovietnam), stated that for Petrovietnam, the development goal in the coming period is not only to increase revenue, profit, or assets, but also to transform from a traditional oil and gas group into a National Energy and Industry Group with regional and international competitiveness, playing a pivotal role in ensuring energy security, leading the energy transition, developing foundational industries, and making increasingly significant contributions to the country's economic growth.

Petrovietnam's development strategy until 2030, with a vision to 2050, has clearly defined its goals: By 2030, it aims to join the group of the world's top 500 enterprises and be among the top 10 leading industrial and energy corporations in the region. Consolidated revenue is targeted at approximately US$37 billion; return on assets is expected to exceed 4%; and the company aims to supply over 25% of the total national energy demand.

Mr. Vu Dao Minh, Deputy General Director of the Vietnam National Energy and Industry Corporation, stated that by 2030, the corporation aims to join the group of the world's top 500 enterprises and be among the top 10 leading energy and industry corporations in the region. Photo: Hong Tham.

The vision for 2050 is to continue maintaining its position among the top 500 companies in the world, leading the national energy transition, achieving consolidated revenue of $80-100 billion, ROA above 5%, supplying over 30% of the country's total final energy demand, of which over 50% is low-emission energy.

"This is a grand, ambitious goal, but it's not unrealistic. Petrovietnam has the historical foundation, industrial capacity, technical team, value chain, assets, market, and national role to achieve that goal. The challenge is to correctly identify the necessary and sufficient conditions to turn ambition into concrete results," the Petrovietnam leader emphasized.

A necessary condition is to innovate the growth model

According to Mr. Minh, the necessary conditions are to innovate the growth model, improve core efficiency, and create new growth drivers.

First, Petrovietnam must maintain, strengthen, and improve the efficiency of its existing core operations. Oil and gas remain a crucial foundation of national energy security for decades to come. In the energy transition process, it cannot be achieved by weakening existing foundations, but must be based on a strong, efficient oil and gas industry capable of generating stable cash flow.

Therefore, Petrovietnam needs to continue focusing on improving the efficiency of oil and gas exploration and production; increasing reserves; optimizing the oil recovery factor; developing small and marginal fields; maximizing resource recovery; and reusing existing oil and gas infrastructure for new purposes such as CCS/CCUS, hydrogen, offshore wind power, and new energy sources. At the same time, it is necessary to improve the efficiency of the entire gas-electricity-fertilizer chain, refining, distribution, oil and gas technical services, offshore services, and supporting industries.

The second necessary condition is to accelerate the implementation of key projects. The goal of joining the Top 500 global companies cannot be achieved if major projects are behind schedule, over budget, or lack synchronization between different stages.

From its historical milestones to the present day, Petrovietnam continues to affirm its role as a pillar of the national energy sector – building the foundation for a prosperous and sustainable Vietnam. Photo: Pvn.vn.

The third necessary condition is the strong development of international business. A corporation aiming to be among the world's top 500 companies cannot rely solely on the domestic market. Petrovietnam needs to increase the proportion of revenue from international business, develop global trading capabilities, expand its presence in strategic markets, and participate more deeply in regional and global energy value chains.

The fourth necessary condition is that science and technology, innovation, and digital transformation must become genuine drivers of growth. In this new phase, Petrovietnam cannot compete solely on resources, capital, and infrastructure, but must compete on knowledge, technology, data, and innovation capabilities.

The fifth necessary condition is the development of eco-industrial and energy centers. This is a strategic direction that could create a turning point in Petrovietnam's growth model. Instead of implementing isolated, scattered projects lacking infrastructure connectivity and industrial synergy, Petrovietnam needs to shift to a model of integrated industrial, energy, logistics, and innovation centers.

The sixth necessary condition is innovation in governance implementation and the application and deployment of a roadmap to upgrade governance according to OECD standards. A correct strategy but insufficiently fast implementation will not produce results. Petrovietnam needs to operate its strategy through a portfolio of initiatives, with 14 key strategic initiatives including business initiatives and supporting platform initiatives: international E&P, international trade, gas/LNG value chain, downstream restructuring, offshore wind power, nuclear power, Petrovietnam restructuring, policy work, digital factory, M&A, strategic cooperation, talent development, financial transformation, and technology excellence program.

According to Mr. Minh, if the necessary conditions lie in Petrovietnam's internal efforts, then the sufficient conditions are a favorable institutional, policy, and market environment for those efforts to be realized.

First and foremost, it is necessary to comprehensively improve the legal system regarding energy, oil and gas, electricity, industry, trade, and green transition. During the period 2026-2030, priority should be given to finalizing the revised Oil and Gas Law and its implementing decrees and circulars, aiming to remove obstacles to oil and gas exploration and exploitation; encouraging the development of small fields, marginal fields, fields with residual resources, deep-water and offshore areas; creating flexible mechanisms for resource recovery, improving recovery rates, sharing existing infrastructure, decommissioning fields, and reusing oil and gas infrastructure for new energy sources.

Secondly, a specific mechanism is needed for national strategic projects and project clusters. Eco-energy industrial centers, LNG-electricity-port infrastructure clusters, offshore wind power projects, hydrogen, CCUS, nuclear power, and green petrochemical projects are interdisciplinary and interregional projects with many component projects and multiple management agencies. Applying the same sequential procedures as for ordinary projects could prolong preparation time, leading to missed investment opportunities.

Petrovietnam is actively implementing its energy transition plan and roadmap with a focus on continuous and long-term execution. Photo: Pvn.vn.

Thirdly, it is necessary to establish Petrovietnam's role as the overall developer for large-scale industrial and energy centers. In this role, Petrovietnam can develop integrated planning, invest in shared infrastructure, coordinate project priorities, connect core and satellite investors, organize the operation of the industrial symbiosis ecosystem, ensure national interests, and optimize social resources.

Fourth, a sufficiently strong financial mechanism and decentralization of power are needed for state-owned enterprises in the energy sector. Petrovietnam aims to achieve a revenue scale of US$37 billion by 2030 and continue to grow thereafter, requiring a huge amount of investment capital. The enterprise needs to be more proactive in using after-tax profits, allocating funds for development investment, raising capital, issuing debt instruments, utilizing green finance, mixed finance, international syndicated loans, and M&A. At the same time, a stronger mechanism for decentralization and delegation of power to the Board of Members and the Executive Board is needed in investment decisions, cooperation, asset acquisition and sale, partner selection, and portfolio management, based on the principles of transparency, efficiency, and risk control.

Fifth, there is a need for mechanisms to encourage science and technology, innovation, and controlled experimentation. Fields such as AI, automation, energy storage, hydrogen, green ammonia, CCUS, clean fuels, new materials, industrial data, and digital transformation should be subject to a sandbox mechanism. A mechanism for accepting reasonable risks in research, testing, and commercialization of technology is necessary; innovation should not be evaluated solely based on the logic of "failure is unacceptable," but rather on process, objectives, data, compliance levels, and value created. Only then will businesses dare to invest in core technologies, new products, and future business models.

Sixth, a transparent, competitive, and long-term energy market needs to be developed. Energy businesses need a healthy competitive electricity market, an LNG market, a carbon market, a green credit mechanism, a green hydrogen/ammonia certification mechanism, an offshore wind power bidding mechanism, a long-term contract mechanism for low-carbon products, and ESG standards consistent with international practices. Stable and predictable policies are crucial for mobilizing large amounts of capital, especially international capital.

Signed on June 30, the agreement will see the centre use 3D printing to manufacture complex components for drilling and pumping equipment through rapid prototyping, reducing downtime and dependence on imported spare parts while accelerating maintenance and repair of large-scale equipment.

The project is scheduled to be implemented in several phases: starting with a technical audit of Petrovietnam’s production processes conducted by Russian specialists, followed by the configuration agreement for the centre and a list of additive equipment, leading up to the centre's official opening.

“Collaboration in additive technologies is a promising avenue for expanding bilateral partnerships between Russia and Vietnam. We expect to implement the project successfully to create a national Additive Technologies Centre. The exploration of potential sites for the centre is scheduled for July of this year, with the opening anticipated as early as 2027,” said a Petrovietnam representative.

For the Fuel Division of Rosatom, this project extends beyond a one-time export deal. Russian specialists offer their international partners not just equipment supply, but a comprehensive industry ecosystem: from scientific and technical support and raw material supply to engineering education.

"We already have a successful experience in exporting Russian additive technologies," said Ilya Kavelashvili, director of the Additive Technologies Business Unit at Rosatom's Fuel Division.

"The first foreign Additive Technologies Centre of Rosatom, equipped with Russian technology, has been established in Belarus, and a large-scale industrial 3D printer for the aerospace sector has been supplied to India. This proves that Russian solutions – equipment, materials, and software – are competitive on the global market. In the future, we are open to considering localisation of 3D printer assembly in Vietnam for further promotion in Southeast Asian markets," he added.

1. Iran đã đưa ra cảnh báo mới đối với các tàu thuyền đi qua eo biển Hormuz, kêu gọi họ tuân thủ các tuyến đường hàng hải do Tehran chỉ định, nhấn mạnh sự căng thẳng leo thang đối với tuyến đường thủy có tầm quan trọng chiến lược này. Cảnh báo này được đưa ra trong bối cảnh những lo ngại về an ninh hàng hải tại một trong những tuyến vận chuyển dầu mỏ nhộn nhịp nhất thế giới vẫn tiếp diễn.

2. Đại sứ Iran tại Liên Hợp Quốc, Amir-Saeid Iravani, đã chính thức phản đối bằng văn bản gửi Tổng thư ký Guterres, Hội đồng Bảo an và Đại hội đồng Liên Hợp Quốc về lời đe dọa ám sát nhà lãnh đạo tối cao của Iran, Mojtaba Khamenei, của Bộ trưởng Quốc phòng Israel, Israel Katz.

Ông Iravani coi lời đe dọa này là một phần của chính sách khủng bố nhà nước có chủ đích và có hệ thống nhằm vào các quan chức Iran, với mục đích đưa vụ việc vào hồ sơ quốc tế chính thức và gây áp lực lên Liên Hợp Quốc để có phản hồi.

3. Các công đoàn hàng hải và giới chủ sử dụng lao động, Liên đoàn Công nhân Vận tải Quốc tế (ITWF) và Nhóm Đàm phán Chung (JNB), đã gia hạn việc chỉ định eo biển Hormuz là "Khu vực hoạt động quân sự" cho đến ngày 9/7, duy trì mức lương gấp đôi cho các thủy thủ làm việc tại đó, sau khi các vụ tấn công vào hai tàu chở hàng hồi cuối tháng 6 đã làm gián đoạn kế hoạch sơ tán của Liên Hợp Quốc.

4. Thứ trưởng Ngoại giao Iran Gharibabadi đã bác bỏ cuộc đối thoại an ninh khu vực do Mỹ dẫn đầu tại Bahrain, nơi các quan chức từ 12 quốc gia khẳng định cam kết về thương mại tự do qua eo biển Hormuz. Theo ông, eo biển Hormuz thuộc quyền chỉ huy của Iran chứ không phải của CENTCOM, và một hội nghị thượng đỉnh quân sự ở Bahrain không thể thiết lập trật tự pháp lý cho vùng vịnh Ba Tư.

5. Tờ Wall Street Journal đưa tin, cuộc chiến với Iran và việc đóng cửa eo biển Hormuz có thể khiến Mỹ xem xét giảm bớt sự hiện diện quân sự tại Ả Rập Xê-út trong bối cảnh bất đồng ngày càng gia tăng giữa hai nước về cách Tổng thống Trump xử lý cuộc chiến.

Hạ tầng năng lượng Ả Rập Xê-út chịu thiệt hại, nguồn cung dầu bị siết chặt

Mỏ khí 100 tỷ USD chưa giải được "cơn khát" năng lượng của Ả Rập Xê-út

Điều gì đang chia cắt Israel và Thổ Nhĩ Kỳ?

Ả Rập Xê-út khôi phục cảng xuất khẩu dầu chủ lực, nguồn cung toàn cầu thêm dồi dào

Giá dầu giảm gần 2% xuống mức thấp nhất trong bốn tháng vào thứ Năm, khi lo ngại về nguy cơ gián đoạn nguồn cung hạ nhiệt sau khi Qatar cho biết Iran và Mỹ đã đạt được một số tiến triển trong các cuộc đàm phán liên quan đến eo biển Hormuz.

Giá dầu Brent giảm 91 cent, tương đương 1,3%, xuống còn 70,66 USD/thùng vào lúc 13h16 GMT, trong khi dầu thô ngọt nhẹ Mỹ (WTI) giảm 1,04 USD, tương đương 1,5%, xuống còn 67,54 USD/thùng. Cả hai loại dầu đều chạm mức thấp nhất kể từ cuối tháng 2, ngay trước khi cuộc xung đột giữa Mỹ, Israel và Iran bùng phát.

Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Qatar cho biết trên mạng xã hội X rằng các cuộc đàm phán đã đạt được "tiến triển tích cực" đối với những vấn đề liên quan đến biên bản ghi nhớ chấm dứt xung đột hồi tháng 6, mặc dù chưa có dấu hiệu cho thấy hai bên tiến gần hơn tới một thỏa thuận hòa bình lâu dài.

Bộ Ngoại giao Qatar cũng cho biết vòng đàm phán tiếp theo giữa các nhà đàm phán Iran và Mỹ sẽ diễn ra sau lễ tang của Lãnh tụ Tối cao Iran quá cố Ayatollah Ali Khamenei vào ngày 9/7.

Ông Bjarne Schieldrop, Trưởng bộ phận phân tích hàng hóa tại SEB, nhận định: "Dầu vẫn đang được vận chuyển qua eo biển Hormuz, trong khi chúng ta cũng đang xuất dầu từ các kho dự trữ chiến lược. Bên cạnh đó, hoạt động mua dầu của Trung Quốc và nhu cầu tiêu thụ dầu vẫn chưa thực sự phục hồi. Điều này có thể khiến giá dầu giảm mạnh trong ngắn hạn rồi phục hồi trở lại vào một thời điểm nào đó".

Theo các nguồn tin thương mại và dữ liệu vận tải biển, ít nhất năm siêu tàu chở tổng cộng khoảng 10 triệu thùng dầu của Ả Rập Xê-út đã rời cảng Ras Tanura và đi qua eo biển Hormuz, trong bối cảnh Saudi Aramco chuyển sang áp dụng cơ chế định giá giao ngay nhằm đẩy nhanh doanh số bán dầu tại thị trường châu Á.

Tại Mỹ, tồn kho dầu thô trong tuần trước giảm xuống mức thấp nhất kể từ năm 2018 do nhu cầu của các nhà máy lọc dầu tăng lên, trong khi tồn kho xăng cũng sụt giảm, theo báo cáo của Cơ quan Thông tin Năng lượng Mỹ (EIA) công bố hôm thứ Tư.

Ngân hàng UBS đã hạ dự báo giá dầu Brent do lưu lượng vận chuyển dầu qua eo biển Hormuz gia tăng.

Cụ thể, UBS cắt giảm dự báo giá Brent trong quý III xuống còn 80 USD/thùng, thấp hơn 25 USD so với dự báo trước đó; hạ dự báo cho quý IV năm 2026 xuống còn 80 USD/thùng, giảm 10 USD; đồng thời giảm dự báo cho năm 2027 xuống còn 75 USD/thùng, cũng thấp hơn 10 USD.

Trong khi đó, các nhà phân tích của HSBC cho rằng thị trường sẽ có khả năng hấp thụ lượng dầu bổ sung từ Trung Đông thông qua quá trình tái tích trữ dần dần, cùng với việc Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) chấm dứt chương trình xả kho dự trữ chiến lược vào tháng 7.

HSBC nhận định: "Khi tình trạng dư cung ngắn hạn dần chấm dứt, giá dầu Brent có thể quay trở lại vùng 80 USD/thùng hoặc cao hơn".

Ở một diễn biến khác, Nigeria đã trở thành thành viên đầu tiên của OPEC gia nhập IEA với tư cách thành viên liên kết, một bước đi được đánh giá là giúp tăng cường quan hệ giữa cơ quan năng lượng toàn cầu này với quốc gia sản xuất dầu lớn nhất châu Phi.

Cũng trong ngày thứ Năm, Bộ Tổng tham mưu quân đội Ukraine cho biết lực lượng nước này đã tiến hành cuộc tấn công nhằm vào nhà máy lọc dầu Lukoil-Nizhegorodnefteorgsintez tại vùng Nizhny Novgorod của Nga.

Thanh khoản trên sàn HOSE đạt hơn 17.200 tỷ đồng, giảm so với phiên trước và tiếp tục thấp hơn mức bình quân 20 phiên gần nhất. Đây được xem là tín hiệu cho thấy tâm lý thận trọng vẫn bao trùm thị trường khi dòng tiền chưa thực sự quay trở lại.

Ưu tiên nắm giữ cổ phiếu chứng khoán và ngân hàng. (Ảnh minh họa)

Trong phiên, VIC và VHM tiếp tục là lực đỡ quan trọng giúp VN Index hạn chế đà giảm, trong khi VCB và LPB gây sức ép đáng kể lên chỉ số. Nhóm cổ phiếu chứng khoán ghi nhận diễn biến tích cực với nhiều mã tăng khá như CTS, VDS, FTS và HCM, dù một số cổ phiếu lớn như VIX, SSI và VCI vẫn điều chỉnh. Ở nhóm ngân hàng, diễn biến phân hóa khi chỉ VIB và OCB duy trì sắc xanh, còn SHB dẫn đầu thanh khoản nhưng đóng cửa ở mức tham chiếu. Trong khi đó, nhóm năng lượng chịu áp lực bán mạnh với BSR, PVD và PLX đồng loạt giảm giá.

Trên sàn HNX, HNX Index giảm hơn 2% do áp lực bán gia tăng, đặc biệt từ cổ phiếu THD. UPCoM Index cũng giảm 0,7%, khép lại phiên giao dịch trong sắc đỏ.

Theo đánh giá của các công ty chứng khoán, VN Index đang bước vào giai đoạn tích lũy sau hai phiên hồi phục liên tiếp, với biên độ dao động hẹp quanh vùng 1.860 điểm. Lực cầu hiện chủ yếu tập trung ở một số cổ phiếu thuộc nhóm chứng khoán và công nghiệp, trong khi áp lực điều chỉnh vẫn hiện hữu tại các nhóm năng lượng, bất động sản và ngân hàng.

Các chuyên gia cho rằng thanh khoản suy giảm dưới mức trung bình 20 phiên là yếu tố nhà đầu tư cần theo dõi sát trong những phiên tới, bởi điều này phản ánh dòng tiền vẫn khá thận trọng.

Về xu hướng ngắn hạn, nếu VN Index tiếp tục giữ vững vùng hỗ trợ 1.860 điểm, tương ứng đường trung bình động MA50, chỉ số có thể nối dài đà hồi phục và hướng tới vùng 1.900 điểm.

Trong bối cảnh hiện nay, các chuyên gia khuyến nghị nhà đầu tư duy trì chiến lược nắm giữ đối với những cổ phiếu thuộc nhóm chứng khoán và ngân hàng đang thu hút dòng tiền ngắn hạn, đồng thời theo dõi diễn biến thanh khoản để đánh giá sức mạnh của xu hướng tăng trong các phiên tiếp theo.

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 2/7: Duy trì tỷ trọng trung bình, tránh mua đuổi

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 1/7: Tiếp tục trạng thái giằng co trong biên độ hẹp

Tin nhanh chứng khoán ngày 2/7: VN Index giằng co quanh tham chiếu, dòng tiền tiếp tục thận trọng