Ông Ngô Xuân Hưng - Hiệu trưởng PVCollege cùng các đại diện phía nhà trường và các lãnh đạo của VNIDA.

Hiệu trưởng PVCollege Ngô Xuân Hưng trao đổi cùng GS Mak Yuen Teen - Chủ tịch GDI Institute, Thành viên Hội đồng Cố vấn VNIDA.

Lễ ký kết được tổ chức trong khuôn khổ Diễn đàn Thành viên Độc lập Hội đồng Quản trị 2026 (Independent Director Forum 2026). Đây là sự kiện thường niên của VNIDA, quy tụ các thành viên Hội đồng quản trị, thành viên độc lập, tổng giám đốc và lãnh đạo cấp cao của nhiều doanh nghiệp.

Ông Ngô Xuân Hưng, Hiệu trưởng PVCollege và ông Nguyễn Sinh Dũng Thắng, Chủ tịch VNIDA thực hiện ký kết.

Theo nội dung thỏa thuận, hai bên xác lập quan hệ hợp tác trên tinh thần tự nguyện, bình đẳng, cùng có lợi, phát huy thế mạnh của mỗi đơn vị và hướng tới phát triển nguồn nhân lực cấp cao trong các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, quản trị Hội đồng quản trị, quản trị rủi ro và chuyển đổi số. Đồng thời, PVCollege và VNIDA đặt mục tiêu kết nối hoạt động đào tạo với thực tiễn quản trị doanh nghiệp, nhất là trong ngành năng lượng, thúc đẩy áp dụng các chuẩn mực quốc tế về quản trị công ty, ESG và phát triển bền vững.

Một trong những trọng tâm hợp tác là phối hợp xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo về quản trị Hội đồng quản trị, quản trị rủi ro doanh nghiệp và kiểm soát nội bộ, quản trị tài chính và đầu tư, chuyển đổi số và dữ liệu, cũng như ESG, Net Zero và phát triển bền vững trong doanh nghiệp năng lượng. Các chương trình có thể được triển khai dưới hình thức khóa đào tạo ngắn hạn, chương trình chứng chỉ, hội thảo, diễn đàn cấp cao và đào tạo nội bộ theo nhu cầu của doanh nghiệp thuộc PETROVIETNAM và các đối tác.

Bên cạnh đào tạo, hai bên cũng sẽ tăng cường hợp tác chuyên gia và giảng viên. VNIDA dự kiến kết nối các thành viên Hội đồng quản trị độc lập và chuyên gia quản trị cấp cao tham gia giảng dạy; trong khi PVCollege phối hợp chuẩn hóa nội dung, phương pháp đào tạo và cùng phát triển các chương trình chuyên sâu dành cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý.

Hoạt động nghiên cứu, tư vấn và kết nối doanh nghiệp cũng là những nội dung quan trọng trong thỏa thuận. Hai bên dự kiến phối hợp nghiên cứu về quản trị doanh nghiệp trong ngành năng lượng, mô hình Hội đồng quản trị hiệu quả và chuyển đổi số trong quản trị; đồng thời phát triển các hoạt động tư vấn về khung quản trị, năng lực Hội đồng quản trị và hệ thống quản trị rủi ro.

VNIDA sẽ hỗ trợ kết nối PVCollege với mạng lưới doanh nghiệp, chuyên gia và thành viên Hội đồng quản trị, qua đó mở rộng các chương trình tham quan, học tập thực tế, mentoring và coaching cho đội ngũ lãnh đạo trẻ.

Trước đó, VNIDA và PVCollege đã thiết lập quan hệ hợp tác trong lĩnh vực đào tạo, nghiên cứu và lan tỏa các thông lệ tốt về quản trị công ty. Việc ký kết lần này hướng tới cụ thể hóa các nội dung hợp tác, tăng tính thực tiễn và tạo cơ sở để hai bên triển khai các chương trình phù hợp với yêu cầu nâng cao năng lực quản trị trong giai đoạn mới.

Thông qua thỏa thuận, PVCollege tiếp tục mở rộng mạng lưới hợp tác với các tổ chức chuyên môn, doanh nghiệp và chuyên gia trong lĩnh vực quản trị, qua đó góp phần nâng cao chất lượng đào tạo, gắn kết đào tạo với thực tiễn và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của ngành công nghiệp - năng lượng trong giai đoạn chuyển đổi.

Các đại biểu tham gia diễn đàn Thành viên Độc lập HĐQT 2026.

	PVCollege tăng cường hợp tác trong nước về đào tạo nhân lực điện hạt nhân
	PVCollege chào đón tân sinh viên năm 2026
	PVCollege định hướng hành trang nghề nghiệp cho tân sinh viên khóa 2026
	PV College và đối tác Hàn Quốc trao đổi hợp tác đào tạo nhân lực điện hạt nhân

Theo Nghị định, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam thành lập Công ty Quản lý tài sản nhằm xử lý nợ xấu, qua đó hỗ trợ các tổ chức tín dụng xử lý các khoản nợ có vấn đề và thúc đẩy tăng trưởng tín dụng hợp lý cho nền kinh tế.

Công ty Quản lý tài sản là doanh nghiệp đặc thù, được tổ chức dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ. Doanh nghiệp chịu sự quản lý nhà nước, thanh tra và giám sát của Ngân hàng Nhà nước.

Chính phủ quy định vốn điều lệ của Công ty Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam là 5.000 tỷ đồng. (Ảnh minh họa)

Về nguyên tắc hoạt động, Công ty Quản lý tài sản thực hiện theo cơ chế lấy thu bù chi, không vì mục tiêu lợi nhuận; đồng thời phải bảo đảm công khai, minh bạch trong hoạt động mua, xử lý nợ xấu, hạn chế rủi ro và chi phí phát sinh trong quá trình xử lý.

Một nội dung đáng chú ý tại Nghị định 359 là quy định cụ thể về nguồn lực tài chính ban đầu của Công ty Quản lý tài sản. Theo đó, vốn điều lệ của doanh nghiệp này là 5.000 tỷ đồng.

Việc đầu tư bổ sung vốn điều lệ cho Công ty Quản lý tài sản sẽ do cấp có thẩm quyền quyết định, thực hiện theo quy định của pháp luật về quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp.

Với mô hình doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, mức vốn điều lệ này được xác định là nguồn lực vốn chủ sở hữu để Công ty Quản lý tài sản tổ chức và triển khai các nhiệm vụ được giao trong quá trình mua, quản lý và xử lý nợ xấu.

Nghị định cũng mở ra nhiều phương thức để Công ty Quản lý tài sản mua nợ xấu từ các tổ chức tín dụng. Đối với tổ chức tín dụng Việt Nam, doanh nghiệp có thể mua khoản nợ xấu theo giá trị thị trường hoặc bằng trái phiếu đặc biệt. Công ty Quản lý tài sản cũng được chuyển khoản nợ xấu đã mua bằng trái phiếu đặc biệt thành khoản nợ xấu mua theo giá trị thị trường.

Đối với tổ chức tín dụng liên doanh, tổ chức tín dụng 100% vốn nước ngoài và chi nhánh ngân hàng nước ngoài, Công ty Quản lý tài sản được mua nợ xấu theo giá trị thị trường.

Phạm vi hoạt động của Công ty Quản lý tài sản được quy định khá rộng, tập trung vào việc xử lý các khoản nợ xấu và tài sản bảo đảm. Doanh nghiệp được mua nợ xấu của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài; thu hồi, đòi và xử lý, bán nợ, tài sản bảo đảm.

Cùng với đó, Công ty Quản lý tài sản có thể cơ cấu lại khoản nợ, điều chỉnh điều kiện trả nợ, chuyển nợ thành vốn góp hoặc vốn cổ phần của khách hàng vay. Doanh nghiệp cũng được đầu tư, sửa chữa, nâng cấp, khai thác, sử dụng, cho thuê tài sản bảo đảm đã thu nợ.

Một số hoạt động khác được phép thực hiện gồm quản lý khoản nợ xấu đã mua; kiểm tra, giám sát tài sản bảo đảm; tư vấn, môi giới mua bán nợ và tài sản; đầu tư tài chính, góp vốn, mua cổ phần; tổ chức bán đấu giá tài sản; bảo lãnh cho tổ chức, cá nhân vay vốn của tổ chức tín dụng.

Công ty Quản lý tài sản còn có thể hỗ trợ các tổ chức tín dụng trong thu hồi, xử lý nợ và tài sản bảo đảm, tư vấn tái cơ cấu doanh nghiệp và thực hiện các hoạt động khác phù hợp với chức năng, nhiệm vụ sau khi được Thống đốc Ngân hàng Nhà nước cho phép.

Đối với khách hàng có khoản nợ xấu được bán cho Công ty Quản lý tài sản nhưng có phương án sản xuất, kinh doanh hoặc dự án đầu tư khả thi, tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài vẫn có thể tiếp tục xem xét cấp tín dụng theo thỏa thuận và quy định pháp luật.

Về tổ chức, Công ty Quản lý tài sản đặt trụ sở chính tại Hà Nội và có thể thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện tại một số tỉnh, thành phố lớn trực thuộc Trung ương sau khi được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận. Bộ máy quản lý gồm Hội đồng thành viên, Ban kiểm soát và Tổng giám đốc. Hội đồng thành viên có không quá 7 thành viên, Ban kiểm soát không quá 3 thành viên.

Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có thẩm quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm Chủ tịch và các thành viên Hội đồng thành viên; Trưởng ban và các thành viên Ban kiểm soát; Tổng giám đốc và các Phó Tổng giám đốc của Công ty Quản lý tài sản.

Hà Nội cần 2,8 triệu tỷ đồng cho đầu tư công giai đoạn 2026-2030

Gỡ nút thắt tài chính để tăng tốc khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo

Việt Nam và Anh thúc đẩy hợp tác tài chính số, an ninh mạng, đổi mới sáng tạo

Nhiệt điện Thăng Long lãi hơn 225 tỷ đồng, thu hẹp mạnh lỗ lũy kế

Theo thông tin được Bộ Tài chính công bố ngày 18/9, Non-Deal Roadshow là hoạt động nghiệp vụ định kỳ, tập trung vào tiếp cận, duy trì quan hệ và cung cấp thông tin chính thống cho các nhà đầu tư quốc tế. Trong khuôn khổ chương trình, Bộ Tài chính cùng các cơ quan quản lý dự kiến trực tiếp trao đổi với các định chế tài chính, quỹ đầu tư toàn cầu về tình hình phát triển kinh tế - xã hội cũng như những chính sách quan trọng của Việt Nam.

Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng cao và từng bước chuyển mình trở thành nước có thu nhập trung bình cao, việc chủ động cung cấp thông tin chính thống được Bộ Tài chính xác định là một trong những yếu tố góp phần củng cố niềm tin của cộng đồng tài chính quốc tế.

Không chỉ truyền tải thông tin, NDR còn tạo kênh để cơ quan quản lý lắng nghe phản hồi từ thị trường, qua đó đánh giá mức độ quan tâm của các nhà đầu tư đối với trái phiếu Chính phủ Việt Nam. Việc duy trì đối thoại thường xuyên cũng giúp cơ quan quản lý có thêm thông tin về nhu cầu và xu hướng của thị trường vốn quốc tế.

Một nội dung đáng chú ý trong đợt công tác lần này là Bộ Tài chính dự kiến có phiên làm việc với tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế trong khuôn khổ Đề án cải thiện xếp hạng tín nhiệm, với mục tiêu đưa Việt Nam trở thành quốc gia có xếp hạng tín nhiệm ở mức đầu tư.

Tại đây, các cơ quan quản lý sẽ cập nhật những diễn biến mới nhất của kinh tế vĩ mô, đồng thời thông tin về các cải cách thể chế, phát triển hạ tầng và quản trị tài chính công. Theo Bộ Tài chính, việc cung cấp thông tin kịp thời sẽ hỗ trợ quá trình đánh giá, xếp hạng tín nhiệm quốc gia theo hướng khách quan và sát thực tế hơn.

Bộ Tài chính nhấn mạnh, đợt Non-Deal Roadshow lần này là chương trình tiếp xúc nhà đầu tư không kèm theo việc chào bán hoặc phát hành trái phiếu ngay sau đó. Các yếu tố như quy mô, kỳ hạn và thời điểm phát hành trong tương lai sẽ được Chính phủ xem xét, quyết định vào thời điểm phù hợp, căn cứ nhu cầu vốn đầu tư phát triển trong nước cũng như diễn biến của thị trường vốn trong nước và quốc tế.

Về dài hạn, việc duy trì kênh kết nối thường xuyên với các nhà đầu tư quốc tế được Bộ Tài chính đánh giá là cần thiết để Việt Nam chủ động tiếp cận các nguồn vốn tiềm năng, từng bước đa dạng hóa nguồn lực tài chính và tối ưu hóa chi phí huy động vốn.

Qua đó, hoạt động NDR không chỉ phục vụ công tác cung cấp thông tin mà còn góp phần duy trì sự hiện diện của Việt Nam trên thị trường tài chính quốc tế, tạo nền tảng cho việc huy động nguồn lực phục vụ đầu tư phát triển khi điều kiện thị trường phù hợp.

ASEAN trở thành điểm đến hấp dẫn các nhà đầu tư quốc tế

Cổ phần hóa DNNN từ góc nhìn của nhà đầu tư quốc tế

Nhà đầu tư quốc tế góp ý cho dự thảo Luật Chứng khoán sửa đổi

Cần có cơ chế giữ chân nhà đầu tư quốc tế

Giải phóng mặt bằng chậm, ảnh hưởng tiến độ dự án

Dự án TBA 220kV Dung Quất 2 có công suất 500MVA, giai đoạn này lắp đặt 1 máy biến áp công suất 250MVA, dự phòng vị trí lắp đặt máy biến áp thứ 2. Phần đường dây đấu nối là đường dây 2 mạch dài khoảng 2,7km từ TBA 220kV Dung Quất đến TBA 220kV Dung Quất 2. Dự án do EVNNPT làm chủ đầu tư, CPMB thay mặt chủ đầu tư quản lý, điều hành. Theo kế hoạch dự án hoàn thành trong nă m2026, tuy nhiên đến nay dự án còn rất nhiều vướng mắc mặt bằng.

Toàn cảnh buổi làm việc.

Từ tháng 2/2026 đến nay, CPMB đã phối hợp với Trung tâm Phát triển quỹ đất khu vực Bình Sơn, UBND xã Vạn Tường và các đơn vị liên quan triển khai công tác bồi thường, GPMB. Tuy nhiên, tiến độ thực hiện các thủ tục còn chậm, trong đó nhiều vướng mắc liên quan đến nguồn gốc đất chưa được giải quyết, khiến mục tiêu bàn giao mặt bằng trước ngày 30/9/2026 theo chỉ đạo của UBND tỉnh tại Thông báo số 601/TB-UBND ngày 17/6/2026 không thể thực hiện.

Cụ thể, phần trạm biến áp, đến nay, công tác điều tra, khảo sát, đo đạc, kiểm đếm và lập phương án bồi thường đã được triển khai đối với một phần diện tích. Tuy nhiên, một số khu vực vẫn gặp khó khăn do chồng lấn hồ sơ đất đai và kiến nghị của các hộ dân về chính sách bồi thường, hỗ trợ.

Bên cạnh đó, tại một số diện tích đất do Ban Quản lý Khu kinh tế Dung Quất và các KCN Quảng Ngãi quản lý, người dân đang canh tác, trồng cây và đề nghị được bồi thường, hỗ trợ.

Phó Tổng giám đốc EVNNPT Bùi Văn Kiên báo cáo tại buổi làm việc

Đối với phần đường dây 220kV đấu nối, công tác bồi thường cũng còn một số vướng mắc. Một số hộ dân chưa phối hợp kiểm đếm; nhiều hộ đề nghị áp dụng mức bồi thường, hỗ trợ đối với đất rừng sản xuất tương tự đất trồng cây lâu năm và đề nghị bồi thường đối với diện tích đất nằm trong hành lang tuyến như đất thu hồi vĩnh viễn. Phần hành lang tuyến hiện chưa triển khai kê khai, kiểm đếm.

Cần tập trung tháo gỡ các điểm nghẽn

Tại buổi làm việc, Phó Tổng giám đốc EVNNPT Bùi Văn Kiên cho biết: Công tác triển khai GPMB và tiến độ bàn giao mặt bằng rất chậm. Việc chậm GPMB ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ dự án và mục tiêu cung cấp điện kịp thời phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt là Khu kinh tế Dung Quất.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi Đỗ Tâm Hiển phát biểu kết luận tại buổi làm việc.

Để đẩy nhanh tiến độ, EVNNPT đề nghị UBND tỉnh Quảng Ngãi quan tâm chỉ đạo các sở, ban, ngành, địa phương liên quan phối hợp xử lý dứt điểm các vướng mắc về hồ sơ pháp lý, nguồn gốc đất, phương án bồi thường và bàn giao mặt bằng.

Sở Nông nghiệp và Môi trường phối hợp làm rõ tính pháp lý đất tại các khu vực chồng lấn, đồng thời hỗ trợ thẩm định hồ sơ đo đạc, giải thửa làm cơ sở lập phương án bồi thường. Đối với UBND xã Vạn Tường, EVNNPT đề nghị sớm xác nhận tổng diện tích đất nông nghiệp và điều kiện cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất lần đầu của các hộ dân để Trung tâm Phát triển quỹ đất khu vực Bình Sơn có cơ sở lập, công khai và trình duyệt phương án bồi thường; đồng thời xác nhận nguồn gốc đất, ban hành thông báo thu hồi đất đối với phần diện tích còn lại theo tiến độ đề ra.

EVNNPT cũng đề nghị địa phương bố trí đầy đủ nhân lực, phối hợp với Trung tâm Phát triển quỹ đất và CPMB trong công tác bồi thường, hỗ trợ, tái định cư; thành lập tổ công tác để vận động các hộ dân phối hợp thực hiện dự án.

Các sở, ngành, địa phương phải tăng tốc trong giải phóng mặt bằng

Phát biểu tại buổi làm việc, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi Đỗ Tâm Hiển nhấn mạnh đây là dự án có ý nghĩa quan trọng trong việc bảo đảm cung cấp điện cho Khu kinh tế Dung Quất, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

Tuy nhiên, thời gian qua sự phối hợp giữa các sở ngành và địa phương vẫn còn lúng túng chưa xuyên suốt trong quá trình giải quyết vướng mắc. Thời gian đến cần phải tích cực phối hợp giải quyết vướng mắc.

Phó Tổng giám đốc EVNNPT Bùi Văn Kiên đã đi kiểm tra thực địa dự án để nắm bắt những khó khăn vướng mắc.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh yêu cầu các sở, ngành, địa phương và EVNNPT rà soát, làm rõ các hồ sơ liên quan đến đất đai, thu hồi đất, giao đất, thuê đất và công tác bồi thường tại khu vực dự án. Trên cơ sở đó, thống nhất hướng xử lý đối với các trường hợp đất chồng lấn, chưa xác định được nguồn gốc và chủ sử dụng.

Sở Nông nghiệp và Môi trường khẩn trương phối hợp với các đơn vị liên quan, UBND xã Vạn Tường rà soát vướng mắc trong tháng 9/2026 để kịp thời tham mưu xử lý.

UBND xã Vạn Tường phối hợp với các sở, ngành khẩn trương xác nhận nguồn gốc, diện tích đất, điều kiện cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của các hộ dân; đồng thời tăng cường tuyên truyền, vận động người dân đồng thuận, phối hợp kiểm đếm, thực hiện các thủ tục bồi thường, giải phóng mặt bằng. Đồng thời xã phải thành lập Tổ công tác do lãnh đạo UBND làm Tổ trưởng để chỉ đạo xuyên suốt đối với khó khăn vướng mắc BTGPMB của dự án.

Lãnh đạo tỉnh Quảng Ngãi yêu cầu Trung tâm Phát triển quỹ đất khu vực Bình Sơn phối hợp chặt chẽ với địa phương và các đơn vị liên quan, đẩy nhanh việc hoàn thiện hồ sơ cung cấp cho UBND xã Vạn Tường.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi nhấn mạnh yêu cầu các đơn vị liên quan phải phối hợp đồng bộ, chủ động tháo gỡ từng khó khăn, vướng mắc, phấn đấu bàn giao mặt bằng sớm nhất có thể để EVNNPT và nhà thầu tổ chức thi công. Đồng thời, EVNNPT và CPMB tiếp tục bám sát địa phương, kịp thời phản ánh những vấn đề phát sinh để tỉnh chỉ đạo xử lý. Quan điểm của tỉnh sẽ chỉ đạo quyết liệt, trong tháng 10/2026 sẽ bàn giao từng phần diện tích đất. Trường hợp người dân không đồng thuận sẽ có biện pháp cương quyết để hoàn thành GPMB cho dự án trong nă m2026.

Tỉnh Quảng Ngãi sẽ tiếp tục quan tâm, tạo điều kiện và phối hợp với EVNNPT trong quá trình triển khai dự án, với mục tiêu bảo đảm tiến độ, sớm hoàn thành và đưa công trình vào vận hành, đáp ứng yêu cầu cung cấp điện cho Khu kinh tế Dung Quất và phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

Người lao động hào hứng tham gia

Ông Hoàng Phúc Long, Chủ tịch Công đoàn Vietsovpetro nhận định, sự tham gia đông đảo của tập thể người lao động trước hết bắt nguồn từ sự quan tâm sát sao của ban lãnh đạo Liên doanh, các phòng ban chuyên môn và tổ chức đoàn thể. Cuộc thi lần này được kỳ vong là cầu nối giúp cán bộ, công nhân vân và người lao động hiểu sâu sắc hơn về lịch sử ngành dầu khí, PETROVIETNAM, trong đó có lịch sử Vietsovpetro, từ đó tăng thêm lòng tự hào, tình yêu và sự gắn bó với đơn vị, công việc, cống hiến cho sự phát triển của Vietsovpetro và PETROVIETNAM.

Người lao động Vietsovpetro tham gia chặng 1 của cuộc thi "Tôi yêu PETROVIETNAM".

Công tác tuyên truyền, phổ biến cuộc thi được triển khai bài bản, rộng khắp, bằng nhiều hình thức phong phú, với nòng cốt là đội ngũ cán bộ làm công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp. Cùng với đó là sự vào cuộc khẩn trương, trách nhiệm của cán bộ công đoàn các cấp, Ban Chấp hành Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh và lãnh đạo các đơn vị, phòng, ban, xưởng, giàn khoan, công trình biển. Các kênh truyền thông và mạng xã hội cũng góp phần lan tỏa cuộc thi đến đông đảo người lao động.

Tại PVOIL, bên cạnh công tác vận động, việc đổi mới thể lệ là một yếu tố tạo thuận lợi cho người dự thi. Ông Mai Xuân Hải, Chủ tịch Công đoàn PVOIL cho biết, nếu năm trước kết quả được tính theo từng ngày, đòi hỏi người lao động phải thường xuyên theo dõi và duy trì việc tham gia liên tục, thì năm nay cuộc thi được chia thành từng chặng. Cách tổ chức này giúp người lao động chủ động hơn trong việc sắp xếp thời gian, tìm hiểu nội dung và tham gia dự thi, nhất là lực lượng làm việc theo ca hoặc trực tiếp tại các đơn vị sản xuất, kinh doanh.

Số lượng người tham gia nổi bật ngay từ chặng đầu tiên là kết quả đáng khích lệ, tạo thêm động lực để Công đoàn PVOIL tiếp tục đổi mới cách tuyên truyền, vận động trong những chặng tiếp theo.

PVOIL coi đây là hoạt động chung trọng điểm, được quán triệt đồng bộ từ ban lãnh đạo đến các tổ chức đoàn thể và các đơn vị thành viên. Bên cạnh việc duy trì truyền thông thường xuyên trên hệ thống kênh nội bộ, Công đoàn PVOIL còn đôn đốc, nhắc nhở trên các nhóm trao đổi, cung cấp câu hỏi ôn tập và thông tin cần thiết để người lao động có thêm điều kiện tìm hiểu về PETROVIETNAM trước khi dự thi.

Sau tuần đầu tiên của mỗi chặng, Công đoàn PVOIL sẽ cập nhật kết quả, theo dõi số liệu của từng đơn vị để tiếp tục động viên, phát huy những đơn vị triển khai tốt. Bên cạnh giải thưởng chung của Ban Tổ chức, PVOIL còn xây dựng các hình thức khen thưởng nội bộ nhằm khích lệ đoàn viên, người lao động tích cực hưởng ứng.

Hiểu để thêm yêu mái nhà chung

Sức hút của cuộc thi còn bắt nguồn từ tình cảm và niềm tự hào mà người lao động dành cho đơn vị, cho PETROVIETNAM. Ông Hoàng Phúc Long chia sẻ, với truyền thống 45 năm, người lao động Vietsovpetro luôn tự hào được làm việc trong môi trường đoàn kết, hữu nghị, là thành viên quan trọng của mái nhà chung PETROVIETNAM. Trong lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn có công sức đóng góp của nhiều thế hệ người lao động Vietsovpetro.

Với chị Nguyễn Ngọc Quỳnh Giao, Ủy viên Ban Chấp hành Đoàn Bộ máy điều hành Vietsovpetro, tham gia cuộc thi là cơ hội hiểu sâu hơn về hành trình 65 năm cùng những giá trị, đóng góp của các thế hệ “Người đi tìm lửa”.

Đối với Vietsovpetro, cuộc thi "Tôi yêu PETROVIETNAM" góp phần kết nối các thế hệ người lao động, lan tỏa bản sắc và những giá trị văn hóa PETROVIETNAM

Chị Quỳnh Giao bày tỏ niềm tin, thông qua cuộc thi niềm tự hào về nghề nghiệp và nơi mình đang làm việc được bồi đắp một cách cụ thể, không chỉ bằng cảm xúc mà còn bằng sự hiểu biết.

Theo chị, đối với Vietsovpetro, cuộc thi góp phần kết nối các thế hệ người lao động, lan tỏa bản sắc và những giá trị văn hóa PETROVIETNAM. Từ việc hiểu và tự hào sẽ hình thành ý thức trách nhiệm, tinh thần cống hiến và mong muốn tiếp nối những giá trị đã được vun đắp. Đó cũng là cách mỗi người cùng Vietsovpetro giữ lửa di sản và góp phần kiến tạo tương lai PETROVIETNAM.

Chia sẻ về ý nghĩa của cuộc thi, ông Mai Xuân Hải nhấn mạnh: “Kết quả bước đầu là nguồn động viên lớn đối với tổ chức Công đoàn, nhưng điều ý nghĩa hơn cả là qua mỗi phần thi, người lao động có thêm cơ hội hiểu, thêm yêu và tự hào về lịch sử, văn hóa cùng những giá trị của PETROVIETNAM”.

Thông qua cuộc thi "Tôi yêu PETROVIETNAM", người lao động có thêm cơ hội hiểu, thêm yêu và tự hào về lịch sử, văn hóa cùng những giá trị của PETROVIETNAM.

	“Tôi yêu PETROVIETNAM”: Cuộc thi đặc biệt kết nối 65 năm di sản với khát vọng tương lai
	Cuộc thi “Tôi yêu PETROVIETNAM”: 65 năm không chỉ để nhớ, mà để hiểu và viết tiếp
	[VIDEO] Phát động cuộc thi "Tôi yêu PETROVIETNAM"
	Cuộc thi “Tôi yêu PETROVIETNAM”: Những điều cần biết để chinh phục các chặng thi

Một nhà máy điện tạo ra điện, một nhà máy lọc dầu tạo ra nhiên liệu, một cảng tạo ra dịch vụ logistics, một cơ sở công nghiệp tạo ra sản phẩm. Nếu chỉ cộng những con số đó lại, chúng ta sẽ có tổng sản lượng của từng dự án.

Nhưng một trung tâm công nghiệp - năng lượng được hình thành để tạo ra một thứ khó nhìn thấy hơn: năng lực sản xuất của cả một không gian.

Đó là lý do tác động của mô hình này không nên chỉ được đo bằng số dự án hay tổng vốn đầu tư. Điều đáng quan tâm hơn là sau khi các dự án xuất hiện, địa phương và nền kinh tế có thêm những năng lực gì mà trước đó chưa có.

Một trung tâm có thể tạo ra những tác động vượt xa phạm vi của một dự án: từ năng lượng đến sản xuất, từ sản xuất đến doanh nghiệp, từ doanh nghiệp đến nhân lực và công nghệ, rồi lan sang dịch vụ, đô thị và kinh tế vùng.

Có thêm doanh nghiệp cung ứng thiết bị không? Có thêm đội ngũ kỹ thuật có thể làm những công việc phức tạp hơn không? Có hình thành thị trường dịch vụ công nghiệp không? Có thêm năng lực nghiên cứu, thiết kế, vận hành và bảo dưỡng không? Có doanh nghiệp trong nước nào bước được vào những công đoạn có giá trị cao hơn không?

Và quan trọng nhất, những năng lực ấy có tồn tại sau khi một dự án cụ thể hoàn thành hay không? Đó mới là thước đo dài hạn của một không gian công nghiệp.

Nhìn từ Dung Quất, quá trình này có thể được hình dung khá rõ. Nhà máy lọc dầu là hạt nhân của một không gian công nghiệp đã hình thành trong nhiều năm. Nhưng giá trị kinh tế không chỉ nằm trong lượng sản phẩm nhà máy tạo ra. Xung quanh đó còn có cảng biển, kho chứa, vận tải, dịch vụ kỹ thuật, cơ khí, bảo dưỡng, logistics và những ngành công nghiệp liên quan.

Khi định hướng phát triển tiếp tục mở rộng sang hóa dầu, khí, LNG, điện, năng lượng tái tạo và các lĩnh vực liên quan, vấn đề đặt ra là làm thế nào để mỗi lớp năng lực mới tạo thêm thị trường cho những lớp năng lực khác.

Ở đây có một cách nhìn cần được thay đổi: không nên chỉ hỏi một trung tâm sẽ tạo ra bao nhiêu sản phẩm, mà cần hỏi nó tạo ra thêm bao nhiêu năng lực cho nền kinh tế. Bởi sản lượng có thể tăng trong một chu kỳ đầu tư. Năng lực sản xuất, nếu được tích lũy trong doanh nghiệp và người lao động, có thể tiếp tục tạo giá trị trong nhiều chu kỳ sau.

Khi tác động vượt ra ngoài hàng rào

Một trung tâm công nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa đối với phát triển vùng khi tác động của nó vượt ra ngoài hàng rào của những nhà máy cấu thành nên trung tâm. Điều này không tự nhiên xảy ra.

Một dự án lớn có thể tạo việc làm trực tiếp nhưng chưa chắc hình thành được một hệ thống doanh nghiệp địa phương. Một nhà máy hiện đại có thể sử dụng công nghệ cao nhưng chưa chắc tạo ra năng lực công nghệ trong nước nếu phần lớn thiết kế, thiết bị và dịch vụ kỹ thuật đều được cung cấp từ bên ngoài.

Ngược lại, nếu doanh nghiệp trong nước tham gia được vào chuỗi cung ứng, người lao động được đào tạo để đảm nhận những công việc có yêu cầu kỹ thuật cao hơn, các cơ sở nghiên cứu tham gia giải quyết những bài toán của sản xuất và hệ thống logistics, dịch vụ phát triển cùng công nghiệp, tác động của trung tâm sẽ lớn hơn nhiều so với quy mô của các dự án ban đầu. Đây là hiệu ứng lan tỏa mà những con số đầu tư ban đầu không phản ánh hết.

Phối cảnh tổng thể Dự án Kho LNG Bắc Trung Bộ (Kho LNG Vũng Áng).

Tại Vũng Áng, lãnh đạo Hà Tĩnh nhìn đề xuất hình thành trung tâm công nghiệp - năng lượng không chỉ từ nhu cầu của một số dự án năng lượng, mà trong mối quan hệ với sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, khu vực Bắc Trung Bộ và yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng.

Cách nhìn này có ý nghĩa bởi một trung tâm, nếu chỉ phục vụ những doanh nghiệp nằm bên trong nó, sẽ khó tạo ra sự khác biệt căn bản đối với không gian kinh tế xung quanh.

Câu chuyện phải đi xa hơn: cảng phát triển thì logistics phát triển; sản xuất phát triển thì dịch vụ kỹ thuật phát triển; doanh nghiệp lớn xuất hiện thì nhu cầu về nhà cung cấp trong nước tăng lên; nhu cầu nhân lực kỹ thuật tăng thì hệ thống đào tạo có thêm động lực thay đổi.

Từng quan hệ riêng lẻ có thể không lớn. Nhưng khi chúng diễn ra đồng thời, cấu trúc kinh tế của địa phương có thể thay đổi.

TP Hồ Chí Minh là một trường hợp khác về quy mô và chức năng. Lợi thế của thành phố không nằm chủ yếu ở việc trở thành nơi đặt các nhà máy năng lượng quy mô lớn, mà ở khả năng kết nối thị trường, tài chính, logistics, khoa học - công nghệ, thiết kế, nghiên cứu, đào tạo và các ngành công nghiệp sử dụng năng lượng.

Theo ông Lê Việt Cường, Phó Viện trưởng Viện Năng lượng, TP Hồ Chí Minh có thể trở thành một “cực triển khai” trong cấu trúc trung tâm công nghiệp - năng lượng nhờ những lợi thế này.

Nếu nhìn rộng hơn, điều đó cho thấy một trung tâm không nhất thiết phải được hiểu là một địa điểm duy nhất. Một cấu trúc nhiều cực, nếu có chức năng rõ ràng và được kết nối bằng hạ tầng vật chất cùng “hạ tầng mềm”, có thể tạo ra một không gian kinh tế rộng hơn ranh giới hành chính của từng địa phương. Đây là điểm đặc biệt quan trọng trong điều kiện Việt Nam đang tổ chức lại không gian phát triển.

Không chỉ là tăng thêm quy mô, mà là tăng sức chống chịu

Một lợi ích khác của việc tổ chức các trung tâm công nghiệp - năng lượng nằm ở khả năng nâng cao sức chống chịu của nền kinh tế.

Những biến động của thị trường dầu khí, tỷ giá, thương mại quốc tế hay địa chính trị có thể tác động đồng thời đến nguồn cung năng lượng và chi phí sản xuất. Khi nền kinh tế phụ thuộc nhiều vào một nguồn cung hoặc một tuyến nhập khẩu, mỗi biến động bên ngoài đều có thể truyền nhanh vào sản xuất trong nước.

Một hệ thống năng lượng và công nghiệp được tổ chức theo nhiều nguồn, nhiều mắt xích và có hạ tầng dự trữ, logistics, chế biến và phân phối phù hợp sẽ có khả năng hấp thụ cú sốc tốt hơn.

Tại buổi làm việc với UBND tỉnh Quảng Ngãi, khi đề cập Đề án hình thành Trung tâm lọc, hóa dầu và năng lượng quốc gia tại Khu kinh tế Dung Quất, Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn đề nghị Quảng Ngãi phối hợp với các đơn vị chuyên môn của Bộ Tài chính, sớm hoàn thiện đề án, trình cấp có thẩm quyền xem xét.

Một nội dung được Bộ trưởng đặc biệt lưu ý là việc xây dựng kho dự trữ dầu thô chiến lược. Theo đó, kho dự trữ dầu thô cần được nghiên cứu gắn với nhà máy lọc hóa dầu và phải được luân chuyển thường xuyên.

Kho xăng dầu của PVOIL tại Vũng Rô.

Định hướng này cho thấy yêu cầu phát triển trung tâm lọc, hóa dầu và năng lượng không chỉ dừng ở mở rộng năng lực sản xuất mà còn phải gắn với bảo đảm an ninh năng lượng, nâng cao hiệu quả dự trữ và vận hành chuỗi năng lượng một cách đồng bộ.

Nhìn từ đây, trung tâm công nghiệp - năng lượng có thể tạo ra một lớp “đệm” cho nền kinh tế: nguồn cung được tổ chức đa dạng hơn, hạ tầng được sử dụng hiệu quả hơn, năng lực chế biến trong nước được nâng lên và các doanh nghiệp có thêm khả năng tham gia vào những chuỗi cung ứng quan trọng.

Nhưng không nên vì thế mà mặc định rằng cứ hình thành trung tâm là sẽ có ngay hiệu ứng tăng trưởng.

Hiện nay, nhiều trung tâm công nghiệp - năng lượng ở Việt Nam vẫn đang trong quá trình nghiên cứu, đề xuất và hoàn thiện cơ chế. Vì vậy, chưa thể lấy những con số về vốn đầu tư dự kiến hay quy mô quy hoạch để coi đó là kết quả kinh tế đã đạt được.

Giá trị của mô hình trước hết nằm ở khả năng tổ chức các nguồn lực theo một cách hiệu quả hơn. Kết quả thực tế chỉ xuất hiện khi quy hoạch được triển khai, hạ tầng được xây dựng, doanh nghiệp tham gia và các mối liên kết thực sự vận hành. Chính vì vậy, bài toán thể chế trở thành điều kiện cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng.

Một trung tâm quy mô lớn liên quan đến nhiều ngành, nhiều địa phương và nhiều loại hạ tầng. Nếu mỗi dự án phải đi qua một quy trình riêng, mỗi địa phương theo một cách tiếp cận riêng và không có đầu mối điều phối, tốc độ hình thành trung tâm sẽ khó đáp ứng yêu cầu của thị trường.

Ở cấp quốc gia, việc nghiên cứu cơ chế đặc thù để hình thành các trung tâm công nghiệp - năng lượng cũng đã được đặt ra trong chương trình hành động năm 2026. Nhưng cơ chế đặc thù không nên được hiểu đơn giản là thêm ưu đãi.

Điều quan trọng hơn là xác định rõ ai chịu trách nhiệm điều phối, nguồn lực nào được đầu tư trước, hạ tầng nào được dùng chung, tiêu chí nào để lựa chọn dự án, doanh nghiệp Việt Nam tham gia ở đâu, công nghệ được chuyển giao như thế nào và lợi ích kinh tế được giữ lại ở đâu.

Nếu không trả lời được những câu hỏi đó, một trung tâm có thể có quy mô lớn trên bản quy hoạch nhưng chưa chắc tạo ra một cấu trúc kinh tế lớn trong thực tế.

Ngược lại, nếu các nguồn lực được tổ chức hợp lý, một trung tâm có thể tạo ra những tác động vượt xa phạm vi của một dự án: từ năng lượng đến sản xuất, từ sản xuất đến doanh nghiệp, từ doanh nghiệp đến nhân lực và công nghệ, rồi lan sang dịch vụ, đô thị và kinh tế vùng.

Đến lúc ấy, điều đáng nói không còn là trung tâm có bao nhiêu nhà máy. Điều đáng nói là nó đã làm cho một vùng kinh tế có thêm những năng lực gì mà trước đây chưa có.

Và đó cũng là cách nhìn thận trọng nhưng cần thiết về “động lực tăng trưởng mới”: không phải một khẩu hiệu gắn lên một mô hình quy hoạch, mà là kết quả của quá trình tổ chức lại những lợi thế vốn đang tồn tại nhưng còn phân tán trong nền kinh tế.

	Kỳ 1: Từ bảo đảm năng lượng đến kiến tạo không gian phát triển
	Kỳ 2: Khi dòng chảy năng lượng tạo chuỗi giá trị
	Kỳ 3: Xanh hóa từ bên trong trung tâm công nghiệp
	Kỳ 4: Không gian nào để giữ chân dòng vốn?

Hải Phòng chuẩn bị có tổ hợp 4 bến cảng container gần 25.000 tỷ đồng.

Dự án được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận chủ trương đầu tư tại Quyết định số 1497/QĐ-TTg ngày 8/7/2025. Ngày 14/7/2025, Ban Quản lý Khu kinh tế Hải Phòng ban hành Quyết định số 3099/QĐ-BQL chấp thuận Công ty Cổ phần Đầu tư cảng Lạch Huyện là nhà đầu tư thực hiện dự án. Doanh nghiệp này được thành lập năm 2023, có trụ sở tại tầng 18, Tòa nhà VCCI, số 9 Đào Duy Anh, phường Kim Liên, thành phố Hà Nội. Doanh nghiệp do ông Nguyễn Vĩnh Hậu làm Tổng giám đốc và có vốn điều lệ 585 tỷ đồng.

Mới đây, Ban Quản lý Khu kinh tế Hải Phòng tiếp tục ban hành Quyết định số 5535/QĐ-BQL ngày 4/9/2026 phê duyệt Quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 đối với dự án. Theo quy hoạch được phê duyệt, dự án có tổng diện tích khoảng 146,2 ha. Trong đó, diện tích vùng đất gồm khu bến cảng và khu hậu phương khoảng 113,25 ha; diện tích vùng nước khu vực trước bến, kết nối với luồng tàu khoảng 32,95 ha.

Trọng tâm của dự án là xây dựng 4 bến cảng container số 9, 10, 11 và 12 với tổng chiều dài 1.800 m, tương ứng 450 m mỗi bến. Các bến được thiết kế để tiếp nhận tàu container có sức chở từ 12.000 đến 18.000 TEU.

Ngoài hệ thống cầu cảng, dự án còn bố trí khoảng 400 m bến để tiếp nhận sà lan, phục vụ hoạt động gom, rút hàng bằng đường thủy nội địa. Đây là hạng mục nhằm tăng cường kết nối vận tải thủy với khu vực cảng, qua đó tạo thêm phương thức trung chuyển hàng hóa bên cạnh vận tải đường bộ. Phía sau cầu cảng sẽ được đầu tư hệ thống bãi chứa container, xưởng sửa chữa, đường giao thông, các công trình phụ trợ và hạ tầng kỹ thuật đồng bộ. Các thiết bị khai thác, bốc xếp hàng hóa hiện đại, chuyên dụng cũng được đầu tư để phục vụ hoạt động khai thác.

Tổng vốn đầu tư của dự án được xác định khoảng 24.845,6 tỷ đồng. Trong đó, vốn góp của nhà đầu tư khoảng 3.726,84 tỷ đồng, chiếm 15% tổng vốn đầu tư. Phần vốn huy động dự kiến khoảng 21.118,76 tỷ đồng.

Ngày 14/7/2025, Ban Quản lý Khu kinh tế Hải Phòng ban hành Quyết định số 3099/QĐ-BQL chấp thuận Công ty Cổ phần Đầu tư cảng Lạch Huyện là nhà đầu tư thực hiện dự án.

Dự án được phân kỳ đầu tư thành hai giai đoạn trong thời gian 2026-2035. Giai đoạn 1, từ năm 2026 đến năm 2030, tập trung xây dựng bến cảng số 9 và số 10 cùng hệ thống đường bãi, các công trình phụ trợ và hạ tầng kỹ thuật liên quan. Theo kế hoạch, dự án khởi công xây dựng trong quý II/2026 và hoàn thiện giai đoạn này vào năm 2030.

Giai đoạn 2 được triển khai trong thời kỳ 2031-2035, tập trung xây dựng bến số 11 và số 12, hệ thống đường bãi hậu phương, các công trình phụ trợ và hạ tầng kỹ thuật đồng bộ, hoàn thiện vào năm 2035.

Theo chủ trương đầu tư, thời hạn hoạt động của dự án là 70 năm kể từ ngày được cấp Quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư. Các ưu đãi, hỗ trợ đầu tư được thực hiện theo quy định của pháp luật hiện hành. Trong quá trình triển khai, nhà đầu tư phải đáp ứng các điều kiện để được Nhà nước giao đất, cho thuê đất theo tiến độ dự án và quy định của pháp luật về đầu tư, đất đai. Dự án chỉ được thực hiện sau khi hoàn thành các thủ tục về bảo vệ môi trường, đồng thời đáp ứng các yêu cầu liên quan đến công nghệ và chuyển giao công nghệ.

Trường hợp phát sinh các vấn đề liên quan đến quốc phòng, an ninh, dự án phải được Bộ Quốc phòng, Bộ Công an và các cơ quan liên quan chấp thuận theo quy định. Điều kiện này cũng được áp dụng khi thực hiện chuyển nhượng dự án hoặc chuyển nhượng phần vốn góp, cổ phần chi phối, cũng như chuyển nhượng phần vốn góp, cổ phần cho nhà đầu tư nước ngoài trong tổ chức thực hiện dự án.

Với tổng chiều dài bến 1.800 m, khả năng tiếp nhận tàu container đến 18.000 TEU và tổng vốn đầu tư gần 25.000 tỷ đồng, dự án được định hướng bổ sung năng lực khai thác cho Khu bến Lạch Huyện. Việc hình thành thêm 4 bến container cũng gắn với hệ thống hậu phương cảng, vận tải thủy nội địa và logistics, phù hợp với định hướng phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050.

Hải Phòng coi năng lượng tái tạo là cơ hội để hình thành hệ sinh thái công nghiệp mới

Hải Phòng: Thúc đẩy, mở rộng hợp tác với Hà Lan trong lĩnh vực cảng biển

Cảng biển Hải Phòng: Khẳng định vị thế trên bản đồ hàng hải quốc tế

Nâng tầm vị thế cảng biển Hải Phòng trên bản đồ hàng hải quốc tế

Thưa các đồng chí lãnh đạo, nguyên lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam,

Thưa các đồng chí lão thành cách mạng, các mẹ Việt Nam anh hùng, các Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân, Anh hùng Lao động, đại diện các tầng lớp nhân sĩ, trí thức, tôn giáo, dân tộc và người lao động

Thưa đồng bào, đồng chí cả nước và cộng đồng người Việt Nam ở nước ngoài.

Hôm nay, tại Đền Hùng, nơi cội nguồn thiêng liêng của dân tộc Việt Nam, chúng ta long trọng kỷ niệm 72 năm Ngày Bác Hồ về thăm Đền Hùng và khánh thành Tượng đài “Bác Hồ với ngày hội non sông”. Trong niềm xúc động, tự hào, chúng ta thành kính tưởng nhớ công đức các Vua Hùng, các bậc tiên tổ, Chủ tịch Hồ Chí Minh kính yêu và các thế hệ tiền bối cách mạng, các anh hùng liệt và những “con dân Đất Việt” đã cống hiến, hy sinh vì độc lập, tự do, chủ quyền, toàn vẹn lãnh thổ của Tổ quốc, vì sự phát triển của đất nước, vì hạnh phúc của Nhân dân, vì sự trường tồn của dân tộc.

Thay mặt lãnh đạo Đảng, Nhà nước, tôi gửi tới các vị đại biểu, đồng bào, chiến sĩ cả nước và đồng bào ta ở nước ngoài lời thăm hỏi thân tình, lời chúc sức khỏe, hạnh phúc.

Ngày 19 tháng 9 năm 1954, trước khi bộ đội về tiếp quản Thủ đô Hà Nội, tại Đền Giếng, Bác Hồ đã gặp các cán bộ, chiến sĩ Đại đoàn Quân Tiên Phong và đã căn dặn: “Các Vua Hùng đã có công dựng nước, Bác cháu ta phải cùng nhau giữ lấy nước”. Lời Bác nối công lao của tổ tiên với trách nhiệm của các thế hệ kế tục, đặt sự nghiệp cách mạng trong dòng chảy lịch sử dựng nước và giữ nước của dân tộc.

Từ lời căn dặn ấy, mỗi thế hệ người Việt Nam nhận rõ bổn phận gìn giữ cơ nghiệp cha ông và làm cho đất nước ngày càng phát triển. Nền độc lập được đánh đổi bằng biết bao máu xương phải được bảo vệ vững chắc. Thành quả của thế hệ đi trước phải được tiếp nối bằng những đóng góp xứng đáng của thế hệ hôm nay, để con cháu được sống trong hòa bình và có điều kiện phát triển tốt đẹp hơn.

Tượng đài “Bác Hồ với ngày hội non sông” khánh thành hôm nay thể hiện tình cảm sâu nặng của Nhân dân đối với Người. Trong không gian cội nguồn của dân tộc, hình tượng Bác gắn kết mọi thời đại, gợi lên tình nghĩa đồng bào và sức mạnh đoàn kết của mọi người Việt Nam. Cùng với bức phù điêu Bác Hồ nói chuyện với cán bộ, chiến sĩ Đại đoàn Quân Tiên Phong, công trình giúp các thế hệ hiểu sâu hơn lời Bác dạy, ý thức rõ hơn trách nhiệm đối với đất nước.

Giá trị lâu bền của công trình được thể hiện trong nhận thức, tình cảm và hành động của mỗi người khi đến đây: trân trọng lịch sử, thêm yêu Tổ quốc và sống có trách nhiệm với cộng đồng. Tôi ghi nhận, biểu dương Bộ Công an, Đảng bộ, Chính quyền và Nhân dân các dân tộc tỉnh Phú Thọ, các cơ quan, đơn vị liên quan; trân trọng cảm ơn các nhà khoa học, văn nghệ sĩ, kiến trúc sư, nghệ nhân, cán bộ, chiến sĩ, công nhân và Nhân dân đã đóng góp tâm huyết, công sức cho công trình đặc biệt “Bác Hồ với ngày hội non sông”.

Thưa đồng bào, đồng chí,

Dưới sự lãnh đạo của Đảng, theo con đường Chủ tịch Hồ Chí Minh đã lựa chọn, Nhân dân ta đã giành độc lập dân tộc, thống nhất đất nước, vững bước đi lên chủ nghĩa xã hội. Qua 40 năm đổi mới, đất nước đạt những thành tựu to lớn, có ý nghĩa lịch sử. Chúng ta trân trọng công sức của đồng bào, chiến sĩ cả nước, cộng đồng người Việt Nam ở nước ngoài và sự giúp đỡ của bạn bè quốc tế. Thành quả ấy là nền tảng để đất nước tiếp tục tiến lên.

Trong một thế giới nhiều biến động, hòa bình, phát triển và khả năng tự chủ của mỗi quốc gia đang đứng trước những thử thách mới. Thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng, chúng ta phải phát huy mạnh mẽ nội lực, chủ động nắm bắt cơ hội, kết hợp chặt chẽ xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, giữa sức mạnh dân tộc với sức mạnh thời đại để xây dựng và phát triển đất nước.

Khắc ghi lời Bác, chúng ta kiên quyết, kiên trì bảo vệ độc lập, chủ quyền, thống nhất, toàn vẹn lãnh thổ; bảo vệ Đảng, Nhà nước, Nhân dân và chế độ xã hội chủ nghĩa. Phải chủ động bảo vệ Tổ quốc từ sớm, từ xa; xây dựng nền quốc phòng toàn dân, nền an ninh nhân dân vững mạnh, dựa chắc vào thế trận lòng dân. Sức mạnh bảo vệ đất nước phải được bồi đắp bằng thực lực kinh tế, năng lực khoa học, công nghệ và ý chí đoàn kết toàn dân tộc.

Đã trải qua nhiều hy sinh để giành độc lập, dân tộc Việt Nam hiểu sâu sắc giá trị của hòa bình. Chúng ta kiên định đường lối đối ngoại độc lập, tự chủ, đa phương hóa, đa dạng hóa quan hệ quốc tế; giải quyết bất đồng bằng biện pháp hòa bình trên cơ sở luật pháp quốc tế. Giữ vững hòa bình để xây dựng đất nước và đóng góp có trách nhiệm cho cộng đồng quốc tế là lợi ích, nguyện vọng của Nhân dân ta.

Giữ nước vững bền đòi hỏi dựng xây đất nước ngày càng giàu mạnh. Chúng ta phải phát huy trí tuệ, tài năng và sức sáng tạo của con người Việt Nam, nâng cao năng suất, làm chủ công nghệ, xây dựng nền kinh tế có sức cạnh tranh và khả năng chống chịu cao. Mỗi chủ trương phải được tổ chức thực hiện đến nơi, đến chốn, khơi thông nguồn lực và tạo điều kiện để Nhân dân đóng góp. Lòng yêu nước phải trở thành năng lực làm cho đất nước mạnh lên và cuộc sống người dân tốt hơn.

Mục tiêu đến năm 2030 trở thành nước đang phát triển có công nghiệp hiện đại, thu nhập trung bình cao, đến năm 2045 trở thành nước phát triển, thu nhập cao đòi hỏi chúng ta hành động quyết liệt ngay từ hôm nay. Mỗi bước tiến phải gắn với nâng cao đời sống Nhân dân, bảo vệ môi trường và giữ gìn bản sắc văn hóa. Phát triển đất nước là trách nhiệm đối với những người đã hy sinh và đối với các thế hệ mai sau.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và các đồng chí Lãnh đạo chụp ảnh lưu niệm tại Tượng đài “Bác Hồ với ngày hội non sông”. (Ảnh: Cổng TTĐT Đảng Cộng sản Việt Nam)

Trong lời Bác dạy, hai chữ “cùng nhau” nhắc nhở chúng ta về sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc. Dựng nước, giữ nước là sự nghiệp của mọi người Việt Nam, ở mọi miền Tổ quốc và khắp năm châu. Tình nghĩa đồng bào, ý thức cùng chung vận mệnh phải được bồi đắp bằng sự tin cậy, sẻ chia và cơ hội đóng góp cho đất nước.

Đoàn kết phải bắt đầu từ việc lắng nghe Nhân dân, phát huy quyền làm chủ, bảo đảm công bằng và tôn trọng sự đa dạng của các cộng đồng. Mỗi người phải có điều kiện phát huy khả năng, được ghi nhận công sức và thụ hưởng thành quả phát triển. Đồng bào ở vùng sâu, vùng xa, người có hoàn cảnh khó khăn phải được quan tâm thiết thực. Khi người dân thấy tương lai của mình trong tương lai đất nước, khối đại đoàn kết càng bền chặt.

Cũng trong cuộc gặp năm 1954, Bác căn dặn bộ đội giữ nghiêm kỷ luật, bảo vệ tính mạng, tài sản, giúp đỡ và không gây phiền nhiễu cho Nhân dân. Lời dạy ấy nhắc nhở chúng ta về cội nguồn sức mạnh giữ nước. Đảng phải thường xuyên tự đổi mới, tự chỉnh đốn, giữ vững sự trong sạch, gắn bó mật thiết với Nhân dân; bộ máy nhà nước phải liêm chính, hoạt động hiệu lực, hiệu quả. Phải kiên quyết đấu tranh phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; đề cao trách nhiệm nêu gương của người đứng đầu. Lòng kính yêu Bác phải được thể hiện bằng sự tận tâm phục vụ Nhân dân.

Tinh thần ấy đòi hỏi thực hiện Chỉ thị số 07 của Bộ Chính trị, học tập và thực hành theo Bác phải trở thành việc làm thường xuyên, thấm vào cách nghĩ, cách làm của mỗi cán bộ, đảng viên. Cần đặc biệt coi trọng phương pháp Hồ Chí Minh: sâu sát cơ sở, hiểu đúng thực tiễn, xác định trúng việc cần làm; phát huy dân chủ, lắng nghe và chịu sự giám sát của Nhân dân. Người đứng đầu phải đi trước trong việc khó, giữ liêm chính, nói đi đôi với làm, thực hiện đến cùng và có kết quả thiết thực. Trước tượng đài Bác, mỗi chúng ta càng phải tự hỏi mình đã làm được gì có ích cho dân, cho nước. Kết quả học tập và thực hành theo Bác phải được thể hiện ở công việc tốt hơn, người dân được phục vụ tốt hơn.

Thưa đồng bào, đồng chí,

Văn hóa nuôi dưỡng lòng yêu nước và bản lĩnh của dân tộc, tạo nền tảng để đất nước phát triển bền vững. Thực hiện Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam, chúng ta phải chăm lo xây dựng con người, gìn giữ di sản và làm cho những giá trị tốt đẹp thấm sâu vào đời sống. Tượng đài khánh thành hôm nay cần được phát huy như một nơi giáo dục lịch sử, bồi dưỡng tình cảm và trách nhiệm công dân.

Tôi đề nghị tỉnh Phú Thọ phối hợp với Bộ Công an, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cùng các cơ quan liên quan quản lý, bảo vệ công trình lâu dài, khoa học; gìn giữ sự tôn nghiêm, cảnh quan và giá trị gốc của Khu di tích. Các hoạt động về nguồn phải thiết thực, nội dung giới thiệu chính xác, dễ hiểu, phù hợp với từng lứa tuổi. Cần ứng dụng công nghệ để đồng bào ở xa và bạn bè quốc tế có thể tiếp cận, tìm hiểu lịch sử và văn hóa Việt Nam.

Phú Thọ có vinh dự và trách nhiệm gìn giữ Đất Tổ, nơi đồng bào cả nước hướng về. Trong không gian phát triển mới, tỉnh cần trân trọng sự đa dạng văn hóa, phát huy tinh thần đoàn kết, gắn bảo tồn di sản với nâng cao đời sống Nhân dân. Cộng đồng gìn giữ di sản phải được tham gia và hưởng lợi từ quá trình phát huy giá trị di sản. Giữ gìn Đất Tổ là trách nhiệm chung của cả nước; các cơ quan Trung ương cần phối hợp, hỗ trợ Phú Thọ thực hiện tốt trọng trách này.

Với các cháu thanh thiếu niên, tôi mong mỗi lần về Đền Hùng, các cháu hiểu thêm lịch sử và thấy rõ trách nhiệm của mình. Hãy học tập, rèn luyện để có tri thức, bản lĩnh, sức khỏe; sống trung thực, nhân ái, biết sẻ chia; tự tin làm chủ khoa học, công nghệ và vươn ra thế giới. Đảng, Nhà nước và xã hội phải tạo điều kiện để thế hệ trẻ phát triển tài năng, đóng góp cho Tổ quốc.

Thưa đồng bào, đồng chí,

Trước anh linh các Vua Hùng và Chủ tịch Hồ Chí Minh kính yêu, chúng ta nguyện phát huy sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc, thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng. Thế hệ hôm nay có trách nhiệm trao lại cho con cháu một đất nước độc lập vững bền, có thực lực mạnh hơn và cuộc sống tốt đẹp hơn. Đó là cách thiết thực để chúng ta thực hiện lời Bác căn dặn tại Đền Hùng.

Xin chúc các vị đại biểu, đồng bào, đồng chí và các cháu mạnh khỏe, hạnh phúc, thành công.

Xin trân trọng cảm ơn./.

(Ảnh minh họa)

Tại thị trường trong nước, giá vàng miếng của các thương hiệu lớn được điều chỉnh giảm so với rạng sáng qua.

Cụ thể, SJC, DOJI, PNJ và Bảo Tín Minh Châu cùng niêm yết giá vàng miếng ở mức 130 - 132 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), giảm 300.000 đồng/lượng ở cả hai chiều.

Tại Phú Quý SJC, giá vàng miếng giảm mạnh hơn. Giá mua vào hiện ở mức 129 triệu đồng/lượng, giảm 800.000 đồng/lượng, trong khi giá bán ra là 131,7 triệu đồng/lượng, giảm 600.000 đồng/lượng.

Không chỉ vàng miếng, giá vàng nhẫn hôm nay cũng đồng loạt đi xuống tại các thương hiệu.

SJC niêm yết vàng nhẫn ở mức 126,3 - 129 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), giảm 300.000 đồng/lượng ở cả hai chiều.

Vàng nhẫn DOJI và PNJ cùng giảm 500.000 đồng/lượng ở cả hai chiều, xuống mức 126,3 - 129,3 triệu đồng/lượng.

Bảo Tín Minh Châu giảm 600.000 đồng/lượng ở cả hai chiều, hiện niêm yết vàng nhẫn ở mức 127 - 130 triệu đồng/lượng.

Tại Phú Quý, giá vàng nhẫn cũng giảm 600.000 đồng/lượng ở cả hai chiều, hiện giao dịch ở mức 126,2 - 129,2 triệu đồng/lượng.

Trên thị trường quốc tế, giá vàng giảm 44 USD/ounce so với rạng sáng qua, hiện giao dịch quanh mức 3.644 USD/ounce.

Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank, chưa tính thuế và phí, giá vàng thế giới tương đương khoảng 116,2 triệu đồng/lượng.

Với mức giá hiện tại, giá vàng miếng trong nước đang cao hơn giá vàng thế giới khoảng 15,8 triệu đồng/lượng.

Trong hoạt động dầu khí, sự tích tụ bùn hydrocarbon tại đáy các bể chứa dầu thô và bên trong hệ thống đường ống là một trong những vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất tài sản. Theo thời gian, hydrocarbon nặng, nước, trầm tích, paraffin, sáp, asphaltene và các vật liệu khác có thể hình thành các lớp cặn, làm giảm dung tích lưu trữ, hạn chế dòng chảy và gia tăng yêu cầu bảo trì.

Jet Black Holdings PTE. LTD đưa ra công nghệ HCS với điểm đáng chú ý là cách tiếp cận tập trung vào khôi phục tài sản và thu hồi tài nguyên, thay vì đơn thuần loại bỏ chất thải. Công nghệ này kết hợp các công thức làm sạch được thiết kế chuyên biệt với phương pháp ứng dụng có cấu trúc nhằm phá vỡ lớp bùn, giải phóng lượng hydrocarbon bị mắc kẹt và hỗ trợ đưa tài sản trở lại điều kiện vận hành.

Giải pháp kỹ thuật này được xây dựng trên nền tảng 3 công nghệ cốt lõi: chất hoạt động bề mặt paraffin lỏng độc quyền, công thức dung môi kỹ thuật và khả năng hóa lỏng bùn. Quy trình tập trung vào việc giải phóng hydrocarbon khỏi các lớp bùn, đồng thời phân tán ngược lại paraffin vào dầu thô. Một đặc điểm được nhấn mạnh là phương pháp này sử dụng kỹ thuật tiêm hóa chất từ bên ngoài, kết hợp tuần hoàn và khuấy trộn cơ học, trong đó không cần sử dụng nhiệt trong quá trình xử lý. Giải pháp được giới thiệu cho cả ứng dụng tại bể chứa và đường ống.

Đối với bể chứa dầu thô, giải pháp HCS được thiết kế theo quy trình gồm 5 bước: tiêm hóa chất bên ngoài - xử lý bùn kỹ thuật - tuần hoàn cơ học - khôi phục hydrocarbon - vệ sinh và phục hồi bể chứa.

Các công thức làm sạch chuyên dụng được đưa vào thông qua những điểm tiếp cận bên ngoài, hạn chế yêu cầu tiếp cận trực tiếp bên trong bồn. Sau đó, công thức kỹ thuật tương tác với lớp bùn nhằm giảm độ nhớt và tạo điều kiện giải phóng hydrocarbon có thể thu hồi.

Quy trình có thể tận dụng các máy trộn bể hoặc hệ thống tuần hoàn hiện có để hỗ trợ phân phối hóa chất và quá trình phân hủy bùn. Lượng hydrocarbon sau khi giải phóng sẽ được thu hồi tối đa để đánh giá khả năng tái tích hợp, chế biến hoặc tiếp tục sử dụng.

Jet Black Holdings PTE. LTD nhấn mạnh đặc điểm “Zero Man-Entry”, tức phương pháp hạn chế việc con người phải đi vào không gian hạn chế; ứng dụng xử lý được thực hiện thông qua các điểm truy cập bên ngoài. Công thức làm sạch được thiết kế theo hướng không ăn mòn và tương thích với vật liệu bồn, gioăng và các thành phần elastomer.

Với hệ thống đường ống, HCS áp dụng cách tiếp cận kết hợp giữa tuần hoàn hóa chất, xử lý cặn kỹ thuật và hỗ trợ cơ khí khi cần thiết.

Các công thức chuyên dụng được đưa vào đường ống để tương tác với lớp hydrocarbon tích tụ. Công thức kỹ thuật có chức năng làm mềm, phân tán và tách cặn khỏi bề mặt ống, tạo điều kiện giải phóng hydrocarbon và cải thiện điều kiện dòng chảy. Trong những trường hợp phù hợp, các phương pháp cơ học như pigging có thể được sử dụng để hỗ trợ loại bỏ cặn.

Phương pháp này hướng tới xử lý không xâm lấn, hạn chế việc tháo dỡ hệ thống và hỗ trợ duy trì dòng chảy. Các công thức được giới thiệu là không ăn mòn và tương thích với vật liệu đường ống cũng như hệ thống vận hành.

Jet Black Holdings PTE. LTD đưa ra một số chỉ số hiệu suất tham khảo, trong đó tiềm năng thu hồi hydrocarbon lên đến 98%, công suất xử lý lên đến 42.000 gallon, tương đương khoảng 159m³ bùn dầu thô cho mỗi lần ứng dụng, với 110 gallon, tương đương 0,42m³, công thức làm sạch HCS.

HCS cũng nêu khả năng giảm khoảng 50% thời gian ngừng hoạt động và thời gian làm sạch đường ống điển hình khoảng 3-7 ngày trong một số ứng dụng. Tuy nhiên, các chỉ số này được ghi rõ là phụ thuộc vào đặc điểm bùn, cấu hình tài sản, điều kiện vận hành và yêu cầu của từng dự án.

So với cách làm sạch thông thường vốn tập trung nhiều vào loại bỏ và xử lý, phương pháp HCS đặt trọng tâm vào khôi phục hydrocarbon và tái tạo giá trị từ dòng vật liệu vốn được xem là chất thải. Cách tiếp cận này cũng hướng tới giảm yêu cầu xử lý bùn, hạn chế gián đoạn vận hành và giảm nhu cầu con người tiếp cận không gian hạn chế.

Để triển khai, Jet Black Holdings cho biết quy trình cung cấp giải pháp được thực hiện theo 5 bước, từ đánh giá hiện trường và đặc tính bùn, thiết kế phương án, ứng dụng công nghệ HCS, triển khai tại hiện trường đến đánh giá kết quả phục hồi và hiệu suất vận hành. Điều này cho phép phương án được xây dựng theo điều kiện tài sản, đặc điểm bùn và yêu cầu vận hành cụ thể của từng dự án.

Với hướng tiếp cận từ “xử lý chất thải” sang “thu hồi tài nguyên”, công nghệ HCS được giới thiệu như một giải pháp tích hợp cho các nhà máy lọc dầu, kho chứa, hệ thống đường ống và các cơ sở dầu khí, nhằm đồng thời giải quyết bài toán bùn hydrocarbon, hiệu suất tài sản và yêu cầu vận hành an toàn, bền vững hơn.

Cải cách pháp lý giúp các quốc gia cận Sahara đầu tư vào năng lực giám sát của các cơ quan chính phủ đối với nguồn tài nguyên hydrocarbon

Bản tin Năng lượng Quốc tế 5/4: EIA dự báo sản lượng dầu và hydrocarbon lỏng của Mỹ tăng 10% đến năm 2050

Kế hoạch của CNOOC đến năm 2024: Tăng cường sản xuất hydrocarbon, thăm dò khí đốt tự nhiên và phát triển năng lượng xanh

1. Theo Trung tâm Điều hành Thương mại Hàng hải Vương quốc Anh (UKMTO), một tàu chở dầu đã bị va chạm ở eo biển Hormuz hôm thứ Sáu, gây ra hỏa hoạn nhưng đã được dập tắt.

Trong một tuyên bố với các hãng thông tấn bán chính thức Mehr và Tasnim của Iran, Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo nước này tuyên bố đã tấn công một tàu treo cờ Togo đang "vượt biên trái phép" eo biển Hormuz. Hiện chưa rõ liệu vụ việc này có liên quan đến vụ việc mà UKMTO đã báo cáo hay không.

2. Nga và Trung Quốc đã phủ quyết một nghị quyết của Liên Hợp Quốc, nghị quyết này cho phép các chuyên gia của Liên Hợp Quốc tiếp tục giám sát các lệnh trừng phạt được tái áp đặt đối với Iran năm ngoái liên quan đến chương trình hạt nhân của nước này.

Các lệnh trừng phạt của Hội đồng Bảo an Liên hợp quốc vẫn còn hiệu lực, đóng băng tài sản của Iran ở nước ngoài, ngăn chặn các thỏa thuận vũ khí với Tehran và trừng phạt bất kỳ sự phát triển nào trong chương trình tên lửa đạn đạo của Iran, cùng với các biện pháp khác.

3. Ả Rập Xê-út sẽ nâng cấp đáng kể lực lượng không quân của mình bằng việc mua 48 máy bay chiến đấu F-35 Lightning II Joint Strike Fighter từ Hoa Kỳ. Theo Bộ Ngoại giao Mỹ, các máy bay phản lực này sẽ có giá khoảng 24,3 tỷ USD đối với Ả Rập Xê-út.

"Thương vụ được đề xuất sẽ cải thiện khả năng răn đe các mối đe dọa hiện tại và tương lai của Ả Rập Xê-út bằng cách tăng cường khả năng phòng thủ trong nước và cải thiện khả năng phối hợp tác chiến với lực lượng Mỹ cũng như các lực lượng khu vực và NATO khác", Bộ Ngoại giao Mỹ cho biết.

4. Lực lượng Iran trong những ngày gần đây đã bắn hạ ít nhất hai máy bay không người lái MQ-1 của Mỹ. Hiện chưa rõ máy bay không người lái MQ-1 bị bắn hạ ở khu vực nào hoặc thuộc biến thể MQ-1 nào.

Quân đội Mỹ đã sử dụng hai biến thể chính của MQ-1: Predator, loại máy bay chủ lực trong các chiến dịch của Mỹ ở Iraq và Afghanistan trước khi Không quân cho ngừng hoạt động vào năm 2018, và Gray Eagle, một loại máy bay lớn hơn được phát triển từ Predator, hiện vẫn đang được Lục quân sử dụng, bao gồm cả lực lượng đặc nhiệm.

5. Một nhóm chuyên gia nhân quyền do Liên hợp quốc ủy nhiệm cho biết rằng có "cơ sở hợp lý" để tin rằng hai cuộc tấn công của Mỹ vào Iran hồi đầu cuộc chiến cấu thành tội ác chiến tranh.

6. Tổng thống Trump cho biết ông sắp đưa ra một "quyết định lớn" về việc có phát động một cuộc tấn công quy mô lớn để "tiêu diệt" chính quyền Iran hay không. "Đó là một quyết định lớn", ông Trump nói với Axios trước cuộc gặp dự kiến ​​với các nhà lãnh đạo vùng vịnh Ba Tư vào tuần tới. "Với tôi, mọi chuyện đều có thể xảy ra", ông nói.

Xung đột Mỹ - Iran làm đảo lộn mô hình kinh tế vùng Vịnh ra sao?

Lực lượng Houthi mở ra mặt trận mới trong cuộc chiến dầu mỏ ở Trung Đông

Một góc khuất trong thị trường dầu mỏ

"Điểm nóng" Trung Đông ngày 17/9: Mỹ thiệt hại lớn sau nhiều tháng xung đột với Iran

Toàn cảnh lễ công bố quyết định.

Tham dự buổi lễ có đồng chí Bùi Xuân Cường – Thành ủy viên, Bí thư Đảng ủy phường Sài Gòn; đồng chí Lê Ngọc Sơn – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM), đồng chí Trần Quang Dũng – Phó Bí thư thường trực Đảng ủy PETROVIETNAM. Buổi lễ cũng có sự tham dự của các đồng chí đại diện các ban thuộc Đảng ủy phường Sài Gòn; các đồng chí Bí thư các Đảng ủy khối các doanh nghiệp thuộc PETROVIETNAM tại phường Sài Gòn.

Về phía PVOIL có sự tham dự của đồng chí Dương Mạnh Sơn – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT, đồng chí Nguyễn Đăng Trình – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc Tổng công ty, cùng các đồng chí trong Ban chấp hành Đảng bộ, các đồng chí Hội đồng Quản trị, Ban Tổng giám đốc PVOIL, Ban Kiểm soát, Kế toán trưởng, Chủ tịch Công đoàn và trưởng các ban/ Văn phòng; Chủ tịch, Giám đốc các đơn vị Tổng công ty.

Đồng chí Bùi Xuân Cường và đồng chí Lê Ngọc Sơn trao Quyết định và tặng hoa chúc mừng đồng chí Dương Mạnh Sơn

Xây dựng tổ chức Đảng gắn với hoạt động doanh nghiệp

Chúc mừng đồng chí Dương Mạnh Sơn nhận nhiệm vụ mới, đồng chí Bùi Xuân Cường, Bí thư Đảng ủy phường Sài Gòn nhấn mạnh, việc kiện toàn chức danh Bí thư Đảng ủy PVOIL có ý nghĩa quan trọng, bảo đảm sự lãnh đạo xuyên suốt đối với công tác xây dựng Đảng và hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

Đồng chí Bùi Xuân Cường – Thành ủy viên, Bí thư Đảng ủy phường Sài Gòn khẳng định, Đảng ủy phường Sài Gòn sẽ tiếp tục đồng hành, tạo điều kiện để Đảng bộ PVOIL hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Đồng chí đề nghị Đảng bộ PVOIL tập trung nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức Đảng; chú trọng phát triển đảng viên, xây dựng đội ngũ kế cận; đẩy mạnh số hóa, ứng dụng nền tảng số trong công tác Đảng gắn với bảo đảm an toàn thông tin. Sinh hoạt Đảng cần bám sát thực tiễn kinh doanh, công tác kiểm tra, giám sát gắn với quản trị rủi ro. Đảng ủy phường Sài Gòn sẽ tiếp tục đồng hành, tạo điều kiện để Đảng bộ PVOIL hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Phát biểu nhận nhiệm vụ, đồng chí Dương Mạnh Sơn bày tỏ niềm vinh dự, đồng thời nhận thức sâu sắc trách nhiệm trên cương vị Bí thư Đảng ủy PVOIL; đồng chí cảm ơn sự tin tưởng của lãnh đạo PETROVIETNAM và Đảng ủy phường Sài Gòn, và khẳng định sẽ cùng Ban Chấp hành, Ban Thường vụ cụ thể hóa các ý kiến chỉ đạo thành chương trình hành động. Đồng chí nhấn mạnh, dù mô hình tổ chức có sự thay đổi, vai trò lãnh đạo của Đảng phải được thể hiện bằng hiệu quả thực chất, sức chiến đấu của tổ chức Đảng và kết quả sản xuất kinh doanh.

Đồng chí Dương Mạnh Sơn – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVOIL phát biểu nhận nhiệm vụ

Đảng bộ PVOIL hiện có 31 tổ chức Đảng trực thuộc, 1.673 đảng viên; hệ thống PVOIL hoạt động trên cả nước, tại Lào và Singapore với hơn 7.800 người lao động. Xác định xây dựng Đảng phải gắn với phát triển doanh nghiệp, Đảng ủy PVOIL sẽ bám sát các nghị quyết của Trung ương, đổi mới quản trị, đẩy mạnh chuyển đổi số và quản trị dựa trên dữ liệu. Đồng chí Dương Mạnh Sơn cam kết phát huy tinh thần “một đội ngũ, một mục tiêu”, nói đi đôi với làm, lấy hiệu quả thực tế làm thước đo, hướng tới tăng trưởng “hai con số”.

Ba trọng tâm để PVOIL phát triển vững chắc

Phát biểu tại buổi lễ, đồng chí Lê Ngọc Sơn - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV PETROVIETNAM đánh giá đồng chí Dương Mạnh Sơn là cán bộ giàu kinh nghiệm quản trị, điều hành, am hiểu hoạt động của PETROVIETNAM và PVOIL; đồng thời tin tưởng đồng chí sẽ cùng tập thể lãnh đạo PVOIL phát huy thành quả, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tạo động lực phát triển mới.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV PETROVIETNAM tin tưởng đồng chí Dương Mạnh Sơn sẽ cùng tập thể lãnh đạo PVOIL phát huy thành quả, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tạo động lực phát triển mới.

Để phát huy vai trò trung tâm doanh thu và mắt xích thương mại, phân phối quan trọng của PETROVIETNAM, đồng chí Lê Ngọc Sơn đề nghị PVOIL tập trung ba trọng tâm: củng cố đoàn kết, phân công rõ trách nhiệm và xây dựng đội ngũ; nâng cao hiệu quả, chất lượng tăng trưởng, chuyển doanh thu thành lợi nhuận, dòng tiền và phát huy lợi thế chuỗi giá trị; đẩy mạnh đổi mới, chuyển đổi số, phát triển nhiên liệu sinh học và dịch vụ phi xăng dầu để mở rộng không gian phát triển. PETROVIETNAM sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ PVOIL phát huy nguồn lực, góp phần thực hiện mục tiêu đưa PETROVIETNAM vào Fortune Global 500 năm 2030.

Việc kiện toàn chức danh Bí thư Đảng ủy là cơ sở để PVOIL tiếp tục củng cố tổ chức, phát huy sức mạnh đoàn kết và nâng cao hiệu quả hoạt động. Với sự đồng hành của Đảng ủy phường Sài Gòn và PETROVIETNAM, PVOIL có thêm động lực để đổi mới, phát huy nguồn lực và hướng tới phát triển hiệu quả, bền vững trong giai đoạn mới.

Các đồng chí trong Đảng ủy phường Sài Gòn, PETROVIETNAM, Bí thư các Đảng ủy khối các doanh nghiệp thuộc PETROVIETNAM tại phường Sài Gòn và PVOIL chúc mừng đồng chí Dương Mạnh Sơn

Theo ông Nguyễn Nam Tiến - Giám đốc lĩnh vực Chuyển đổi số PETROVIETNAM, an ninh mạng là điều kiện để chuyển đổi số diễn ra an toàn, liên tục và bền vững. Việc tăng kết nối giữa IT (công nghệ thông tin), OT (công nghệ vận hành), điện toán đám mây, IoT (Internet vạn vật), AI (trí tuệ nhân tạo) và chuỗi cung ứng số cũng mở rộng bề mặt tấn công.

Toàn cảnh hội nghị.

Với đặc thù của PETROVIETNAM, sự cố mạng không chỉ làm gián đoạn hệ thống công nghệ thông tin mà còn có thể lan sang hoạt động điều hành, sản xuất và vận hành các công trình dầu khí - năng lượng. Hậu quả có thể tác động đến con người, tài sản, môi trường; làm lộ bí mật nhà nước, bí mật kinh doanh, dữ liệu cá nhân; gây tổn thất tài chính và uy tín.

Từ kinh nghiệm tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Tổng Công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) xác định nguyên tắc chuyển đổi số để vận hành tốt hơn nhưng không đánh đổi an toàn. Mối nguy được phân thành bốn nhóm: tấn công mạng; con người; sự cố vật lý, môi trường và chuỗi cung ứng. Cấu hình sai, quyền truy cập quá mức, tài khoản dùng chung, lỗi nhà thầu, mất điện, hỏng thiết bị hay đứt cáp đều có thể gây hậu quả tương tự một cuộc tấn công mạng.

Ông Nguyễn Nam Tiến - Giám đốc lĩnh vực Chuyển đổi số PETROVIETNAM cho rằng, an ninh mạng là điều kiện để chuyển đổi số diễn ra an toàn, liên tục và bền vững.

AI tiếp tục làm thay đổi tương quan giữa bên tấn công và phòng thủ khi hỗ trợ tìm kiếm lỗ hổng; nhưng đồng thời tạo nội dung lừa đảo và phát triển mã độc. Các kịch bản đáng lưu ý gồm giả mạo bằng deepfake, mã độc tống tiền lan từ IT sang OT, đánh cắp dữ liệu kỹ thuật và tấn công chuỗi cung ứng. Trong môi trường năng lượng, việc chiếm tài khoản kỹ thuật hoặc phá vỡ kết nối cũng có thể làm gián đoạn sản xuất.

Đại tá Nguyễn Hồng Quân - Phó Cục trưởng Cục An ninh mạng (Bộ Công an) cho rằng, an ninh mạng trong lĩnh vực năng lượng cần được tiếp cận toàn diện, bao gồm hệ thống, dữ liệu và con người. Doanh nghiệp phải kiểm soát quyền truy cập, xây dựng văn hóa bảo mật, đồng thời tích hợp yêu cầu bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư ngay từ khâu thiết kế. Trước định hướng phát triển điện hạt nhân, Việt Nam cũng cần sớm chuẩn bị đội ngũ chuyên gia về an ninh mạng và an ninh hạt nhân.

Bốn trụ cột nâng cao năng lực an ninh mạng

Một nội dung xuyên suốt của hội nghị là chuyển từ mục tiêu ngăn chặn tuyệt đối sang xây dựng khả năng chống chịu và phục hồi. Không tổ chức nào có thể chặn được mọi cuộc tấn công. Năng lực an ninh mạng phải được đánh giá bằng khả năng phát hiện sớm, cô lập sự cố, duy trì hoạt động thiết yếu và phục hồi hệ thống trong thời gian chấp nhận được.

Các đại biểu trình bày tham luận tại hội nghị.

Tại hội nghị, Đại tá Nguyễn Đức Dũng – Trưởng phòng 7, Cục An ninh mạng (Bộ Công an) đề nghị các doanh nghiệp, trong đó có PETROVIETNAM phải chủ động nhận diện phương thức, thủ đoạn tấn công mới; thường xuyên rà soát điểm yếu, tăng cường năng lực giám sát và cảnh báo sớm. Đồng thời, các đơn vị cần phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng để nâng cao khả năng phòng ngừa, ứng phó và phục hồi sau sự cố.

Dữ liệu phải được bảo vệ trong toàn bộ vòng đời. Doanh nghiệp cần biết đang có dữ liệu gì, lưu trữ ở đâu, ai được truy cập và được chia sẻ cho đơn vị nào; từ đó kiểm soát tài khoản đặc quyền, mã hóa hoặc khử định danh, giám sát truy cập và kiểm chứng hiệu quả của các biện pháp phòng thủ. Thiết bị của lãnh đạo, cán bộ xử lý tài liệu nhạy cảm và nhân sự thường xuyên di chuyển là những nhóm cần ưu tiên bảo vệ.

Các đơn vị thuộc PETROVIETNAM chia sẻ công tác an ninh mạng tại đơn vị.

Tại hội nghị, đại diện Vietsovpetro cho biết, không gian bảo vệ trải rộng từ hệ thống trên bờ đến công trình biển và đội tàu. Đơn vị đã hoàn thiện chính sách, quy trình ứng phó, tăng cường đào tạo và giám sát SOC 24/7. Theo báo cáo, trong thời gian qua, khoảng 1,08 triệu cảnh báo an ninh đã được Vietsovpetro phân tích.

Ngoài Vietsovpetro, đại diện PVOIL đã trình bày kinh nghiệm ứng phó sự cố, duy trì hoạt động kinh doanh và phục hồi hệ thống theo thứ tự ưu tiên và PVcomBank tập trung vào công tác bảo vệ dữ liệu trên ba trụ cột quy trình, công nghệ và con người.

Trong thời gian tới, yêu cầu bảo đảm an ninh mạng của PETROVIETNAM được hình thành trên bốn trụ cột: quy trình, công nghệ, con người và hợp tác. Năng lực chống chịu ở quy mô toàn Tập đoàn đòi hỏi cơ chế chia sẻ sớm thông tin nguy cơ, giám sát tập trung, phối hợp ứng cứu và sử dụng một số dịch vụ an ninh mạng dùng chung. Mỗi đơn vị vẫn chịu trách nhiệm về hoạt động và dữ liệu của mình, nhưng phải thống nhất mức năng lực tối thiểu, phương thức báo cáo và quy trình phối hợp khi sự cố có nguy cơ lan rộng.

Phó Tổng giám đốc PETROVIETNAM Phan Tử Giang cho rằng, an ninh mạng đã trở thành bộ phận rất quan trọng của an toàn sản xuất, kinh doanh.

Phó Tổng giám đốc PETROVIETNAM Phan Tử Giang nhấn mạnh, an ninh mạng đã trở thành bộ phận rất quan trọng của an toàn sản xuất, kinh doanh. Tập đoàn hướng tới hoàn thiện thể chế quản trị, rà soát tài sản số và dữ liệu; xây dựng năng lực giám sát, cảnh báo sớm, ứng cứu, phục hồi; kiểm soát rủi ro từ bên thứ ba. Người đứng đầu đơn vị phải trực tiếp chỉ đạo, nâng cao nhận thức cho người lao động và xây dựng đội ngũ chuyên gia, hướng đến một PETROVIETNAM số an toàn, tin cậy, có khả năng chống chịu cao.

[VIDEO] PETROVIETNAM: Doanh nghiệp nhà nước đóng góp ngân sách lớn nhất Việt Nam

Nâng cao năng lực an ninh mạng trong PETROVIETNAM

[VIDEO] 5 định hướng đảm bảo an ninh mạng trong PETROVIETNAM

“Nhiệt huyết PETROVIETNAM” lan tỏa nghĩa tình từ những giọt máu hồng

Đây cũng là vấn đề được đặt ra tại Tọa đàm “Chia sẻ thông tin và kiến thức về việc làm thanh niên và xu hướng thị trường lao động: Dữ liệu, bằng chứng và truyền thông”, do Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) phối hợp với Học viện Báo chí và Tuyên truyền tổ chức ngày 18/9.

Tỷ lệ NEET tại Việt Nam hiện dao động khoảng 1,3-1,4 triệu thanh niên. (Ảnh minh họa)

1,4 triệu người trẻ và câu chuyện phía sau con số

Tại tọa đàm, bà Nguyễn Thị Thanh Mai, Quyền Trưởng ban Thống kê Dân số và Lao động, Cục Thống kê, Bộ Tài chính chỉ ra rằng Việt Nam hiện có khoảng 52,5-53 triệu người lao động. Trong đó, nhóm thanh niên 15-24 tuổi chiếm khoảng 17,5%.

Tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên khoảng 9,3%, cao hơn đáng kể so với tỷ lệ thất nghiệp chung khoảng 2,2%. Nhưng thất nghiệp chỉ là một phần của bức tranh.

Một chỉ số khác đang ngày càng được quan tâm là NEET - nhóm thanh niên không có việc làm, không học tập và không tham gia đào tạo. Theo bà Mai, tỷ lệ NEET tại Việt Nam hiện dao động khoảng 10,5-11,5%, tương đương 1,3-1,4 triệu thanh niên.

Tuy nhiên, NEET không đồng nghĩa với thất nghiệp. Trong nhóm này có cả những người đang chủ động tìm việc nhưng chưa tìm được, cũng có những người tạm thời đứng ngoài thị trường lao động và giáo dục.

Tỷ lệ NEET từng tăng lên gần 16% vào năm 2021, khi đại dịch COVID-19 làm gián đoạn việc học và việc làm. Sau đó, tỷ lệ này giảm dần và giai đoạn 2024-2025 ổn định quanh mức 10,5%.

Đặc biệt, NEET thường tăng vào quý III - thời điểm học sinh, sinh viên tốt nghiệp, bước vào kỳ nghỉ hoặc chuyển tiếp giữa các bậc học và việc làm. Nói cách khác, có một phần NEET mang tính “chuyển tiếp”. Vấn đề chính sách không phải là đưa NEET về 0%, mà là tránh để người trẻ mắc kẹt quá lâu trong trạng thái ấy.

Không chỉ thiếu việc làm, mà thiếu một “chiếc cầu”

Phía sau câu chuyện việc làm thanh niên còn là một khoảng trống giữa nhà trường và doanh nghiệp. Nhiều học sinh chỉ bắt đầu được tư vấn hướng nghiệp khi đứng trước ngưỡng cửa đại học. Trong khi đó, việc hình thành nhận thức về nghề nghiệp có thể cần bắt đầu sớm hơn, từ bậc THCS.

Đến khi bước vào thực tập, không ít sinh viên lại thiếu người hướng dẫn đủ sát để biến kiến thức trên giảng đường thành kỹ năng nghề nghiệp. Và khi chính thức đi làm, “cú sốc” đầu tiên có thể đến từ khoảng cách giữa những gì từng hình dung và thực tế về lương, môi trường, áp lực hay yêu cầu công việc.

Khoảng cách ấy càng đáng chú ý khi 57,5% thanh niên có việc làm đang làm việc trong khu vực phi chính thức, trong khi chỉ khoảng 41% thanh niên có việc làm tham gia bảo hiểm xã hội.

Ở nông thôn, bài toán lại có thêm một chiều khác. Thanh niên thành thị có tỷ lệ thất nghiệp cao hơn, trong khi thanh niên nông thôn thường đối mặt với thiếu việc làm. Gần 70% thanh niên NEET sống ở khu vực nông thôn; khoảng 87,2% nhóm này không có trình độ chuyên môn kỹ thuật.

Những con số ấy cho thấy câu chuyện việc làm thanh niên không đơn thuần là “có việc hay không”, mà còn là việc làm có đủ tốt, đủ bền vững và có mở ra cơ hội phát triển hay không.

Theo bà Nguyễn Thị Hoàng Nguyên, Phó Giám đốc Trung tâm Thông tin phân tích dự báo chiến lược và dịch vụ công, Viện Khoa học tổ chức nhà nước, Bộ Nội vụ, thị trường lao động đang đứng trước những thay đổi mang tính cấu trúc. Chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, kinh tế xanh, biến đổi khí hậu và sự dịch chuyển của chuỗi cung ứng toàn cầu đang làm thay đổi cả nhu cầu tuyển dụng lẫn yêu cầu kỹ năng. Trong bối cảnh đó, người trẻ không chỉ cần kiến thức chuyên môn mà còn phải liên tục cập nhật kỹ năng, tăng khả năng thích ứng. Đây cũng là thách thức đối với hệ thống giáo dục và đào tạo trong việc chuẩn bị nguồn nhân lực cho những công việc của tương lai.

Khi AI bước vào phòng làm việc

Trong khi người trẻ còn đang tìm cách bước qua cánh cửa thị trường lao động, chính cánh cửa ấy cũng đang thay đổi. AI và tự động hóa đang mở rộng từ những công việc chân tay lặp lại sang cả các công việc trí óc. Với sinh viên báo chí - truyền thông, chẳng hạn, AI có thể hỗ trợ viết bản tin, tổng hợp dữ liệu, sản xuất nội dung và thực hiện nhiều công đoạn vốn trước đây cần con người đảm nhiệm.

Tọa đàm do Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) phối hợp với Học viện Báo chí và Tuyên truyền tổ chức.

Nhưng điều đó không có nghĩa con người không còn vai trò. Ngược lại, những năng lực khó tự động hóa - tư duy phản biện, khả năng kiểm chứng thông tin, hiểu bối cảnh, giao tiếp và nhìn nhận vấn đề từ góc độ con người - có thể trở nên quan trọng hơn.

Thị trường lao động cũng đồng thời chịu tác động của già hóa dân số, kinh tế xanh, biến đổi khí hậu và chuyển dịch năng lượng. Những thay đổi này làm mất đi một số công việc, nhưng cũng tạo ra những nhóm nghề mới, từ công nghệ, năng lượng tái tạo đến y tế và “kinh tế chăm sóc” người cao tuổi.

Từ góc nhìn của ILO và Học viện Báo chí và Tuyên truyền, thị trường lao động không chỉ cần những chính sách đúng mà còn cần những câu chuyện được kể đúng.

PGS.TS. Phạm Minh Sơn, Giám đốc Học viện Báo chí và Tuyên truyền và Giám đốc Văn phòng ILO tại Việt Nam - bà Sinwon Park cùng nhấn mạnh vai trò của việc bảo đảm việc làm thỏa đáng, công bằng xã hội và khả năng tiếp cận cơ hội việc làm cho thanh niên.

Đằng sau 1,3-1,4 triệu thanh niên NEET là bao nhiêu người đang tìm việc? Bao nhiêu người ở nông thôn? Bao nhiêu người thiếu kỹ năng? Bao nhiêu người đang trong giai đoạn chuyển tiếp? Và điều gì khiến một người trẻ có thể bước ra khỏi trạng thái NEET nhanh hơn người khác?

Khắc phục tình trạng thanh niên "hai không"

Gần 300 triệu lao động trên thế giới có thu nhập dưới 3 USD/ngày

Bên cạnh đó, tại một số quốc gia và vùng lãnh thổ, bảo hiểm du lịch còn là một trong những yêu cầu cần lưu ý khi chuẩn bị hồ sơ xin thị thực. Vì vậy, việc lựa chọn chương trình bảo hiểm phù hợp không chỉ gắn với nhu cầu bảo vệ, mà còn liên quan trực tiếp đến quá trình chuẩn bị cho chuyến đi.

Từ nhu cầu thực tế đó, trong khuôn khổ hợp tác giữa Bảo hiểm PVI và MobiFone, sản phẩm Bảo hiểm Du lịch quốc tế được triển khai nhằm mở rộng thêm lựa chọn bảo vệ cho khách hàng khi đi du lịch, công tác hoặc thăm thân ở nước ngoài. Sản phẩm được áp dụng theo ba phạm vi gồm Đông Nam Á, châu Á và toàn cầu, với ba gói quyền lợi Đồng, Bạc và Vàng.

Các quyền lợi tập trung vào những nhóm rủi ro thường gặp trong hành trình như tai nạn cá nhân, chi phí y tế, trợ cấp nằm viện tại nước ngoài, vận chuyển cấp cứu và hồi hương. Ngoài ra, sản phẩm còn bảo hiểm cho một số tình huống liên quan đến hủy hoặc rút ngắn chuyến đi, trì hoãn chuyến bay, lỡ nối chuyến, hành lý đến chậm, mất hoặc hư hỏng hành lý và mất giấy tờ tùy thân, mức quyền lợi có thể lên tới 2 tỷ đồng.

Đối với bảo hiểm du lịch, phạm vi quyền lợi là một yếu tố quan trọng, nhưng năng lực thực hiện cam kết của doanh nghiệp bảo hiểm cũng có ý nghĩa không kém. Đây là cơ sở để khách hàng được hỗ trợ khi rủi ro thực tế xảy ra, đặc biệt trong các tình huống liên quan đến y tế, vận chuyển hoặc bồi thường ở nước ngoài.

Bảo hiểm PVI hiện duy trì xếp hạng năng lực tài chính A- (Xuất sắc), triển vọng ổn định từ AM Best trong 4 năm liên tiếp. Năm 2026, doanh nghiệp cũng được InsuranceAsia News Country Awards for Excellence ghi nhận tại nhiều hạng mục, trong đó có “Doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ xuất sắc nhất” và “Quản lý bồi thường xuất sắc”.

Việc phát triển Bảo hiểm Du lịch quốc tế vì vậy không chỉ mở rộng thêm lựa chọn cho khách hàng cá nhân, mà còn phù hợp với xu hướng ngày càng chú trọng đến quản trị rủi ro trong các hành trình quốc tế.

P.V

Bảo hiểm PVI tiếp tục ghi danh trên bản đồ giải thưởng khu vực

Bảo hiểm PVI và VCCI thiết lập hợp tác toàn diện, nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp

Bảo hiểm PVI tích hợp dịch vụ cứu hộ trên đường

Bảo hiểm PVI vào danh sách đề cử chung kết AIIA 2026

Các bể chứa dầu tại Chu Sơn, Chiết Giang, Trung Quốc. (Ảnh: Reuters)

Trung Quốc, một trong những nước xuất khẩu các sản phẩm dầu tinh chế lớn tại châu Á, đã hạn chế xuất khẩu các sản phẩm như dầu diesel, xăng và nhiên liệu máy bay từ giữa tháng 3 nhằm bảo đảm nguồn cung trong nước trước những rủi ro đối với nguồn cung từ Trung Đông. Tuy nhiên, Bắc Kinh đã bắt đầu nới lỏng các hạn chế từ giữa tháng 7 và được dự báo sẽ tiếp tục nới lỏng kiểm soát xuất khẩu trong tháng 9, tạo điều kiện để nước này tận dụng mức biên lợi nhuận cao hơn trên thị trường nước ngoài.

Tổng xuất khẩu các sản phẩm dầu tinh chế, bao gồm dầu diesel, xăng, nhiên liệu máy bay và nhiên liệu hàng hải, đạt 6,01 triệu tấn trong tháng 8. Tuy nhiên, trong 8 tháng đầu năm, Trung Quốc đã xuất khẩu 34,24 triệu tấn sản phẩm dầu tinh chế, giảm 9,6% so với cùng kỳ năm ngoái.

Xuất khẩu nhiên liệu máy bay trong tháng 8 tăng 41,4% so với cùng kỳ năm ngoái, lên 2,55 triệu tấn, mức cao kỷ lục theo tháng. Trong 8 tháng đầu năm, xuất khẩu nhiên liệu máy bay giảm 14,4% so với cùng kỳ, xuống còn 11,76 triệu tấn.

Xuất khẩu dầu diesel trong tháng 8 tăng 42,1% so với cùng kỳ năm ngoái, lên 1,33 triệu tấn, mức cao nhất kể từ tháng 3/2024. Trong 8 tháng đầu năm, xuất khẩu dầu diesel tăng 5,9%, lên 4,84 triệu tấn.

Xuất khẩu xăng đạt 700.000 tấn trong tháng 8, giảm 17,5% so với cùng kỳ năm ngoái nhưng là mức cao nhất kể từ tháng 10 năm ngoái. Từ tháng 1 đến tháng 8, Trung Quốc xuất khẩu 2,42 triệu tấn xăng, giảm 57,4% so với cùng kỳ năm ngoái.

Dữ liệu cũng cho thấy nhập khẩu LNG của Trung Quốc trong tháng 8 giảm 17,8% so với cùng kỳ năm ngoái, xuống còn 5,16 triệu tấn. Trong 8 tháng đầu năm, nhập khẩu LNG của Trung Quốc giảm 6,8% so với cùng kỳ, xuống còn 38,86 triệu tấn.

Tại Hội nghị "Tăng cường khả năng tiếp cận vốn tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa", Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Phạm Đức Ấn cho biết: Thời gian qua, các cơ quan quản lý đã triển khai nhiều giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), từ mở rộng tiếp cận tài chính, tín dụng đến tháo gỡ khó khăn về đất đai, mặt bằng sản xuất, thị trường, thông tin, đào tạo và pháp lý. Các hiệp hội cũng đóng vai trò cầu nối giữa doanh nghiệp với cơ quan quản lý và tổ chức tín dụng.

(Ảnh minh họa)

Một yêu cầu được nhấn mạnh là hỗ trợ doanh nghiệp không theo cơ chế "xin - cho" vốn. Nguồn vốn cần đến đúng thời điểm, đúng kỳ hạn, với lãi suất phù hợp thị trường; không hạ chuẩn tín dụng nhưng phải phù hợp hơn với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp. Cho vay dựa trên dòng tiền, theo chuỗi giá trị và đơn giản hóa thủ tục cần tiếp tục được đẩy mạnh.

Ở chiều ngược lại, doanh nghiệp phải nâng cao năng lực quản trị, minh bạch thông tin tài chính và hoàn thiện phương án sản xuất, kinh doanh. Đây là cơ sở để tổ chức tín dụng đánh giá và đáp ứng nhu cầu vốn phù hợp.

Thống đốc NHNN Phạm Đức Ấn lưu ý, rủi ro phát sinh trong hoạt động ngân hàng là yếu tố đã được pháp luật tính đến, thể hiện qua các quy định về trích lập dự phòng rủi ro. Thống đốc Phạm Đức Ấn đồng thời yêu cầu các tổ chức tín dụng chủ động quyết định và chịu trách nhiệm về hoạt động cấp tín dụng trên cơ sở tuân thủ pháp luật, kiểm soát rủi ro và đánh giá đúng khả năng trả nợ.

Trong bối cảnh sức chống chịu của DNNVV còn hạn chế, Thống đốc NHNN Phạm Đức Ấn cho rằng, hỗ trợ doanh nghiệp là yêu cầu và trách nhiệm của ngành Ngân hàng, nhưng việc lựa chọn doanh nghiệp để cho vay và cách thức hỗ trợ vẫn phải bảo đảm khả năng thu hồi vốn.

Thống đốc đề nghị các ngân hàng chuyển mạnh từ tư duy "doanh nghiệp tìm đến ngân hàng" sang "ngân hàng chủ động tìm đến doanh nghiệp". Các tổ chức tín dụng cần chủ động nắm bắt nhu cầu vốn, đồng hành cùng doanh nghiệp, cải tiến quy trình và rút ngắn thời gian xét duyệt trên cơ sở tuân thủ pháp luật.

Với DNNVV, ngân hàng cần nghiên cứu phương thức đánh giá tín dụng dựa nhiều hơn trên phương án sản xuất, kinh doanh, dòng tiền, lịch sử tín dụng, năng lực quản trị và dữ liệu doanh nghiệp.

Quy định mới về nguồn thu từ cơ cấu lại vốn nhà nước

Chính phủ ban hành Nghị định số 357/2026/NĐ-CP quy định việc quản lý, sử dụng nguồn thu từ cơ cấu lại vốn nhà nước tại doanh nghiệp và chuyển đơn vị sự nghiệp công lập thành công ty cổ phần; đồng thời quy định các khoản chi thường xuyên, chi đầu tư phát triển từ nguồn ngân sách nhà nước.

Theo Nghị định, các khoản thu từ cơ cấu lại doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp công lập phải được nộp đầy đủ, kịp thời vào ngân sách nhà nước. Khoản thu thuộc Trung ương được nộp vào ngân sách Trung ương, còn khoản thu thuộc địa phương được nộp vào ngân sách địa phương.

Nguồn thu này được tổng hợp vào ngân sách để thực hiện hai nhóm nhiệm vụ chính là đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp và đầu tư các công trình kết cấu hạ tầng trọng điểm, quan trọng của quốc gia, địa phương.

Đáng chú ý, toàn bộ khoản thu từ cổ phần hóa, thoái vốn nhà nước tại doanh nghiệp có thể được sử dụng để đầu tư vốn vào các doanh nghiệp mạnh, quy mô lớn, đóng vai trò dẫn dắt trong những ngành, lĩnh vực then chốt, chiến lược của nền kinh tế.

Nghị định quy định hai nhóm khoản thu nộp ngân sách nhà nước gồm: thu từ cơ cấu lại vốn nhà nước tại doanh nghiệp theo Nghị định số 57/2026/NĐ-CP ngày 12/2/2026 của Chính phủ và thu từ cổ phần hóa đơn vị sự nghiệp công lập theo quy định của pháp luật về cổ phần hóa đơn vị sự nghiệp công lập.

Về các khoản chi, Nghị định quy định gồm chi thường xuyên và chi đầu tư phát triển.

Về chi thường xuyên, ngân sách nhà nước được sử dụng để thực hiện một số nhiệm vụ liên quan đến quá trình cơ cấu lại doanh nghiệp, như chi phí cổ phần hóa, chuyển đổi doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ; chi phí chuyển nhượng vốn nhà nước; chế độ đối với người lao động dôi dư, tinh giản biên chế khi doanh nghiệp hợp nhất, sáp nhập, chia, tách hoặc giải thể.

Đối với chi đầu tư phát triển, Nghị định quy định hai nội dung gồm đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp theo Luật Quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp và đầu tư các công trình kết cấu hạ tầng trọng điểm, quan trọng của quốc gia, địa phương.

Nghị định áp dụng đối với cơ quan đại diện chủ sở hữu ở Trung ương và địa phương; doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ; đơn vị sự nghiệp công lập chuyển thành công ty cổ phần; doanh nghiệp được chuyển đổi sở hữu và các tổ chức, cá nhân có liên quan đến quản lý, đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp và cổ phần hóa đơn vị sự nghiệp công lập.

Bộ Tài chính có trách nhiệm hướng dẫn việc khai, nộp ngân sách nhà nước đối với các khoản thu và hướng dẫn chi ngân sách theo quy định của Nghị định.

Nghị định số 357/2026/NĐ-CP có hiệu lực thi hành từ ngày 1/11/2026.

Chuyển đổi xanh đô thị, không thể chỉ đổi xe chở rác

Chia sẻ tại Hội thảo “Chuyển động xanh cho đô thị thông minh”, TS. Tạ Đình Thi - Phó Chủ nhiệm Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội cho rằng, chuyển đổi xanh là yêu cầu tất yếu nhưng để đi vào đời sống đô thị cần bắt đầu từ những bài toán rất cụ thể và được tính toán trên tổng thể.

Theo đó, vấn đề môi trường đô thị hiện nay không còn là câu chuyện xa lạ. Với Hà Nội, bên cạnh ô nhiễm không khí, đặc biệt là bụi mịn PM2.5, rác thải sinh hoạt vẫn là một trong những bài toán cần tiếp tục giải quyết. Những năm trước, phần lớn rác thải được xử lý bằng phương thức chôn lấp. Tuy nhiên, khi các cơ sở điện rác đi vào hoạt động, lượng rác được xử lý bằng công nghệ hiện đại ngày càng tăng, góp phần hạn chế việc chôn lấp.

Thế nhưng, từ phân loại, thu gom đến vận chuyển rác sao cho bảo đảm vệ sinh môi trường và văn minh đô thị vẫn là bài toán lớn”, ông Thi nhấn mạnh, đồng thời cho rằng đây cũng là một trong những lĩnh vực cần sớm thúc đẩy chuyển đổi phương tiện theo hướng sử dụng năng lượng xanh, phù hợp với mục tiêu xây dựng Thủ đô xanh, sạch, đẹp.

Từ thực tế giám sát hoạt động thu gom, vận chuyển rác trên địa bàn Hà Nội, ông Tạ Đình Thi cho rằng, việc phân cấp cho chính quyền cấp xã lựa chọn nhà thầu là cần thiết nhưng cách tổ chức dịch vụ phải được tính toán tổng thể, bắt đầu ngay từ công tác quy hoạch.

Đó là quy hoạch địa điểm tập kết rác, phương thức thu gom, tuyến vận chuyển, các điểm trung chuyển và mối liên kết với cơ sở xử lý. Mỗi không gian đô thị cũng có những yêu cầu khác nhau, từ khu vực nội đô, ngoại thành đến các khu đô thị mới.

Ông Tạ Đình Thi đặc biệt nhấn mạnh là chuyển đổi xanh không thể tách rời chuyển đổi số. Theo đó, phương tiện xanh trong đô thị tương lai không chỉ là một chiếc xe sử dụng điện thay cho nhiên liệu hóa thạch mà phải trở thành một bộ phận của hạ tầng dữ liệu đô thị.

Từ phương tiện thu gom rác có thể hình thành dữ liệu về tuyến đường, thời gian vận hành, khối lượng thu gom, mức tiêu thụ năng lượng, hiệu suất hoạt động và nhiều thông tin khác. Khi được kết nối với hệ thống dữ liệu chung, những thông tin này sẽ trở thành cơ sở để chính quyền quản lý dịch vụ công ích hiệu quả hơn. “Xanh phải đi cùng với số. Và phương tiện xanh phải trở thành một phần của hạ tầng dữ liệu đô thị”, ông Thi nhấn mạnh.

Khởi động Ngày hội Sáng tạo nội dung số Việt Nam - Vietnam iContent 2026

Ngày 18/9 tại Hà Nội đã diễn ra Lễ công bố Ngày hội Sáng tạo nội dung số Việt Nam - Vietnam iContent 2026. Sự kiện chính thức mở màn cho chuỗi hoạt động quy mô lớn kéo dài từ tháng 9 đến tháng 12/2026 với chủ đề xuyên suốt "Sống rực rỡ".

Vietnam iContent 2026 được mở rộng thành chuỗi hoạt động với chủ đề “Sống rực rỡ”, hướng tới hưởng ứng Ngày Văn hóa Việt Nam 24/11 và tinh thần chỉ đạo tại Nghị quyết 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam. Chương trình hướng tới lan tỏa những câu chuyện, nội dung và hành động tích cực, khuyến khích hoạt động sáng tạo có trách nhiệm, góp phần xây dựng môi trường văn hóa lành mạnh trên không gian số và quảng bá hình ảnh Việt Nam giàu bản sắc, nhân văn.

Vietnam iContent 2026 sẽ diễn ra ngày 11/12 tại Nhà thi đấu Quân khu 7, TP Hồ Chí Minh, với các hoạt động diễn đàn, triển lãm - trải nghiệm, giao lưu cộng đồng và Lễ vinh danh Vietnam iContent Awards 2026.

Trong khuôn khổ Ngày hội, Diễn đàn Sáng tạo nội dung số Việt Nam - Top Creators and Brands Forum quy tụ đại diện cơ quan quản lý, nền tảng, doanh nghiệp, thương hiệu và hàng trăm nhà sáng tạo nội dung nổi bật để chia sẻ góc nhìn, thảo luận về xu hướng, cơ hội và những vấn đề đặt ra đối với sự phát triển của ngành sáng tạo nội dung số Việt Nam.

Ngày hội còn có khu vực triển lãm và trải nghiệm, các hoạt động giao lưu cộng đồng và Idol Live Battle dành cho các idol mạng xã hội, nhóm biểu diễn. Tại vòng chung kết, các thí sinh, đội thi xuất sắc sẽ biểu diễn trực tiếp trên sân khấu và livestream trên nền tảng TikTok.

Tâm điểm của Ngày hội là Lễ vinh danh Vietnam iContent Awards 2026, nơi công bố và vinh danh các cá nhân, tổ chức và sản phẩm nổi bật của mùa giải. Chương trình cũng là không gian kết nối giữa cơ quan quản lý, nền tảng số, doanh nghiệp, thương hiệu và cộng đồng sáng tạo nội dubnạ chng, tạo điều kiện trao đổi về xu hướng phát triển, cơ hội hợp tác và những yêu cầu đặt ra đối với hoạt động sáng tạo nội dung số trong giai đoạn mới.

Phú Văn

Tin tức nổi bật ngày 17/9: Hơn 15.600 khách hàng ở miền Bắc lắp đặt điện mặt trời mái nhà

Tháo “nút thắt” thể chế, tạo đà cho doanh nghiệp chuyển đổi xanh

Doanh nghiệp Việt tăng sức cạnh tranh từ đầu tư và đổi mới

PVFCCo-Phú Mỹ và PVTrans phối hợp tổ chức chương trình hiến máu nhân đạo năm 2026 - lần 2 với chủ đề “Nhiệt huyết PETROVIETNAM”

Chương trình được Công đoàn, Hội Cựu chiến binh và Đoàn Thanh niên PVFCCo-Phú Mỹ, PVTrans phối hợp triển khai, tạo điều kiện để cán bộ, công nhân viên, đoàn viên, người lao động cùng tham gia hiến máu, góp phần bổ sung nguồn máu phục vụ công tác cấp cứu, điều trị.

Ngay từ đầu chương trình, khu vực tiếp nhận đã ghi nhận nhiều lượt người đến đăng ký, thực hiện các bước kiểm tra sức khỏe, xét nghiệm và hiến máu. Bên cạnh những người đã nhiều lần tham gia, chương trình năm nay còn có sự góp mặt của nhiều đoàn viên, người lao động lần đầu đăng ký, cho thấy hoạt động hiến máu tiếp tục nhận được sự hưởng ứng từ nhiều thế hệ cán bộ, nhân viên trong các đơn vị.

Đông đảo đoàn viên, người lao động có mặt từ sớm để tham gia chương trình

Mỗi người đến với chương trình mang theo một câu chuyện, một trải nghiệm khác nhau nhưng cùng gặp nhau ở mong muốn đóng góp một phần cho những bệnh nhân đang cần máu điều trị. Từ những lần tham gia đầu tiên đến những người đã nhiều năm gắn bó với hoạt động này, tinh thần tự nguyện và trách nhiệm với cộng đồng tiếp tục được nối dài.

Chia sẻ tại chương trình, chị Lê Thị Minh Trang, Bí thư Đoàn Thanh niên PVFCCo-Phú Mỹ cho rằng, những chương trình nhân đạo như hiến máu tình nguyện không chỉ mang ý nghĩa an sinh xã hội mà còn thể hiện tinh thần tương thân tương ái, trách nhiệm sẻ chia và văn hóa nghĩa tình của người lao động PETROVIETNAM.

Chị Lê Thị Minh Trang, Bí thư Đoàn Thanh niên PVFCCo-Phú Mỹ (đứng thứ 4 từ phải sang) chia sẻ: "Chương trình là cách để tuổi trẻ PETROVIETNAM, trong đó có tuổi trẻ PVFCCo-Phú Mỹ, đóng góp những giá trị thiết thực cho xã hội bằng những hành động cụ thể”

Theo chị Lê Thị Minh Trang, mỗi đoàn viên tham gia, mỗi đơn vị hưởng ứng đều góp phần lan tỏa hình ảnh PETROVIETNAM không chỉ trong hoạt động sản xuất, kinh doanh mà còn ở trách nhiệm đối với cộng đồng.

Qua nhiều năm duy trì, chương trình đã ghi nhận gần 4.500 đơn vị máu được trao tặng. Con số này cho thấy sự tham gia bền bỉ của cán bộ, người lao động, đồng thời phản ánh sức sống của một hoạt động cộng đồng được vun đắp qua nhiều năm bằng tinh thần tự nguyện và sự chung tay của các tổ chức đoàn thể.

Được tổ chức trong dịp kỷ niệm 22 năm Ngày truyền thống PVFCCo-Phú Mỹ, chương trình càng mang thêm ý nghĩa khi dấu mốc của doanh nghiệp được gắn với một hoạt động hướng đến cộng đồng. Qua đó, tinh thần sẻ chia không chỉ được thể hiện bằng những thông điệp mà được cụ thể hóa bằng chính sự tham gia của cán bộ, đoàn viên và người lao động.

“Nhiệt huyết PETROVIETNAM” vì vậy được tiếp nối không chỉ bằng số người đăng ký hay số đơn vị máu được tiếp nhận, mà còn qua sự chủ động đồng hành của mỗi cá nhân. Từ những hành động cụ thể, chương trình góp phần bổ sung nguồn máu cho công tác chăm sóc, điều trị người bệnh, đồng thời tiếp tục bồi đắp những giá trị nhân văn trong văn hóa PETROVIETNAM.

Một số hình ảnh tại chương trình:

Ông Hà Đình Niên - Trưởng Ban QLDA Điện lực Dầu khí Long Phú 1 ký kết với Liên danh Công ty CP Tập đoàn Thái Bình Dương và Bedeschi S.p.A.

Ban QLDA đề nghị Liên danh Pacific - Bedeschi khẩn trương triển khai ngay sau khi hợp đồng có hiệu lực, đồng thời chủ động phối hợp với Ban QLDA và các nhà thầu liên quan xử lý kịp thời những vấn đề phát sinh. Nhấn mạnh tầm quan trọng của các hạng mục thuộc đường găng tiến độ, ông Hà Đình niên yêu cầu nhà thầu phải tập trung tối đa nguồn lực, phối hợp chặt chẽ và xử lý công việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất.

Hệ thống vận chuyển than là một cấu phần quan trọng trong chuỗi công nghệ của NMNĐ Long Phú 1, đảm nhiệm việc tiếp nhận, vận chuyển và cấp nhiên liệu cho các tổ máy. Việc lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng T19 tạo cơ sở để triển khai đồng bộ một hạng mục trọng yếu, góp phần hoàn thiện chuỗi công nghệ của nhà máy.

Ông Hà Đình Niên nhấn mạnh việc ký kết T19 là dấu mốc quan trọng trong quá trình triển khai trở lại Dự án NMNĐ Long Phú 1.

Theo phạm vi công việc, gói thầu T19 sẽ thực hiện cung cấp vật tư, thiết bị; thi công xây dựng, lắp đặt; giám sát và phối hợp trong quá trình chạy thử hệ thống vận chuyển than. Các công việc này có mối liên hệ trực tiếp với nhiều hạng mục khác đang được triển khai tại dự án, đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng để tránh phát sinh điểm nghẽn khi bước vào giai đoạn chạy thử tổng thể.

Dự án NMNĐ Long Phú 1 có công suất 1.200 MW với 2 tổ máy, được tái khởi động từ đầu năm 2025. Hiện nay, Ban QLDA đang tập trung xử lý các gói thầu thuộc đường găng nhằm bảo đảm tiến độ tổng thể. Việc ký kết và triển khai gói thầu T19 là bước tiến quan trọng, giúp dự án tiến gần hơn tới mục tiêu hoàn thành và đưa nhà máy vào vận hành theo kế hoạch.

Theo phạm vi công việc, gói thầu T19 sẽ thực hiện cung cấp vật tư, thiết bị; thi công xây dựng, lắp đặt; giám sát và phối hợp trong quá trình chạy thử hệ thống vận chuyển than.

Các đại biểu tại buổi ký kết.

	Quyết tâm đưa Dự án NMNĐ Long Phú 1 về đích đúng tiến độ
	NMNĐ Long Phú 1: 8 tháng tạo đà cho chặng tăng tốc
	Long Phú 1 ký gói thầu T24, thúc đẩy tiến độ dự án

Đại diện cổ đông tham dự Đại hội, về phía Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP (PV Power, đơn vị thành viên PETROVIETNAM) có ông Nguyễn Duy Giang, Phó Tổng Giám đốc PV Power. Về phía SK Innovation có ông Kim Nam Ho, Phó Chủ tịch Tập đoàn; Công ty TNHH Mía đường Nghệ An (NASU) có ông Ngô Văn Tú, Giám đốc Công ty.

HĐQT Công ty Cổ phần Điện LNG Quỳnh Lập ra mắt Đại hội.

Tại Đại hội, các cổ đông đã tiến hành bầu Hội đồng Quản trị (HĐQT) Công ty Cổ phần Điện LNG Quỳnh Lập gồm 6 thành viên: ông Nguyễn Duy Giang, ông Lê Hải Long, ông Vũ Trần Giang Nam, ông Kim Nam Ho, ông Park Jae Young và ông Ngô Văn Tú.

Trong đó, ông Nguyễn Duy Giang được tín nhiệm bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT với 100% phiếu bầu. Ông Lê Hải Long được bổ nhiệm giữ chức Giám đốc Công ty.

HĐQT Công ty Cổ phần Điện LNG Quỳnh Lập chúc mừng các nhân sự được kiện toàn vào bộ máy quản trị, điều hành Công ty.

Đại hội cũng tiến hành bầu Ban Kiểm soát gồm 3 thành viên: ông Nguyễn Thế Anh giữ chức Trưởng Ban Kiểm soát; ông Noh Ui Hwan và bà Phạm Thị Thúy Hường là thành viên Ban Kiểm soát.

Trên cơ sở kết quả Đại hội, HĐQT Công ty Cổ phần Điện LNG Quỳnh Lập bổ nhiệm ông Lim Kyung Hoon và ông Trần Xuân Sơn giữ chức Phó Giám đốc; ông Vũ Thanh Ngà giữ chức Kế toán trưởng Công ty.

Ông Nguyễn Duy Giang, Phó Tổng Giám đốc PV Power, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Điện LNG Quỳnh Lập phát biểu tại Đại hội.

Phát biểu tại Đại hội, ông Nguyễn Duy Giang, Phó Tổng Giám đốc PV Power, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Điện LNG Quỳnh Lập đánh giá Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất là dấu mốc quan trọng trong quá trình các bên phối hợp thực hiện dự án LNG Quỳnh Lập.

Theo ông Nguyễn Duy Giang, từ tháng 2/2026 đến nay, PV Power, SK Innovation và NASU đã tích cực phối hợp, từng bước hoàn thiện các công việc cần thiết để thành lập Công ty Cổ phần Điện LNG Quỳnh Lập. Việc Công ty chính thức được thành lập và kiện toàn bộ máy quản trị, điều hành sẽ tạo tiền đề để các bên tiếp tục phối hợp trong giai đoạn tiếp theo.

Tân Chủ tịch HĐQT Nguyễn Duy Giang khẳng định, HĐQT và Ban điều hành Công ty sẽ thực hiện đầy đủ quyền, trách nhiệm theo Thỏa thuận cổ đông và Điều lệ Công ty, bảo đảm lợi ích của các cổ đông trong dự án; đồng thời tập trung nguồn lực, phối hợp chặt chẽ để thúc đẩy các nhiệm vụ đã đề ra. Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục phối hợp với các cơ quan chức năng và các đối tác để thúc đẩy công tác chuẩn bị, triển khai dự án; đồng thời tập trung hoàn thiện các thủ tục liên quan, lựa chọn nhà thầu, thu xếp nguồn vốn và chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho quá trình đàm phán, ký kết hợp đồng mua bán điện. Các bên cũng sẽ tăng cường phối hợp, huy động nguồn lực nhằm bảo đảm tiến độ và hiệu quả triển khai dự án.

Tại Đại hội, các cổ đông đã thống nhất thông qua với tỷ lệ 100% các tờ trình về kế hoạch kinh doanh, kế hoạch gọi vốn, ngân sách và cơ cấu tổ chức năm 2026; đồng thời thông qua tờ trình lựa chọn đơn vị kiểm toán báo cáo tài chính năm 2026 và kiểm toán chi phí trước thành lập của Công ty.

Việc hoàn tất Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất và kiện toàn bộ máy quản trị, điều hành đánh dấu bước hoàn thiện quan trọng về tổ chức của Công ty Cổ phần Điện LNG Quỳnh Lập, tạo tiền đề quan trọng để các cổ đông, cơ quan chức năng và đối tác tiếp tục phối hợp thực hiện các công việc tiếp theo của dự án.

PV Power đứng đầu liên danh nhà đầu tư dự án Nhà máy nhiệt điện LNG Quỳnh Lập

LNG Quỳnh Lập - Động lực mới cho an ninh năng lượng Bắc Trung Bộ

Nhà máy LNG Quỳnh Lập: Hướng tới mô hình điện khí hiện đại, phát thải thấp

Khởi công hạ tầng kỹ thuật Nhà máy điện LNG Quỳnh Lập

[VIDEO] LNG Quỳnh Lập và mục tiêu phát triển nhà máy điện khí hiện đại, thân thiện môi trường

Nhà máy Đạm Cà Mau - công trình trọng điểm quốc gia, đặt nền móng cho sự hình thành và phát triển của Phân bón Cà Mau.

Từ một mái nhà đến một điểm tựa để đi tiếp

Với một gia đình còn khó khăn, chuyện an cư chỉ đơn giản là có một mái nhà đủ vững chãi để không phải thấp thỏm mỗi khi mùa mưa bão đến.

Bởi vậy, hỗ trợ nhà ở luôn là một phần trong các chương trình an sinh xã hội được Phân bón Cà Mau duy trì tại nhiều địa phương. Trong năm 2026, những ngôi nhà mới tiếp tục được xây dựng tại Sơn La và Cà Mau, với ngân sách mỗi địa phương 5 tỷ đồng.

Cùng thời điểm đó, những công trình được triển khai từ nguồn lực của năm 2025 lần lượt hoàn thành và đưa vào sử dụng: 12 tỷ đồng hỗ trợ nhà ở cho người khó khăn tại Yên Bái và 3,3 tỷ đồng xây dựng Nhà Đại đoàn kết tại xã Thạnh Xuân, TP Cần Thơ. Những con số ấy cho thấy quy mô của chương trình. Nhưng phải bước vào từng căn nhà mới thấy hết ý nghĩa của nguồn lực ấy.

Gia đình ông Lê Văn Ba ở xã Thạnh Xuân, TP Cần Thơ là một trong những gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn. Ông bị cụt chân, vợ khuyết tật ở tay, cuộc sống hằng ngày vô cùng bấp bênh khi chỉ trông chờ vào trợ cấp cùng khoản thu nhập ít ỏi khoảng 30 nghìn đồng/ngày của người vợ. Suốt nhiều năm không có điều kiện tạo lập chỗ ở ổn định, ông sống nhờ trên phần đất của người quen. Căn nhà cũ không đủ che chắn, chực chờ đổ sập mỗi khi mưa bão. Với gia đình ông, căn nhà mới được trao tặng không chỉ là tài sản mà còn giúp vợ chồng ông khép lại nỗi lo về chỗ ở đã kéo dài nhiều năm.

Ông Lê Văn Ba bên căn Nhà Đại đoàn kết mới tại xã Thạnh Xuân, TP Cần Thơ.

Đối với các hộ khó khăn, căn nhà xuống cấp đồng nghĩa với những khoản chi sửa chữa có thể phát sinh. Khi chỗ ở được bảo đảm, một phần gánh nặng được tháo gỡ, gia đình có thêm điều kiện chăm lo sinh hoạt, sức khỏe và việc học của con cái.

Một mái nhà không giải quyết mọi khó khăn nhưng có thể là điểm tựa đầu tiên để người dân bắt đầu giải quyết những khó khăn còn lại.

Kịp thời sẻ chia khi người dân gặp khó khăn

Thiên tai có thể đi qua trong vài ngày, nhưng những khó khăn để lại thường kéo dài nhiều tháng, thậm chí nhiều mùa vụ. Nhà cửa hư hỏng, nguồn nước sinh hoạt thiếu hụt, ruộng vườn bị ảnh hưởng; với người nông dân, vốn liếng dành dụm cho sản xuất cũng có thể hao hụt chỉ sau một trận bão, một đợt lũ.

Trong những thời điểm như vậy, sự hỗ trợ trước hết cần đúng lúc và sát với điều người dân đang cần.

Mùa khô năm 2024, trước tình trạng hạn hán, xâm nhập mặn gay gắt tại Đồng bằng sông Cửu Long, Phân bón Cà Mau trao 1.400 bồn chứa nước dung tích 1.000 lít, thời gian sử dụng lên tới 10 năm, giúp người dân chủ động tích trữ nước ngọt trong mùa hạn. Cũng trong năm ấy, sau bão số 3 (Yagi) và mưa lũ tại miền Bắc, chương trình “Kỹ thuật trao tay - Vượt khó khăn ngay” được triển khai tại 13 tỉnh, thành phố, hỗ trợ phân bón gắn với hướng dẫn kỹ thuật để bà con khôi phục sản xuất. Đồng thời, đơn vị cùng với PETROVIETNAM góp sức tái thiết khu dân cư thôn Kho Vàng (Lào Cai).

Đến cuối năm 2025, trước thiệt hại do mưa lũ tại miền Trung và Tây Nguyên, chương trình “Phân bón Cà Mau - Cùng nhau san sẻ” đã dành hơn 10 tỷ đồng cho các địa phương chịu ảnh hưởng.

Mạch sẻ chia ấy tiếp tục trong năm 2026, khi 20 tấn NPK Cà Mau trị giá 300 triệu đồng được đưa đến các xã vùng III của Sơn La, san sẻ một phần chi phí đầu vào cho bà con trước mùa vụ mới.

Từ bồn nước giữa mùa hạn mặn đến mái nhà sau mưa lũ, từ nhu yếu phẩm trước mắt đến phân bón, kỹ thuật phục hồi sản xuất, mỗi hoàn cảnh cần một cách sẻ chia phù hợp. Sự hỗ trợ đi từ khắc phục hậu quả đến ổn định đời sống, phục hồi sinh kế, giúp người dân từng bước đứng vững sau thiên tai.

Khi hạ tầng mở ra những kết nối

Hạ tầng là một trong những điều kiện thiết yếu để nâng cao chất lượng cuộc sống và tạo thêm cơ hội phát triển cho cộng đồng. Ở nhiều vùng nông thôn, miền núi, một cây cầu, tuyến đường được chiếu sáng hay nhà văn hóa đều gắn trực tiếp với việc đi học, đi làm, sản xuất và sinh hoạt của người dân.

Hành trình mang ánh sáng đến các vùng nông thôn của Phân bón Cà Mau vừa ghi dấu mốc mới với việc khánh thành thêm 3 công trình “Thắp sáng đường quê” tại Đồng Nai, Lâm Đồng và Khánh Hòa, với tổng kinh phí hơn 1 tỷ đồng, nâng số công trình đã thực hiện lên con số 8. Trong năm 2026, chương trình dự kiến tiếp tục mở rộng tại nhiều địa phương trên cả nước.

Tuyến đường được thắp sáng bằng năng lượng mặt trời tại xã Tà Lài, TP Đồng Nai từ chương trình “Phân bón Cà Mau - Thắp sáng đường quê”.

Tại vùng trồng thanh long Hàm Thuận, hơn 127 bộ đèn năng lượng mặt trời được lắp trên tuyến đường dân sinh. Tuyến đường được thắp sáng giúp việc đi lại thuận tiện, an toàn hơn, đồng thời phục vụ trực tiếp hoạt động sản xuất tại vùng chuyên canh thanh long.

Cũng từ yêu cầu kết nối, trong năm đánh dấu chặng đường 15 năm, Phân bón Cà Mau triển khai chương trình “Cầu mở lối - Triệu kết nối”, hướng nguồn lực tới các cây cầu dân sinh ở khu vực Tây Nam Bộ, nơi hệ thống sông, kênh, rạch vừa là đặc trưng của đời sống, vừa tạo ra không ít cách trở trong đi lại. Phía sau những nhịp cầu là đường đến trường của trẻ em, đường ra chợ của người dân, đường vận chuyển vật tư, nông sản và khả năng tiếp cận các dịch vụ thiết yếu.

Bên cạnh những kết nối về giao thông là sự gắn kết trong đời sống cộng đồng. Tại nhiều địa phương, trong đó có các địa bàn còn khó khăn ở Tây Bắc, Phân bón Cà Mau đã hỗ trợ kinh phí xây dựng nhà văn hóa, công trình văn hóa phục vụ bà con. Đây là nơi người dân sinh hoạt văn hóa, trao đổi công việc chung; qua đó góp phần củng cố đời sống tinh thần và sự gắn kết ngay từ cơ sở.

Công trình Nhà văn hóa thôn Seng Sui do Phân bón Cà Mau tài trợ xây dựng tại khu vực Tây Bắc.

Nhìn từ các công trình ấy, hạ tầng là một trong những điều kiện nền tảng cho phát triển. Giao thông thuận lợi giúp hàng hóa lưu thông, người dân tiếp cận trường học, cơ sở y tế và các dịch vụ thiết yếu dễ dàng hơn; những khu vực còn cách trở cũng từng bước được nối vào dòng chảy kinh tế - xã hội. Từ một nhịp cầu, một tuyến đường được thắp sáng, những kết nối được mở ra, đưa người dân đến gần hơn với thị trường, dịch vụ và cơ hội phát triển.

Đầu tư cho giáo dục là đầu tư cho khả năng thay đổi tương lai

Trong hành trình an sinh của Phân bón Cà Mau, giáo dục là một trong những lĩnh vực được dành nguồn lực bền bỉ qua nhiều năm. Từ những ngôi trường, phòng học, nhà đa năng được xây dựng tại nhiều địa phương đến học bổng, phòng STEM, nguồn lực được đặt vào cả điều kiện học tập và cơ hội tiếp cận tri thức của người trẻ.

Đáng chú ý, đến nay Phân bón Cà Mau đã tài trợ 11 phòng thực hành STEM, với mức đầu tư gần 3 tỷ đồng/phòng. Cùng với đó là nhiều công trình trường học, phòng học, nhà đa năng được xây dựng tại các địa phương trên cả nước, trong đó có những vùng miền núi, vùng sâu, vùng xa còn nhiều khó khăn.

Song song với đầu tư cơ sở vật chất, chương trình học bổng “Hạt Ngọc Mùa Vàng” được Phân bón Cà Mau duy trì từ năm 2013. Chỉ tính riêng năm học 2026-2027, đơn vị tiếp tục dành 2 tỷ đồng cho học sinh, sinh viên. Với những gia đình còn nhiều thiếu thốn, học bổng san sẻ một phần chi phí, góp phần giữ cơ hội học tập cho con em.

Hơn một thập kỷ qua, học bổng “Hạt Ngọc Mùa Vàng” bền bỉ tiếp sức học sinh, sinh viên trên hành trình đến trường.

Bên cạnh đó, hoạt động đồng hành với giáo dục được mở rộng thêm qua hướng nghiệp, tham quan, trải nghiệm thực tế, giúp người trẻ có thêm cơ hội tiếp cận môi trường nghề nghiệp và định hình con đường phía trước.

Nhìn toàn cảnh, trường lớp tạo điều kiện học tập; học bổng tiếp sức cho hành trình đến trường; những phương thức giáo dục mới mở rộng khả năng tiếp cận tri thức và rèn luyện kỹ năng. Nguồn lực dành cho giáo dục hôm nay, qua thời gian, từng bước được chuyển hóa thành tri thức, kỹ năng và năng lực nghề nghiệp của người trẻ.

Khi ngày càng nhiều người trẻ có điều kiện học tập, rèn luyện và trưởng thành, những giá trị ấy góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - một trong những nền tảng cho sự phát triển lâu dài của đất nước.

Nhìn lại hành trình 15 năm, hơn 800 tỷ đồng cho thấy quy mô nguồn lực Phân bón Cà Mau đã dành cho cộng đồng. Giá trị của hành trình ấy còn được nhìn từ những thay đổi sau mỗi chương trình: một gia đình có nơi ở ổn định; người dân vùng thiên tai có thêm điều kiện phục hồi cuộc sống, sản xuất; một vùng dân cư được kết nối thuận lợi hơn; người trẻ có thêm cơ hội học tập và trưởng thành.

Không một chương trình riêng lẻ nào có thể giải quyết mọi khó khăn của xã hội. Nhưng khi nguồn lực được đặt đúng vào những nơi còn thiếu, các chương trình có thể bổ trợ cho nhau: an cư tạo điểm tựa; hạ tầng mở kết nối; tri thức mở cơ hội; sinh kế tạo khả năng tự chủ.

Theo cách ấy, những “điểm tựa” được gieo xuống vẫn tiếp tục tạo ra giá trị trong đời sống cộng đồng sau khi mỗi chương trình khép lại.

	PVCFC mở rộng chuỗi giá trị
	Phân bón Cà Mau tiếp sức học sinh, sinh viên trong năm học mới
	Phân bón Cà Mau: Tiếp nối truyền thống, vươn mình phát triển
	PVCFC trình cổ đông định hướng phát triển dài hạn

Dự án được triển khai theo Quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư đồng thời chấp thuận nhà đầu tư số 2505/QĐ-UBND ngày 13/5/2026 của UBND TP Hà Nội. Hai nhà đầu tư thực hiện dự án gồm Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát và Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát.

(Ảnh minh họa)

Trong tổng diện tích 14.969 m² đất, Hà Nội quyết định giao 13.469 m² đất có thu tiền sử dụng đất để xây dựng công trình hỗn hợp, bao gồm văn phòng, thương mại và nhà ở. Thời hạn sử dụng đất của chủ đầu tư là 50 năm kể từ ngày UBND thành phố ký quyết định. Đối với người mua nhà, thời hạn sử dụng đất được xác định lâu dài theo quy định.

Phần diện tích còn lại 1.500 m² được Nhà nước cho thuê đất, trả tiền thuê hằng năm để xây dựng nhà trẻ. Thời hạn thuê đất là 50 năm kể từ ngày UBND thành phố ký quyết định.

Bên cạnh diện tích đất được giao và cho thuê, UBND TP Hà Nội giao UBND phường Yên Sở quản lý 2.101 m² đất nằm trong chỉ giới đường đỏ và phần đất thuộc diện Nhà nước quản lý theo quy hoạch. Diện tích này không thuộc phần đất được chuyển mục đích để thực hiện dự án của Hòa Phát.

Việc phân định rõ các khu vực đất, mục đích sử dụng và hình thức giao, cho thuê đất là cơ sở để triển khai dự án theo quy hoạch, đồng thời xác định trách nhiệm quản lý đối với từng phần diện tích.

Theo quyết định của UBND TP Hà Nội, Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát phải chịu trách nhiệm về tính chính xác, hợp pháp của các thông tin, số liệu và tài liệu trong hồ sơ đề nghị chuyển mục đích sử dụng đất. Doanh nghiệp cũng phải thực hiện đầy đủ trách nhiệm của nhà đầu tư theo quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư.

Trước khi được nhận bàn giao mốc giới trên bản đồ và ngoài thực địa, doanh nghiệp phải hoàn thành các nghĩa vụ tài chính với Nhà nước. Cụ thể, chủ đầu tư có trách nhiệm liên hệ Sở Nông nghiệp và Môi trường để thực hiện thủ tục xác định giá đất, làm căn cứ tính tiền sử dụng đất và tiền thuê đất.

Theo Quyết định số 5023/QĐ-UBND, UBND TP Hà Nội cho phép Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát chuyển mục đích sử dụng 14.969 m² đất tại phường Yên Sở để thực hiện dự án công trình hỗn hợp, gồm nhà ở, văn phòng, dịch vụ thương mại, công cộng và nhà trẻ.

Đồng thời, doanh nghiệp phải làm việc với Sở Tài chính để được hướng dẫn nộp khoản tiền tương đương giá trị quỹ đất theo giá đất mà chủ đầu tư thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước. Khoản tiền này được bổ sung vào ngân sách thành phố để đầu tư xây dựng nhà ở xã hội.

Ngoài ra, Hòa Phát phải thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ thuế, gồm tiền sử dụng đất, tiền thuê đất, thuế sử dụng đất phi nông nghiệp hằng năm và những nghĩa vụ tài chính khác còn thiếu, nếu có.

Trong quá trình triển khai dự án, chủ đầu tư phải bảo đảm công trình phù hợp với quy hoạch chi tiết, kết quả thẩm định thiết kế cơ sở và nội dung chủ trương đầu tư đã được phê duyệt. Việc quản lý, sử dụng đất phải đúng ranh giới, mốc giới và mục đích được cho phép; đồng thời đáp ứng các yêu cầu về môi trường, phòng cháy, chữa cháy và quy chuẩn xây dựng.

Doanh nghiệp cũng không được chuyển giao cho đơn vị khác thực hiện dự án khi chưa được UBND thành phố chấp thuận.

Một trong những yêu cầu đáng chú ý tại quyết định là tiến độ đưa đất vào sử dụng. Trong thời hạn 12 tháng liên tục kể từ khi nhận bàn giao đất ngoài thực địa, Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát và Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát phải đưa đất vào sử dụng theo tiến độ dự án.

Trường hợp không đưa đất vào sử dụng hoặc tiến độ sử dụng đất chậm 24 tháng so với tiến độ ghi trong dự án đầu tư, chủ đầu tư được gia hạn sử dụng đất 24 tháng theo quy định. Tuy nhiên, hết thời hạn gia hạn mà vẫn chưa đưa đất vào sử dụng hoặc sử dụng đất không đúng nội dung được phê duyệt, UBND TP Hà Nội sẽ thu hồi đất mà không bồi thường về đất, tài sản gắn liền với đất và chi phí đầu tư vào đất còn lại.

Hà Nội chi 38.500 tỷ đồng nâng tầm đường sắt quốc gia

Hà Nội tháo gỡ thủ tục đất đai cho dự án Cảng cạn ICD Mỹ Đình

Hà Nội cần 2,8 triệu tỷ đồng cho đầu tư công giai đoạn 2026-2030

Hà Nội cho phép ô tô, xe máy đi vào làn BRT trục Láng Hạ - Giảng Võ

Tuy nhiên, vùng giá cao nhanh chóng kích hoạt áp lực chốt lời. Càng về cuối phiên, lực bán càng gia tăng, đặc biệt khi hoạt động cơ cấu của các quỹ ETF tạo ra lượng cung lớn tại nhiều cổ phiếu. VN Index vì thế đánh mất toàn bộ thành quả đầu ngày và chuyển sang sắc đỏ.

(Ảnh minh họa)

Kết phiên, VN Index giảm 7,11 điểm (-0,39%) còn 1.815,66 điểm. Rổ VN30 cũng chịu áp lực đáng kể khi tiến lên vùng 2.000 điểm nhưng không giữ được thành quả, đóng cửa gần mức thấp nhất phiên tại 1.964,17 điểm, giảm 10,84 điểm (-0,55%).

Điều đáng chú ý là mức giảm của chỉ số không phản ánh hoàn toàn diễn biến bên trong thị trường. HoSE vẫn ghi nhận 185 mã tăng so với 130 mã giảm, cho thấy dòng tiền chưa rút khỏi thị trường mà chủ yếu phân hóa mạnh giữa các nhóm cổ phiếu.

Thanh khoản tăng vọt lên hơn 25,9 nghìn tỷ đồng, cao hơn đáng kể các phiên gần đây. Tuy nhiên, mức giao dịch đột biến phần lớn liên quan đến hoạt động cơ cấu danh mục ETF, do đó chưa thể xem toàn bộ sự gia tăng thanh khoản này là tín hiệu dòng tiền chủ động quay lại.

Chứng khoán là một trong những nhóm giao dịch tích cực nhất với EVS, VCK, VCI, VND, VIX và ABW đồng loạt tăng. Bất động sản cũng xuất hiện nhiều điểm sáng như PIV, LDG, NVL, SGR, SIP, FIR, ITC, TAL, DXS và NLG.

Ngân hàng lại thể hiện sự phân hóa rất mạnh. Trong khi NVB, BVB, KLB, BAB, ABB hay PGB tăng tốt, nhóm vốn hóa lớn chịu áp lực bán đáng kể. ACB, CTG, TCB và MBB đều giảm trên 3%, qua đó trở thành lực cản lớn đối với VN Index.

Ở nhóm vốn hóa vừa, REE, GEX, TLG, IMP, HAX, VGT, FCN, DHC, TNG, DGC, HNG, HUT, NT2, PTB, KSB và VSC vẫn giữ được sắc xanh.

Nhóm dầu khí tiếp tục điều chỉnh dưới sức ép chốt lời ngắn hạn, đồng thời chịu ảnh hưởng từ diễn biến đi xuống của giá dầu thế giới. Việc một nhóm dẫn sóng cũ suy yếu trong khi chứng khoán và ngân hàng nhỏ nổi lên cho thấy dòng tiền đang có xu hướng luân chuyển thay vì rút khỏi thị trường.

Một điểm tích cực khác là khối ngoại mua ròng mạnh gần 1,3 nghìn tỷ đồng trên HoSE. PNJ, HPG, SHB, STB và NVL được mua ròng đáng kể, trong khi VIC, TCB, CTG, VPB và MBB nằm trong nhóm bị bán mạnh.

Theo đó, phiên 18/9 mang nhiều yếu tố kỹ thuật và cơ cấu hơn là một tín hiệu đảo chiều xu hướng. Áp lực bán từ các quỹ ETF tracking theo FTSE Frontier có thể khiến một số cổ phiếu biến động mạnh trong ngắn hạn, nhưng tác động này mang tính thời điểm. Điều đáng chú ý hơn là độ rộng thị trường vẫn nghiêng về bên tăng và dòng tiền tiếp tục tìm kiếm cơ hội ở chứng khoán, bất động sản và nhóm ngân hàng nhỏ.

Trong ngắn hạn, vùng 1.800 - 1.820 điểm tiếp tục đóng vai trò quan trọng. Nếu VN Index giữ được khu vực này sau khi yếu tố cơ cấu ETF qua đi, xu hướng hồi phục chưa bị phá vỡ. Nhà đầu tư có thể tiếp tục quản trị các vị thế đang có lãi, chủ động chốt lời từng phần khi cổ phiếu tăng nóng và chờ những nhịp điều chỉnh để tìm lại điểm mua phù hợp.

Tin nhanh chứng khoán ngày 17/9: VN Index vượt 1.820 điểm, dòng tiền trở lại

Tin nhanh chứng khoán ngày 16/9: Dòng tiền thận trọng, chỉ số đi ngang

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 18/9: Có thể nâng tỷ trọng ở các nhịp điều chỉnh