[P-Mag] Kỳ vọng và mong ước đầu năm

Ông Phạm Văn Phong - Tổng Giám đốc Tổng công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS)

Mục tiêu của PV GAS trong năm 2025 hướng đến việc đẩy mạnh phát triển kinh doanh và phát triển thị trường. PV GAS là doanh nghiệp hoạt động chính trong khâu trung nguồn, đầu vào và đầu ra rất khó kiểm soát. PV GAS luôn xác định LNG sẽ mang lại động lực tăng trưởng cho năm 2025. Chính vì vậy, PV GAS mong muốn trong thời gian tới, các cơ chế chính sách của Nhà nước đối với lĩnh vực kinh doanh LNG nói riêng, các vấn đề tồn tại với ngành công nghiệp khí nói chung sẽ được tháo gỡ, tạo nền tảng pháp lý vững chắc để PV GAS phát triển. Về mục tiêu tăng trưởng “2 con số”, PV GAS xác định đây là một nhiệm vụ lớn, nhưng với trọng trách là một đơn vị thành viên của Petrovietnam, với định hướng phát triển trong tương lai,

PV GAS sẽ quyết tâm, nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ được giao trong năm 2025.

Ông Nguyễn Xuân Hòa - Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí - CTCP (PVFCCo)

Năm 2025, tình hình kinh tế thế giới nói chung tiếp tục khó khăn, giá năng lượng biến động khó lường. Bên cạnh đó, Nhà máy Đạm Phú Mỹ sẽ tiến hành bảo dưỡng tổng thể vào giữatháng 11 đến cuối tháng 12. Tuy nhiên, với đà thành công và các giải pháp năm 2024 cũng như sự quyết tâm, nỗ lực của toàn thể CBCNV, PVFCCo sẽ phấn đấu duy trì hiệu quả sản xuất kinh doanh, tối ưu hóa công nghệ, vận hành thiết bị an toàn, hiệu quả, tiếp tục lập nên những thành tích mới theo như cam kết với cổ đông trong kế hoạch 5 năm. PVFCCo sẵn sàng chinh phục năm 2025 với những kết quả khả quan và tạo tiền đề tốt cho việc thực hiện kế hoạch 5 năm, 2026-2030 với khí thế tích cực.

Ông Bùi Ngọc Dương - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR)

Dự báo trong năm 2025, BSR tiếp tục phải đối diện với nhiều khó khăn, thách thức. Tuy nhiên, với sự quyết tâm, nỗ lực, BSR đã đặt ra mục tiêu tăng trưởng “2 con số”. Và để thực hiện các mục tiêu đó, BSR sẽ tập trung triển khai các giải pháp bảo đảm vận hành tối đa các phân xưởng, đẩy mạnh chuyển đổi số và quản trị rủi ro trong quản lý vận hành. Năm 2025 cũng là năm BSR sẽ tập trung đẩy mạnh công tác đầu tư. Trong đó, thúc đẩy tiến độ tiến độ nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, phù hợp với yêu cầu về môi trường, giảm phát thải. Đồng thời, tiếp tục bổ sung các dự án trong danh mục đầu tư chiến lược giai đoạn đến năm 2035 tầm nhìn đến năm 2050. Cũng trong thời gian tới, BSR sẽ đưa ra thị trường các sản phẩm mới xanh, phù hợp với sự phát triển và xu hướng chuyển dịch năng lượng.

Ông Văn Tiến Thanh - Tổng Giám đốc Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC)

Năm 2025, ban lãnh đạo PVCFC kêu gọi toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động nỗ lực, quyết tâm thực hiện và đạt bằng được tăng trưởng “2 con số”. Hiện nay, thương hiệu Phân bón Cà Mau trở thành Top đầu Việt Nam trong lĩnh vực phân bón. Đây cũng là một điểm thuận lợi đối với Phân bón Cà Mau khi các sản phẩm mới được bà con nông dân ủng hộ nhiệt tình. Bên cạnh việc nghiên cứu sáng tạo nâng cao chất lượng sản phẩm, PVCFC sẽ tiếp tục cải hoán quy trình sản xuất, tối ưu hóa việc tiết giảm năng lượng tiêu hao để nâng cao hiệu quả sản xuất. Một giải pháp cho năm 2025 chính là việc văn hóa doanh nghiệp PVCFC được lan tỏa mạnh mẽ. Sự đoàn kết, quyết tâm, đồng lòng trong đội ngũ lãnh đạo, cán bộ, người lao động PVCFC sẽ tạo động lực để Phân bón Cà Mau triển khai nhiệm vụ, có sức sáng tạo mạnh mẽ trong năm mới.

Ông Hồ Công Kỳ - Giám đốc Chi nhánh Phát điện Dầu khí (PVPGB)

Năm 2025, PVPGB hướng đến mục tiêu sản lượng điện theo kế hoạch quản trị trên 14 tỉ kW/h điện, đây là một thách thức. Trong bối cảnh cả nước đang bước vào “kỷ nguyên mới”, nhu cầu điện để đáp ứng mục tiêu phát triển là rất lớn, chính vì vậy PVPGB sẽ phấn đấu hoàn thành cao nhất nhiệm vụ được giao để góp phần bảo đảm an ninh năng lượng. Trong năm 2025, PVPGB sẽ hướng tới xây dựng đội ngũ quản lý, vận hành các nhà máy điện chuyên nghiệp, bao gồm nắm vững quy trình công nghệ, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa cũng như có khả năng dự báo tình hình của hệ thống điện quốc gia để bảo đảm máy móc thiết bị, độ khả dụng, tăng tối ưu, bảo đảm đầy đủ nguyên nhiên vật liệu, đáp ứng được nhu cầu huy động của hệ thống, đặc biệt là vào mùa cao điểm.

Ông Hồ Sĩ Thuận - Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty CP Vận tải Dầu khí (PVTrans), Giám đốc PVT Logistics

Năm 2025, các chuyên gia trong lĩnh vực vận tải và kinh tế dự báo sẽ nhiều biến động khó lường. Tuy nhiên, mục tiêu Công ty CP Vận tải và Tiếp vận Phương Đông Việt (PVT Logistics) định hướng vẫn rất lớn. Theo đó, công ty tiếp tục phát triển đội tàu, dự kiến phát triển thêm 3 tàu. Trong bối cảnh biến động lớn về đội tàu, cùng việc nâng cao công tác quản trị, ban lãnh đạo công ty sẽ có chính sách lựa chọn thời điểm đầu tư phù hợp, bảo đảm việc khai thác đội tàu một cách hiệu quả, phù hợp và bảo đảm hoạt động chung của công ty. Mục tiêu lớn tiếp theo của PVT Logistics là việc chuyển sàn niêm yết từ UPCoM sang sàn chứng khoán TP Hồ Chí Minh (HoSE), góp phần thu hút các nhà đầu tư. Bên cạnh đó, PVT Logistics sẽ tập trung sản xuất kinh doanh an toàn, hiệu quả.

Ông Lê Đắc Hóa - Tổng Giám đốc Công ty Liên doanh Điều hành Cửu Long (Cửu Long JOC)

Cửu Long JOC xác định nhiệm vụ năm 2025 vô cùng lớn, trong đó phải triển khai hàng loạt công việc, nhiệm vụ. Bên cạnh việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn, ổn định, Cửu Long JOC phải ngay lập tức đàm phán với các cấp có thẩm quyền để ký mới hợp đồng dầu khí. Song song đó cần bắt tay triển khai ngay, đẩy nhanh tiến độ phát triển dự án mỏ Sư Tử Trắng pha 2B. Đây là một dự án rất nhiều thách thức, có thể nói là trọng điểm của PVEP trong ngắn và trung hạn. Đây cũng là mong ước của đội ngũ người lao động PVEP nói chung, Cửu Long JOC nói riêng sau rất nhiều năm chờ đợi, hy vọng vào một năm 2025 đầy khởi sắc cùng sự chuyển mình mới của Petrovietnam.