TKV vượt qua khó khăn kép

Khó khăn kép

Hiện nay, hoạt động sản xuất và tiêu thụ than của TKV đang gặp phải một số khó khăn kép.

Thứ nhất, điều kiện khai thác các vỉa than ngày càng xuống sâu hơn khiến các chi phí đầu tư và duy trì sản xuất tăng, giá thành than cao. Trong chi phí thường xuyên cho sản xuất, các chi phí về công tác vận tải, thông gió, thoát nước, đi lại tăng cao, chưa kể đến các chi phí về nhân công, bảo vệ môi trường, bảo đảm an toàn lao động cũng tăng lên… Đa phần các mỏ khai thác than hầm lò hiện nay đã xuống -300m so với mặt nước biển. Trong khi đó, tỷ lệ than khai thác hầm lò đến nay chiếm 50-60% tổng sản lượng khai thác. Các mỏ than lộ thiên, hệ số bóc đất đá và cung độ vận chuyển cũng tăng lên, làm cho sức cạnh tranh yếu.

Công nhân ngành than luôn nhận được sự quan tâm đặc biệt từ các cấp

Thứ hai, thị trường tiêu thụ than diễn biến phức tạp. Thị trường than thế giới có thời điểm giảm sâu, trong khi đó, các chính sách điều hành về thuế, phí chưa theo kịp thị trường dẫn đến than tồn kho vẫn ở mức cao. Tiêu thụ than chậm, dẫn đến doanh thu, lợi nhuận sụt giảm, kéo theo hệ lụy thiếu vốn để đầu tư các dự án mỏ mới. Để có được 1 mỏ mới cần ít nhất 5-7 năm đầu tư, xây dựng. Nếu khó khăn về tiêu thụ vẫn tiếp tục kéo dài, các mỏ mới theo quy hoạch không hoặc chậm đầu tư, sẽ có nguy cơ ảnh hưởng đến nguồn than cung cấp cho nhu cầu trong nước sau năm 2020, ảnh hưởng lớn đến chính sách phát triển năng lượng quốc gia…

Bảo đảm việc làm

Mặc dù vậy, có những thời điểm, sản xuất than không có lãi, nhưng để bảo đảm việc làm và thu nhập cho thợ mỏ, TKV vẫn phải cân đối và duy trì sản xuất. Lãnh đạo Tập đoàn đang nỗ lực cao nhất trong điều hành để duy trì việc làm cho người lao động như pha trộn than hợp lý giữa các vùng theo nhu cầu của thị trường, điều chỉnh sản lượng khai thác hợp lý theo từng chủng loại than cho từng đơn vị khai thác...

Tại thị trường trong nước, loại than cám 6a1 Hòn Gai, Cẩm Phả đang được các nhà sử dụng lựa chọn và tiêu thụ nhiều. Trong khi đó, loại than khu vực Vàng Danh, Mạo Khê (miền Tây), thị trường nội địa ít có nhu cầu hơn do đặc tính lưu huỳnh cao hơn, chất bốc thấp nên bị tồn kho lớn. Vì thế, Tập đoàn phải điều hành vận chuyển than từ các đơn vị vùng Uông Bí, Mạo Khê về Hòn Gai, Cẩm Phả để chế biến, pha trộn với một số loại than khác, đáp ứng yêu cầu của thị trường, cung cấp cho các hộ tiêu thụ nhằm giảm tồn kho ở khu vực miền Tây, ổn định sản xuất, việc làm, thu nhập cho thợ mỏ và an sinh xã hội. Do vậy, chi phí cho công tác vận chuyển tiêu thụ cũng tăng lên.

Trên thực tế, đây cũng không phải là lần đầu tiên ngành than gặp khó, nhưng có lẽ đây là một trong những đợt khó khăn gay gắt và kéo dài nhất. Lãnh đạo Tập đoàn đã nỗ lực và linh hoạt trong điều hành sản xuất, quyết tâm không để thợ mỏ thiếu việc làm, phấn đấu ổn định việc làm và thu nhập cho thợ mỏ. Đây là nghị quyết xuyên suốt của Đảng ủy Tập đoàn nhằm lãnh đạo các đơn vị đồng tâm, vững vàng vượt qua khó khăn trước mắt để tiếp tục phát triển, giữ vững vai trò là tập đoàn kinh tế Nhà nước mạnh, đảm trách tốt nhiệm vụ là trụ cột an ninh năng lượng quốc gia trong hiện tại cũng như những năm sau.