Giám sát ăn mòn theo thời gian thực giúp các đơn vị khai thác liên tục theo dõi tình trạng suy giảm của thiết bị. Nhờ đó, họ phát hiện vấn đề sớm hơn, kéo dài tuổi thọ thiết bị và lên kế hoạch bảo trì dựa trên tình trạng thực tế. Việc kết hợp dữ liệu liên tục từ cảm biến với phân tích số và mô hình dự đoán giúp giảm rò rỉ, thời gian dừng máy ngoài kế hoạch và các sự cố an toàn tại giếng, đường ống và cơ sở khai thác.

Vì sao dữ liệu ăn mòn theo thời gian thực quan trọng?

Hoạt động khai thác sử dụng giếng áp suất cao, đường ống thu gom và thiết bị bề mặt, thường xuyên tiếp xúc với chất lưu có tính ăn mòn trong điều kiện khắc nghiệt. Các chương trình kiểm tra truyền thống có “khoảng mù” giữa các đợt kiểm tra, khiến ăn mòn có thể bắt đầu và phát triển mà không được phát hiện, đặc biệt với các dạng ăn mòn cục bộ như rỗ, ăn mòn do vi sinh vật (MIC) hoặc ăn mòn dưới lớp lắng đọng.

Hệ thống giám sát thời gian thực khắc phục khoảng trống này bằng cách liên tục theo dõi tốc độ ăn mòn và điều kiện môi trường, cho phép can thiệp trước khi độ mỏng thành ống đạt mức nguy hiểm hoặc các khuyết tật nhỏ phát triển thành rò rỉ và hư hỏng.

Dữ liệu liên tục cũng hỗ trợ quản lý toàn vẹn tài sản và rủi ro, giúp chứng minh các nguy cơ đối với an toàn, môi trường và khai thác đang được kiểm soát, phù hợp với các tiêu chuẩn như API 570 và hướng dẫn của AMPP.

Phát hiện sớm giúp giảm sửa chữa khẩn cấp, kéo dài chu kỳ kiểm tra đối với tài sản có rủi ro thấp và tăng độ tin cậy khi đưa ra quyết định kéo dài tuổi thọ cho các cơ sở hạ tầng lâu năm.

Từ kiểm tra định kỳ đến giám sát liên tục

Kiểm tra và giám sát ăn mòn có vai trò khác nhau nhưng bổ trợ cho nhau. Kiểm tra thường dựa trên đánh giá trực quan, kiểm tra không phá hủy (NDT) và phân tích phòng thí nghiệm theo lịch định kỳ.

Trong khi đó, giám sát ăn mòn sử dụng cảm biến, đầu dò và thiết bị hiện trường để liên tục hoặc định kỳ ngắn đo mức mất kim loại, độ ăn mòn và điều kiện vận hành, sau đó đưa dữ liệu vào hệ thống tập trung để phân tích.

Khi chỉ dựa vào kiểm tra định kỳ, doanh nghiệp có thể chỉ phát hiện ăn mòn khi nó đã đạt ngưỡng nhìn thấy hoặc đo được. Giám sát liên tục giúp theo dõi xu hướng tốc độ ăn mòn, phát hiện sớm những thay đổi, đánh giá ảnh hưởng của biến động vận hành và xác nhận hiệu quả của các biện pháp kiểm soát ăn mòn.

Công nghệ cốt lõi

Hệ thống giám sát thời gian thực thường kết hợp: Cảm biến và đầu dò ăn mòn: đo chiều dày thành, phản ứng điện hóa và mức mất kim loại bằng các phương pháp như siêu âm, trở kháng điện hóa hoặc điện trở.

Thiết bị NDT cố định: theo dõi chiều dày và sự phát triển khuyết tật mà không cần dừng thiết bị.

Thiết bị hiện trường kết nối: drone, robot và thiết bị tự hành mang camera, cảm biến để kiểm tra đường ống và các khu vực khó tiếp cận, truyền dữ liệu về trung tâm theo thời gian thực.

Các thiết bị này đưa dữ liệu vào nền tảng số để phân tích và hiển thị xu hướng cho đội ngũ ăn mòn, vận hành và độ tin cậy.

Khi kết hợp dữ liệu ăn mòn với nhiệt độ, áp suất, lưu lượng và thành phần hóa học của chất lưu, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn các điều kiện gây ăn mòn và chủ động điều chỉnh vận hành hoặc chương trình kiểm soát ăn mòn.

Thúc đẩy bảo trì dự đoán và lập kế hoạch thông minh hơn

Giám sát ăn mòn theo thời gian thực là nền tảng của bảo trì dự đoán trong hoạt động khai thác dầu khí. Thay vì bảo trì theo lịch cố định hoặc giả định thận trọng, doanh nghiệp dựa trên tốc độ suy giảm thực tế và mô hình dự báo để ưu tiên các khu vực có rủi ro tăng cao, đồng thời trì hoãn những hạng mục rủi ro thấp.

Các nền tảng số và công cụ AI phân tích lượng lớn dữ liệu, nhận diện xu hướng và dự đoán diễn biến ăn mòn. Ví dụ, dữ liệu có thể cho thấy ăn mòn tăng nhanh khi chế độ dòng chảy thay đổi hoặc thành phần nước khai thác biến động, từ đó giúp điều chỉnh liều hóa chất chính xác thay vì áp dụng các chương trình xử lý chất ức chế tốn kém trên diện rộng.

Machine learning cũng có thể xếp hạng tài sản theo thời gian dự kiến đến khi độ mất chiều dày thành đạt mức nguy hiểm, giúp đội ngũ tập trung nguồn lực kiểm tra và đầu tư vào những vị trí có nguy cơ hỏng hóc cao nhất.

Cách tiếp cận này cải thiện: Lập lịch công việc, giảm sửa chữa khẩn cấp và tối ưu thời điểm dừng máy. Phân bổ ngân sách, tập trung đầu tư vào lớp phủ, chất ức chế, sửa chữa hoặc thay thế tại nơi thực sự giảm rủi ro. Đánh giá hiệu quả, theo dõi liên tục để xác định các biện pháp xử lý mới có thực sự làm giảm tốc độ ăn mòn hay không.

Kéo dài tuổi thọ tài sản trong toàn bộ hệ thống khai thác

Các giếng, đường ống dòng chảy và cơ sở xử lý bề mặt có những nguy cơ ăn mòn khác nhau, nhưng giám sát thời gian thực đều giúp tăng cường tính toàn vẹn tài sản.

Trong giếng và hệ thống dưới lòng đất, cảm biến và thiết bị kiểm tra định kỳ theo dõi ăn mòn do CO₂, H₂S, ăn mòn-xói mòn ở tốc độ dòng cao và hư hỏng cục bộ ở ống khai thác, ống chống. Dữ liệu hỗ trợ quyết định về xử lý hóa chất, kiểm soát dòng chảy và thời điểm sửa chữa giếng.

Ở đường ống thu gom và đường ống chính, dữ liệu liên tục giúp phát hiện xu hướng ăn mòn bên trong và bên ngoài, đánh giá hiệu quả của lớp phủ và bảo vệ catốt, đồng thời nâng cao khả năng phòng ngừa rò rỉ.

Tại các cơ sở bề mặt như bình tách, bồn chứa, và hệ thống xử lý nước khai thác, việc liên kết dữ liệu ăn mòn với nhiệt độ, sự xâm nhập oxy, lượng chất rắn và liều hóa chất giúp tối ưu điều kiện vận hành, làm chậm quá trình xuống cấp và duy trì hiệu suất thiết bị.

Về lâu dài, cách tiếp cận tích hợp này giúp kéo dài tuổi thọ vận hành an toàn của thiết bị quan trọng, hỗ trợ các dự án kéo dài vòng đời tài sản cũ và giảm nguy cơ hỏng hóc đột ngột.

Dữ liệu ăn mòn trở thành tài sản chiến lược

Giám sát ăn mòn theo thời gian thực biến vấn đề suy giảm từ một rủi ro mang tính ứng phó thành một quy trình được quản lý dựa trên dữ liệu. Khi tích hợp dữ liệu ăn mòn với hệ thống khai thác, an toàn quy trình và bảo trì, các doanh nghiệp khai thác có thể nâng cao tính toàn vẹn tài sản, giảm rủi ro vận hành và lập kế hoạch chính xác hơn.

Khi nền tảng số, cảm biến tiên tiến và AI ngày càng phát triển, giám sát liên tục và phân tích dự đoán sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc kéo dài tuổi thọ tài sản, bảo vệ con người và môi trường, đồng thời duy trì hiệu quả khai thác trong điều kiện ngày càng khắc nghiệt.

Số hóa - Động lực tăng trưởng mới của ngành dầu khí

Có cần một quỹ riêng cho hoạt động thăm dò dầu khí?

Wood Mackenzie: Ngành dầu khí thế giới vẫn thận trọng trong đầu tư

Chiều 21/8, thảo luận tại Tổ 9 gồm Đoàn ĐBQH TP Cần Thơ, tỉnh Lai Châu và tỉnh Hà Tĩnh về dự thảo Nghị quyết của Quốc hội về giảm thuế thu nhập cá nhân, thuế thu nhập doanh nghiệp đối với cá nhân và doanh nghiệp, các đại biểu cho rằng việc giảm thuế là giải pháp cần thiết để hỗ trợ khu vực sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên, chính sách cần được thiết kế sát thực tế hơn, bảo đảm công bằng và tránh hỗ trợ dàn trải.

Đại biểu Lê Thị Thanh Lam, Phó Trưởng đoàn chuyên trách Đoàn ĐBQH TP Cần Thơ.

Phát biểu tại tổ, đại biểu Lê Thị Thanh Lam, Phó Trưởng đoàn chuyên trách Đoàn ĐBQH TP Cần Thơ cơ bản đồng tình với đề xuất giảm 30% số thuế thu nhập cá nhân và thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp trong các năm 2026-2027 đối với nhóm có doanh thu không quá 10 tỷ đồng/năm.

Theo đại biểu, chính sách này có thể tạo thêm nguồn lực để doanh nghiệp nhỏ và hộ kinh doanh tái đầu tư, duy trì hoạt động và phục hồi sản xuất. Tuy nhiên, dự thảo cần quy định cụ thể hơn cách xác định doanh thu hằng năm đối với doanh nghiệp mới thành lập.

Đại biểu lưu ý, nếu doanh thu được tính đơn thuần theo số phát sinh trong năm, doanh nghiệp thành lập vào những tháng cuối năm có thể chỉ hoạt động trong thời gian ngắn, doanh thu thấp nhưng thực tế có quy mô lớn vẫn được hưởng ưu đãi. Vì vậy, cần có phương pháp xác định phù hợp để chính sách đến đúng nhóm cần hỗ trợ.

Đối với thuế thu nhập cá nhân, đại biểu đề nghị nghiên cứu mở rộng chính sách sang nhóm người làm công ăn lương có thu nhập chịu thuế ở các bậc thấp, hoặc xem xét nâng mức giảm trừ gia cảnh.

Theo bà Lê Thị Thanh Lam, nhóm này cũng chịu sức ép từ chi phí sinh hoạt và lạm phát gia tăng. Việc giảm nghĩa vụ thuế có thể giúp tăng thu nhập khả dụng, qua đó hỗ trợ tiêu dùng trong nước.

Một vấn đề khác được đại biểu đặt ra là thủ tục quyết toán và thực hiện chính sách. Nếu quy trình quá phức tạp, người nộp thuế có thể mất nhiều thời gian và chi phí để tiếp cận ưu đãi.

Do đó, đại biểu đề nghị nghiên cứu cơ chế tự tính, tự khai và tự chịu trách nhiệm, đồng thời giảm tối đa các thủ tục không cần thiết để chính sách có thể được triển khai nhanh.

Cân nhắc lại ngưỡng doanh thu và mức giảm thuế

Đại biểu Nguyễn Mạnh Hùng, Đoàn ĐBQH TP Cần Thơ, cho rằng việc hỗ trợ doanh nghiệp và hộ kinh doanh thông qua chính sách thuế là cần thiết trong bối cảnh khu vực sản xuất, kinh doanh đang chịu nhiều sức ép.

Theo đại biểu, trong 7 tháng đầu năm có khoảng 155.000 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường; riêng TP Hồ Chí Minh có khoảng 38.800 doanh nghiệp thuộc diện này.

Từ thực tế đó, đại biểu đề nghị đánh giá kỹ hơn tác động của phương án giảm 30% thuế đối với cá nhân kinh doanh, doanh nghiệp có doanh thu không quá 10 tỷ đồng trong các năm 2026 và 2027.

Đại biểu Nguyễn Mạnh Hùng, Đoàn ĐBQH TP Cần Thơ.

Theo đại biểu Nguyễn Mạnh Hùng, việc sử dụng doanh thu làm tiêu chí phân loại đối tượng cần được đặt trong mối quan hệ với khả năng sinh lời thực tế. Doanh thu cao không đồng nghĩa với lợi nhuận cao, trong khi doanh nghiệp có doanh thu nhưng không có lãi thì khả năng chịu thuế cũng rất hạn chế.

Đại biểu đồng thời đề nghị nghiên cứu lại ngưỡng doanh thu 10 tỷ đồng và mức giảm 30%, bởi nhóm doanh nghiệp có doanh thu dưới ngưỡng này có mức độ và điều kiện hoạt động rất khác nhau.

Thay vì áp dụng một mức giảm chung, có thể phân chia thành các nhóm nhỏ hơn để thiết kế mức hỗ trợ phù hợp. Chẳng hạn, doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ hoặc doanh nghiệp mới thành lập có thể được hưởng mức ưu đãi cao hơn so với những nhóm có quy mô lớn hơn trong cùng ngưỡng doanh thu.

Cách tiếp cận này, theo đại biểu, sẽ giúp nguồn lực hỗ trợ tập trung hơn vào những đối tượng thực sự khó khăn và có nhu cầu phục hồi, mở rộng sản xuất.

Một vấn đề khác được đại biểu Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý là sự phối hợp giữa chính sách tài khóa và chính sách tiền tệ.

Giảm thuế có thể giúp doanh nghiệp giảm ngay một phần chi phí và cải thiện dòng tiền. Tuy nhiên, hiệu quả hỗ trợ sẽ bị hạn chế nếu doanh nghiệp vẫn khó tiếp cận tín dụng hoặc phải chịu mặt bằng lãi suất cao.

Vì vậy, chính sách giảm thuế cần được đặt trong tổng thể các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp, thay vì được xem là một công cụ độc lập.

Các đại biểu cũng đề nghị tiếp tục rà soát phạm vi và phương thức hỗ trợ để chính sách vừa tạo tác động trực tiếp đến người dân, doanh nghiệp, hộ kinh doanh, vừa tạo hiệu ứng lan tỏa đối với sản xuất, tiêu dùng và tăng trưởng.

Trong quá trình triển khai, việc đơn giản hóa thủ tục và giảm chi phí tuân thủ được xác định là yếu tố quan trọng. Chính sách càng dễ hiểu, dễ tiếp cận và thực hiện càng nhanh thì khả năng chuyển hóa ưu đãi thuế thành nguồn lực thực tế cho sản xuất, kinh doanh càng lớn.

Đặc biệt, việc thiết kế chính sách thuận lợi cũng có ý nghĩa đối với quá trình chuyển đổi của hộ kinh doanh sang phương thức kê khai, qua đó khuyến khích các chủ thể kinh doanh thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế.

Các ý kiến tại phiên thảo luận cho thấy yêu cầu đặt ra không chỉ là giảm thuế bao nhiêu, mà quan trọng hơn là giảm cho ai, giảm theo tiêu chí nào và làm thế nào để khoản hỗ trợ thực sự trở thành nguồn lực cho phục hồi và tăng trưởng. Đây là những nội dung cần tiếp tục được cơ quan soạn thảo đánh giá, hoàn thiện trước khi chính sách được ban hành.

Ủy ban Thường vụ Quốc hội: Làm rõ cơ chế phát triển khu đô thị lấn biển

Xem xét đề xuất giảm 30% thuế cho hộ kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ

Trình Quốc hội đề xuất giảm 30% thuế cho doanh nghiệp, hộ kinh doanh nhỏ

FPT đào tạo hướng dẫn sử dụng Digital Twin cho đội ngũ vận hành, kỹ thuật và quản lý của PVFCCo tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ.

Ba bài toán quản trị trọng tâm

Trong môi trường sản xuất công nghiệp quy mô lớn và có yêu cầu cao về an toàn, một quyết định vận hành thường cần tổng hợp thông tin từ nhiều nguồn khác nhau: bản vẽ kỹ thuật, catalogue thiết bị, sổ tay, nhật ký vận hành, dữ liệu DCS/SCADA, hệ thống quản lý bảo trì và các tài liệu chuyên môn. Vì vậy, yêu cầu đặt ra không chỉ là số hóa thông tin mà quan trọng hơn là kết nối dữ liệu với đúng tài sản, đúng trạng thái và đúng bối cảnh sử dụng để hỗ trợ hiệu quả cho các nghiệp vụ tại nhà máy.

Trên cơ sở đó, ngay từ giai đoạn thiết kế, FPT và PVFCCo - Phú Mỹ xác định Digital Twin cần được xây dựng trên cơ sở các bài toán quản trị và vận hành thực tế của Nhà máy Đạm Phú Mỹ, thay vì đơn thuần là một dự án ứng dụng công nghệ. Ba nhóm bài toán trọng tâm được PVFCCo - Phú Mỹ xác định gồm: nâng cao hiệu quả giám sát vận hành và an toàn; tăng cường phối hợp trong vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa và xử lý sự cố; nâng cao chất lượng đào tạo về an toàn, vận hành và bảo dưỡng sửa chữa.

Đối với công tác giám sát vận hành và an toàn, Digital Twin tích hợp các thông tin quan trọng gắn với tài sản, thiết bị trọng yếu, từ các thông số ảnh hưởng đến vận hành, dữ liệu bảo trì đến những thông tin hỗ trợ cảnh báo và kiểm soát an toàn. Việc đưa các dữ liệu này về cùng một bối cảnh thiết bị giúp người sử dụng có thể tiếp cận thông tin trực quan, nhanh chóng và thuận tiện hơn trong quá trình theo dõi, đánh giá trạng thái vận hành.

Trong công tác phối hợp vận hành, bảo dưỡng và xử lý sự cố, Digital Twin tạo ra một môi trường thông tin chung để các bộ phận có thể tiếp cận đồng thời trạng thái thiết bị, vị trí, tài liệu kỹ thuật và các dữ liệu liên quan. Đây là cơ sở hỗ trợ việc trao đổi thông tin, khoanh vùng nguyên nhân và phân tích tình huống nhanh hơn, góp phần nâng cao hiệu quả phối hợp và hướng tới giảm thời gian gián đoạn của thiết bị, hệ thống.

Đối với đào tạo, mô hình số của nhà máy giúp người lao động làm quen với không gian hiện trường, vị trí thiết bị và các quy trình liên quan trước hoặc song song với quá trình tiếp cận thực tế. Việc tài liệu, quy trình được số hóa và gắn với từng thiết bị, khu vực cụ thể giúp người học tiếp cận kiến thức theo đúng bối cảnh công việc, qua đó hỗ trợ nâng cao hiệu quả đào tạo về vận hành, an toàn và bảo dưỡng sửa chữa.

Từ ba nhóm bài toán này, yêu cầu cốt lõi đặt ra là xây dựng một nền tảng có khả năng kết nối, tổ chức và đưa thông tin đến người sử dụng theo đúng tài sản, đúng vị trí và đúng bối cảnh vận hành.

Kết nối dữ liệu để hỗ trợ vận hành và ra quyết định

Trên nền tảng Digital Twin, không gian thực tế của Nhà máy Đạm Phú Mỹ được số hóa bằng hình ảnh 360°, bao phủ các khu vực sản xuất và vận hành như Urê, Amoniac, NPK, CO₂, Utility, UFC, khu xuất sản phẩm, kho, văn phòng và các khu vực phụ trợ. Không gian số này trở thành lớp nền trực quan để định vị tài sản và tổ chức thông tin theo đúng cấu trúc thực tế của nhà máy.

Tại từng khu vực và thiết bị, hệ thống cho phép thiết lập các “thẻ” (tag) liên kết trực tiếp với thông tin tài sản, catalogue, bản vẽ kỹ thuật, hướng dẫn, ghi chú cùng các dữ liệu phục vụ vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa và an toàn. Dữ liệu được kết nối với Digital Twin bao gồm cả thông tin tĩnh (static) và dữ liệu thời gian thực (realtime). Nhờ đó, mỗi thiết bị không còn chỉ là một đối tượng được thể hiện trong không gian số mà trở thành một “điểm truy cập thông tin”, nơi tập hợp các dữ liệu cần thiết theo đúng vị trí và nhu cầu sử dụng.

Đội ngũ PVFCCo thực hành khai thác không gian nhà máy số, tra cứu thông tin tài sản và làm quen với các chức năng của hệ thống Digital Twin trong buổi đào tạo.

Các lớp dữ liệu được tổ chức theo cấu trúc từ cấp nhà máy, phân xưởng, khu vực đến nhóm thiết bị và từng tài sản cụ thể. Cách tổ chức này giúp người sử dụng tiếp cận thông tin theo đúng cấu trúc của môi trường sản xuất, thay vì phải tìm kiếm và đối chiếu dữ liệu rời rạc từ nhiều nguồn, nhiều hệ thống khác nhau.

Về kiến trúc chức năng, giải pháp Digital Twin 360 được xây dựng trên bốn phân hệ cốt lõi: quản lý không gian 3D/360°; quản lý tài sản và dữ liệu trực quan; tương tác - cộng tác; và tích hợp hệ thống mở rộng. Sự kết hợp giữa không gian trực quan, dữ liệu tài sản và khả năng tích hợp giúp Digital Twin hình thành một lớp kết nối giữa hiện trường vật lý và hệ sinh thái thông tin phục vụ công tác quản lý, vận hành nhà máy.

Thay vì phải xác định vị trí thiết bị trên bản vẽ 2D, tìm kiếm tài liệu trong nhiều thư mục hoặc chuyển đổi qua lại giữa các hệ thống để đối chiếu thông tin, người sử dụng có thể bắt đầu ngay từ vị trí của tài sản trên không gian số và truy cập các dữ liệu liên quan. Qua đó, kỹ sư và cán bộ vận hành có được góc nhìn tập trung hơn về thiết bị, từ đặc tính kỹ thuật, lịch sử và thông tin bảo dưỡng đến trạng thái vận hành tại thời điểm cần tra cứu.

Giá trị quan trọng mà sáng kiến hướng tới vì vậy không chỉ dừng ở việc “số hóa không gian nhà máy”, mà là từng bước đưa dữ liệu về đúng tài sản, đúng vị trí và đúng bối cảnh sử dụng. Khi thông tin được tổ chức theo logic của môi trường sản xuất, Digital Twin tạo điều kiện để người dùng tiếp cận dữ liệu nhanh hơn, có hệ thống hơn, qua đó hỗ trợ hiệu quả cho công tác vận hành, phối hợp và ra quyết định.

Hoàn thành triển khai gắn với chuyển giao năng lực

Để một sáng kiến số thực sự tạo ra giá trị, công nghệ cần được gắn với khả năng tiếp nhận, làm chủ và sử dụng của đội ngũ trực tiếp vận hành. Vì vậy, đào tạo và chuyển giao năng lực được PVFCCo - Phú Mỹ và FPT xác định là một phần quan trọng trong quá trình triển khai Digital Twin, sau các bước khảo sát hiện trạng, thiết kế hệ thống, thu thập dữ liệu, xây dựng bản sao số, tích hợp và kiểm thử.

FPT đã hoàn thành chương trình đào tạo hướng dẫn sử dụng Digital Twin cho đội ngũ vận hành, kỹ thuật và quản lý của PVFCCo - Phú Mỹ tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ. Chương trình được xây dựng gắn với các tình huống nghiệp vụ thực tế, bao gồm điều hướng trong không gian 360°, tìm kiếm và định vị thiết bị, tra cứu thông tin tài sản, khai thác dữ liệu tag/IoT cũng như sử dụng các tính năng chia sẻ, ghi chú và báo cáo.

Thông qua quá trình đào tạo và thực hành trực tiếp trên hệ thống, đội ngũ PVFCCo - Phú Mỹ từng bước được trang bị các kỹ năng cần thiết để chủ động khai thác nền tảng, tạo tiền đề để Digital Twin được đưa vào sử dụng hiệu quả và gắn với các nghiệp vụ thực tế trong giai đoạn tiếp theo.

Đặt nền móng cho mô hình vận hành dựa trên dữ liệu

Việc hoàn thành Digital Twin đánh dấu bước chuyển từ giai đoạn xây dựng giải pháp sang sẵn sàng khai thác thực tế tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ. Quan trọng hơn, đây là một bước đi cụ thể trong lộ trình chuyển đổi số của PVFCCo - Phú Mỹ, góp phần đổi mới phương thức quản lý tài sản, khai thác dữ liệu và phối hợp giữa các bộ phận trong môi trường sản xuất.

Trong dài hạn, Digital Twin có thể tiếp tục được mở rộng ứng dụng cho quản lý dự án, xây dựng và cập nhật hồ sơ hạ tầng, đào tạo nhân sự mới cũng như phát triển các công cụ quản trị thông minh. Với kiến trúc có khả năng mở rộng, nền tảng có thể tiếp tục được bổ sung dữ liệu, tính năng và các lớp ứng dụng mới theo nhu cầu thực tế của Nhà máy và định hướng chuyển đổi số của PVFCCo - Phú Mỹ.

Khi được khai thác thường xuyên, dữ liệu, tri thức và kinh nghiệm vận hành sẽ từng bước được cập nhật, tích lũy và kết nối trên cùng một nền tảng. Qua đó, Digital Twin trở thành một trong những nền tảng dữ liệu quan trọng, hỗ trợ PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao hiệu quả vận hành, năng lực quản trị và từng bước hiện thực hóa mô hình nhà máy thông minh, vận hành dựa trên dữ liệu.

PVFCCo - Phú Mỹ đạt chứng nhận quốc tế ISO 14064-1:2018 về kiểm kê khí nhà kính

PVFCCo - Phú Mỹ khánh thành Hệ thống băng tải phân bón công suất 55 tấn/giờ

PVFCCo - Phú Mỹ mở rộng không gian tăng trưởng từ thị trường quốc tế và sản phẩm mới

Hội thảo có sự tham dự của Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường (NN&MT) Lê Công Thành, đại diện các cơ quan quản lý nhà nước, các viện nghiên cứu, chuyên gia trong lĩnh vực tài nguyên nước, quy hoạch, xây dựng, cùng đại diện Sở NN&MT một số tỉnh, thành phố.

Thứ trưởng Bộ NN&MT Lê Công Thành phát biểu tại hội thảo.

Phát biểu tại hội thảo, Thứ trưởng Bộ NN&MT Lê Công Thành nhấn mạnh: Giải quyết vấn đề ngập lụt đô thị cần được đặt trong tổng thể quản lý tài nguyên nước, quy hoạch đô thị và quản trị rủi ro thiên tai.

Về định hướng chính sách, Thứ trưởng Lê Công Thành cho biết: Tại Thông báo số 117-TB/VPTW (ngày 4/7/2026), Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đã có ý kiến chỉ đạo, yêu cầu các cấp, bộ, ngành và địa phương chuyển mạnh từ ứng phó bị động sang quản trị rủi ro chủ động; từ xử lý hậu quả sang phòng ngừa từ sớm, từ xa; từ cách làm chủ yếu dựa vào kinh nghiệm sang cách làm dựa trên dữ liệu khoa học, công nghệ, pháp luật.

Đặc biệt, chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh phòng ngừa phải đi trước một bước từ quy hoạch, đầu tư, tiêu chuẩn xây dựng, hành lang thoát lũ đến quản lý sông suối, thoát nước đô thị và cảnh báo sớm.

Thứ trưởng Lê Công Thành nhận định, đây chính là nền tảng tư duy cần được cụ thể hóa vào quản lý ngập lụt đô thị và quản lý lưu vực sông. Theo ông, những định hướng này đặt ra một yêu cầu rất rõ: Phải thay đổi cách tiếp cận đối với ngập lụt đô thị, không chỉ tập trung vào việc tiêu thoát nước nhanh khi mưa xảy ra mà phải quản lý rủi ro ngay từ khâu quy hoạch, đầu tư và tổ chức không gian.

Ông Aoyama Yoshihiko - cố vấn trưởng dự án trình bày mô hình quản lý lưu vực sông tại Nhật Bản.

Tại hội thảo, các chuyên gia JICA đã trình bày kinh nghiệm của Nhật Bản trong công tác quản lý ngập lụt đô thị và quản lý tổng hợp lưu vực sông.

Ông Aoyama Yoshihiko - Cố vấn trưởng Dự án Hợp tác Kỹ thuật nâng cao năng lực hoàn thiện khung pháp lý quản lý thoát nước và xử lý nước thải đô thị đã giới thiệu mô hình quản lý lưu vực sông Neya ở Osaka. Ông đặc biệt nhấn mạnh các biện pháp quản lý ngập lụt được triển khai một cách đồng bộ thông qua hệ thống sông, mạng lưới thoát nước, các trạm bơm và công trình điều tiết, lưu giữ nước.

Ông Moriyasu Kunihiro - Cố vấn về Quản lý Rủi ro Thiên tai tại Cục Quản lý Đê điều và Phòng, chống Thiên tai đã chia sẻ kinh nghiệm của Nhật Bản trong việc xây dựng các chính sách quản lý lũ lụt toàn diện. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của công tác quy hoạch tích hợp, hệ thống pháp lý đồng bộ và sự phối hợp hiệu quả giữa các ngành, lĩnh vực liên quan.

Toàn cảnh hội thảo.

Các đại biểu cũng cùng thảo luận về những khó khăn hiện nay trong công tác quản lý ngập lụt tại Việt Nam, đồng thời đề xuất các giải pháp thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống thoát nước đô thị, các biện pháp trữ nước giảm ngập và hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa các cơ quan. Đặc biệt, các đại biểu dành nhiều sự quan tâm đến phương thức quản lý dựa trên lưu vực sông và quy hoạch tích hợp giữa các lĩnh vực tài nguyên nước, phát triển đô thị và hệ thống thoát nước.

Hội thảo đã tạo cơ hội để các bên liên quan đối thoại chính sách, trao đổi định hướng và đề xuất các giải pháp trong tương lai nhằm tăng cường hiệu quả quản lý ngập lụt đô thị và lưu vực sông tại Việt Nam.

Trong thời gian tới, JICA sẽ tiếp tục phối hợp chặt chẽ với Chính phủ Việt Nam và các bên liên quan nhằm nâng cao khả năng chống chịu trước biến đổi khí hậu, giảm thiểu rủi ro thiên tai, đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội bền vững trên phạm vi cả nước.

Phú Văn

TP HCM cần giải pháp đột phá để giải quyết ùn tắc giao thông, ô nhiễm và ngập úng

Thông tin nhanh về tình trạng ngập úng tại Hà Nội

Lời giải cho bài toán chống ngập ở Thủ đô

Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hà Nội, TP Hà Nội sẽ tổ chức chuỗi hoạt động văn hóa, nghệ thuật, du lịch tại nhiều địa điểm trên địa bàn.

Điểm nhấn trong tối 2/9 là chương trình bắn pháo hoa tại 5 trận địa gồm: Trước trụ sở tòa soạn Báo Hà Nội mới và trước Bưu điện Hà Nội (phường Hoàn Kiếm); đảo Dừa, Công viên Thống nhất (phường Hai Bà Trưng); đường đua F1, Khu liên hợp thể thao Quốc gia (phường Từ Liêm); Vườn hoa Lạc Long Quân (phường Tây Hồ). Thời gian bắn pháo hoa từ 21 giờ đến 21 giờ 15 phút ngày 2/9, thời lượng 15 phút.

Cùng với hoạt động bắn pháo hoa, nhiều chương trình nghệ thuật được tổ chức tại khu vực trung tâm và các xã, phường. Tại phường Hoàn Kiếm, trong hai ngày 1 và 2/9, Nhà hát Chèo Hà Nội thực hiện chương trình nghệ thuật quy mô lớn tại khu vực vườn hoa đền Bà Kiệu, phía trước tượng đài “Quyết tử để Tổ quốc quyết sinh”.

Ngày 2/9, các chương trình nghệ thuật cũng diễn ra tại Quảng trường sân vận động Mỹ Đình, phường Từ Liêm do Nhà hát Ca múa nhạc Thăng Long thực hiện; Công viên Thống nhất, phường Hai Bà Trưng do Nhà hát Cải lương Hà Nội thực hiện; Vườn hoa Lạc Long Quân, phường Tây Hồ do Nhà hát Múa rối Thăng Long thực hiện.

Trước đó, các đơn vị nghệ thuật của Hà Nội tổ chức chương trình phục vụ nhân dân tại xã Hòa Lạc ngày 28/8; các xã Đan Phượng, Minh Châu, Bát Tràng, Đại Xuyên ngày 31/8 và xã Phúc Sơn ngày 2/9.

Dịp này, TP Hà Nội còn tổ chức các chương trình nghệ thuật chất lượng cao mang thương hiệu Thủ đô. Trong đó, chương trình “Nét duyên chèo Hà thành” diễn ra ngày 26/8 tại Rạp Đại Nam; “Chuyện Hà Nội - Một ngày rất Hà Nội” ngày 29/8 tại 31-33 Lương Văn Can; vở cải lương “Người con gái Hà thành” ngày 29/8 tại Rạp Chuông Vàng.

Hoạt động chiếu phim tuyên truyền được triển khai dự kiến gồm 50 buổi chiếu phim lưu động tại các xã xa trung tâm thành phố và 20 buổi tại Rạp Kim Đồng, Rạp 2/9 ở phường Sơn Tây.

Nhiều hoạt động trưng bày, triển lãm cũng được tổ chức. Triển lãm ảnh “Rạng rỡ non sông Việt Nam” diễn ra từ ngày 28/8 đến 6/9 tại Nhà Triển lãm số 93 Đinh Tiên Hoàng, phường Hoàn Kiếm. Thư viện Hà Nội tổ chức trưng bày sách, báo kỷ niệm 81 năm Quốc khánh tại số 47 Bà Triệu, phường Cửa Nam.

Không gian trưng bày sản phẩm sáng tạo từ các làng nghề truyền thống được tổ chức từ ngày 26/8 đến 15/9 tại Trung tâm triển lãm 45 Tràng Tiền; Không gian Nghệ thuật thủ công đương đại diễn ra cùng thời gian tại 61 Tràng Tiền.

Tại các di tích, nhiều hoạt động trải nghiệm, giáo dục truyền thống được tổ chức phục vụ người dân và du khách. Khu di tích Văn Miếu - Quốc Tử Giám tổ chức trò chơi dân gian, biểu diễn văn nghệ, Lễ hội văn hóa đọc và khám phá di sản từ ngày 26 - 30/8; cùng các hoạt động “Kỳ đài”, trải nghiệm chạm khắc gỗ “Đưa nghề ra phố”, tour đêm “Tinh hoa đạo học và Sử đá lưu danh” và các triển lãm chuyên đề.

Khu di tích Nhà tù Hỏa Lò tổ chức giao lưu giữa nhân chứng lịch sử với các cơ quan, đơn vị đến tham quan, học tập; biểu diễn hoạt cảnh phục vụ khách tham quan; tổ chức trưng bày chuyên đề “Tâm son, chí thép”, đồng thời duy trì các trưng bày “Bút thép, lòng son” và “Vùng ký ức”.

Bảo tàng Hà Nội tổ chức triển lãm quy hoạch tổng thể thủ đô tầm nhìn 100 năm đến ngày 29-8, tọa đàm "Lửa trên đường ray", trưng bày ảnh "Hà Nội trong tôi" cùng các hoạt động giáo dục trải nghiệm như nặn tò he Xuân La, làm quạt Chàng Sơn.

Tại khu di tích đền Ngọc Sơn, Hà Nội chuẩn bị các điều kiện phục vụ hoạt động dâng hương của lãnh đạo Trung ương, lãnh đạo TP, các đoàn ngoại giao, đồng thời phục vụ người dân và du khách tham quan.

Với chuỗi hoạt động trải rộng từ khu vực trung tâm đến các xã, phường, Hà Nội dự kiến tạo thêm nhiều không gian văn hóa, vui chơi và trải nghiệm cho người dân, du khách trong dịp Quốc khánh 2/9.

Phú Văn

Chùm ảnh: Không quân Việt Nam bay trên bầu trời Thủ đô ngày Quốc khánh

"Ánh sao độc lập" - Khúc hùng ca chào mừng 80 năm Quốc khánh

Hà Nội phân luồng giao thông phục vụ nghỉ lễ Quốc khánh 2/9

Ngày 21/8, Công ty cổ phần Vận tải đường sắt cho biết, từ ngày 28/8 - 2/9, tàu Thống Nhất Bắc - Nam ngoài chạy thường xuyên 6 đôi tàu SE1/2, SE3/4, SE5/6, SE7/8, SE9/10, SE11/12 thì tổ chức chạy thêm 4 chuyến tàu thống nhất SE23, SE24 xuất phát Hà Nội, Sài Gòn các ngày 28/8, 31/8.

(Ảnh minh họa)

Với các chuyến tàu khu đoạn, sẽ có thêm 33 chuyến được tăng cường trong dịp này. Cụ thể, tuyến Hà Nội - Đà Nẵng, chạy thường xuyên đôi tàu chất lượng cao SE19/20 và chạy thêm 2 chuyến tàu SE17 ngày 29/8 và SE18 ngày 30/8.

Tuyến Hà Nội - Vinh chạy thường xuyên tàu NA1/2 và chạy thêm 3 chuyến tàu NA3 ngày 28/8, QB2 ngày 1 và 2/9 (hành trình từ Vinh: 19h39 đến Hà Nội 3h55).

Tuyến Hà Nội - Đồng Hới chạy thêm 2 chuyến tàu QB1 ngày 28/8 và QB2 ngày 31/8.

Tuyến Huế - Đà Nẵng chạy thường xuyên 2 đôi HĐ1/2, HĐ3/4. Tuyến Hà Nội - Lào Cai chạy thường xuyên tàu SP3/4, SP7/8. Tuyến Hà Nội - Hải Dương - Hải Phòng chạy thường xuyên tàu HP1/2, LP2/3, LP5/6, LP7/8 (4 đôi tàu/ngày). Ngoài ra, tuyến này chạy thêm 12 chuyến tàu LP9 ngày 29, 30, 31/8 và 1/9; LP10 ngày 30, 31/8, 01 và 2/9; HP3 ngày 29, 30/8 và HP4 ngày 01, 02/9.

Với tuyến Sài Gòn - Đà Nẵng tổ chức chạy thường xuyên SE21/22. Tuyến Sài Gòn - Quy Nhơn chạy thêm 2 chuyến tàu SE30 ngày 28/8 và tàu SE29 ngày 2/9.

Tuyến Sài Gòn - Nha Trang ngoài tàu chạy hàng ngày SNT2/STN1 thì tổ chức chạy thêm 7 chuyến tàu: SNT4, SNT6, SNT8 ngày 28/8; SNT5 các ngày 1, 2/9; SNT3 ngày 29/8, 02/9.

Tuyến Sài Gòn - Phan Thiết ngoài tàu SPT2/SPT1 chạy hàng ngày thì chạy thêm 5 chuyến tàu SPT4 ngày 29, 30/8, 2/9 và tàu SPT3 ngày 1, 2/9.

Đến ngày 21/8, ngành đường sắt đã bán 64.000 vé tàu cho dịp nghỉ lễ Quốc khánh.

Cần chính sách khơi thông nguồn lực hộ kinh doanh

Theo khảo sát của VCCI tháng 4/2026 trên hơn 1.000 hộ kinh doanh tại 3 thành phố lớn cho thấy, 81,5% hộ bị giảm doanh thu; 60,8% dự kiến duy trì quy mô hiện tại, 33% có định hướng thu hẹp hoặc tạm ngừng hoạt động, trong khi chỉ 1,8% hộ có kế hoạch mở rộng. Sức ép đến từ suy giảm sức mua, cạnh tranh với siêu thị, bán hàng trực tuyến, hàng nhập khẩu và những thay đổi trong quản lý thuế.

Năm 2026 là năm đầu tiên bãi bỏ chế độ thuế khoán. Việc triển khai hóa đơn điện tử, kết nối máy tính tiền đối với hộ có doanh thu trên 1 tỷ đồng theo Nghị định số 70/2025/NĐ-CP của Chính phủ, góp phần minh bạch hóa hoạt động kinh doanh nhưng cũng tạo áp lực với những hộ vốn quen phương thức truyền thống.

Với những thay đổi chính sách thời gian qua đang cho thấy hướng tiếp cận tích cực hơn đối với khu vực hộ kinh doanh. Ngưỡng miễn thuế đã được nâng lên 1 tỷ đồng doanh thu/năm; Chính phủ cũng đang trình Quốc hội chính sách giảm 30% thuế thu nhập cá nhân đối với hộ, cá nhân kinh doanh có doanh thu không quá 10 tỷ đồng/năm trong giai đoạn 2026-2027.

Đáng chú ý, Bộ Tài chính đang nghiên cứu nâng ngưỡng áp dụng phương pháp thuế đơn giản từ mức 1-3 tỷ đồng lên 3-10 tỷ đồng. Theo cơ quan quản lý, việc này sẽ mở rộng đáng kể số hộ được áp dụng phương pháp đơn giản hơn, qua đó giảm chi phí thực hiện nghĩa vụ thuế.

Theo TS Nguyễn Đình Cung, nguyên Viện trưởng CIEM, cải cách không nên chỉ tập trung vào ngưỡng thuế mà phải thay đổi cách nhìn về hộ kinh doanh. Theo TS Nguyễn Đình Cung, hộ kinh doanh là một hình thức tổ chức sản xuất, kinh doanh hợp pháp, không phải mô hình “quá độ” hay “doanh nghiệp chưa chín” cần xóa bỏ. Không nên dùng chỉ tiêu, mệnh lệnh hành chính hay áp lực thanh tra, kiểm tra để buộc hộ chuyển đổi thành doanh nghiệp.

“Lực hút” thay vì “lực đẩy”mới là cách tạo chuyển đổi thực chất. Người dân sẽ tự lựa chọn mô hình doanh nghiệp khi lợi ích nhận được lớn hơn chi phí và rủi ro tuân thủ. Vì vậy, Nhà nước cần làm cho việc trở thành doanh nghiệp an toàn hơn, chi phí thấp hơn và thuận lợi hơn trong tiếp cận vốn, đất đai, công nghệ và thị trường.

TS Nguyễn Đình Cung đồng thời đề nghị chuyển mạnh từ tiền kiểm sang hậu kiểm, từ “xin - cho” sang quản lý dựa trên rủi ro. Với hoạt động kinh doanh thông thường, Nhà nước cần công bố rõ điều kiện, hướng dẫn để tuân thủ và chỉ tập trung kiểm tra những lĩnh vực có rủi ro cao.

Cần tích hợp thiết bị điện tử các giao dịch thanh toán giữa khách hàng và doanh nghiệp (POS), hóa đơn điện tử, chữ ký số, kế toán trên nền tảng đơn giản, chi phí thấp; kết nối dữ liệu để giảm kê khai trùng lặp và tăng sử dụng mã định danh cá nhân. Với quy định mới, cần có thời gian chuyển tiếp hợp lý, ưu tiên hướng dẫn trước khi xử phạt.

Quan trọng hơn, cần tạo hành lang thuận lợi để hộ kinh doanh chuyển đổi thành doanh nghiệp khi đủ điều kiện. Không thể yêu cầu họ “lớn lên” nếu chi phí để trở thành doanh nghiệp vẫn cao và thủ tục vẫn phức tạp.

25 tỉnh, thành đã lập quỹ nhà ở địa phương

Bộ Xây dựng cho biết, đến hết tháng 7/2026 đã có 25/34 địa phương hoàn thành việc thành lập quỹ nhà ở địa phương. Số còn lại đang hoàn thiện các thủ tục giao quỹ tài chính hiện có để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của quỹ nhà ở địa phương.

Cũng theo báo cáo của Bộ Xây dựng, Ngân hàng Chính sách xã hội đã giải ngân hơn 32.000 tỷ đồng cho hơn 69.000 khách hàng vay vốn để mua, thuê mua nhà ở xã hội, hoặc xây dựng, cải tạo nhà ở.

Theo nhận định của Bộ Xây dựng, việc tiếp cận nguồn vốn tín dụng hỗ trợ của các ngân hàng còn khó khăn, thiếu nguồn vốn ưu đãi của Nhà nước, trong khi dự án xây dựng nhà ở xã hội đòi hỏi vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn chậm.

Bộ Xây dựng nhấn mạnh, thời gian tới cần đa dạng hóa theo hướng không phụ thuộc vào ngân sách; khơi thông dòng vốn tư nhân và các quỹ đầu tư dài hạn; sử dụng vốn ngân sách Nhà nước để dẫn dắt, thu hút các nguồn nguồn lực xã hội khác.

Với riêng nhà ở xã hội, đến hết tháng 7, cả nước có 875 dự án đang được triển khai với quy mô 773.000 căn. Như vậy, số lượng dự án nhà ở phân khúc này đã hoàn thành, khởi công, chấp thuận chủ trương đầu tư đến nay đạt 77% so với chỉ tiêu 1 triệu căn đã đã đặt ra.

Để tiếp tục thúc đẩy thị trường bất động sản nói chung và nhà ở xã hội nói riêng tiếp tục phát triển lành mạnh, bền vững, Quốc hội đang xem xét các Luật Đất đai, Luật Nhà ở và Luật Kinh doanh Bất động sản (sửa đổi).

Tổng tài sản khu vực HTX đạt khoảng 538.900 tỷ đồng

Theo Liên minh Hợp tác xã (HTX) Việt Nam, đến năm 2025, cả nước có hơn 35.041 HTX, tăng 34,2% so với năm 2020; 164 liên hiệp HTX, tăng 62%; khoảng 7,1 triệu thành viên, tăng 4,27% và tạo việc làm thường xuyên cho khoảng 2 triệu lao động. Tổng tài sản khu vực HTX đạt khoảng 538.900 tỷ đồng; doanh thu bình quân 4,562 tỷ đồng/HTX/năm; lợi nhuận bình quân 421 triệu đồng/HTX/năm. Tỷ lệ HTX hoạt động loại khá, tốt đạt 78,1%.

Nhiều HTX đã đổi mới phương thức quản trị, mở rộng dịch vụ phục vụ thành viên, tăng cường liên kết theo chuỗi giá trị, ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

(Ảnh minh họa)

Thông qua cung ứng đầu vào và tổ chức tiêu thụ sản phẩm tập trung, HTX giúp hộ thành viên giảm chi phí sản xuất khoảng 8-21%, đồng thời tăng giá bán sản phẩm 10-12% so với sản xuất đơn lẻ. Khu vực kinh tế tập thể, HTX được đánh giá đóng góp trực tiếp khoảng 4,8% GDP và gián tiếp thông qua kinh tế hộ thành viên khoảng 30% GDP.

Chủ tịch Liên minh HTX Việt Nam Cao Xuân Thu Vân cho biết, thời gian tới, khu vực kinh tế hợp tác vẫn còn khoảng cách so với yêu cầu phát triển và chuẩn mực quốc tế. Vì vậy, nhiệm kỳ mới cần chuyển trọng tâm từ tăng số lượng sang nâng chất lượng, năng lực quản trị và sức cạnh tranh. Đồng thời, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế phải tạo ra chuyển biến thực chất. Đồng thời, cần tháo gỡ các điểm nghẽn về đất đai, tín dụng, thị trường, nhân lực và khoa học - công nghệ.

Liên minh HTX Việt Nam cũng cần làm rõ các chức năng cốt lõi là đại diện và hỗ trợ; trong đó, đại diện phải trở thành tiếng nói thực chất của khu vực kinh tế tập thể, còn hỗ trợ phải giúp HTX hiểu đúng, làm đúng và tiếp cận, thụ hưởng hiệu quả các chính sách.

Hải quan bảo đảm thông quan thông suốt dịp nghỉ Quốc khánh 2/9

Để bảo đảm hoạt động xuất nhập khẩu được duy trì ổn định, không bị gián đoạn trong thời gian nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 năm 2026 diễn ra 5 ngày liên tục, từ thứ Bảy (ngày 29/8/2026) đến hết thứ Tư (ngày 2/9/2026), Cục Hải quan vừa yêu cầu thủ trưởng các đơn vị chủ động bố trí lực lượng trực, kịp thời giải quyết công việc chuyên môn, bảo đảm an toàn cơ quan và xử lý các tình huống phát sinh.

Đặc biệt, các đơn vị cần phân công công chức trực hệ thống bảo đảm thông suốt hoạt động ổn định, hỗ trợ thông quan và không làm ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.

Trong các dịp nghỉ lễ, tết, hoạt động xuất nhập khẩu, xuất nhập cảnh vẫn diễn ra ở một số địa bàn, đặc biệt là cửa khẩu sân bay quốc tế, do đó, trong các thời điểm này, ngành Hải quan luôn sớm có kế hoạch bố trí lãnh đạo, công chức trực làm nhiệm vụ để vừa đảm bảo thông quan thông suốt cho người dân và doanh nghiệp, vừa đảm bảo yêu cầu quản lý nhà nước về hải quan.

Phú Văn

Tin tức nổi bật ngày 20/8: 7 tháng, sản xuất thép thô đạt gần 18 triệu tấn

Agribank ưu tiên nguồn lực tiếp sức ngành giáo dục

Agribank tăng tốc chuyển đổi số

Không giấy tờ, thêm giá trị xanh tại mỗi quầy giao dịch VPBank

PV: Thưa ông, việc Việt Nam từng bước vận hành thị trường carbon và tiến tới áp dụng cơ chế định giá carbon sẽ tác động như thế nào đến ngành nhiệt điện, đặc biệt là khi các nhà máy có thể phải mua tín chỉ carbon để bù đắp lượng phát thải vượt ngưỡng?

Chuyên gia Phan Xuân Dương: Đầu tiên, cần xác định rằng tất cả các cơ sở sản xuất đều có phát thải carbon với các hình thức khác nhau và phải thừa nhận rằng ngành nhiệt điện đang phát thải khí carbon là lớn nhất trong các ngành.

Thứ hai, cần phân biệt hạn ngạch phát thải với tín chỉ carbon. Một cơ sở sản xuất được phân bổ một hạn ngạch phát thải tương ứng với một lượng CO₂/CO₂e nhất định. Nếu phát thải thực tế nhỏ hơn hoặc bằng hạn ngạch, nhà máy có thể không phải mua thêm; phần hạn ngạch dư, nếu được phép, có thể giao dịch. Nếu phát thải thực tế lớn hơn hạn ngạch, nhà máy phải giảm phát thải, mua thêm hạn ngạch và/hoặc sử dụng tín chỉ carbon để bù trừ trong phạm vi pháp luật cho phép.

Thứ ba, một nhà máy nhiệt điện được phân bổ một hạn ngạch phát thải tương ứng với một lượng CO₂/CO₂e nhất định. Và lượng phát thải khí carbon phụ thuộc vào nhiều yếu tố như công nghệ, chất lượng nhiên liệu, điều kiện môi trường, công suất vận hành, thời gian hoạt động... Vì vậy, việc xác định và để được phân bổ một hạn ngạch phát thải sẽ là một vấn đề rất quan trọng và đòi hỏi phải rất cẩn trọng, công bằng và minh bạch.

PV: Trong bối cảnh vừa phải bảo đảm an ninh năng lượng, vừa đáp ứng các cam kết giảm phát thải, theo ông, ngành nhiệt điện đang đứng trước những thách thức và áp lực chuyển đổi ra sao? Liệu "chi phí carbon" có trở thành một biến số mới quyết định hiệu quả và sức cạnh tranh của các nhà máy nhiệt điện trong thời gian tới?

Chuyên gia Phan Xuân Dương: Ngành nhiệt điện đang đối mặt với bài toán "chuyển đổi kép": vừa bảo đảm cung cấp điện ổn định, vừa giảm phát thải để đáp ứng mục tiêu chuyển dịch năng lượng và Net Zero. Trong bối cảnh nhu cầu điện tiếp tục tăng, nhiệt điện, đặc biệt là điện than và điện khí, vẫn giữ vai trò quan trọng trong cung cấp công suất nền. Tuy nhiên, ngành đang chịu áp lực ngày càng lớn từ các cam kết giảm phát thải, tiêu chuẩn môi trường, yêu cầu của các tổ chức tài chính quốc tế, biến động giá nhiên liệu và sự cạnh tranh của năng lượng tái tạo.

Theo đó, chi phí carbon sẽ trở thành một biến số mới quyết định năng lực cạnh tranh của các nhà máy. Những nhà máy có hiệu suất thấp và cường độ phát thải cao sẽ chịu áp lực lớn hơn, trong khi các nhà máy hiện đại, vận hành linh hoạt và có lộ trình chuyển đổi công nghệ sẽ có lợi thế. Ngay cả khi không vượt hạn ngạch phát thải, doanh nghiệp vẫn phải đầu tư cho quản lý khí thải, bảo dưỡng, nâng cấp thiết bị nhằm kiểm soát phát thải và tránh phát sinh chi phí carbon.

Chuyên gia cho rằng, thị trường carbon không nhằm tạo điều kiện để doanh nghiệp "mua tín chỉ" thay cho giảm phát thải, mà trước hết phải thúc đẩy cắt giảm phát thải ngay tại nguồn. Đối với các nhà máy vượt hạn ngạch, chi phí carbon sẽ làm tăng trực tiếp chi phí sản xuất điện, đặc biệt với nhiệt điện than do cường độ phát thải CO₂ cao hơn đáng kể so với nhiệt điện khí.

Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1.

PV: Theo ông, để ngành nhiệt điện có thể thích ứng với xu thế chuyển dịch năng lượng và giảm áp lực chi phí carbon, cần có những giải pháp gì từ phía doanh nghiệp và chính sách? Việt Nam nên ưu tiên đầu tư công nghệ giảm phát thải, đồng đốt sinh khối/amoniac, thu giữ, sử dụng và lưu trữ carbon (CCUS) hay các cơ chế hỗ trợ tài chính và thị trường carbon?

Chuyên gia Phan Xuân Dương: Theo tôi, không nên đặt câu hỏi theo hướng lựa chọn một trong bốn giải pháp. Với ngành nhiệt điện Việt Nam, cách tiếp cận phù hợp hơn là một "lộ trình giảm phát thải theo tầng", trong đó ưu tiên giải pháp có chi phí thấp và khả thi trước, còn CCUS chỉ áp dụng có chọn lọc. Thứ tự ưu tiên nên là: hiệu suất → nhiên liệu → carbon → chuyển đổi tài sản.

Trước mắt, doanh nghiệp nên tập trung nâng cao hiệu suất nhà máy thông qua nâng cấp thiết bị, tối ưu vận hành, giảm tiêu hao nhiên liệu và cải thiện hệ thống xử lý khí thải. Đây là giải pháp mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất, đồng thời giúp giảm cả chi phí nhiên liệu và chi phí carbon.

Đối với đồng đốt sinh khối và amoniac, cần triển khai thí điểm thay vì xem là giải pháp duy nhất. Sinh khối chỉ phù hợp khi có nguồn cung ổn định, bền vững và chi phí hợp lý. Trong khi đó, amoniac được đánh giá có tiềm năng dài hạn hơn nhưng cần ưu tiên loại phát thải thấp, có tiêu chuẩn phát thải vòng đời, truy xuất nguồn gốc và phát triển chuỗi cung ứng trước khi mở rộng quy mô.

Riêng CCUS được xem là giải pháp quan trọng trong tương lai, song chỉ nên áp dụng có chọn lọc do chi phí đầu tư, vận hành và hạ tầng lưu trữ hiện vẫn còn rất lớn.

PV: Quy hoạch điện VIII điều chỉnh xác định quay trở lại phát triển một số dự án nhiệt điện than sử dụng công nghệ hiện đại, hiệu suất cao nhằm đáp ứng nhu cầu điện và bảo đảm an ninh năng lượng. Theo ông, cần những điều kiện, công nghệ và cơ chế nào để các dự án này vừa bảo đảm hiệu quả kinh tế, vừa giảm thiểu chi phí carbon trong tương lai?

Chuyên gia Phan Xuân Dương: Theo tôi, việc Quy hoạch điện VIII điều chỉnh tiếp tục dành dư địa cho một số dự án nhiệt điện than công nghệ hiện đại cần được nhìn nhận là giải pháp chuyển tiếp có điều kiện, nhằm bảo đảm an ninh năng lượng trong bối cảnh nhu cầu điện tăng nhanh, chứ không phải quay lại mô hình phát triển nhiệt điện than như trước đây. Tức là chỉ xây dựng các nhà máy đã có trong Quy hoạch điện VIII điều chỉnh, không bổ sung xây mới.

Để các dự án nhiệt điện than trong Quy hoạch điện VIII điều chỉnh vừa bảo đảm hiệu quả kinh tế vừa giảm rủi ro chi phí carbon, cần đáp ứng một số điều kiện then chốt. Trước hết, chỉ triển khai những dự án thực sự cần thiết, được đánh giá trên toàn bộ chi phí vòng đời, bao gồm đầu tư, nhiên liệu, logistics, môi trường và phát thải carbon.

Các nhà máy mới cần áp dụng công nghệ hiệu suất cao (USC/A-USC khi khả thi), giảm tiêu hao nhiên liệu và được thiết kế theo hướng "carbon-ready", sẵn sàng đồng đốt sinh khối, amoniac hoặc tích hợp CCUS khi điều kiện cho phép.

Đồng thời, quyết định đầu tư phải tính đến giá carbon và các tiêu chuẩn phát thải trong 10-20 năm tới.

Bên cạnh đó, Việt Nam cần hoàn thiện thị trường carbon, cơ chế đo đạc, báo cáo, thẩm định phát thải (MRV) và các công cụ tài chính xanh để phản ánh đầy đủ chi phí carbon trong quyết định đầu tư. Vấn đề không phải là có phát triển nhiệt điện than hay không, mà là lựa chọn dự án thực sự cần thiết, công nghệ phát thải thấp và có khả năng thích ứng với quá trình chuyển dịch năng lượng.

PV: Trân trọng cảm ơn ông!

Bài 3: Từ nguồn điện xanh đến động lực tăng trưởng mới

Bài 1: Nhiệt điện vẫn là trụ đỡ của hệ thống điện trong giai đoạn tăng trưởng mới

Bài 2: Áp lực kép - Bài toán sống còn của nhiệt điện

TKV và EVN tăng cường phối hợp, bảo đảm nguồn than cho sản xuất điện

Bức tranh kinh doanh ngành nhiệt điện khởi sắc trong quý II do nhu cầu tăng cao

Ngày 21/8, Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn trình Quốc hội dự án Nghị quyết về giảm thuế thu nhập cá nhân (TNCN), thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) đối với cá nhân và doanh nghiệp. Theo đề xuất, chính sách giảm 30% số thuế phải nộp được áp dụng trong kỳ tính thuế năm 2026 và 2027 đối với cá nhân kinh doanh và doanh nghiệp có doanh thu hằng năm không quá 10 tỷ đồng.

Chính sách dự kiến làm giảm thu ngân sách hơn 6.700 tỷ đồng, nhưng được kỳ vọng tạo thêm nguồn lực để khu vực kinh doanh quy mô nhỏ tái đầu tư, mở rộng sản xuất.

Đề xuất được đưa ra trong bối cảnh khu vực hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh và doanh nghiệp siêu nhỏ vẫn đối mặt nhiều khó khăn, sức chống chịu hạn chế và khó tích lũy nguồn lực để tái đầu tư. Kết quả khảo sát của VCCI, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa, Ban Nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân cùng dữ liệu quản lý thuế cho thấy dù các chính sách hỗ trợ đã được triển khai, khu vực này vẫn cần thêm giải pháp về thuế.

Trước đó, từ đầu năm 2026, nhiều chính sách hỗ trợ đã được thực hiện. Hộ, cá nhân kinh doanh có doanh thu dưới 1 tỷ đồng được miễn thuế giá trị gia tăng và thuế TNCN; doanh nghiệp có doanh thu dưới 1 tỷ đồng được miễn thuế TNDN. Chính sách cũng bao gồm việc đưa các sắc thuế xăng dầu về 0% và gia hạn thời hạn nộp một số khoản thuế, tiền sử dụng đất.

Theo Bộ trưởng Ngô Văn Tuấn, một vấn đề khác được cộng đồng kinh doanh quan tâm là phương pháp tính thuế. Hiện mức doanh thu dưới 3 tỷ đồng có thể áp dụng phương pháp đơn giản theo thuế suất nhân doanh thu, trong khi doanh thu trên 3 tỷ đồng phải tính theo phương pháp doanh thu trừ chi phí, kéo theo yêu cầu cao hơn về sổ sách, kế toán và quản trị. Nhiều ý kiến đề nghị mở rộng phương pháp tính đơn giản này lên ngưỡng 10 tỷ đồng để giảm chi phí tuân thủ.

Theo tính toán của Chính phủ, việc giảm 30% thuế sẽ khiến ngân sách giảm thu khoảng 3.191 tỷ đồng trong năm 2026 và 3.510 tỷ đồng trong năm 2027, tổng cộng khoảng 6.701 tỷ đồng.

Chính phủ cho rằng đây là khoản giảm thu trong ngắn hạn nhưng có thể trở thành nguồn lực cho tăng trưởng trong dài hạn. Thay vì nộp vào ngân sách, một phần nguồn lực sẽ được giữ lại tại doanh nghiệp, hộ và cá nhân kinh doanh để mua sắm, tái đầu tư, mở rộng sản xuất, nâng cao thu nhập và qua đó tạo thêm nguồn thu ngân sách trong tương lai.

Chính sách cũng được xác định là một trong những giải pháp cụ thể hóa các chủ trương mới về phát triển kinh tế tư nhân và hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng hai con số giai đoạn 2026-2030.

Cơ quan thẩm tra của Quốc hội cơ bản nhất trí với sự cần thiết ban hành nghị quyết, đánh giá chính sách có thể góp phần tháo gỡ khó khăn cho các đối tượng kinh doanh quy mô nhỏ. Tuy nhiên, cơ quan thẩm tra lưu ý cần kiểm soát nguy cơ doanh nghiệp, hộ và cá nhân kinh doanh chia tách, chuyển doanh thu nhằm đưa doanh thu xuống dưới ngưỡng 10 tỷ đồng để được hưởng ưu đãi.

Một vấn đề khác được đặt ra là tính công bằng của chính sách. Theo cơ quan thẩm tra, trường hợp một doanh nghiệp có doanh thu vừa vượt 10 tỷ đồng có thể mất toàn bộ ưu đãi, tạo ra khoảng cách chính sách lớn so với doanh nghiệp có doanh thu thấp hơn ngưỡng không nhiều. Vì vậy, nhiều ý kiến đề nghị nghiên cứu cơ chế chuyển tiếp hợp lý, thay vì áp dụng theo cách “được hưởng hoặc mất toàn bộ” khi vượt ngưỡng.

Chính phủ dự kiến trình Quốc hội thông qua nghị quyết ngay tại kỳ họp này, với mục tiêu chính sách có hiệu lực trong quý III/2026. Nếu được thông qua, việc giảm thuế được kỳ vọng tạo thêm dòng tiền cho khu vực kinh doanh quy mô nhỏ ngay trong những tháng cuối năm, hỗ trợ hoạt động mua sắm, sản xuất và tái đầu tư, qua đó góp phần duy trì động lực tăng trưởng của nền kinh tế.

Bộ Tài chính đề xuất giảm thuế nhập khẩu nhiều mặt hàng xăng dầu xuống 0% đến hết 30/4

Giảm "thuế thời gian" để tạo dư địa tăng trưởng cho doanh nghiệp

Xem xét đề xuất giảm 30% thuế cho hộ kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ

Theo Bộ Xây dựng, lũy kế đến nay, cả nước có 875 dự án nhà ở xã hội đang được triển khai, với quy mô 771.971 căn. Trong số này, 289 dự án đã hoàn thành, cung cấp 197.319 căn; 270 dự án đã khởi công xây dựng và đang triển khai với quy mô 269.409 căn; 316 dự án đã được chấp thuận chủ trương đầu tư, tương ứng 305.243 căn.

Trong quý II/2026, cả nước có 62 dự án nhà ở xã hội được khởi công, với tổng quy mô 65.065 căn.

Như vậy, tổng số dự án đã hoàn thành, khởi công và được chấp thuận chủ trương đầu tư đến năm 2026 đạt khoảng 77% chỉ tiêu được đặt ra tại Đề án 1 triệu căn hộ nhà ở xã hội giai đoạn 2021-2030.

Riêng trong quý II/2026, cả nước có thêm 62 dự án được khởi công, với quy mô 65.065 căn. Trong đó, 56.001 căn được phát triển để bán và 9.064 căn để cho thuê. Tính lũy kế, số dự án nhà ở xã hội đã khởi công trên cả nước đạt 270 dự án, với tổng quy mô 269.409 căn.

Đáng chú ý, có 14 địa phương có khả năng hoàn thành và vượt chỉ tiêu được giao, khi đến nay đã hoàn thành trên 90% kế hoạch. Bên cạnh đó, 27 địa phương đã khởi công đủ và vượt chỉ tiêu được giao trong năm 2026.

Theo đánh giá của Bộ Xây dựng, trong quý II/2026, kinh tế thế giới tiếp tục đối mặt với nhiều yếu tố bất định, từ những rủi ro địa chính trị, điều chỉnh chính sách thương mại của các nền kinh tế lớn đến áp lực lạm phát và biến động tỷ giá. Những yếu tố này tác động nhất định đến hoạt động thương mại, đầu tư cũng như tâm lý thị trường.

Trong nước, kinh tế vĩ mô tiếp tục duy trì ổn định, các cân đối lớn được bảo đảm. GDP quý II/2026 ước tăng 8,39% so với cùng kỳ năm trước, trong đó khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 10,51%. Đây được xem là nền tảng thuận lợi cho quá trình phục hồi và phát triển của thị trường bất động sản.

Đối với lĩnh vực bất động sản, việc triển khai đồng bộ Luật Đất đai năm 2024, Luật Nhà ở năm 2023, Luật Kinh doanh bất động sản năm 2023 cùng các văn bản hướng dẫn thi hành đã từng bước tháo gỡ những vướng mắc về pháp lý. Qua đó, điều kiện triển khai dự án được cải thiện, góp phần thúc đẩy nguồn cung nhà ở.

Cùng với đó, Chính phủ, các bộ, ngành và địa phương tiếp tục triển khai nhiều giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn cho dự án, thúc đẩy phát triển nhà ở xã hội, điều hành chính sách tín dụng phù hợp và tăng cường công khai, minh bạch thông tin thị trường.

Nhờ những giải pháp này, thị trường bất động sản quý II/2026 tiếp tục duy trì xu hướng phục hồi. Nguồn cung và lượng giao dịch có chuyển biến tích cực, trong khi niềm tin của doanh nghiệp và nhà đầu tư từng bước được cải thiện.

Tuy nhiên, Bộ Xây dựng cho rằng quá trình phục hồi vẫn chưa đồng đều giữa các phân khúc và khu vực. Nguồn cung nhà ở xã hội, nhà ở có giá phù hợp vẫn còn hạn chế; một số dự án tiếp tục gặp vướng mắc về pháp lý. Bên cạnh đó, chi phí đầu tư và khả năng tiếp cận nguồn vốn vẫn là những khó khăn đối với doanh nghiệp bất động sản.

Bộ Xây dựng nhận định thị trường bất động sản quý II/2026 cơ bản ổn định. Thời gian tới, cần tiếp tục hoàn thiện thể chế, đẩy nhanh việc tháo gỡ các vướng mắc pháp lý, cải thiện khả năng tiếp cận vốn và phát triển cơ cấu sản phẩm phù hợp với nhu cầu thực tế. Đây là những yếu tố quan trọng để thị trường bất động sản phát triển an toàn, lành mạnh và bền vững, đồng thời bảo đảm tiến độ thực hiện mục tiêu phát triển 1 triệu căn hộ nhà ở xã hội.

Bộ Xây dựng thúc tiến độ nhà ở xã hội, yêu cầu “luồng xanh” cho thủ tục

Hà Nội phấn đấu đưa hơn 46.000 căn nhà ở xã hội ra thị trường trong năm 2026

Hà Nội đẩy nhanh tiến độ Dự án nhà ở xã hội Tiên Dương 1

Hà Nội giao đất triển khai Dự án nhà ở xã hội hơn 800 tỷ đồng tại phường Bồ Đề

Sau những năm chủ yếu được biết đến với thế mạnh kinh tế cửa khẩu, thương mại biên giới và nông - lâm nghiệp, Lạng Sơn đang từng bước mở rộng không gian phát triển sang lĩnh vực năng lượng tái tạo. Những quyết định chấp thuận đầu tư liên tiếp được ban hành trong năm 2026 cho thấy điện gió đang dần trở thành một hướng thu hút vốn mới, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực năng lượng.

Mới đây, UBND tỉnh Lạng Sơn đã chấp thuận chủ trương đầu tư, đồng thời chấp thuận Công ty Cổ phần Điện gió Đình Lập 1.1 là nhà đầu tư Nhà máy điện gió Đình Lập 1.1. Dự án có công suất thiết kế 50 MW, tổng vốn đầu tư khoảng 2.192 tỷ đồng, được triển khai tại các xã Đình Lập và Kiên Mộc. Theo kế hoạch, công tác chuẩn bị đầu tư được thực hiện từ quý III/2026 đến quý II/2027, xây dựng từ quý III/2027 đến quý III/2028 và hoàn thành, đưa vào vận hành trong quý IV/2028.

Lạng Sơn đón làn sóng đầu tư hàng nghìn tỷ đồng vào điện gió. (Ảnh minh họa)

Dự án sử dụng diện tích khoảng 32,5 ha, trong đó có 17,5 ha đất sử dụng có thời hạn và 15 ha phục vụ tạm thời trong quá trình thi công. Về hạ tầng kỹ thuật, nhà máy sẽ đầu tư hệ thống móng, tháp tuabin gió, thiết bị phụ trợ cùng hệ thống chống sét, nối đất, chiếu sáng và phòng cháy chữa cháy. Dự án cũng đầu tư máy biến áp 110 kV công suất 63 MVA và hệ thống xuất tuyến trung thế để đấu nối các tuabin. Thời hạn hoạt động của dự án là 50 năm.

Trước đó, ngày 30/6/2026, UBND tỉnh đã chấp thuận chủ trương đầu tư đồng thời chấp thuận Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển năng lượng Gia Lai làm nhà đầu tư hai dự án điện gió đầu tiên theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh trên địa bàn, gồm Nhà máy điện gió Văn Lãng 1 công suất 80 MW và Nhà máy điện gió Lộc Bình 3 công suất 60 MW. Tổng mức đầu tư của hai dự án khoảng 5.643 tỷ đồng.

Nhà máy điện gió Văn Lãng 1 được triển khai tại các xã Na Sầm, Hoàng Văn Thụ, Thụy Hùng và Đồng Đăng. Dự án gồm 16 tuabin gió công suất 5 MW mỗi tổ máy, đi kèm trạm biến áp 110 kV và đường dây truyền tải 110 kV dài khoảng 17,5 km. Khi đi vào hoạt động, nhà máy dự kiến phát lên hệ thống điện quốc gia khoảng 248,1 triệu kWh mỗi năm.

Trong khi đó, Nhà máy điện gió Lộc Bình 3 có công suất 60 MW, gồm 12 tuabin gió công suất 5 MW mỗi tổ máy, được triển khai tại các xã Lợi Bác, Khuất Xá, Đình Lập và Châu Sơn. Dự án đầu tư trạm biến áp 220 kV, đường dây truyền tải 220 kV dài khoảng 21,1 km và các công trình phụ trợ. Sản lượng điện dự kiến đạt khoảng 200,8 triệu kWh mỗi năm. Văn Lãng 1 dự kiến phát điện thương mại trong quý IV/2027, còn Lộc Bình 3 vào quý I/2028.

Không chỉ có Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển năng lượng Gia Lai, lĩnh vực điện gió tại Lạng Sơn còn ghi nhận sự tham gia của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô. Ngày 24/7/2026, UBND tỉnh đã chấp thuận chủ trương đầu tư đồng thời chấp thuận doanh nghiệp này làm nhà đầu tư Nhà máy điện gió Bình Gia.

Dự án có công suất thiết kế 80 MW, dự kiến gồm 16 tuabin công suất từ 4-6 MW, với tổng vốn đầu tư 3.052,5 tỷ đồng. Trong đó, vốn góp của nhà đầu tư là 610,5 tỷ đồng và vốn vay 2.442 tỷ đồng. Dự án sử dụng khoảng 40,39 ha đất, triển khai tại các xã Hồng Phong, Hội Hoan và Bình Gia, dự kiến nghiệm thu và đưa toàn bộ nhà máy vào vận hành trong quý III/2028.

Như vậy, chỉ với bốn dự án đã được chấp thuận trong thời gian gần đây, sự hiện diện của ít nhất ba doanh nghiệp tại thị trường điện gió Lạng Sơn đã trở nên rõ nét. Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển năng lượng Gia Lai đầu tư hai dự án Văn Lãng 1 và Lộc Bình 3 với tổng công suất 140 MW. Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô đầu tư dự án Bình Gia công suất 80 MW. Công ty Cổ phần Điện gió Đình Lập 1.1 được chấp thuận đầu tư dự án cùng tên công suất 50 MW.

Tổng công suất của bốn dự án này đạt 270 MW, với tổng mức đầu tư khoảng 10.879 tỷ đồng. Đây mới chỉ là một phần trong kế hoạch phát triển 22 dự án điện gió tại Lạng Sơn giai đoạn 2026-2030. Việc các doanh nghiệp liên tiếp tham gia đầu tư cho thấy sức hút của lĩnh vực năng lượng tái tạo tại địa phương đang dần được cụ thể hóa bằng các dự án quy mô lớn.

1.444 MW điện gió và bài toán biến quy hoạch thành hiện thực

Theo danh mục nguồn điện được giao cho tỉnh Lạng Sơn, giai đoạn 2026-2030, địa phương sẽ triển khai 22 dự án điện gió với tổng công suất 1.444 MW. Quy mô này đặt ra một giai đoạn phát triển mới đối với lĩnh vực năng lượng của Lạng Sơn. Khi hoàn thành, 22 dự án điện gió được kỳ vọng cung cấp trên 3,7 tỷ kWh điện sạch mỗi năm cho hệ thống điện quốc gia, đóng góp trên 1.000 tỷ đồng vào ngân sách địa phương hằng năm, đồng thời tạo thêm việc làm và đáp ứng nhu cầu điện phục vụ phát triển các khu, cụm công nghiệp.

Đối với một tỉnh miền núi còn nhiều địa bàn có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn, dòng vốn hàng chục nghìn tỷ đồng vào điện gió có thể tạo hiệu ứng lan tỏa sang nhiều lĩnh vực. Quá trình triển khai dự án kéo theo nhu cầu đầu tư giao thông, xây dựng, vận tải, dịch vụ kỹ thuật và nhân lực. Về dài hạn, nguồn thu ngân sách và hạ tầng được cải thiện cũng có thể tạo thêm dư địa cho phát triển công nghiệp và kinh tế địa phương.

Lạng Sơn chấp thuận cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô nghiên cứu, khảo sát dự án điện gió Tràng Định.

Để chuẩn bị cho làn sóng đầu tư này, Lạng Sơn đã tập trung rà soát, cập nhật các quy hoạch liên quan, gồm quy hoạch xây dựng, đô thị, nông thôn và sử dụng đất, nhằm tạo quỹ đất và không gian phát triển cho các dự án nguồn điện. Đây là khâu có ý nghĩa quan trọng bởi các dự án điện gió thường liên quan đến nhiều loại đất, thủ tục lâm nghiệp và yêu cầu đầu tư hạ tầng phục vụ thi công, vận hành.

Quá trình triển khai cũng cho thấy địa phương có sự điều chỉnh danh mục dự án dựa trên thực tế. UBND tỉnh đã chấm dứt nghiên cứu, khảo sát một số dự án điện gió trước đây gồm Lộc Bình 1, Lộc Bình 2 và Bắc Lãng, đồng thời chấp thuận cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô nghiên cứu, khảo sát dự án điện gió Tràng Định để làm cơ sở đề xuất điều chỉnh, cập nhật các quy hoạch liên quan.

Đáng chú ý, việc chấp thuận nghiên cứu, khảo sát không đồng nghĩa với việc doanh nghiệp được trao quyền thực hiện dự án hay quyền sử dụng đất. Quá trình lựa chọn nhà đầu tư vẫn phải được thực hiện theo quy định pháp luật. Điều này cho thấy việc mở rộng danh mục điện gió cần đi cùng quá trình sàng lọc, đánh giá kỹ tính khả thi và khả năng phù hợp với quy hoạch.

Với sự xuất hiện của các doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển năng lượng Gia Lai, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô và Công ty Cổ phần Điện gió Đình Lập 1.1, thị trường điện gió Lạng Sơn đang bước đầu hình thành diện mạo rõ nét hơn. Song thước đo quan trọng nhất vẫn là năng lực biến các quyết định đầu tư thành những dự án phát điện đúng tiến độ.

Từ 270 MW của bốn dự án đã được chấp thuận đến mục tiêu 1.444 MW của toàn bộ 22 dự án, khoảng cách còn lại vẫn rất lớn. Bài toán đặt ra không chỉ là tiếp tục thu hút thêm doanh nghiệp, mà còn phải bảo đảm các nhà đầu tư đã được lựa chọn có đủ năng lực tài chính, kỹ thuật và khả năng triển khai thực tế.

Gia Lai kiến nghị gỡ vướng để 2 dự án điện gió sớm vận hành thương mại

Hà Tĩnh chấp thuận 4 dự án điện gió, tổng vốn đầu tư hơn 7.800 tỷ đồng

Dự án điện gió vốn FDI lớn nhất Đắk Lắk hòa lưới điện quốc gia

Cà Mau chấp thuận 3 dự án điện gió, tổng vốn đầu tư hơn 6.000 tỷ đồng

VN Index tăng 33,88 điểm. (Ảnh minh họa)

Kết phiên, VN Index dừng tại mốc 1.768,12 điểm, tăng 33,88 điểm (1,95%). Cây nến xanh dài không chỉ phản ánh sức mạnh của lực cầu mà còn giúp chỉ số nhẹ nhàng vượt đường trung bình MA20 ngày sau bốn phiên tích lũy. VN30 thậm chí thể hiện sức mạnh tốt hơn khi tăng 40,73 điểm (2,16%), lên 1.927,79 điểm và tiến sát vùng kháng cự MA50 ngày.

Điểm đáng chú ý hơn cả là sự trở lại rõ nét của dòng tiền. Giá trị giao dịch trên HoSE tăng mạnh lên gần 18,4 nghìn tỷ đồng, cao hơn đáng kể so với những phiên gần đây. Đây là yếu tố quan trọng giúp nhịp tăng lần này trở nên thuyết phục hơn, bởi thị trường không chỉ đi lên nhờ một vài cổ phiếu trụ mà có sự đồng thuận tương đối rộng.

Toàn sàn HoSE ghi nhận 263 mã tăng, trong đó có 18 mã tăng trần, trong khi chỉ 70 mã giảm. Tâm điểm tuyệt đối thuộc về nhóm chứng khoán. ORS, SSI, VND, VDS, CTS, VCI và VIX đồng loạt tăng hết biên độ, tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh lên tâm lý nhà đầu tư. Diễn biến này càng đáng chú ý khi xuất hiện trước thời điểm FTSE công bố danh sách cổ phiếu Việt Nam trong rổ thị trường mới nổi, qua đó kích hoạt kỳ vọng và dòng tiền đầu cơ vào những nhóm cổ phiếu nhạy với thanh khoản thị trường.

Sự hưng phấn nhanh chóng lan sang bất động sản. CEO, TCH, DIG, HHS, DXG, BCM, KDH, HDC, PDR hay CII đều có diễn biến tích cực về cuối phiên. Nhóm ngân hàng cũng đóng góp đáng kể khi phần lớn cổ phiếu đóng cửa trong sắc xanh, nổi bật ACB +3,6% và VPB +3,2%...

Một điểm nhấn khác đến từ nhóm Gelex. Bên cạnh VIX tăng trần, GEX, GEL và GEE cũng tăng mạnh, cho thấy dòng tiền không chỉ tập trung ở một vài mã đơn lẻ mà đang tìm kiếm cơ hội tại những nhóm cổ phiếu có câu chuyện riêng. Ở nhóm vốn hóa vừa, sắc xanh tiếp tục trải rộng tại VSC, PNJ, DGC, DBC, HSG, AAA, NKG, ANV, KSB, VCG, PC1, PAN, HHV hay DPR.

Về mặt đóng góp, VIC, VCB, VHM, BID và VPB là những cổ phiếu đóng góp tích cực nhất cho VN Index. Ở chiều ngược lại, DMX, LPS, BSR và BVH tạo lực cản nhất định nhưng không đủ làm suy yếu xu hướng chung.

Khối ngoại cũng góp thêm tín hiệu tích cực khi mua ròng gần 40 tỷ đồng trên HoSE. Dòng vốn ngoại tập trung vào SHB, SSI, MSN, PNJ, VSC…, trong khi bán ròng tại VCB, BSR, GMD, VPB và DCM. Quy mô mua ròng chưa lớn, nhưng việc khối ngoại chuyển sang trạng thái cân bằng hơn phần nào hỗ trợ tâm lý thị trường.

Sau bốn phiên tích lũy, cú bứt phá ngày 21/8 cho thấy bên mua đang tạm thời giành lại thế chủ động. Việc VN Index vượt MA20 cùng thanh khoản cải thiện là tín hiệu kỹ thuật đáng khích lệ. Tuy nhiên, phía trước là vùng 1.800 điểm - ngưỡng tâm lý có thể kích hoạt áp lực chốt lời mạnh hơn.

Vì vậy, điều thị trường cần trong những phiên tiếp theo không đơn thuần là điểm số tiếp tục tăng, mà quan trọng hơn là thanh khoản phải duy trì ở mức cao và dòng tiền tiếp tục lan tỏa. Nếu hai điều kiện này được đáp ứng, phiên bùng nổ cuối tuần có thể trở thành bước khởi đầu cho một nhịp tăng mới, thay vì chỉ là cú hồi mạnh sau giai đoạn tích lũy.

Tin nhanh chứng khoán ngày 20/8: VN Index tăng nhẹ, dòng tiền tiếp tục thận trọng

Tin nhanh chứng khoán ngày 19/8: Dòng tiền vẫn thận trọng, VN Index điều chỉnh nhẹ

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 21/8: Ưu tiên quản trị rủi ro

Để chuẩn bị cho ngày hội lớn trong toàn Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM), hơn ai hết, những "người thợ lọc dầu” BSR hiểu rằng vinh quang không tự nhiên đến. Đối với họ, quá trình chuẩn bị cho hội thao là một cuộc chạy đua bền bỉ, đòi hỏi sự nghiêm túc và tinh thần kỷ luật không kém ca trực vận hành tại nhà máy. Hòa chung không khí chuẩn bị cho hội thao, sau những giờ lao động căng thẳng, họ lại khoác lên mình màu áo vận động viên (VĐV), miệt mài trên sân tập với niềm tự hào và ý chí quyết tâm của tập thể người lao động BSR.

VĐV BSR quyết tâm đạt thành tích cao tại Hội thao PETROVIETNAM năm 2026.

Hội thao PETROVIETNAM năm nay, Đoàn thể thao BSR xuất quân với lực lượng gồm 63 VĐV, sẵn sàng tranh tài ở 7 bộ môn: bóng bàn, cầu lông, pickleball, bơi lội, điền kinh, cờ vua và cờ tướng. Niềm hy vọng lớn của đoàn BSR được đặt vào hai bộ môn mũi nhọn là bóng bàn và cầu lông khi sở hữu lực lượng tham gia đông đảo nhất với 14 VĐV cho mỗi môn. Đây không chỉ là những môn thể thao có phong trào phát triển mạnh tại đơn vị, mà còn là nơi hội tụ của những VĐV giàu kinh nghiệm.

Đảm nhận vai trò Đội trưởng Đội bóng bàn BSR tham gia thi đấu, anh Bùi Văn Tiến (Ban Kinh tế Đầu tư) không giấu được sự hào hứng về hành trình chuẩn bị đầy kỹ càng và ngập tràn cảm xúc của cả đội. Tham gia tranh tài tại Hội thao PETROVIETNAM năm nay, đối với anh Tiến, môn bóng bàn không chỉ là đam mê của mỗi cá nhân, mà còn là bài học lớn về sự kiên định và tinh thần đồng đội.

“Bóng bàn đòi hỏi sự tập trung cực độ và tốc độ phản xạ tính bằng phần trăm giây. Khi đứng trên bàn đấu, mỗi pha giật bóng, giao bóng xoáy hay cắt bóng đều cần sự chuẩn xác tuyệt đối. Với các anh em đến từ các ban khối trực tiếp như Vận hành Sản xuất, Bảo dưỡng Sửa chữa, sự chuẩn xác này rất giống với công việc hằng ngày của họ tại NMLD Dung Quất. Và để cố gắng có thành tích cao nhất tại hội thao của Tập đoàn, thời gian qua, chúng tôi đã tổ chức tập luyện với tần suất cao, cùng với đó là tăng cường giao lưu, học hỏi, cọ xát với các câu lạc bộ trong và ngoài tỉnh. Mong rằng, sự cố gắng của Đội bóng bàn BSR sẽ đem đến hội thao năm nay những màn trình diễn xuất sắc, khoảnh khắc đẹp và đạt được những thành tích cao”, anh Tiến bộc bạch.

Các thành viên Đội bóng bàn BSR, một trong những bộ môn có số lượng VĐV đông nhất của Đoàn thể thao BSR, sẵn sàng cho các đợt tranh tài.

Trong hoạt động bảo đảm vận hành NMLD Dung Quất an toàn, ổn định và hiệu quả, chỉ một sai sót nhỏ trong việc đánh giá thiết bị hay thông số công nghệ cũng có thể ảnh hưởng đến sự an toàn của hệ thống. Tinh thần kỷ luật trên sân bóng vì thế cũng là sự tiếp nối tinh thần làm việc của những “người thợ lọc dầu”. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng về cả thể lực lẫn chiến thuật trong suốt những tháng qua, chính là cách Đội bóng bàn thể hiện trách nhiệm với màu cờ sắc áo BSR.

Chị Nguyễn Thị Thúy Mai, Đội trưởng Đội bơi BSR.

Cùng chung nhịp đập rạo rực ấy là chị Nguyễn Thị Thúy Mai, Đội trưởng Đội bơi BSR (công tác tại Văn phòng). Với chị, vừa chu toàn công việc chuyên môn, vừa chăm lo gia đình, việc đứng đầu một đội tuyển tham gia hội thao mang lại những cảm xúc đặc biệt.

“Bơi lội là môn thể thao thử thách sức bền và ý chí vượt khó vô cùng lớn. Có những buổi tập mệt nhoài khi ngâm mình dưới nước lạnh nhiều giờ liền, nhưng chính những lời động viên, từng cái đập tay truyền năng lượng của đồng đội đã giúp tôi và các thành viên vượt qua giới hạn của bản thân. Tuy không thường xuyên gặp nhau vì lịch trình công việc, nhưng đều đặn 2 lần/ngày, các thành viên lại nêu cao tinh thần tự giác luyện tập. Hội thao lần này đối với chúng tôi không chỉ là việc chinh phục những tấm huy chương dưới làn nước xanh, mà quan trọng hơn hết là khát vọng được cống hiến hết mình, mang hình ảnh những con người BSR dẻo dai, bền bỉ và giàu nghĩa tình giới thiệu tới các đơn vị bạn trong toàn Tập đoàn”, chị Thúy Mai chia sẻ.

Tiếp nối “Ngọn lửa di sản”

Ngọn lửa truyền thống 65 năm của PETROVIETNAM đang được các thế hệ đi trước truyền động lực, tiếp thêm sức mạnh để những giá trị được tiếp nối trong từng công việc, từng nhiệm vụ và cả trên sân chơi thể thao. Với thông điệp “Giữ lửa di sản - Kiến tạo năng lượng quốc gia”, tinh thần ấy không chỉ được thể hiện bằng sự kế thừa những giá trị đã được vun đắp qua 65 năm lịch sử, mà còn được khẳng định bằng năng lực chuyên môn, trách nhiệm và những kết quả cụ thể của mỗi thế hệ người lao động PETROVIETNAM.

Sau khi gác lại những ca trực vận hành tại NMLD Dung Quất, nhiều VĐV đến từ BSR lại tiếp tục nỗ lực, rèn luyện để sẵn sàng cho những màn tranh tài hấp dẫn tại Hội thao PETROVIETNAM.

Với Đoàn thể thao BSR, tinh thần ấy được thể hiện qua câu chuyện của kỹ sư Nguyễn Lê Long (Ban Vận hành Sản xuất), thành viên Đội cầu lông BSR. Hơn 10 năm làm việc tại NMLD Dung Quất, anh Long đã gắn bó với môi trường làm việc đặc thù của nhà máy. Với anh, việc tham gia hội thao năm nay không chỉ để tranh tài mà còn là cơ hội để gặp gỡ, giao lưu và học hỏi từ những người lao động đang làm việc tại các đơn vị trong đại gia đình PETROVIETNAM. Đây cũng đồng thời là dịp để mỗi người lao động rèn luyện thể chất, bản lĩnh và tinh thần đồng đội.

“Trong công tác vận hành thiết bị công nghệ tại Ban Vận hành Sản xuất, sự điềm tĩnh và kinh nghiệm xử lý tình huống là yếu tố quyết định để bảo đảm an toàn vận hành cho toàn nhà máy. Chúng tôi vận hành thiết bị liên tục theo ca kíp nên đòi hỏi tính kỷ luật trong công việc càng phải chặt chẽ. Việc tham gia hội thao cũng giúp tôi rèn luyện thêm sức bền thể chất, đáp ứng các yêu cầu công việc. Đồng thời, đây cũng là dịp để chúng tôi giao lưu, cọ xát, học hỏi và lan tỏa tinh thần thể thao. Hơn hết, hội thao là nơi các thế hệ làm việc trong mái nhà PETROVIETNAM gặp gỡ, chia sẻ và trao đổi kinh nghiệm chuyên môn để cùng nhau thực hiện nhiệm vụ kiến tạo năng lượng quốc gia”, anh Long chia sẻ.

Đoàn thể thao BSR xác định hai “mũi nhọn” chính là bộ môn cầu lông và bóng bàn.

Để những “ngọn lửa” ấy được duy trì bền bỉ, phía sau hành trình rèn luyện của 63 VĐV BSR là sự đồng hành của tổ chức Công đoàn và đơn vị. Bà Trương Thị Thu Hà, Chủ tịch Công đoàn BSR đánh giá cao tinh thần tự giác tập luyện và ý thức trách nhiệm của các VĐV. Theo Chủ tịch Công đoàn BSR, chăm lo đời sống thể chất cho người lao động không chỉ là một hoạt động phong trào, mà còn góp phần tạo nền tảng để nâng cao năng suất, hiệu quả công việc và xây dựng sự gắn kết trong tập thể.

“Hội thao Tập đoàn đã góp phần giúp các VĐV nâng cao sức khỏe, thắt chặt tình đoàn kết và sự hiểu biết lẫn nhau giữa cán bộ, nhân viên các phòng ban. Qua hoạt động này, bốn giá trị cốt lõi của PETROVIETNAM, BSR được chuyển hóa cụ thể thành tinh thần thi đấu trung thực, nỗ lực vượt khó và sự hỗ trợ đồng đội trên sân đấu. Sức khỏe được rèn luyện từ thể thao sẽ trở thành nguồn năng lượng nội sinh quan trọng để tập thể người lao động BSR hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh, vận hành nhà máy ổn định, góp phần giữ vững an ninh năng lượng cho đất nước”, bà Trương Thị Thu Hà cho biết.

Tinh thần ấy cũng được tiếp thêm động lực từ những thành tích mà Đoàn BSR đã đạt được tại Hội thao PETROVIETNAM năm 2025. Với 9 huy chương Vàng, 13 huy chương Bạc và 6 huy chương Đồng, đây được xem là “bệ phóng” tinh thần để các VĐV BSR tự tin bước vào mùa hội thao năm nay với khát vọng chinh phục mới. Từ công việc đến sân đấu, ngọn lửa ấy vẫn được giữ bằng những hành động cụ thể, bằng sự kỷ luật trong mỗi ca vận hành, sự bền bỉ trong từng buổi tập và tinh thần đồng đội trong mỗi cuộc tranh tài. Đó cũng chính là cách những người lao động BSR hôm nay cùng PETROVIETNAM tiếp nối “ngọn lửa di sản”, góp phần tạo nên nguồn năng lượng mới cho hành trình kiến tạo năng lượng quốc gia.

Đảng bộ PETROVIETNAM có 3 tác phẩm đạt giải tại Cuộc thi chính luận bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng lần thứ II trong Đảng bộ Chính phủ

Hội thao PETROVIETNAM 2026: Trung thực - Đoàn kết - Thiết thực

Đại biểu Quốc hội, Chủ tịch HĐTV PETROVIETNAM Lê Ngọc Sơn: Sửa đổi Luật Dầu khí với tư duy thể chế kiến tạo phát triển

PETROVIETNAM - Những giá trị làm nên một hành trình

Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII: Sẵn sàng cho ngày hội lớn

Dự án Điện gió Tân Tấn Nhật - Đăk Glei do Công ty CP Tân Tấn Nhật làm chủ đầu tư là một trong những dự án năng lượng quy mô với công suất thiết kế 50MW. Đến nay, dự án đã hoàn thành công tác xây dựng, lắp đặt thiết bị, kiểm tra nghiệm thu và được cấp giấy phép hoạt động điện lực. Phía chủ đầu tư cũng đang khẩn trương thực hiện các bước ký kết hợp đồng mua bán điện và công nhận ngày vận hành thương mại với Công ty Mua bán điện (EPTC).

Tuy nhiên, "nút thắt" lớn nhất khiến nhà máy chưa thể phát điện theo kế hoạch là quá trình thử nghiệm bị kéo dài, dẫn đến việc chưa được công nhận COD.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Trần Phước Hiền chủ trì tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc đối với dự án.

Đặc biệt, tại cuộc họp, đại diện EPTC đã đặt ra vấn đề pháp lý cần làm rõ. Đặc biệt, đại diện EPTC đặt vấn đề cần làm rõ về trường hợp dự án hoàn thành thử nghiệm và đề xuất công nhận vận hành thương mại vào năm 2026 thì có thuộc diện phải điều chỉnh chấp thuận chủ trương đầu tư theo quy định của pháp luật về đầu tư hay không? Đây được xem là vướng mắc pháp lý cốt lõi cần sự vào cuộc hướng dẫn của các cơ quan quản lý để làm cơ sở triển khai các bước tiếp theo.

Thấu hiểu những áp lực mà doanh nghiệp đang gánh chịu, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Trần Phước Hiền khẳng định chính quyền luôn chia sẻ và đồng hành cùng cả nhà đầu tư lẫn EPTC trong giai đoạn này.

Để giải quyết dứt điểm vấn đề, Phó Chủ tịch yêu cầu các sở, ngành, đơn vị liên quan lập tức rà soát lại toàn bộ hồ sơ, chủ động phối hợp chặt chẽ với EPTC và chủ đầu tư. Mục tiêu tối thượng là tháo gỡ nhanh nhất các vướng mắc về thủ tục pháp lý theo hướng khả thi nhất, hoàn tất nhanh các hồ sơ để sớm đưa dòng điện sạch từ dự án Tân Tấn Nhật - Đăk Glei hòa vào lưới điện quốc gia.

Kỳ 1 - Từ miền cát trắng đến khu kinh tế trọng điểm miền Trung

Quảng Ngãi có Trung tâm sản xuất bồn chứa khí, cần cẩu cảng công nghệ cao mới

Lọc hóa dầu và gang thép góp phần khẳng định vị thế của Khu kinh tế Dung Quất

Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường: PETROVIETNAM tập trung nguồn lực xây dựng hệ sinh thái công nghiệp và năng lượng tại Dung Quất

Tham dự cuộc họp có GS.TSKH Hồ Sĩ Thoảng, nguyên Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Tổng công ty Dầu khí Việt Nam (nay là Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam - PETROVIETNAM); TS Nguyễn Quốc Thập, Chủ tịch Hội Dầu khí Việt Nam; ông Ngô Thường San, Chủ tịch danh dự Hội; Anh hùng Lao động, TS Nguyễn Hùng Dũng, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hội; ông Lê Minh Hồng, Phó Chủ tịch Hội, cùng lãnh đạo các ban, văn phòng Hội và các chuyên gia trong lĩnh vực năng lượng.

Hội Dầu khí Việt Nam tổ chức cuộc họp góp ý đối với Dự thảo Chiến lược dự trữ năng lượng quốc gia đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045.

Năm 2025, Chính phủ ban hành Nghị quyết số 328/NQ-CP về Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết số 70-NQ/TW ngày 20/8/2025 của Bộ Chính trị về định hướng Chiến lược phát triển năng lượng quốc gia của Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045. Nghị quyết giao Bộ Công Thương xây dựng và triển khai Chiến lược dự trữ năng lượng quốc gia. Thực hiện nhiệm vụ được giao, Bộ Công Thương đã phối hợp với các cơ quan, đơn vị liên quan xây dựng Dự thảo Chiến lược và đang lấy ý kiến trước khi hoàn thiện, trình Thủ tướng Chính phủ xem xét, phê duyệt.

Tại cuộc họp, các chuyên gia đánh giá việc xây dựng Chiến lược dự trữ năng lượng quốc gia là cần thiết, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng trong bối cảnh mới. Tuy nhiên, các chuyên gia đề nghị dự thảo tập trung vào định hướng và khung chính sách ở cấp quốc gia.

Các chuyên gia cũng đề nghị rà soát cơ cấu các nguồn năng lượng dự trữ, trong đó chú trọng dầu thô, sản phẩm dầu, khí, than và các dạng năng lượng mới. Đặc biệt, với năng lượng tái tạo, sinh khối và hệ thống lưu trữ năng lượng, dự thảo cần làm rõ hơn nhu cầu, quy mô và tỷ trọng dự trữ thay vì chỉ nêu ở mức định hướng chung.

Cuộc họp có sự tham gia trực tuyến của các chuyên gia, nhà quản lý và những người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực dầu khí, năng lượng.

Vấn đề thể chế, chính sách và cơ chế tài chính cũng được đặc biệt quan tâm. Theo các chuyên gia, nếu yêu cầu doanh nghiệp tư nhân duy trì lượng dự trữ bắt buộc nhưng không có cơ chế hỗ trợ phù hợp thì rất khó tạo động lực tham gia. Doanh nghiệp phải bỏ vốn mua hàng, đầu tư kho và duy trì tồn kho trong thời gian dài, đồng thời chịu các chi phí về thuế, phí, lãi suất, bảo quản, hao hụt và rủi ro tỷ giá. Vì vậy, cần có cơ chế tài chính, tín dụng, thuế, phí phù hợp để huy động nguồn lực xã hội.

Phát biểu tại cuộc họp, TS Nguyễn Quốc Thập cho rằng vấn đề quan trọng nhất là phải bảo đảm tính khả thi của Chiến lược. Theo ông, phần tổ chức thực hiện cần bổ sung các mốc tiến độ cụ thể đối với từng bộ, ngành và tập đoàn. Việc triển khai không chỉ dừng ở giao nhiệm vụ xây dựng, đề xuất phương án mà cần xác định rõ thời hạn hoàn thành, thời điểm phê duyệt và mốc triển khai để có cơ sở đánh giá kết quả.

TS Nguyễn Quốc Thập đánh giá cao các ý kiến của các chuyên gia, đồng thời nhấn mạnh yêu cầu quan trọng nhất đối với dự thảo là phải bảo đảm tính khả thi.

TS Nguyễn Quốc Thập cũng đề nghị tăng cường hợp tác quốc tế trong phát triển hệ thống kho dự trữ, tận dụng lợi thế về vị trí địa lý, biển và hệ thống đảo của Việt Nam để nghiên cứu các mô hình phù hợp, huy động thêm nguồn lực ngoài ngân sách. Liên quan đến kinh phí dự kiến của Chiến lược, ông đề nghị bổ sung phụ lục làm rõ cơ sở và phương pháp tính toán, qua đó tăng tính minh bạch và thuận lợi cho việc đánh giá.

Về các nguồn năng lượng, TS Nguyễn Quốc Thập đề nghị tiếp tục hoàn thiện cơ chế pháp lý đối với dầu thô khai thác trong nước để trở thành một bộ phận của dự trữ chiến lược quốc gia. Đồng thời, cần nghiên cứu dự trữ nhiên liệu sinh học và các loại nhiên liệu khác, xác định rõ quy mô phù hợp. Về dài hạn, các yếu tố liên quan đến điện hạt nhân cũng cần được tính đến trong Chiến lược.

Các ý kiến tại cuộc họp sẽ được Hội Dầu khí Việt Nam tổng hợp, rà soát và hoàn thiện để gửi Bộ Công Thương, góp phần bảo đảm Dự thảo Chiến lược dự trữ năng lượng quốc gia có mục tiêu rõ ràng, cơ chế phù hợp và khả năng triển khai thực tế.

Kho dự trữ dầu thô Nghi Sơn: Bước đi chiến lược

Vai trò chiến lược của Petrovietnam trong củng cố năng lực dự trữ năng lượng quốc gia

ĐBQH Phạm Thúy Chinh: Tự chủ năng lượng là nền tảng sức mạnh quốc gia

Petrovietnam đề xuất 3 trụ cột phối hợp với ngành ngoại giao nhằm bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia

Vươn mạnh ra thị trường thế giới

Hơn hai thập kỷ phát triển, thương hiệu Phú Mỹ đã gắn liền với nền nông nghiệp Việt Nam. Cùng với việc duy trì vị thế tại thị trường nội địa, PVFCCo - Phú Mỹ từng bước xây dựng thị trường xuất khẩu và đưa sản phẩm hiện diện tại nhiều quốc gia, khu vực trên thế giới.

PVFCCo - Phú Mỹ từng bước xây dựng thị trường xuất khẩu và đưa sản phẩm hiện diện tại nhiều quốc gia, khu vực trên thế giới.

Nếu trong giai đoạn đầu, xuất khẩu chủ yếu hỗ trợ cân đối cung - cầu, đặc biệt khi thị trường trong nước thấp vụ, thì những năm gần đây hoạt động này ngày càng được triển khai chủ động hơn, vừa tạo thêm đầu ra, đa dạng hóa khách hàng, vừa tận dụng những thời điểm thuận lợi của thị trường quốc tế.

Ấn Độ là một trong những thị trường xuất khẩu quan trọng của PVFCCo - Phú Mỹ. Đạm Phú Mỹ đã nhiều lần xuất khẩu với khối lượng lớn vào thị trường này, có chuyến lên tới hàng chục nghìn tấn, qua đó cho thấy năng lực tham gia các đợt mua hàng quốc tế quy mô lớn, đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, giá cả, logistics và tiến độ giao hàng.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, lượng urê xuất khẩu của PVFCCo - Phú Mỹ vượt 160.000 tấn. Định hướng của doanh nghiệp không chỉ là gia tăng sản lượng xuất khẩu, mà xây dựng cơ cấu thị trường đa dạng và linh hoạt hơn: vừa khai thác các thị trường phân bón lớn, vừa tiếp cận những thị trường và nhóm khách hàng công nghiệp có tiêu chuẩn kỹ thuật cao tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương.

Đáng chú ý, không gian xuất khẩu đang được mở rộng từ phân bón truyền thống sang những sản phẩm chuyên dụng có giá trị gia tăng cao hơn. Tháng 4/2026, PVFCCo - Phú Mỹ thực hiện đơn hàng xuất khẩu 3.300 tấn urê kỹ thuật, phục vụ các nhà sản xuất dung dịch xử lý khí thải diesel trên thị trường quốc tế, với mức giá 900 USD/tấn FOB Phú Mỹ.

Phú Mỹ không ngừng nghiên cứu, cải tiến và bổ sung các dòng sản phẩm mới

So với urê sử dụng trực tiếp cho nông nghiệp, urê kỹ thuật phục vụ các ứng dụng công nghiệp có yêu cầu riêng về chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm, trong đó có nguyên liệu sản xuất DEF/AdBlue. Đơn hàng cho thấy, từ nền tảng công nghệ và sản phẩm hiện hữu của Nhà máy Đạm Phú Mỹ, doanh nghiệp có thể phát triển thêm những phân khúc mới, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị và gia tăng giá trị trên mỗi tấn sản phẩm.

Đây cũng là hướng đi cần thiết khi dư địa tăng trưởng không thể chỉ đến từ việc gia tăng sản lượng của những sản phẩm truyền thống, mà ngày càng phải đến từ chất lượng, ứng dụng, thị trường và giá trị gia tăng.

Mở rộng hệ sinh thái sản phẩm và chuỗi giá trị

Cùng với mở rộng thị trường, PVFCCo - Phú Mỹ đang phát triển không gian tăng trưởng ngay trên nền tảng sản phẩm và công nghệ hiện hữu.

Từ Đạm Phú Mỹ, danh mục sản phẩm mang thương hiệu Phú Mỹ đã được mở rộng sang NPK, DAP, Kali, SA, các dòng phân bón chuyên dụng, phân bón hữu cơ và sản phẩm sinh học.

Từ một sản phẩm chủ lực, PVFCCo - Phú Mỹ đã nghiên cứu, phát triển hệ sinh thái dinh dưỡng cây trồng. (Ảnh: Bộ ba vàng vô cơ - hữu cơ - sinh học mang thương hiệu Phú Mỹ).

Việc đưa Phú Mỹ Organic ra thị trường đánh dấu bước mở rộng sang nhóm sản phẩm phù hợp với xu thế nông nghiệp xanh và canh tác bền vững. Các sản phẩm hữu cơ không thay thế phân bón vô cơ mà bổ sung cho hệ sinh thái dinh dưỡng cây trồng, góp phần cải thiện đất, nâng cao hiệu quả sử dụng dinh dưỡng và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của từng loại cây trồng, vùng thổ nhưỡng và phương thức canh tác.

Cùng với các dòng phân bón vô cơ và sản phẩm sinh học, PVFCCo - Phú Mỹ đang từng bước hình thành hệ sản phẩm vô cơ - hữu cơ - sinh học, hướng tới cung cấp giải pháp dinh dưỡng toàn diện hơn cho đất và cây trồng. Theo cách tiếp cận đó, Phú Mỹ không chỉ cung cấp từng loại phân bón riêng lẻ mà đang từng bước hướng tới một hệ sinh thái sản phẩm và giải pháp dinh dưỡng phù hợp hơn với yêu cầu của nền nông nghiệp hiện đại.

Không gian sản phẩm của PVFCCo - Phú Mỹ cũng đồng thời được mở rộng ra ngoài nông nghiệp thông qua urê kỹ thuật, DEF và các sản phẩm hóa chất.

DEF - Phú Mỹ Xanh là một ví dụ. Đây là dung dịch sử dụng trên các phương tiện diesel trang bị hệ thống xử lý khí thải SCR nhằm góp phần giảm phát thải NOx. PVFCCo - Phú Mỹ đã đưa sản phẩm ra thị trường và hợp tác với Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) phát triển kênh phân phối qua hệ thống cửa hàng xăng dầu, tiếp cận nhóm khách hàng vận tải và phương tiện sử dụng động cơ diesel.

PVFCCo - Phú Mỹ đưa sản phẩm DEF Phú Mỹ Xanh ra thị trường và phát triển kênh phân phối qua hệ thống cửa hàng xăng dầu của PVOIL.

Điểm đáng chú ý là chuỗi sản phẩm này được phát triển trực tiếp trên năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Từ khí tự nhiên, Nhà máy Đạm Phú Mỹ sản xuất NH3 và urê; trên nền tảng đó phát triển urê kỹ thuật và các sản phẩm phục vụ sản xuất DEF/AdBlue. Như vậy, từ cùng một nền tảng nguyên liệu, công nghệ và hạ tầng, doanh nghiệp có thể tạo ra nhiều dòng sản phẩm cho những thị trường khác nhau.

Nếu urê truyền thống gắn với nông nghiệp thì urê kỹ thuật và DEF mở rộng sang lĩnh vực công nghiệp, giao thông và kiểm soát phát thải. Đây là cách PVFCCo - Phú Mỹ kéo dài chuỗi giá trị từ năng lực hiện hữu để hình thành sản phẩm, khách hàng và thị trường mới.

DEF cũng nằm trong định hướng rộng hơn là gia tăng vai trò của lĩnh vực hóa chất. Từ nền tảng Nhà máy Đạm Phú Mỹ, doanh nghiệp đã phát triển các sản phẩm NH3, UFC85, CO2 và nhiều sản phẩm phục vụ công nghiệp. Việc mở rộng lĩnh vực này cho phép PVFCCo khai thác tốt hơn hạ tầng, công nghệ, nguồn nguyên liệu và kinh nghiệm vận hành đã tích lũy hơn hai thập kỷ, đồng thời giảm mức độ phụ thuộc của cơ cấu sản phẩm vào mùa vụ nông nghiệp.

Trong dài hạn, phân bón tiếp tục là nền tảng, còn hóa chất được kỳ vọng trở thành một trong những động lực tăng trưởng mới, góp phần đưa PVFCCo - Phú Mỹ từng bước chuyển từ doanh nghiệp sản xuất phân bón thành doanh nghiệp phân bón - hóa chất có chuỗi giá trị ngày càng sâu rộng.

PVFCCo - Phú Mỹ chuyển dịch từ tư duy “sản xuất những gì nhà máy đang có” sang “phát triển những sản phẩm thị trường cần trên nền tảng năng lực cốt lõi của doanh nghiệp”.

Nhìn tổng thể, hai hướng mở rộng đang diễn ra song song và bổ trợ cho nhau: mở rộng không gian thị trường, từ nội địa ra quốc tế, từ thị trường truyền thống đến những phân khúc có tiêu chuẩn cao; và mở rộng không gian sản phẩm, từ urê truyền thống sang NPK, phân bón chuyên dụng, hữu cơ, sinh học, urê kỹ thuật, DEF và các sản phẩm hóa chất có giá trị gia tăng cao hơn.

Danh mục sản phẩm rộng hơn giúp PVFCCo - Phú Mỹ tiếp cận thêm khách hàng và thị trường. Ngược lại, sự hiện diện ngày càng sâu trên thị trường quốc tế đặt ra yêu cầu nâng cao tiêu chuẩn chất lượng, phát triển sản phẩm chuyên dụng và tham gia những phân khúc có giá trị cao hơn. Đó cũng là sự chuyển dịch từ tư duy “sản xuất những gì nhà máy đang có” sang “phát triển những sản phẩm thị trường cần trên nền tảng năng lực cốt lõi của doanh nghiệp”.

Sau hơn hai thập kỷ xây dựng thương hiệu Đạm Phú Mỹ, nền tảng sản xuất, năng lực công nghệ, hệ thống phân phối và kinh nghiệm thương mại quốc tế đang tạo điều kiện để PVFCCo - Phú Mỹ tiếp tục mở rộng chuỗi giá trị. Đạm Phú Mỹ vẫn là nền tảng quan trọng, nhưng dư địa tăng trưởng ngày càng được mở thêm từ thị trường mới, sản phẩm mới và những mắt xích có giá trị cao hơn trong chuỗi phân bón - hóa chất.

[VIDEO] PVFCCo - Phú Mỹ giữ đà tăng trưởng, mở rộng động lực từ hóa chất

[Chùm ảnh] PVFCCo - Phú Mỹ đồng hành cùng Lễ hội Sầu riêng Đắk Lắk 2026

PVFCCo - Phú Mỹ đạt chứng nhận quốc tế ISO 14064-1:2018 về kiểm kê khí nhà kính

PVFCCo - Phú Mỹ lan tỏa đạo lý “Uống nước nhớ nguồn” nhân kỷ niệm Ngày Thương binh - Liệt sĩ

PVFCCo - Phú Mỹ khánh thành Hệ thống băng tải phân bón công suất 55 tấn/giờ

[VIDEO] Công đoàn PVFCCo - Phú Mỹ đẩy mạnh thi đua hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu, nhiệm vụ năm 2026

Dấu ấn đậm nét của Phú Mỹ tại Lễ hội Sầu riêng Đắk Lắk 2026

Thông tin kể trên do Bộ trưởng Thông tin của chính quyền Yemen - lực lượng đang giao tranh với Houthi - đưa ra, cho thấy nguy cơ hoạt động vận tải biển tiếp tục bị gián đoạn trên một trong những tuyến thương mại nhộn nhịp nhất thế giới.

"Lực lượng Houthi đang tìm cách tạo điều kiện để giành quyền kiểm soát eo biển Bab al-Mandab bằng cách mở rộng sự hiện diện dọc bờ biển phía tây và tìm cách kiểm soát các đảo chiến lược của Yemen trên Biển Đỏ", Bộ trưởng Moammar al-Eryani nói với AFP. Hãng tin cho biết ba nguồn tin Houthi đã xác nhận kế hoạch này.

Ông al-Eryani cũng cho biết lực lượng Houthi đang tìm cách kiểm soát thành phố cảng Mokha, khu vực bờ biển xung quanh thành phố, quần đảo Hanish và đảo Mayuun, nằm ngay tại eo biển Bab el-Mandeb. Theo quan chức Yemen, việc kiểm soát những khu vực này sẽ giúp Houthi tăng cường đáng kể khả năng kiểm soát tuyến hàng hải.

Houthi hiện kiểm soát một phần lãnh thổ Yemen và đang giao tranh với lực lượng của chính quyền trước đây nhằm giành quyền kiểm soát toàn bộ đất nước. Đầu năm nay, lực lượng này tuyên bố phong tỏa các tàu Ả Rập Xê-út trên Biển Đỏ, đe dọa tuyến xuất khẩu dầu thay thế của Ả Rập Xê-út sau khi Iran đóng cửa eo biển Hormuz hồi tháng 3.

Ả Rập Xê-út đang phối hợp với lực lượng chính phủ Yemen để chống Houthi, trong khi Houthi có quan hệ với Iran.

Lực lượng Houthi từng gây gián đoạn hoạt động vận tải qua eo biển Biển Đỏ cách đây vài năm nhằm gây sức ép buộc Israel chấm dứt các cuộc không kích tại Gaza. Hoạt động này trên thực tế đã tạo ra một cuộc phong tỏa, khi Houthi tấn công các tàu có chủ sở hữu được xác định là Israel hoặc phương Tây. Điều này gây xáo trộn nghiêm trọng thương mại quốc tế và đẩy giá dầu tăng do các tàu buộc phải đi theo tuyến đường dài hơn vòng qua châu Phi để kết nối châu Á với châu Âu.

Hiện lực lượng Houthi đang nhắm mục tiêu trực tiếp vào các tàu chở dầu, đồng thời phóng tên lửa nhằm vào một nhà máy lọc dầu của Ả Rập Xê-út.

Trong vài tuần qua, một số tàu chở dầu của Ả Rập Xê-út đã bị Houthi tấn công, khiến các hãng vận tải một lần nữa bắt đầu tránh đi qua eo biển Bab el-Mandeb và lựa chọn tuyến đường dài từ châu Á sang châu Âu vòng qua châu Phi.

Trong khi đó, Houthi đã tấn công nhà máy lọc dầu Jazan của Ả Rập Xê-út 3 lần trong tháng qua, buộc cơ sở này phải đóng cửa vào cuối tháng 7.

Do các cuộc tấn công của Houthi, Ả Rập Xê-út buộc phải chuyển hướng một phần xuất khẩu dầu từ Yanbu trên Biển Đỏ sang kênh đào Suez và cảng Sidi Kerir của Ai Cập trên Địa Trung Hải. Điều này làm tăng thời gian và chi phí vận chuyển dầu của Ả Rập Xê-út.

Động thái này không chỉ là lựa chọn thay thế duy nhất của Ả Rập Xê-út cho tuyến vận tải qua Biển Đỏ mà còn xuất phát từ yêu cầu của một số khách hàng mua dầu châu Á, theo các báo cáo gần đây.

Theo những báo cáo này, một số nhà máy lọc dầu châu Á đã đề nghị Aramco cho phép họ nhận các lô dầu thô của Ả Rập Xê-út tại Sidi Kerir, trong bối cảnh các chủ tàu ngày càng không muốn đi qua eo biển Bab el-Mandeb để vào Biển Đỏ.

Houthi gần đây tuyên bố đã tiến hành 31 cuộc tấn công nhằm vào các mục tiêu của Saudi Arabia, trong đó có 8 tàu chở dầu. Năm tàu bị tấn công trên Biển Đỏ, trong khi 3 tàu còn lại bị nhắm mục tiêu tại Vịnh Aden và Biển Arab, Anadolu Agency đưa tin, dẫn lời người phát ngôn Houthi Ameen Hayyan.

Lực lượng này cảnh báo sẵn sàng leo thang các cuộc tấn công hơn nữa, với lý do Ả Rập Xê-út đang gia tăng các hoạt động quân sự.

Diễn biến trên cho thấy hoạt động vận tải biển quanh Trung Đông khó có thể sớm trở lại bình thường.

Tuy nhiên, số lượng tàu chở dầu đi qua eo biển Bab el-Mandeb vẫn cao hơn đáng kể so với eo biển Hormuz. Theo MarineTraffic, trong tuần kết thúc ngày 16/8, có tổng cộng 254 lượt tàu được xác nhận đi qua Bab el-Mandeb, tăng từ 238 lượt trong tuần trước. Số lượt tàu qua eo biển mỗi ngày dao động từ 27 đến 43 chuyến.

So với Hormuz, đây vẫn là mức lưu thông khá cao. Tuy nhiên, nếu Houthi thực sự giành quyền kiểm soát các khu vực mà lực lượng này đang nhắm tới, khả năng gây sức ép lên các đối thủ trong khu vực cũng như trên phạm vi toàn cầu sẽ được tăng cường đáng kể.

Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Nguyễn Văn Tuân và đoàn công tác kiểm tra tại khai trường sản xuất than lộ thiên.

Theo báo cáo của Giám đốc Công ty CP Than Hà Tu Trần Quốc Tuấn, được sự quan tâm chỉ đạo sát sao, quyết liệt của Tập đoàn, sự nỗ lực triển khai các giải pháp, bố trí tổ chức sản xuất hợp lý và phát động chiến dịch thi đua lao động sản xuất 120 ngày đêm hoàn thành kế hoạch SXKD 6 tháng đầu năm của Công ty.

Mặc dù gặp nhiều khó khăn do xử lý bùn moong với khối lượng lớn, giá nhiên liệu tăng, thời tiết diễn biến bất thường, song kết quả SXKD 8 tháng đầu năm dự kiến đều đạt so với kế hoạch giao, cụ thể: đất bóc đạt 30,458 triệu m3, bằng 69,70% KH điều hành; than nguyên khai sản xuất 1,645 triệu tấn, bằng 75,29% KH điều hành; than tiêu thụ 1,8 triệu tấn, bằng 64,81% KH điều hành.

Sản xuất trên khai trường than lộ thiên Công ty Cổ phần Than Hà Tu luôn sôi động ngay cả trong thời tiết xấu.

Than Hà Tu đã bám sát các chỉ tiêu kỹ thuật công nghệ để thực hiện, triển khai lập Phương án khai thác lộ thiên trước và trong mùa mưa bão năm 2026; chuẩn bị đủ diện cho thiết bị khoan, bốc xúc hoạt động, cân đối thiết bị mở vách than khu vực phía Tây, Tây Bắc để huy động tối đa không gian khai thác than và cải tạo hệ thống đường vận chuyển, thông số kỹ thuật của hệ thống khai thác…, đồng thời, lắp đặt đầy đủ các cụm bơm thoát nước moong, các tuyến ống bơm và hệ thống cung cấp điện, đảm bảo các điều kiện vật tư, thiết bị đáp ứng công tác bơm thoát nước.

Trong những tháng cuối năm, Công ty CP Than Hà Tu sẽ tập trung xử lý khối lượng bùn phát sinh tại moong Bắc Bàng Danh trong 6 tháng cuối năm 2026 (dự kiến 480.000 m3) để tập trung xuống moong theo kế hoạch, khối lượng bùn dự kiến sẽ xử lý trong quý IV/2026 là 400.000 m3, khối lượng còn lại 80.000 m3 sẽ xử lý trong quý I/2027.

Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Nguyễn Văn Tuân ghi nhận, đánh giá cao những nỗ lực cố gắng của Công ty và nhấn mạnh các nhiệm vụ trọng tâm các tháng cuối năm.

Sau khi kiểm tra thực tế, nghe báo cáo của đơn vị và các ý kiến của các Ban chuyên môn Tập đoàn, Phó Tổng giám đốc TKV Nguyễn Văn Tuân ghi nhận, đánh giá cao những nỗ lực cố gắng của Công ty, đã thực hiện nghiêm các chỉ đạo của Tập đoàn, khắc phục các khó khăn, đạt được những kết quả tích cực trong SXKD 7 tháng và dự kiến 8 tháng đầu năm cũng như cả năm 2026.

Phó Tổng giám đốc TKV nhấn mạnh, trong các tháng cuối năm, Than Hà Tu cần tiếp tục bám sát kế hoạch SXKD và chỉ đạo của Tập đoàn, tập trung thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu kỹ thuật công nghệ; kiểm soát tốt chất lượng than nguyên khai; hoàn thành xử lý khối lượng bùn phát sinh; tiếp tục triển khai thực hiện khai thác, sử dụng, kinh doanh đất đá thải mỏ thực hiện chủ trương kinh tế tuần hoàn, giảm áp lực đổ thải;

Toàn cảnh buổi làm việc.

Phải chú trọng đảm bảo công tác an toàn lao động, an toàn điện hệ thống bơm thoát nước; tăng cường công tác huấn luyện, tuyên truyền đến người lao động về AT-VSLĐ; kiểm tra, kiểm soát các nguy cơ, phát hiện, phòng ngừa, triệt tiêu các nguy cơ, sự cố có thể xảy ra do thời tiết, mưa bão, bảo đảm an toàn trong sản xuất; thực hiện tốt công tác quản lý, quản trị xe máy, thiết bị, vật tư đáp ứng cho sản xuất trong những tháng cuối năm.

Phó Tổng giám đốc TKV Nguyễn Văn Tuân bày tỏ tin tưởng Công ty CP Than Hà Tu tiếp tục đoàn kết, sáng tạo, hoàn thành tốt kế hoạch, nhiệm vụ năm 2026, tạo tiền đề thực hiện kế hoạch SXKD năm 2027.

Ngành than nỗ lực thi đua sản xuất vượt kế hoạch

TKV siết công tác an toàn sản xuất than lộ thiên trong mùa mưa bão 2026

Cơ quan Bảo vệ Môi trường Mỹ (EPA) hôm thứ Năm đã cho phép chuyển sớm sang sử dụng xăng pha trộn dành cho mùa đông có giá rẻ hơn, cho phép bán loại xăng pha 10% ethanol từ ngày 1/9, thay vì phải chờ đến thời điểm chuyển đổi theo mùa thông thường vào giữa tháng 9.

Chính quyền Mỹ cho rằng việc chấm dứt sớm các yêu cầu đối với xăng mùa hè có thể giúp bổ sung thêm hàng trăm nghìn thùng xăng mỗi ngày vào nguồn cung trong nước, qua đó giảm bớt áp lực lên giá bán lẻ.

Theo AAA, giá xăng trung bình tại Mỹ đã duy trì trên 4 USD/gallon kể từ giữa tháng 7, cao hơn khoảng 1 USD so với thời điểm cuộc chiến Iran bắt đầu và là mức giá cao nhất mà người Mỹ từng phải trả vào thời điểm này trong năm.

Quyết định miễn trừ của EPA được đưa ra cùng ngày Bộ trưởng Tài chính Mỹ Scott Bessent cam kết áp đặt "các biện pháp trừng phạt khắc nghiệt nhất trong lịch sử" đối với Iran, tạo thêm một lớp phức tạp trong nỗ lực ngày càng khó khăn của Washington nhằm gây sức ép lên Tehran mà không đồng thời khiến người tiêu dùng Mỹ phải chịu thêm áp lực tại các trạm xăng.

Ông Bessent nói với CNBC rằng các biện pháp trừng phạt mới sẽ được áp dụng song song với lệnh phong tỏa hiện nay của Mỹ và kêu gọi các quốc gia khác, trong đó có Trung Quốc, hợp tác. Ông cũng cho rằng thị trường dầu đang đánh giá sai chiến dịch gây sức ép của Washington và đặt câu hỏi tại sao giá dầu lại tăng sau khi các biện pháp này được công bố.

Tuy nhiên, dường như các nhà giao dịch dầu vẫn không bị thuyết phục rằng việc siết trừng phạt đối với một quốc gia khai thác dầu lớn trong bối cảnh chiến tranh kéo dài 6 tháng sẽ tất yếu khiến giá dầu giảm.

Bộ Năng lượng Mỹ trước đó đã dự báo giá nhiên liệu sẽ duy trì ở mức cao cho tới cuối năm, sau khi nâng dự báo do Washington và Tehran không đạt được thỏa thuận nhằm mở lại eo biển Hormuz.

Quyết định miễn trừ của EPA loại bỏ tạm thời các yêu cầu về độ bay hơi thấp đối với xăng mùa hè, vốn được áp dụng nhằm hạn chế tình trạng khói mù và ô nhiễm không khí. Tuy nhiên, các quy định nhiên liệu riêng ở cấp bang có thể khiến nguồn cung bổ sung được đưa tới một số thị trường chậm hơn.

Đây là nỗ lực mới nhất của Washington nhằm tìm cách bổ sung nguồn cung nhiên liệu ở bất kỳ nơi nào có thể. Chính quyền Mỹ cũng đã tạm thời nới lỏng các hạn chế vận tải theo Đạo luật Jones (Jones Act) và cho phép mở rộng việc bán xăng E15 - loại xăng chứa hàm lượng ethanol cao hơn - trong mùa hè này.

Không biện pháp nào trong số đó có thể mở lại eo biển Hormuz. Tuy nhiên, Washington đang tìm cách giảm thiểu tác động của vấn đề lớn hơn này.

Đại diện BSR làm việc với đoàn công tác của Fitch Ratings.

Bên cạnh nền tảng tài chính, Fitch tiếp tục ghi nhận vị thế thị trường mạnh của BSR. Trong đó, NMLD Dung Quất hiện chiếm khoảng 43% công suất lọc dầu lắp đặt trong nước và đáp ứng gần 35% nhu cầu nhiên liệu của Việt Nam. Trong 6 tháng đầu năm 2026, Nhà máy duy trì công suất vận hành cao, có thời điểm đạt 125% công suất thiết kế, góp phần quan trọng vào việc bảo đảm nguồn cung nhiên liệu trong nước trong bối cảnh thị trường năng lượng quốc tế có nhiều biến động.

Vị thế này gắn liền với vai trò chiến lược của BSR trong hệ thống năng lượng quốc gia. Đại diện đơn vị Fitch nhấn mạnh vai trò quan trọng của BSR đối với PETROVIETNAM và an ninh năng lượng quốc gia, đồng thời ghi nhận sự gắn kết chặt chẽ và hỗ trợ tích cực của Tập đoàn đối với BSR. Đây là nền tảng để BSR chủ động nguồn lực, phát huy vai trò trong chuỗi giá trị năng lượng và thực hiện các mục tiêu phát triển dài hạn.

Cùng với việc ghi nhận nền tảng tài chính và vị thế hiện tại, Fitch đánh giá Dự án Nâng cấp mở rộng NMLD Dung Quất là động lực quan trọng đối với năng lực cạnh tranh dài hạn của BSR. Sau khi hoàn thành, dự án sẽ nâng công suất Nhà máy lên 171.000 thùng/ngày, nâng chỉ số độ phức tạp Nelson (NCI) lên trên 8, tăng tính linh hoạt trong lựa chọn nguồn dầu thô và cải thiện cơ cấu sản phẩm. Qua đó, dự án góp phần nâng cao hiệu quả vận hành, khả năng thích ứng với biến động thị trường và năng lực cạnh tranh của BSR.

Dự án Nâng cấp mở rộng NMLD Dung Quất được đánh giá là động lực quan trọng đối với năng lực cạnh tranh dài hạn của BSR.

Đồng thời, dự án sẽ tăng cường năng lực cung ứng các sản phẩm lọc hóa dầu cho thị trường trong nước, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, hiện thực hóa mục tiêu phát triển NMLD Dung Quất trở thành Trung tâm Lọc hóa dầu và Năng lượng quốc gia. Đây cũng là bước tiến quan trọng để BSR cùng PETROVIETNAM tiếp tục củng cố năng lực của ngành lọc hóa dầu và đóng góp vào chiến lược phát triển ngành năng lượng Việt Nam.

Việc Fitch tiếp tục duy trì xếp hạng BB+/Ổn định trong bối cảnh BSR đang triển khai dự án đầu tư quy mô lớn là tín hiệu tích cực đối với các tổ chức tài chính, nhà đầu tư và đối tác trong nước và quốc tế. Kết quả này tiếp tục khẳng định niềm tin của thị trường đối với năng lực tài chính và triển vọng phát triển của BSR, đồng thời tạo thuận lợi cho Tổng công ty trong việc huy động các nguồn lực phục vụ đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Lọc hóa dầu và gang thép góp phần khẳng định vị thế của Khu kinh tế Dung Quất

BSR lan tỏa sản phẩm tại triển lãm kỷ niệm 30 năm thành lập Ban Quản lý Khu kinh tế Dung Quất

Kỳ 3 - Khát vọng về Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia

BSR đồng hành cùng xã Ninh Giang khánh thành trường mầm non mới

BSR trong hành trình kiến tạo động lực tăng trưởng mới tại Quảng Ngãi

Lễ khai mạc có sự tham dự của lãnh đạo Tập đoàn, Công đoàn PETROVIETNAM, đại diện các tổ chức đoàn thể cùng đông đảo cán bộ, đảng viên, người lao động và vận động viên đến từ các đơn vị trong toàn Tập đoàn.

Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII sẽ khai mạc vào ngày 22/8/2026.

Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM là hoạt động thường niên nhằm tạo không gian sinh hoạt văn hóa, tăng cường giao lưu, gắn kết và tiếp tục lan tỏa những giá trị văn hóa đã được các thế hệ người PETROVIETNAM vun đắp. Năm 2026, sự kiện càng có ý nghĩa khi gắn với dấu mốc 65 năm hình thành, xây dựng và phát triển của PETROVIETNAM, qua đó bồi đắp niềm tự hào, trách nhiệm và tinh thần tiếp nối truyền thống trong mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động.

Trọng tâm xuyên suốt của Tuần lễ là tiếp tục lan tỏa hệ giá trị cốt lõi “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”, gắn văn hóa với hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống của người lao động; củng cố tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, tạo động lực để toàn Tập đoàn thực hiện các mục tiêu trong giai đoạn phát triển mới.

Ngay sau lễ khai mạc, Hội thao PETROVIETNAM năm 2026 khu vực phía Bắc sẽ diễn ra với 8 môn thi đấu gồm: kéo co nam, nữ; cờ vua; cờ tướng; cầu lông; bóng bàn; pickleball; bơi lội và điền kinh. Hội thao là dịp để cán bộ, người lao động các đơn vị giao lưu, rèn luyện sức khỏe, tăng cường tinh thần đoàn kết, phối hợp và xây dựng đội ngũ người lao động “Khỏe về thể chất - Vững về tinh thần - Mạnh về nội lực”.

Trong khi đó, Lễ khai mạc Hội thao PETROVIETNAM năm 2026 khu vực phía Nam sẽ diễn ra vào ngày 5/9 tại Trung tâm Văn hóa - Thể thao Liên doanh Vietsovpetro, số 39 Nguyễn Tri Phương, phường Vũng Tàu, TP Hồ Chí Minh.

Cùng với Hội thao, Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII còn gắn với nhiều hoạt động hướng tới kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống PETROVIETNAM như Cuộc thi trực tuyến “Tôi yêu PETROVIETNAM - 65 năm giữ lửa di sản, kiến tạo năng lượng quốc gia”, Hội thi Tay nghề Dầu khí lần thứ IX và các hoạt động văn hóa, thể thao tại các đơn vị.

Thông qua chuỗi hoạt động, Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII tiếp tục tạo không khí thi đua, giao lưu và gắn kết trong toàn Tập đoàn; đưa các giá trị văn hóa PETROVIETNAM hiện diện cụ thể trong công việc và đời sống, đồng thời khơi dậy niềm tự hào và khát vọng của mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động trên hành trình kiến tạo năng lượng quốc gia.

Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII: Bồi đắp niềm tự hào, khơi dậy khát vọng cống hiến

Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM: Lan tỏa văn hóa, bồi đắp niềm tự hào trong đội ngũ người lao động

Từ những giá trị được trao truyền đến sức mạnh hôm nay

Bởi vậy, giá trị của di sản nằm ở khả năng tiếp tục tạo ra những giá trị mới. Tinh thần được hun đúc từ những ngày đầu xây dựng ngành đang tiếp sức cho người lao động hôm nay trên các công trình hiện đại, trong môi trường cạnh tranh quốc tế và trước những yêu cầu mới của chuyển dịch năng lượng. Hệ giá trị “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình” được PETROVIETNAM xác định như “kim chỉ nam” cho hành vi, ứng xử và phong cách làm việc, trở thành một nguồn lực nội sinh cho giai đoạn phát triển mới.

Khát vọng từ những ngày mở lối

Những năm đầu thập niên 1980, khi Liên doanh Vietsovpetro bắt đầu những chiến dịch tìm kiếm, thăm dò trên thềm lục địa phía Nam, nhiều cán bộ, kỹ sư, công nhân Việt Nam bước vào một hành trình nghề nghiệp hoàn toàn mới. Giữa giai đoạn đất nước dồn sức kiến thiết, những con tàu địa chấn, những giàn khoan ngoài biển mang theo kỳ vọng tìm thấy nguồn dầu khí để phục vụ phát triển kinh tế và từng bước xây dựng một ngành công nghiệp dầu khí do người Việt Nam làm chủ.

Chuyên gia Liên Xô và cán bộ Việt Nam cùng nghiên cứu phương án xây dựng Cảng Vietsovpetro, năm 1981.

Ông Lê Hữu Giáp, cựu chiến binh Vietsovpetro, vẫn nhớ rõ những năm 1982-1989, khi đội thợ khoan thăm dò thay nhau làm việc ba ca giữa biển. “Khó khăn nhất những ngày đầu tiên là làm sao nhanh chóng tìm ra dầu”, ông kể lại. Những ca trực nối tiếp giữa tiếng máy, nắng gió và biển khơi khi ấy đều hướng về một ngày dòng dầu được tìm thấy.

Rồi dầu xuất hiện tại giếng BH-05, mỏ Bạch Hổ. Sau những “đêm trắng tìm dầu”, những người có mặt trên tàu Mikhail Mirchink ôm lấy nhau, reo lên trong xúc động. Với một thế hệ đã dành tuổi trẻ trên biển, niềm vui ấy mang theo cả niềm tin rằng những gì đất nước gửi gắm vào ngành dầu khí đang dần trở thành hiện thực.

Cùng thế hệ ấy, ông Mai Văn Hân vào Vietsovpetro từ năm 1981 sau thời gian học tập về khoan thăm dò tại Liên Xô. Ông nhớ những người thợ ngày ấy làm nghề bằng “niềm đam mê và trái tim người thợ”, mang theo mong muốn tìm “vàng đen” cho Tổ quốc và xây dựng Vietsovpetro ngày càng phát triển.

Người lao động PETROVIETNAM trong một ca trực ngoài khơi.

Khát vọng của người dầu khí đã được nuôi dưỡng từ những năm tháng mở đường như thế. Chính trong quá trình tìm kiếm, thăm dò và khoan những giếng dầu đầu tiên, một thế hệ cán bộ, kỹ sư, công nhân đã tích lũy kinh nghiệm, hình thành đội ngũ và từng bước xây dựng năng lực làm chủ ngành công nghiệp dầu khí của đất nước. Ngọn lửa ấy tiếp tục được trao lại, để những thế hệ sau đủ vững tin và dấn thân bước vào những bài toán lớn hơn trên thềm lục địa.

Trí tuệ được tôi luyện qua những bài toán lớn

Khi Việt Nam đã được định danh trên bản đồ dầu khí, hành trình của người PETROVIETNAM tiếp tục tiến tới những vùng biển xa hơn, những tầng địa chất sâu hơn và những bài toán công nghệ phức tạp hơn. Dự án Biển Đông 01 tại cụm mỏ Hải Thạch - Mộc Tinh là một trong những mốc son đặc biệt trên hành trình ấy. Điều kiện địa chất hiếm gặp, các vỉa khí có nhiệt độ và áp suất cao, giếng khoan sâu hàng nghìn mét cùng yêu cầu phát triển một tổ hợp công trình biển quy mô lớn đã huy động lực lượng từ nhiều đơn vị trong Tập đoàn cùng tham gia tìm lời giải.

Trong số đó có một đội ngũ kỹ sư khoan được giao chuẩn bị cho một công việc mà kinh nghiệm quốc tế khi ấy cũng chưa thể cung cấp trọn vẹn câu trả lời. Ông Nguyễn Văn Thọ, khi đó là Quản lý dự án khoan của PV Drilling, là một trong những người tham gia từ những bước đầu xây dựng các yêu cầu kỹ thuật cho giàn PV DRILLING V - giàn khoan nửa nổi nửa chìm đầu tiên được thiết kế riêng cho mỏ Hải Thạch - Mộc Tinh.

Giàn khoan nước sâu TAD - PV DRILLING V thực hiện chiến dịch khoan cho Dự án Biển Đông 01 trong 5 năm 2011-2015.

"Chúng tôi gồm cả những anh em bên BIENDONG POC đã tự tìm tòi, rồi từ đó đề ra những yêu cầu để nâng cấp các thiết bị sao cho phù hợp với điều kiện khoan khắc nghiệt của dự án. Tất cả là do người Việt tính toán, tìm hiểu và đưa ra", ông Thọ nhớ lại. Trước khi giàn hình thành, những người làm dự án của PV Drilling và BIENDONG POC phải cùng nhau đọc lại khối lượng lớn tài liệu mà BP để lại, nghiên cứu đặc điểm mỏ rồi chuyển những hiểu biết ấy thành các yêu cầu kỹ thuật chế tạo.

Nhìn lại quãng thời gian ấy, ông Thọ khẳng định, yếu tố quyết định thành công của chiến dịch khoan không đâu khác “chính là do con người Việt Nam”. Chính đội ngũ kỹ sư trong nước đã tự tìm tòi, tính toán và đề xuất những yêu cầu nâng cấp thiết bị cho phù hợp với điều kiện khoan đặc biệt của mỏ. Nhà chế tạo có kinh nghiệm đóng giàn, còn để PV DRILLING V thực sự phù hợp với Hải Thạch - Mộc Tinh thì như ông Thọ nói, “bắt buộc chúng ta phải là người vẽ ra nó”. Đằng sau bản thiết kế ấy là hàng trăm, hàng nghìn trang tài liệu được cả đội ngũ cùng nghiên cứu.

Biển Đông 01 đã tạo nên một môi trường mà tri thức luôn phải vận động. Kiến thức tiếp nhận từ thế giới được nghiền ngẫm để trở thành hiểu biết của người Việt; kinh nghiệm từ những người đi trước được đặt cạnh dữ liệu mới; mỗi vấn đề trên công trường lại thúc đẩy một vòng tìm tòi mới. Sau 5 năm của chiến dịch khoan, một thế hệ kỹ sư đã trưởng thành cùng PV DRILLING V, vận dụng vốn kinh nghiệm ấy trong những nhiệm vụ tiếp theo của PETROVIETNAM.

Chuyên nghiệp trên những hành trình vươn ra thế giới

Sau những bước trưởng thành về năng lực kỹ thuật, người PETROVIETNAM bắt đầu đi xa hơn. Những dự án quốc tế đưa họ tới một môi trường mà tay nghề mới là điểm khởi đầu. Để đứng được trong đội ngũ của một nhà thầu quốc tế, mỗi người còn phải học cách làm việc theo những chuẩn mực mới, thích ứng với những thông lệ quốc tế và cả nền văn hóa của nhiều quốc gia.

Nhớ lại thời kỳ hơn 100 cán bộ, kỹ sư, công nhân của PTSC M&C sang Brunei làm dự án, ông Đồng Xuân Thắng - nguyên Giám đốc PTSC M&C không thể quên được những gian nan khi ấy. “Dự án Maharaja Lela South (MLS) có khá nhiều cái "lần đầu tiên" mà chúng tôi phải đối mặt, và có thể xem đó là khó khăn đặc trưng nhất của dự án này”. Đó là lần đầu tiên làm cho chủ đầu tư Total, lần đầu tiên làm việc tại Brunei, lần đầu tiên xuất khẩu dịch vụ thiết kế ra nước ngoài, lần đầu tiên đưa nhân lực lao động trực tiếp ra nước ngoài làm việc và phải xây dựng từ đầu hệ thống, quy trình và cơ sở vật chất, nâng cấp cơ sở hạ tầng trên đất nước bạn…

Người lao động PTSC làm việc tại dự án MLS ngoài khơi Brunei.

Theo yêu cầu của nước sở tại, lao động Brunei phải chiếm ít nhất một nửa lực lượng thi công. Với những người PTSC lần đầu làm việc lâu dài ở nước ngoài, công việc vì thế còn là quá trình học cách phối hợp với một đội ngũ khác ngôn ngữ, khác văn hóa, tuân thủ hệ thống quản lý của Total và cùng chịu trách nhiệm về sản phẩm cuối cùng.

Nhìn lại quãng thời gian ấy, ông Đồng Xuân Thắng gọi MLS là một “cơ hội vàng” để rèn luyện từ tay nghề, kỹ năng làm việc đến khả năng thích ứng với môi trường quốc tế, qua đó góp phần xây dựng chiến lược “đội ngũ nhân viên không biên giới” của PTSC - những người có thể vận dụng chuyên môn và tác phong chuyên nghiệp của mình ở bất cứ đâu.

Những năm sau đó, người PETROVIETNAM trong màu áo PTSC tiếp tục có mặt tại Ấn Độ, Australia, Qatar và nhiều thị trường khác. Ở Gallaf, giữa thời điểm dịch Covid-19 làm đảo lộn việc di chuyển và chuỗi cung ứng toàn cầu, một lực lượng lớn kỹ sư, người lao động Việt Nam vẫn duy trì công việc ngoài khơi Qatar theo những yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, chất lượng và tiến độ. Việc North Oil Company tiếp tục trao các gói công việc tiếp theo cho PTSC cho thấy chuẩn mực nghề nghiệp của người PETROVIETNAM đã được kiểm chứng qua chính sự lựa chọn của khách hàng.

Nghĩa tình với đất nước, nhân dân

Những bước tiến về năng lực và vị thế được khẳng định trên trường quốc tế đã làm nên niềm tự hào nghề nghiệp của nhiều thế hệ người PETROVIETNAM. Niềm tự hào ấy còn được nuôi dưỡng từ một giá trị văn hóa đã trở thành truyền thống: Nghĩa tình với nhân dân, với đất nước, được gìn giữ bằng sự sẻ chia và trách nhiệm bền bỉ trong suốt hành trình phát triển của Tập đoàn.

Tháng 9/2024, 10 ngày sau khi bão Yagi quét qua miền Bắc, ông Lê Quang Toán, Phó Chủ tịch Thường trực Hội Cựu chiến binh PETROVIETNAM, cùng đoàn công tác của Tập đoàn đã đến những địa phương chịu thiệt hại nặng nề. Ông Toán vẫn còn nhớ mãi trên hành trình ấy, giữa những mái nhà sạt lở, ruộng vườn tan hoang và cuộc sống còn bộn bề sau lũ, nhưng có một điều khiến những người trong đoàn đặc biệt xúc động: đi đến đâu, họ cũng được chính quyền và người dân chào đón bằng sự gần gũi, chân tình.

Đoàn công tác PETROVIETNAM thăm hỏi, động viên người dân thôn Kho Vàng (tỉnh Lào Cai) trong giai đoạn chờ tái định cư, tháng 9/2024.

Qua nhiều thế hệ, người PETROVIETNAM đã có mặt ở những vùng còn khó khăn bằng những mái trường, trạm y tế, căn nhà cho người nghèo; có mặt khi thiên tai ập đến, khi những gia đình cần một điểm tựa để dựng lại cuộc sống. Đó là phần trách nhiệm với đất nước mà người lao động PETROVIETNAM đã cùng nhau gìn giữ qua năm tháng. Và khi nói về tình cảm mà bà con dành cho những người mang màu áo PETROVIETNAM, ông Toán chia sẻ: “Đó chính là niềm tự hào của chúng tôi - những người lao động của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam”.

Sau bão Yagi năm ấy, sự chung tay tiếp tục được nối dài. PETROVIETNAM cùng các đơn vị, tổ chức đoàn thể và người lao động huy động nguồn lực hỗ trợ nhiều địa phương, trong đó khu dân cư Kho Vàng ở Lào Cai được Tập đoàn hỗ trợ tái thiết hoàn toàn. 3 tháng sau, 35 hộ dân được trở về những căn nhà xây mới, những mái ấm được dựng lên từ sự san sẻ yêu thương, nghĩa tình của tập thể người lao động PETROVIETNAM.

Người PETROVIETNAM trao đi trách nhiệm và tình cảm của mình, để rồi nhận lại sự tin cậy, quý mến của nhân dân. Qua nhiều thế hệ, mối gắn bó ấy đã trở thành một phần trong bản sắc của những người mang trên ngực áo ngọn lửa PETROVIETNAM.

Lãnh đạo PETROVIETNAM hòa cùng niềm vui với người dân thôn Kho Vàng trong ngày khánh thành khu tái định cư.

Giữ lửa di sản là để những giá trị đã được trao truyền tiếp tục sống trong công việc của hôm nay và mở đường cho những chặng phát triển mới. Mỗi thế hệ người PETROVIETNAM bước vào hành trình của mình với một điểm xuất phát khác nhau, nhưng đều cùng mang theo niềm tự hào được góp sức vào một sự nghiệp đã được gây dựng qua nhiều thập kỷ.

Và khi những người hôm nay tiếp tục tạo nên những công trình mới, làm chủ những công nghệ mới, mở rộng những không gian phát triển mới và gìn giữ mối gắn bó với nhân dân, họ cũng đang âm thầm tạo nên phần di sản của chính thế hệ mình để trao lại cho mai sau.

Vượt thách thức với doanh thu 7 tháng đạt 120 nghìn tỷ đồng

Báo cáo trước các đại biểu tham dự hội nghị, Trưởng Ban Tuyên giáo Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc BSR Phạm Minh Nghĩa cho biết, 7 tháng đầu năm 2026, BSR triển khai các nhiệm vụ trong bối cảnh tình hình địa chính trị thế giới diễn biến vô cùng phức tạp, đặc biệt là các xung đột tại Trung Đông. Các diễn biến phức tạp của thị trường đã làm gia tăng nguy cơ gián đoạn nguồn cung dầu thô, biến động giá dầu và gây áp lực lớn lên chi phí logistics, tỷ giá.

Toàn cảnh hội nghị.

Tuy nhiên, nhờ chủ động theo dõi sát thị trường và xây dựng linh hoạt các kịch bản ứng phó, Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất do BSR quản lý, vận hành đã duy trì hoạt động an toàn, ổn định, liên tục ở công suất quy đổi bình quân kỷ lục lên tới 124%. Nhờ đó, các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh của BSR đều hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra.

Cụ thể, BSR đã ghi nhận sản lượng sản xuất đạt khoảng 4,76 triệu tấn (bằng 106% kế hoạch); sản lượng tiêu thụ đạt khoảng 4,74 triệu tấn (bằng 106% kế hoạch); doanh thu hợp nhất ước đạt 120 nghìn tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 18,9 nghìn tỷ đồng; nộp ngân sách Nhà nước khoảng 7,2 nghìn tỷ đồng.

Bên cạnh kết quả kinh doanh vượt bậc, năm 2026 cũng ghi dấu mốc lịch sử trong quá trình chuyển mình của doanh nghiệp. Từ ngày 9/5/2026, BSR đã chính thức hoạt động với tên gọi mới: Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 13/4/2026). Trước đó, cổ phiếu BSR cũng đã chính thức gia nhập rổ chỉ số VN30 sau khi chuyển sang niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM (HoSE) vào năm 2025. Đặc biệt, ghi nhận những cống hiến to lớn của doanh nghiệp, ngày 3/7/2026, Chủ tịch nước quyết định tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhất cho Tổng công ty.

Đồng chí Phạm Minh Nghĩa, Trưởng Ban Tuyên giáo Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc BSR trình bày báo cáo về tình hình sản xuất, kinh doanh 7 tháng đầu năm và định hướng phát triển của Tổng công ty trong giai đoạn mới.

Một trong những nội dung trọng tâm được đại diện BSR nhấn mạnh tại hội nghị là bước đi tiên phong của doanh nghiệp trong xu thế chuyển dịch năng lượng toàn cầu và đa dạng hóa sản phẩm chất lượng cao. Trong năm 2026, Nhà máy Bio-Ethanol Dung Quất đã khôi phục vận hành trở lại để cung ứng nguồn nguyên liệu E100 ổn định cho chương trình Nhiên liệu sinh học Quốc gia.

Từ tháng 5/2026, Tổng công ty đã chính thức sản xuất và phân phối rộng rãi xăng sinh học E10 RON95 ra thị trường cả nước. Lũy kế từ đầu năm đến nay, BSR cung ứng hơn 238,5 triệu lít xăng sinh học các loại (trong đó riêng dòng E10 RON95 đạt hơn 228,3 triệu lít). Đặc biệt, ngày 6/8/2026, BSR đã đánh dấu một mốc quan trọng khác khi chính thức xuất bán lô nhiên liệu Diesel sinh học B5 (DO B5) thương mại đầu tiên cho các đối tác chiến lược là Tổng công ty Xăng dầu Quân đội và Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Phúc.

Không chỉ dừng lại ở nhiên liệu xanh, BSR còn tiếp tục khẳng định năng lực tự chủ công nghệ đặc biệt khi nghiên cứu và sản xuất thành công các loại nhiên liệu đặc chủng phục vụ quốc phòng, an ninh như nhiên liệu phản lực Jet A-1K, Diesel DO L-62 và xăng A80 (RON83). Hiện nay, công trình “Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất nhiên liệu đặc chủng phục vụ quốc phòng - an ninh tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất” đang hoàn thiện hồ sơ để đề nghị xét tặng Giải thưởng Hồ Chí Minh về khoa học và công nghệ. Đây là niềm tự hào lớn, chứng minh trí tuệ và năng lực làm chủ công nghệ của đội ngũ kỹ sư Việt Nam.

Hai “mũi nhọn” chiến lược góp phần phát triển cùng Quảng Ngãi

Nhằm tạo dựng năng lực sản xuất mới và không gian tăng trưởng dài hạn, BSR đang tập trung tối đa nguồn lực cho hai nhiệm vụ trọng tâm mang tính chiến lược là Dự án Nâng cấp mở rộng (NCMR) NMLD Dung Quất và tham gia tích cực trong việc hình thành Trung tâm Lọc hóa dầu và Năng lượng quốc gia tại Khu kinh tế Dung Quất.

BSR đang tập trung nguồn lực thực hiện dự án NCMR NMLD Dung Quất.

Ngày 9/7/2026, Dự án NCMR NMLD Dung Quất chính thức bước vào giai đoạn triển khai hợp đồng EPC, đánh dấu cột mốc quan trọng đối với BSR. Khi hoàn thành nâng cấp, mở rộng, công suất chế biến của NMLD Dung Quất sẽ tăng từ 148.000 thùng/ngày lên 171.000 thùng/ngày, đồng thời nâng cấp công nghệ để sản xuất các sản phẩm xăng dầu đạt tiêu chuẩn khí thải nghiêm ngặt Euro V. Song song đó, ngày 4/8/2026, BSR đã khánh thành bể chứa dầu thô mới (bể số 9) với dung tích 65.000 m³, nâng tổng năng lực chứa dầu thô của nhà máy lên 585.000 m³ (tăng 12,5%), giúp doanh nghiệp chủ động tối ưu nguồn nguyên liệu trước các biến động địa chính trị toàn cầu.

Bên cạnh đó, trên cơ sở chỉ đạo của các bộ ban ngành trung ương, tỉnh Quảng Ngãi và Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM), BSR cũng đang tích cực triển khai để hình thành Trung tâm Lọc hóa dầu và Năng lượng quốc gia tại Khu kinh tế Dung Quất; trong đó NMLD Dung Quất được xác định là hạt nhân hiện hữu của Trung tâm. Mô hình này sẽ hướng tới tích hợp, liên kết các chuỗi giá trị từ lọc hóa dầu truyền thống sang hóa chất, LNG và năng lượng tái tạo, từng bước mở rộng sang hydrogen, amoniac xanh và công nghệ thu giữ carbon (CCUS).

Về công tác an sinh xã hội, các hoạt động hướng về cộng đồng, BSR luôn xác định không chỉ là một doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn, mà là một thành viên có trách nhiệm của cộng đồng tỉnh Quảng Ngãi. Vì vậy, cùng với nhiệm vụ bảo đảm sản xuất, kinh doanh an toàn, hiệu quả, BSR luôn chú trọng thực hiện trách nhiệm xã hội, chăm lo cộng đồng, xây dựng mối quan hệ gắn bó, hài hòa với cấp ủy, chính quyền và nhân dân địa phương. Từ khi đi vào vận hành đến nay, BSR đã dành hơn 1.100 tỷ đồng để thực hiện các chương trình an sinh xã hội trong cả nước; trong đó, các chương trình tại tỉnh Quảng Ngãi chiếm tỷ trọng khoảng 40% ngân sách an sinh xã hội.

Trong định hướng hình thành Trung tâm Lọc hóa dầu và Năng lượng quốc gia tại Khu kinh tế Dung Quất, NMLD Dung Quất được xem là hạt nhân quan trọng.

Ngoài ra, hằng năm, BSR tổ chức mời bà con xã Vạn Tường và cán bộ, đảng viên, các tổ chức hội đoàn thể của các địa phương tham quan Nhà máy, tìm hiểu công nghệ, quy trình vận hành và kiểm chứng thực tế công tác an toàn, môi trường.

Bước vào những tháng cuối năm 2026, trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, BSR xác định các nhiệm vụ trọng tâm gồm bảo đảm an toàn tuyệt đối, duy trì NMLD Dung Quất vận hành ổn định, liên tục và hiệu quả; chủ động nguồn nguyên liệu, thị trường và hiệu quả kinh doanh; chuẩn bị cho đợt bảo dưỡng tổng thể lần thứ 6 vào năm 2027; đẩy nhanh Dự án NCMR và các dự án đầu tư trọng điểm. Tổng công ty cũng sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức, chuẩn bị nguồn nhân lực cho giai đoạn phát triển mới, đẩy mạnh khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo; phát triển sản phẩm mới, mở rộng nguồn thu ngoài hoạt động lọc dầu truyền thống, đồng thời chăm lo người lao động, thực hiện tốt trách nhiệm xã hội và củng cố quan hệ gắn bó với địa phương.

Lọc hóa dầu và gang thép góp phần khẳng định vị thế của Khu kinh tế Dung Quất

BSR lan tỏa sản phẩm tại triển lãm kỷ niệm 30 năm thành lập Ban Quản lý Khu kinh tế Dung Quất

Kỳ 3 - Khát vọng về Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia

[Chùm ảnh] BSR tiếp sức những ước mơ tại Trường Tiểu học và THCS Hiệp Hòa

BSR đồng hành cùng xã Ninh Giang khánh thành trường mầm non mới

[VIDEO] BSR chung tay mang ngôi trường mới đến với trẻ em xã Ninh Giang trước thềm năm học

Theo dữ liệu của Kpler được Reuters dẫn lại, lượng dầu thô Nga vận chuyển bằng đường biển sang Trung Quốc trong tháng 8 ước tính đạt 1,25 triệu thùng/ngày. Con số này giảm so với mức 1,423 triệu thùng/ngày trong tháng 7, nhưng tháng 7 và tháng 8 vẫn là hai tháng Trung Quốc nhập khẩu dầu Nga bằng đường biển nhiều nhất kể từ tháng 4.

Sự dịch chuyển này diễn ra trong bối cảnh lượng dầu Iran nhập khẩu vào Trung Quốc tiếp tục sụt giảm mạnh do chiến tranh ở Trung Đông và lệnh phong tỏa của Mỹ. Trung Quốc dự kiến chỉ nhận khoảng 340.000 thùng/ngày dầu từ Iran trong tháng này, tương đương khoảng 1/3 mức 1,14 triệu thùng/ngày nhập khẩu hồi tháng 3.

Thông thường, Trung Quốc mua dầu thô ESPO của Nga từ các cảng ở phía đông. Tuy nhiên, hiện nước này đang mở rộng hoạt động mua dầu sang khu vực phía tây.

Dầu thô Nga được bốc tại các cảng châu Âu dự kiến chiếm 31% tổng lượng dầu Nga nhập khẩu bằng đường biển của Trung Quốc trong tháng 8, tăng từ 22% hồi tháng 6.

Điều này đưa Trung Quốc trực tiếp vào "khu vực mua hàng ưa thích" của Ấn Độ.

Theo truyền thống, Ấn Độ tiếp nhận phần lớn dầu thô Nga từ các cảng phía tây của nước này. Tuy nhiên, lượng dầu Nga nhập khẩu của Ấn Độ hiện được ước tính chỉ còn 1,87 triệu thùng/ngày trong tháng 8, giảm mạnh so với mức kỷ lục 2,79 triệu thùng/ngày trong tháng 7 và 2,73 triệu thùng/ngày trong tháng 6.

Riêng lượng dầu nhập khẩu từ các cảng châu Âu của Nga dự kiến giảm khoảng 770.000 thùng/ngày, tương đương gần 30%, trong tháng này.

Do đó, tổng lượng dầu thô nhập khẩu của Ấn Độ trong tháng 8 được ước tính chỉ đạt 4,17 triệu thùng/ngày, mức thấp nhất kể từ khi cuộc chiến Iran bắt đầu và giảm so với 5,06 triệu thùng/ngày trong tháng 7. Kpler có thể điều chỉnh con số này tăng lên khi xác định thêm các lô hàng.

Vấn đề lớn hơn có thể xuất hiện vào tháng tới.

Ấn Độ là một trong những nước xuất khẩu lớn diesel và xăng sang thị trường sản phẩm dầu mỏ châu Á, trong bối cảnh khu vực này vốn đang thiếu hụt cả hai loại nhiên liệu. Xuất khẩu các sản phẩm chưng cất nhẹ và trung của Ấn Độ trong tháng 8 hiện vẫn ở mức 1,29 triệu thùng/ngày.

Tuy nhiên, dầu thô nhập khẩu hôm nay sẽ trở thành nhiên liệu vào ngày mai. Nếu Ấn Độ không thể thay thế lượng dầu Nga đang bị chuyển hướng sang Trung Quốc, xuất khẩu nhiên liệu của nước này trong tháng 9 có thể là yếu tố tiếp theo sụt giảm.

Chuyến bay đầu tiên của Vietjet đến Đà Lạt sau khi sân bay Liên Khương mở lại khởi hành từ Hà Nội và hạ cánh trong sự chào đón nồng nhiệt của lãnh đạo tỉnh Lâm Đồng, lãnh đạo sân bay, đại diện Vietjet cùng đông đảo người dân và du khách.

Nhân dịp này, Ủy ban nhân dân tỉnh Lâm Đồng cũng tặng Bằng khen cho Vietjet vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác phối hợp khôi phục hoạt động khai thác hàng không tại Cảng hàng không Liên Khương.

Chào đón các đường bay Đà Lạt trở lại, từ nay đến hết ngày 20/08/2026, Vietjet dành tặng khách hàng hàng trăm ngàn vé Eco 0 đồng (chưa bao gồm thuế, phí) cùng ưu đãi 20% giá vé SkyBoss, Deluxe khi nhập mã HIVJ20 tại website www.vietjetair.com hoặc ứng dụng Vietjet Air. Chương trình áp dụng cho các đường bay nội địa đến Đà Lạt với thời gian bay linh hoạt từ 07/09/2026 đến 31/03/2027 (*).

Đà Lạt với khí hậu ôn hòa quanh năm, cảnh quan thiên nhiên đặc trưng với những đồi thông, thung lũng thơ mộng cùng nhiều trải nghiệm nghỉ dưỡng, khám phá hấp dẫn luôn là một trong những điểm đến được yêu thích tại Việt Nam. Các đường bay không chỉ là cầu nối giữa các địa phương trong nước mà còn mở rộng hành trình khám phá tới nhiều điểm đến trong mạng bay rộng khắp châu Á - Thái Bình Dương, Australia và xa hơn nữa của Vietjet.

Đặt vé ngay cùng Vietjet để trở lại thành phố mộng mơ, tận hưởng hành trình trọn vẹn với đội tàu bay hiện đại, thực đơn các món ăn nóng tươi ngon, đặc sắc ẩm thực Việt Nam và quốc tế như Phở Thìn, bánh mì, cà phê sữa đá…, cùng dịch vụ thân thiện, tận tâm và những chương trình văn hóa, nghệ thuật độc đáo trên độ cao 10.000m.

(*) Trừ cao điểm, lễ, Tết, theo giai đoạn của thị trường.