TKV - Hiệu quả trong quản lý kinh tế tổng hợp

Theo Phó tổng giám đốc Tập đoàn Nguyễn Hoàng Trung, năm 2016, TKV đã thực hiện hiệu quả công tác kế hoạch, khoán và quản trị chi phí, các văn bản chỉ đạo, điều hành sản xuất được Tập đoàn ban hành phù hợp với tình hình thị trường tiêu thụ, quản trị chi phí, quản lý sản phẩm và phối hợp kinh doanh nhằm mục tiêu giảm giá thành, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chung toàn Tập đoàn và các đơn vị thành viên… Trong công tác quản lý lao động tiền lương, mục tiêu chính đề ra là thực hiện cơ cấu lại lực lượng lao động, phấn đấu hoàn thành cơ cấu lại trên 4.000 lao động; đồng thời triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm thu hút người lao động vào làm việc trong hầm lò.

Công nhân than Nam Mẫu

Đến nay, sau hơn 1 năm triển khai đã đạt được những kết quả rất đáng ghi nhận. Hết năm 2016, tổng số lao động giảm tuyệt đối theo Chỉ thị liên tịch số 51 về việc tăng cường quản lý công tác tuyển dụng, sử dụng và tái cơ cấu lực lượng lao động là 6.310 người (số này không bao gồm lao động giảm do thoái vốn tại các công ty liên kết và số thợ lò giảm do giảm sản lượng và sẽ tuyển bổ sung thay thế trong các năm tiếp theo).

Về công tác quản lý vật tư, Tập đoàn đã triển khai nhiều biện pháp tích cực, đồng bộ từ Tập đoàn đến các đơn vị trong công tác vật tư, từ đó đảm bảo đầy đủ, kịp thời vật tư cho sản xuất trong mọi tình huống, giảm tồn kho vật tư cuối kỳ; việc quản lý vật tư chặt chẽ và nề nếp… Công tác kế toán, tài chính, thống kê, đã củng cố bộ máy kế toán các công ty, đơn vị trực thuộc Tập đoàn, những đơn vị mới thành lập và sáp nhập, chia tách; tổ chức tốt cơ chế điều hành phối hợp kinh doanh của Tập đoàn với các công ty con, đơn vị trực thuộc Tập đoàn trong việc thanh quyết toán tiền than và các sản phẩm khoáng sản khác; công tác thống kê từ công trường, phân xưởng đến các đơn vị và cơ quan Tập đoàn đã được hoàn thiện, chú trọng đầu tư về cơ sở vật chất, nâng cao trình độ nghiệp vụ.

Năm 2016, công tác thu xếp vốn đã đạt được những thành công nhất định góp phần đảm bảo đủ, kịp thời nguồn vốn cho hoạt động đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tái cấu trúc tài chính… Công tác kiểm soát, kiểm toán nội bộ, đã đạt được nhiều kết quả như phối hợp chặt chẽ với kiểm soát viên Nhà nước tại Tập đoàn để thực hiện theo kế hoạch công tác của kiểm soát viên Nhà nước đã được Bộ Công Thương, Bộ Tài chính và HĐTV Tập đoàn thông qua; cùng với các công ty kiểm toán độc lập hoàn thành kiểm toán báo cáo tài chính năm 2015 ở tất cả các đơn vị trong Tập đoàn…

Với công tác quản lý kinh tế tổng hợp năm 2017, Tập đoàn xây dựng và triển khai đồng bộ các giải pháp trong từng lĩnh vực, từ đó nhằm phát huy sức mạnh trên tất cả các lĩnh vực. Chẳng hạn như công tác khoán và quản trị chi phí thì sẽ tăng cường kiểm soát, quản lý chặt chẽ tài nguyên, công tác kỹ thuật cơ bản, các chỉ tiêu công nghệ, tiếp tục hoàn thiện các cơ chế quản lý, tổ chức điều hành tiêu thụ, quản trị chi phí; công tác lao động tiền lương thì tiếp tục thực hiện tái cơ cấu lại lực lượng lao động giai đoạn 2, phấn đấu lao động toàn Tập đoàn đến ngày 31-12-2017 xuống dưới 110 nghìn người, chọn năm 2017 làm năm “hoàn thiện định biên lao động các đơn vị sản xuất kinh doanh ngoài than”…