Theo số liệu Bloomberg tổng hợp, riêng hoạt động phong tỏa đường biển Iran được triển khai từ giữa tháng 7 đã tiêu tốn hơn 2 tỷ USD cho chi phí vận hành các tàu chiến Mỹ. Khoảng 20 tàu được duy trì thường trực để ngăn chặn và chuyển hướng các tàu liên quan đến Iran tìm cách đi qua eo biển Hormuz, với chi phí khoảng 32 triệu USD mỗi ngày. Lực lượng tham gia phong tỏa chiếm hơn 30% số tàu chiến của Hải quân Mỹ.

Theo Quốc hội Mỹ, xung đột với Iran trước đó đã khiến Bộ Quốc phòng Mỹ tiêu tốn khoảng 38 tỷ USD. Nếu xung đột tiếp tục với cường độ hiện tại, Mỹ có thể phải chi thêm 2-3 tỷ USD mỗi tháng.

Kho tên lửa và năng lực quân sự chịu sức ép

Chi phí lớn tập trung vào đạn dược, tên lửa và các hệ thống đánh chặn phòng không. Tuy nhiên, vấn đề đối với Mỹ không chỉ là tiền bạc mà còn là sự hao mòn năng lực quân sự.

Mỹ đã huy động tàu sân bay, tàu khu trục, máy bay, binh sĩ và một lượng lớn tên lửa cho các hoạt động tại Trung Đông. Việc tập trung những nguồn lực này khiến chúng không thể đồng thời được sử dụng ở các khu vực khác, đặc biệt là tại châu Á, nơi Mỹ đang tăng cường hiện diện trước Trung Quốc.

Bloomberg cho biết Mỹ có thể đã sử dụng một nửa đến hai phần ba kho dự trữ của một số loại tên lửa đánh chặn kể từ tháng 6/2025. Việc bổ sung lại số tên lửa này có thể mất ít nhất 5 năm.

Ngay cả khi giao tranh chấm dứt, chi phí vẫn tiếp tục phát sinh do Mỹ phải khai thác tên lửa đã sử dụng, sửa chữa máy bay và tàu chiến bị hư hại, đồng thời giải quyết các khoản bảo trì bị trì hoãn.

Giá năng lượng cũng tăng

Ngoài chi phí quân sự, xung đột còn gây ảnh hưởng kinh tế thông qua thị trường năng lượng. Eo biển Hormuz là một trong những tuyến vận chuyển dầu quan trọng nhất thế giới; trước xung đột, khoảng 20% nguồn cung dầu toàn cầu đi qua khu vực này.

Những gián đoạn do xung đột gây ra làm giá năng lượng tăng, kéo theo chi phí vận tải, khai thác và nhiều loại hàng hóa, dịch vụ tăng theo. Mỹ cũng chịu ảnh hưởng từ sự gia tăng này.

Như vậy, chi phí xung đột đối với Mỹ không chỉ nằm ở ngân sách quân sự mà còn bao gồm chi phí công nghiệp, bảo trì, năng lượng và sự suy giảm khả năng triển khai lực lượng ở các khu vực khác.

Xung đột Trung Đông: Mỹ có nguy cơ "sa lầy" như ở Ukraine?

Liên minh vùng Vịnh rạn nứt vì xung đột tại Iran

6 tháng xung đột Mỹ - Iran: Chưa có lối thoát!

Nếu nguồn cung này bị gián đoạn, các nhà máy lọc dầu châu Âu sẽ phải tìm nguồn dầu thay thế, trong đó Mỹ và châu Phi là những lựa chọn dễ tiếp cận nhất. Một số nhà phân tích năng lượng cũng cho rằng các nhà máy lọc dầu châu Âu có thể tăng mua dầu diesel và xăng từ Mỹ.

Theo Cơ quan Thông tin Năng lượng Mỹ (EIA), SPR chỉ còn khoảng 285 triệu thùng trong tuần kết thúc ngày 11/9, mức thấp nhất kể từ năm 1982. Kho dự trữ này đã giảm khoảng 130 triệu thùng kể từ trước khi cuộc chiến với Iran bắt đầu.

Trong khi đó, các nhà máy lọc dầu Mỹ đang hoạt động gần tối đa công suất, đạt 96,8% trong tuần nói trên. Lượng nhiên liệu chưng cất, bao gồm dầu diesel, thấp hơn khoảng 13% so với mức trung bình của 5 năm qua.

Các nhà máy lọc dầu châu Âu có thể tăng mua dầu diesel và xăng từ Mỹ. (Ảnh minh họa)

Ellen Wald, chuyên gia cao cấp không thường trú tại Atlantic Council, nhận định việc các nhà máy lọc dầu châu Âu tăng mua dầu Mỹ có thể đẩy giá dầu thô lên cao. Nếu châu Âu đồng thời mua thêm xăng và diesel của Mỹ, giá các sản phẩm này cũng có thể chịu áp lực tăng.

Andrew Lipow, Chủ tịch Lipow Oil Associates, cho rằng giá dầu Mỹ về cơ bản vẫn được quyết định bởi thị trường toàn cầu thông qua các chuẩn giá như dầu WTI và Brent. Vì vậy, việc châu Âu mua dầu Mỹ hay mua dầu từ Nam Mỹ đều có thể ảnh hưởng đến giá dầu quốc tế.

Ngược lại, một số chuyên gia cho rằng người tiêu dùng Mỹ có thể không chịu ảnh hưởng lớn nếu lượng dầu xuất khẩu được bù đắp bằng sản lượng khai thác mới. Mỹ hiện đang khai thác dầu ở mức kỷ lục và dự kiến còn có thể tăng sản lượng trong những năm tới.

Dầu Mỹ không thể thay thế hoàn toàn dầu Ả Rập

Một vấn đề quan trọng là dầu Mỹ và dầu Ả Rập không hoàn toàn giống nhau. Phần lớn dầu thô Mỹ xuất khẩu là dầu nhẹ, ngọt từ các mỏ đá phiến, trong khi Ả Rập Xê-út xuất khẩu nhiều loại dầu nặng hơn. Các nhà máy lọc dầu châu Âu được thiết kế để xử lý nhiều loại dầu Saudi nên không phải nhà máy nào cũng có thể thay thế hoàn toàn bằng dầu Mỹ.

David Blackmon, nhà phân tích năng lượng, cho rằng các nhà máy châu Âu có thể bù đắp một phần thiếu hụt bằng dầu Mỹ nhưng vẫn phải tìm thêm những nguồn cung khác.

Tuy nhiên, một số loại dầu Mỹ có hàm lượng lưu huỳnh cao hơn, đặc biệt là dầu khai thác ở vịnh Mỹ, có thể phù hợp hơn với thiết bị vốn được thiết kế cho dầu Saudi. Ngoài ra, dầu WTI Midland của Mỹ có thể được tất cả các nhà máy lọc dầu châu Âu sử dụng ở một mức độ nhất định; vấn đề là mỗi nhà máy có thể thay thế bao nhiêu phần dầu Saudi bằng loại dầu này tùy thuộc vào thiết kế và công nghệ của họ.

Mỹ hiện xuất khẩu khoảng 4,8 triệu thùng dầu thô/ngày, tăng từ 3,4 triệu thùng/ngày trong tuần trước đó. Tuy nhiên, EIA lưu ý rằng giai đoạn thống kê kết thúc chỉ một ngày sau cuộc tấn công nên chưa thể dùng số liệu này để kết luận rằng xuất khẩu Mỹ đã phản ứng trực tiếp với sự gián đoạn nguồn cung dầu Saudi.

Trọng tâm của vấn đề nằm ở Petroline, đường ống dài khoảng 1.200 km vận chuyển dầu từ các mỏ ở phía đông Ả Rập Xê-út đến cảng Yanbu trên Biển Đỏ. Đường ống này có công suất tối đa khoảng 7 triệu thùng/ngày, cho phép Ả Rập Xê-út đưa dầu ra thị trường mà không phải đi qua eo biển Hormuz - tuyến đường đã bị Iran phong tỏa phần lớn kể từ khi xung đột bắt đầu. Petroline đã vận chuyển khoảng 2,6-4 triệu thùng/ngày từ cuối tháng 8. Sau cuộc tấn công ngày 10/9 mà Ả Rập Xê-út quy trách nhiệm cho các máy bay không người lái của lực lượng dân quân được Iran hậu thuẫn tại Iraq, toàn bộ đường ống bị đóng cửa vào ngày 11/9. Ba trạm bơm bị hư hại, trong đó mức độ thiệt hại được đánh giá là nghiêm trọng hơn dự kiến ban đầu. Không có dầu Saudi nào được vận chuyển ra khỏi Yanbu kể từ ngày 11/9.

Các đánh giá về thời gian khôi phục có sự khác biệt. Bộ trưởng Năng lượng Mỹ Chris Wright cho rằng sự cố có thể chỉ kéo dài vài ngày. Trong khi đó, một số chuyên gia và nguồn tin trong ngành cho rằng việc sửa chữa hoàn toàn có thể mất 3-6 tuần hoặc lâu hơn.

Ả Rập Xê-út có thể tạm thời bỏ qua một trạm bơm bị hỏng để đưa đường ống hoạt động trở lại với công suất thấp hơn. Theo một số nguồn tin, nước này kỳ vọng khôi phục khoảng một nửa công suất trong vài ngày, nhưng việc này có thể là giải pháp tạm thời chứ chưa phải sửa chữa hoàn toàn. Nếu đường ống ngừng hoạt động trong thời gian dài, Reuters dẫn các nguồn tin cho rằng lượng cung dầu toàn cầu bị ảnh hưởng có thể lên tới khoảng 4%. Ả Rập Xê-út không hoàn toàn mất khả năng xuất khẩu dầu. Nước này đang tăng xuất khẩu từ phía đông, thông qua cảng Ras Tanura ở vịnh Ba Tư.

Theo các nguồn tin thương mại được Reuters dẫn lại, khoảng 60 triệu thùng dầu đã được bán từ Ras Tanura để vận chuyển bằng hình thức chuyển tải từ tàu sang tàu tại cảng Sohar của Oman trong tháng này và tháng tới. Lượng dầu xuất khẩu từ khu vực Vịnh được nâng lên khoảng 1-1,5 triệu thùng/ngày. Các nhà máy lọc dầu Trung Quốc và Hàn Quốc là những khách hàng lớn nhất, ngoài ra còn có Ấn Độ và Nhật Bản. Điều này khiến châu Âu phải cạnh tranh trực tiếp với châu Á để giành những thùng dầu thay thế.

Stuart Turley, lãnh đạo Sandstone Group, cho rằng Ấn Độ hiện là khách hàng có khả năng điều chỉnh lượng mua theo thị trường, trong khi các nhà máy lọc dầu Trung Quốc cũng đang tăng mua trở lại sau khi nguồn dầu Iran và Venezuela giá rẻ bị suy giảm.

Châu Âu bắt đầu tìm nguồn thay thế

Các nhà máy lọc dầu châu Âu đã bắt đầu tìm kiếm nguồn cung khác. Orlen - nhà máy lọc dầu do nhà nước Ba Lan kiểm soát và là khách hàng châu Âu lớn nhất của Aramco - đã phát hành hơn 10 gói đấu thầu kể từ ngày 11/9. Công ty tìm mua dầu WTI Midland của Mỹ, Kazakh CPC Blend và các loại dầu từ Biển Bắc.

Orlen cho biết họ đã ký thêm 16 chuyến giao dầu từ Na Uy, Anh, Algeria, Kazakhstan, Azerbaijan và khu vực châu Mỹ. Công ty cũng cho biết hợp đồng với Equinor của Na Uy có thể đáp ứng khoảng 25% nhu cầu và các nhà máy lọc dầu của họ vẫn đang hoạt động hết công suất.

Theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), các quốc gia châu Âu thuộc OECD đã nhập khoảng 577.000 thùng dầu Saudi/ngày trong tháng 6. Ba Lan và Lithuania là những điểm nhận dầu Saudi đáng kể. Riêng cảng Gdansk của Ba Lan nhận khoảng 160.000 thùng/ngày trong năm nay, còn cảng Butinge của Lithuania nhận khoảng 63.000 thùng/ngày.

Việc một số chuyến hàng bị hủy đã khiến giá dầu vật chất tại châu Âu tăng mạnh. Ngày 15/9, giá một số loại dầu giao ngay tại châu Âu đã vượt 120 USD/thùng. Cùng ngày, dầu Brent đóng cửa ở mức 108,75 USD/thùng và dầu WTI ở mức 105,83 USD/thùng.

Sau khi xuất hiện thông tin Petroline có thể được khôi phục một phần, giá dầu Brent giảm 2,7% vào ngày 16/9 xuống khoảng 105,83 USD/thùng. Giá dầu tiếp tục chịu áp lực giảm khi Ả Rập Xê-út tăng bán dầu từ Sohar và xuất hiện thêm thông tin về khả năng khôi phục đường ống.

Mỹ có thể hưởng lợi từ nhu cầu của châu Âu

Việc châu Âu tìm dầu Mỹ tạo thêm cơ hội cho các nhà khai thác Mỹ. Tuy nhiên, Mỹ cũng không có nguồn cung vô hạn trong ngắn hạn. Các nhà máy lọc dầu Mỹ đã hoạt động ở mức 96,8% công suất và xử lý khoảng 17,3 triệu thùng dầu/ngày. Điều đó có nghĩa là dư địa để tăng sản lượng lọc dầu ngay lập tức khá hạn chế.

Một số quan chức Mỹ đang xem xét sử dụng Đạo luật Sản xuất quốc phòng (DPA - Defense Production Act) để thúc đẩy mở rộng công suất lọc dầu. Chính quyền Mỹ cho biết tăng công suất lọc dầu là một ưu tiên và đang xem xét các biện pháp như cải cách quy định, đẩy nhanh cấp phép và tăng đầu tư. Theo các chuyên gia được bài viết dẫn lời, việc mở rộng công suất các nhà máy hiện có có thể là một trong những biện pháp nhanh nhất để tăng nguồn cung nhiên liệu.

Một yếu tố khác là tranh luận về xuất khẩu dầu Mỹ. Một số chuyên gia cho rằng nếu Mỹ hạn chế xuất khẩu để ưu tiên thị trường trong nước, điều đó có thể làm giảm vai trò của Mỹ trong việc cung cấp dầu cho các đồng minh và ảnh hưởng đến thị trường dầu toàn cầu. Ngược lại, nếu sản lượng trong nước tiếp tục tăng, Mỹ có thể vừa duy trì xuất khẩu vừa đáp ứng nhu cầu nội địa.

Ảnh hưởng lớn hơn nằm ở thị trường dầu toàn cầu

Vấn đề của châu Âu vì vậy không chỉ là tìm đủ dầu Saudi thay thế. Các nhà máy lọc dầu châu Âu phải tìm đúng loại dầu, với mức giá và thời gian vận chuyển phù hợp, trong khi đồng thời phải cạnh tranh với các khách hàng châu Á.

Dầu Mỹ có thể bù đắp một phần đáng kể nguồn thiếu hụt và có ưu điểm là nguồn cung tương đối ổn định. Nhưng dầu từ Bờ Vịnh Mỹ đến châu Âu mất khoảng 2–3 tuần, so với khoảng một tuần nếu vận chuyển từ cảng Yanbu đến Địa Trung Hải.

Trong khi đó, Ả Rập Xê-út đang tìm cách duy trì xuất khẩu bằng cách chuyển một phần dầu sang tuyến phía vịnh Ba Tư. IEA ước tính sản lượng cung cấp của Ả Rập Xê-út trong tháng 8 chỉ khoảng 6 triệu thùng/ngày, giảm 2,3 triệu thùng so với tháng trước và là mức thấp nhất trong hơn ba thập kỷ.

Ả Rập Xê-út ngày 16/9 cho biết nước này dự kiến khôi phục khoảng một nửa công suất Petroline trong những ngày tới. Tuy nhiên, Aramco chưa chính thức xác nhận thông tin về việc ngừng cung cấp dầu cho khách hàng châu Âu trong tháng 10.

Tóm lại, sự gián đoạn nguồn dầu Saudi đang buộc châu Âu tìm kiếm dầu và nhiên liệu thay thế, trong đó Mỹ là một nguồn cung quan trọng. Điều này có thể tạo thêm cơ hội cho các nhà khai thác dầu Mỹ, nhưng đồng thời cũng gây sức ép lên thị trường dầu toàn cầu vì nguồn cung thay thế phải cạnh tranh giữa châu Âu và châu Á, trong bối cảnh công suất lọc dầu và dự trữ khẩn cấp của Mỹ đều đang ở mức hạn chế.

Lộ trình mới của dòng dầu Ả Rập Xê-út sang châu Á

Eo biển Hormuz thêm căng thẳng sau vụ tấn công tàu dầu Ả Rập Xê-út

Bị chặn tứ phía, Ả Rập Xê-út xuất khẩu dầu thế nào?

Những ngày này, tại Trường Phổ thông nội trú Tiểu học & THCS PETROVIETNAM - Phong Thổ, công tác chuẩn bị cho chương trình đón Tết Trung thu đang được triển khai khẩn trương, chu đáo.

Công tác chuẩn bị quà Trung thu cho các em học sinh được các cán bộ Công đoàn Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) chuẩn bị.

Các phần quà Trung thu được tập kết, kiểm đếm và sắp xếp ngay ngắn, sẵn sàng trao đến các em học sinh trong chương trình. Từng phần quà được chuẩn bị với mong muốn mang đến cho các em niềm vui và một mùa Trung thu ấm áp, ý nghĩa.

Cùng với công tác chuẩn bị quà tặng, các hạng mục phục vụ chương trình cũng được rà soát, hoàn thiện. Không gian tổ chức, sân khấu, hệ thống âm thanh, ánh sáng và khu vực dành cho học sinh được kiểm tra, bố trí phù hợp, bảo đảm các điều kiện cần thiết cho chương trình diễn ra an toàn, thuận lợi.

Đoàn viên thanh niên PETROVIETNAM phối hợp công tác chuẩn bị quà tặng.

Đại diện PETROVIETNAM cùng các đơn vị phối hợp trực tiếp kiểm tra công tác chuẩn bị, rà soát nội dung chương trình và thống nhất phương án tổ chức. Mỗi khâu đều được chú trọng nhằm mang đến cho các em học sinh một đêm hội trăng rằm vui tươi, đầm ấm và đáng nhớ.

Trường Phổ thông nội trú Tiểu học & THCS PETROVIETNAM - Phong Thổ là công trình có ý nghĩa đặc biệt đối với công tác giáo dục tại khu vực biên giới. Ngôi trường được PETROVIETNAM đồng hành đầu tư xây dựng, góp phần tạo dựng môi trường học tập, sinh hoạt khang trang, đầy đủ cho học sinh trên địa bàn.

Thông qua chương trình, PETROVIETNAM tiếp tục khẳng định sự quan tâm đối với công tác an sinh xã hội, chăm lo cho thế hệ trẻ, đặc biệt là các em học sinh tại những địa bàn còn nhiều khó khăn.

Trong chương trình Tết Trung thu, các em học sinh sẽ được tham gia nhiều hoạt động vui chơi, giao lưu và đón nhận những phần quà ý nghĩa. Đây không chỉ là dịp để các em vui chơi, tận hưởng không khí ngày hội trăng rằm mà còn là sự động viên, khích lệ tinh thần đối với các em trong quá trình học tập và rèn luyện.

Thông qua chương trình, PETROVIETNAM tiếp tục khẳng định sự quan tâm đối với công tác an sinh xã hội, chăm lo cho thế hệ trẻ, đặc biệt là các em học sinh tại những địa bàn còn nhiều khó khăn. Những hoạt động thiết thực này góp phần lan tỏa tinh thần trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng, đồng hành cùng địa phương trong sự nghiệp giáo dục.

Công tác chuẩn bị đang được hoàn tất, sẵn sàng cho một đêm hội Trung thu rộn ràng tại Trường Phổ thông nội trú Tiểu học & THCS PETROVIETNAM - Phong Thổ, mang đến cho các em học sinh những khoảnh khắc vui tươi và những kỷ niệm đẹp dưới ánh trăng rằm.

Ngôi trường hiện đại và “giấc mơ có thật” nơi biên cương

Khơi dậy ước mơ sáng tạo cho học sinh vùng biên từ phòng STEM tại Trường PETROVIETNAM - Phong Thổ

[Infographic] Hơn 1.000 học sinh Trường PETROVIETNAM - Phong Thổ háo hức chờ đón Trung thu trong ngôi trường mới

[Chùm ảnh] Trường PETROVIETNAM - Phong Thổ: Không gian sáng tạo mới sẵn sàng chào đón học sinh

[VIDEO] PETROVIETNAM thắp sáng ngọn lửa tri thức nơi biên cương Phong Thổ

Trong không khí thân tình, ấm áp, chương trình là dịp để các thế hệ cán bộ, người lao động VPI gặp lại đồng nghiệp, ôn lại những kỷ niệm trong quá trình công tác, đồng thời chia sẻ tâm huyết và kỳ vọng đối với sự phát triển của VPI trong giai đoạn mới.

Trải qua gần nửa thế kỷ xây dựng và phát triển, VPI đã trở thành nơi hội tụ của nhiều thế hệ cán bộ, người lao động tận tâm, kiên trì vượt qua khó khăn và đóng góp trí tuệ cho hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ của ngành dầu khí, năng lượng.

Ông Trịnh Dũng - Phó Trưởng Ban, Tổng thư ký Ban liên lạc Hưu trí PETROVIETNAM, cùng lãnh đạo VPI chúc mừng và tri ân các cán bộ hưu trí VPI.

Ở mỗi giai đoạn, mỗi vị trí công tác, các thế hệ cán bộ VPI đảm nhận những nhiệm vụ khác nhau, góp phần tạo dựng nền tảng tri thức, đội ngũ chuyên gia và các giá trị văn hóa của VPI hôm nay. Từ những công trình nghiên cứu đầu tiên phục vụ công tác tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí đến các nghiên cứu, giải pháp công nghệ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, dấu ấn của các thế hệ cán bộ VPI luôn gắn với từng giai đoạn phát triển của PETROVIETNAM và ngành dầu khí, năng lượng quốc gia.

Phát biểu tại chương trình, ông Nguyễn Văn Tư - Viện trưởng VPI nhấn mạnh, những thành quả VPI có được hôm nay được vun đắp từ công sức, trí tuệ của các thế hệ đi trước.

“Chương trình gặp mặt là dịp để các thế hệ cùng nhìn lại chặng đường đã qua, cùng nhớ về những năm tháng đã gắn bó và tri ân những người đã góp phần đặt nền móng cho sự phát triển của Viện Dầu khí Việt Nam”, ông Nguyễn Văn Tư chia sẻ.

Theo ông Nguyễn Văn Tư, trong những năm qua, VPI từng bước khẳng định vai trò là đơn vị nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực dầu khí, năng lượng, cung cấp các sản phẩm, giải pháp và dịch vụ khoa học công nghệ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của PETROVIETNAM.

Lãnh đạo VPI và Ban Liên lạc Hưu trí mừng thọ và tri ân cán bộ hưu trí tại khu vực Hà Nội.

Trước bối cảnh chuyển dịch năng lượng và đổi mới công nghệ, yêu cầu đặt ra đối với VPI ngày càng cao. Nghiên cứu khoa học phải gắn chặt với sản xuất kinh doanh, tạo ra giá trị và sản phẩm mới; đồng thời liên tục nâng cao năng lực nghiên cứu, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đầu tư trang thiết bị và chủ động tìm kiếm những hướng nghiên cứu mới, những lĩnh vực có tiềm năng.

Viện trưởng Nguyễn Văn Tư cho biết, kinh nghiệm thực tiễn, tri thức và những bài học quý báu của các thế hệ đi trước tiếp tục là nguồn lực quan trọng, giúp VPI xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển và triển khai các nhiệm vụ cụ thể trong giai đoạn mới.

Giữ sợi dây gắn kết, trao truyền giá trị

Không chỉ là dịp gặp mặt, tri ân, chương trình còn có ý nghĩa đặc biệt đối với các cán bộ hưu trí VPI.

Ở tuổi 92, cụ Hồ Bá Tường, nguyên cán bộ VPI, vẫn tham dự chương trình gặp mặt. Với cụ, được gặp lại những đồng nghiệp từng cùng công tác, cùng góp sức xây dựng VPI là niềm vui lớn.

“Tôi rất vui vì được gặp lại đồng nghiệp, những người đã cùng góp sức xây dựng Viện Dầu khí Việt Nam. Nhiều người lâu rồi mới có dịp gặp lại nhau nên không khí rất thân tình, phấn khởi”, cụ Tường chia sẻ.

Theo cụ, những cuộc gặp như vậy không chỉ giúp cán bộ hưu trí ôn lại những năm tháng đã qua, mà còn tạo cơ hội để thế hệ sau hiểu hơn về quá trình hình thành, xây dựng và phát triển của Viện Dầu khí Việt Nam.

“Chúng tôi mong VPI ngày càng phát triển, các thế hệ sau tiếp tục phát huy những gì các thế hệ trước đã dựng xây. Còn với chúng tôi, được trở về gặp đồng nghiệp, được nhìn thấy VPI phát triển là niềm vui và cũng là niềm tự hào”, cụ Tường bày tỏ.

Lãnh đạo VPI và Ban Liên lạc Hưu trí mừng thọ và tri ân cán bộ hưu trí tại khu vực TP. Hồ Chí Minh.

Cùng chung cảm xúc, bà Vũ Thị Đoàn, nguyên Chủ tịch Công đoàn VPI cho biết, rất phấn khởi khi được gặp lại những đồng nghiệp đã cùng công tác, gắn bó trong nhiều năm.

Theo bà Đoàn, điều đáng quý trong các chương trình gặp mặt là ở sự quan tâm, tình cảm và sự gắn kết mà lãnh đạo Viện Dầu khí Việt Nam, Công đoàn và Ban Liên lạc Hưu trí dành cho các thế hệ đi trước.

“Tôi cảm thấy rất tự hào vì được đứng trong đội ngũ người lao động PETROVIETNAM. Viện Dầu khí Việt Nam làm công tác nghiên cứu khoa học, kết quả nghiên cứu đã đóng góp vào sự phát triển chung của Tập đoàn. Đó là điều mà chúng tôi luôn cảm thấy tự hào về những năm tháng mình đã công tác tại đây”, bà Đoàn chia sẻ.

Ông Trần Văn Đạm xúc động chia sẻ niềm vui gặp mặt đồng nghiệp cũ bằng bài thơ: “Một năm có bấy nhiêu ngày/Hôm nay gặp lại vui vầy biết bao/Về hưu vừa mới hôm nào/Nay đà vào lớp tuổi cao cả rồi/Loay hoay chưa kịp đứng ngồi/Hoàng hôn xuống, mỗi cuộc đời thoáng qua/Hôm nay trở lại Ngôi nhà (VPI)/Một thời công tác xông pha tháng ngày/Mừng vui biết nói gì đây/Nói sao cho đủ, vơi đầy tâm tư”…

Theo ông Phạm Xuân Toàn, Trưởng ban Liên lạc Hưu trí VPI, trong những năm qua, Ban lãnh đạo VPI đã đồng hành cùng Ban Liên lạc Hưu trí duy trì các hoạt động gặp mặt, giao lưu góp phần tăng cường sự kết nối giữa các thế hệ cán bộ, người lao động và tiếp nối truyền thống của VPI trong quá trình xây dựng, phát triển.

“Đây là cơ hội để các thế hệ cán bộ, người lao động VPI chia sẻ tình thân, tình anh em, tình đồng nghiệp về những năm tháng đóng góp công sức, trí tuệ và cống hiến cả tuổi thanh xuân để xây dựng, phát triển Viện Dầu khí Việt Nam nói riêng và PETROVIETNAM nói chung”, ông Toàn cho biết.

Chương trình đã tổ chức lễ mừng thọ cho các cán bộ hưu trí đến tuổi 65, 70, 75, 80, 85 và 90. Từ những người đặt những viên gạch đầu tiên đến đội ngũ đang tiếp tục viết tiếp hành trình hôm nay, mỗi thế hệ đều để lại dấu ấn trong chặng đường phát triển của VPI. Sự gắn kết ấy không chỉ là tình cảm đồng nghiệp, mà còn là sự tiếp nối về tri thức, kinh nghiệm và trách nhiệm.

Như lời Viện trưởng Nguyễn Văn Tư, VPI đang tiếp nối truyền thống được xây dựng qua nhiều thế hệ. Trên hành trình phía trước, VPI mong muốn sẽ tiếp tục nhận được sự quan tâm, góp ý và những kinh nghiệm quý báu của các thế hệ đi trước để cùng kiến tạo những giá trị mới cho khoa học - công nghệ và ngành công nghiệp - năng lượng Việt Nam.

VPI tăng cường năng lực nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ số

VPI cập nhật tiềm năng dầu khí và hydrogen tự nhiên tại Việt Nam

VPI và PV GAS hợp tác nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ

VPI và Technip Energies ký kết MOU: Thúc đẩy chuyển dịch năng lượng tại Việt Nam

Những món đồ chơi truyền thống nặn từ bột qua đôi bàn tay khéo léo của người dân Long Sơn đã thu hút sự chú ý và mang lại niềm thích thú đặc biệt cho các em nhỏ.

Dưới bàn tay khéo léo và sự tập trung cao độ, các em nhỏ đang say sưa tạo nên những "tác phẩm" đầy màu sắc qua các hoạt động tô màu và trang trí lồng đèn.

Chia sẻ tại chương trình, đại diện đơn vị tổ chức - ông Wasin Maneechote, Trưởng bộ phận Chuỗi Cung ứng - Vận hành Logistics của LSP bày tỏ: “Đối với LSP, Trung thu không chỉ là dịp để các em vui chơi mà còn là cơ hội để gia đình, cộng đồng và các em thiếu nhi cùng nhau tạo nên những kỷ niệm đẹp. Chúng tôi hy vọng chương trình sẽ mang đến cho các em một mùa Trung thu vui tươi, đáng nhớ và thêm nhiều cơ hội để kết nối với bạn bè, gia đình và cộng đồng nơi các em đang lớn lên”.

Ông Wasin Maneechote cùng đại diện chính quyền xã Long Sơn trao những phần thưởng ý nghĩa, động viên tinh thần sáng tạo của các em trong phần thi trang trí lồng đèn.

Hòa chung không khí rộn ràng của ngày hội, em Nguyễn Đăng Khôi (học sinh trường THCS Bạch Đằng) không giấu được sự háo hức và rạng rỡ. Ôm món quà Trung thu trên tay, em chia sẻ: "Em cảm thấy rất vui và phấn khích khi được tham gia chương trình Trung thu ý nghĩa do công ty Long Sơn (LSP) cùng các cô chú tổ chức. Được gặp gỡ bạn bè, nhận quà và rước đèn cùng mọi người là một kỷ niệm rất đẹp đối với chúng em trong mùa Trung thu năm nay".

Những tiếng cười giòn giã, ánh mắt lấp lánh của các em khi nhận những chiếc lồng đèn rực rỡ chính là minh chứng sống động nhất cho thành công của đêm hội.

Các em nhỏ và người dân xã đảo hào hứng xem múa lân.

Được biết, tổng kinh phí tổ chức chương trình khoảng 93 triệu đồng. Điều này minh chứng rõ nét cho trách nhiệm xã hội và tình cảm, sự quan tâm sâu sắc của LSP cùng các đơn vị đồng hành dành cho thế hệ tương lai của vùng đất Long Sơn.

Đêm hội khép lại trọn vẹn với những khoảnh khắc rước đèn, phá cỗ rộn rã tiếng cười, tô thắm thêm nét đẹp văn hóa truyền thống và tình kết nối bền chặt tại Long Sơn.

Khoảnh khắc các em cùng nhau rước đèn, phá cỗ, vui cười rộn ràng dưới ánh trăng rằm đã khép lại một chương trình thật trọn vẹn. Thông qua những hoạt động thiết thực như “Đêm hội trăng rằm”, LSP cùng các đối tác tiếp tục khẳng định cam kết đồng hành lâu dài cùng cộng đồng địa phương, không chỉ chú trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn góp phần vun đắp một Long Sơn gắn kết, giàu bản sắc văn hóa và tràn đầy yêu thương cho các thế hệ mai sau.

Hồng Thắm

Câu lạc bộ Lãnh đạo Trẻ Cầu Giấy và hành trình lan tỏa yêu thương

[VIDEO] "Những món quà từ Đại hội" lan tỏa yêu thương đến đoàn viên Petrovietnam mắc bệnh hiểm nghèo

"Nhật Chiếu": Lan tỏa yêu thương, gieo mầm tri thức qua những trang sách

Quỹ Chạm Yêu Thương khởi động chương trình “Tiếp sức em tới trường 2026”

Mở rộng không gian kinh tế từ hạ tầng, năng lượng và logistics

Một trong những nội dung xuyên suốt được đặt ra tại hội thảo là yêu cầu thay đổi tư duy phát triển, tận dụng không gian mới của Quảng Ngãi sau hợp nhất để hình thành một hệ sinh thái kinh tế có tính liên kết cao.

Theo đó, tham luận của Sở Tài chính tham mưu tỉnh Quảng Ngãi đặt mục tiêu tăng trưởng GRDP bình quân từ 10%/năm trở lên trong giai đoạn 2026-2030; GRDP bình quân đầu người đạt khoảng 6.900-7.000 USD và kinh tế số đóng góp tối thiểu 30% GRDP. Từ mục tiêu này, Quảng Ngãi xác định tư duy phát triển với phương châm “Liên kết để mạnh hơn - Tập trung để bứt phá - Bản sắc để trường tồn”.

Toàn cảnh hội thảo.

Sau khi sáp nhập với Kon Tum, Quảng Ngãi có không gian phát triển mới rộng khoảng 14.832 km², tạo điều kiện hình thành hành lang kinh tế kết nối từ khu vực cửa khẩu quốc tế Bờ Y, qua Tây Nguyên đến Khu kinh tế Dung Quất và các không gian du lịch ven biển, hải đảo.

Tham luận của Sở Tài chính cũng đề xuất 6 nhóm nhiệm vụ trọng tâm, trong đó lấy hành lang Đông - Tây làm trục động lực; tạo lập các động lực tăng trưởng mới từ KKT Dung Quất, công nghiệp hỗ trợ, công nghiệp sau thép, hóa chất, công nghệ cao; phát triển dịch vụ, du lịch; thúc đẩy nông nghiệp sinh thái, tuần hoàn và kinh tế dược liệu; đồng thời lấy khoa học - công nghệ làm động lực xuyên suốt.

Ông Nguyễn Văn Trọng - Giám đốc Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi trình bày tham luận.

Cùng với đó là yêu cầu đột phá về hạ tầng kết nối, trong đó ưu tiên các dự án mở rộng không gian phát triển như tuyến cao tốc Quảng Ngãi - Kon Tum, hạ tầng cảng Dung Quất, sân bay Măng Đen và Cửa khẩu quốc tế Bờ Y.

Đáng chú ý, tham luận nhấn mạnh sự chuyển dịch trong cách tiếp cận thu hút đầu tư, từ chú trọng số lượng sang chất lượng, hiệu quả và khả năng lan tỏa. Doanh nghiệp được xác định là trung tâm, người dân là chủ thể, còn Nhà nước đóng vai trò kiến tạo môi trường phát triển.

Ở góc độ năng lượng, đại diện Cục Điện lực - Bộ Công Thương cho rằng Quảng Ngãi đang sở hữu lợi thế đặc biệt khi có sự kết hợp giữa khu vực phía Đông với KKT Dung Quất, cảng nước sâu, phụ tải công nghiệp lớn và khu vực phía Tây giàu tiềm năng thủy điện, điện gió, điện mặt trời và thủy điện tích năng.

Ông Bùi Quốc Hùng - Phó Cục trưởng Cục Điện lực, Bộ Công Thương trình bày tham luận.

Theo Điều chỉnh Quy hoạch điện VIII, đến năm 2030 tổng công suất nguồn điện trên địa bàn tỉnh được định hướng khoảng 6.852 MW. Trong đó, chuỗi 3 nhà máy điện tuabin khí hỗn hợp Dung Quất I, II, III, mỗi nhà máy công suất 750 MW, tổng công suất 2.250 MW, được xác định là một trong những hạt nhân quan trọng gắn với nguồn khí Cá Voi Xanh.

Từ đó, Cục Điện lực đề xuất thay đổi cách tiếp cận về “trung tâm năng lượng”, không chỉ tính bằng tổng công suất nguồn điện mà phải hình thành hệ sinh thái năng lượng - công nghiệp - hạ tầng - thị trường.

Sáu nhóm giải pháp được đề xuất gồm đồng bộ quy hoạch điện với quy hoạch tỉnh; tháo gỡ điểm nghẽn trong chuỗi khí - điện Dung Quất; ưu tiên phát triển hệ thống lưới điện truyền tải; phát triển năng lượng tái tạo gắn với khả năng điều tiết và lưu trữ; kết nối nguồn năng lượng với các phụ tải công nghiệp xanh; đồng thời xây dựng môi trường đầu tư minh bạch, lựa chọn nhà đầu tư có năng lực và công nghệ phù hợp.

Cùng với năng lượng, logistics được xem là một “mắt xích” có khả năng mở rộng đáng kể không gian kinh tế của Quảng Ngãi. Báo cáo tư vấn chính sách logistics cho rằng ranh giới kinh tế không đồng nhất với địa giới hành chính; việc giảm chi phí logistics sẽ giúp mở rộng bán kính thị trường và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Hiện nay, cảng Dung Quất hiện có nguồn hàng lớn, với khoảng 50 triệu tấn hàng qua cảng trong năm 2025. Trong đó, tổ hợp thép Hòa Phát Dung Quất có công suất khoảng 12 triệu tấn/năm, trong khi Tổng Công ty Lọc hoá dầu Việt Nam (BSR) đạt sản lượng khoảng 7,94 triệu tấn/năm. Theo đánh giá tại hội thảo, điểm nghẽn không nằm chủ yếu ở nguồn hàng mà ở dịch vụ giá trị gia tăng và khả năng kết nối sau cảng.

Hội thảo do ông Trần Phước Hiền - Phó Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi và ông Phùng Công Sưởng - Tổng Biên tập Báo Tiền Phong chủ trì.

Một trong những đề xuất đáng chú ý là phát triển KKT Dung Quất thành Trung tâm Logistics 3 tầng. Tầng thứ nhất tập trung vào kho bãi, hải quan và chuyển phương thức vận tải; tầng thứ hai phát triển các dịch vụ chuyên ngành dầu khí, thép, kho ngoại quan, chuỗi lạnh; tầng thứ ba hướng đến các dịch vụ giá trị gia tăng cao như 3PL/4PL, số hóa dữ liệu cảng, tài chính và bảo hiểm thương mại.

Trong đó, tuyến đường sắt chuyên dùng Trì Bình - Dung Quất được xem là một giải pháp để tháo gỡ điểm nghẽn kết nối sau cảng, dự kiến có thể đảm nhận khoảng 2,72 triệu tấn hàng/năm vào năm 2030.

Xanh hóa công nghiệp, thúc đẩy đổi mới sáng tạo

Với hạ tầng, năng lượng và logistics được xác định là nền tảng mở rộng không gian kinh tế, chuyển đổi xanh và đổi mới sáng tạo được xem là những yếu tố quyết định chất lượng tăng trưởng của Quảng Ngãi trong giai đoạn mới.

Theo TS. Hoàng Hồng Hiệp - Giám đốc Phân hiệu Trường Đại học Tài chính - Marketing TP Huế, công nghiệp chế biến, chế tạo hiện là trụ cột quan trọng của kinh tế Quảng Ngãi, nhưng mô hình tăng trưởng vẫn bộc lộ một số hạn chế. Sự phụ thuộc lớn vào lọc hóa dầu và thép khiến cơ cấu công nghiệp có độ tập trung cao, trong khi thương mại - dịch vụ, đô thị hóa và logistics chưa phát triển tương xứng.

Cùng với xanh hóa sản xuất, đổi mới sáng tạo được đặt ở vị trí trung tâm để nâng cao năng suất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp tại tỉnh Quảng Ngãi.

Từ thực tế này, chuyên gia đề xuất chuyển từ mô hình công nghiệp hóa truyền thống sang nâng cấp chuỗi giá trị theo hướng xanh và tuần hoàn. Trong đó, việc phát triển chuỗi sản phẩm sau hóa dầu, thúc đẩy đô thị hóa gắn với công nghiệp hóa, đào tạo nhân lực theo nhu cầu của từng dự án và hình thành hệ sinh thái khu công nghiệp sinh thái được xem là những hướng đi quan trọng.

Đáng chú ý là đề xuất xây dựng mô hình cộng sinh công nghiệp tại KKT Dung Quất, trong đó các doanh nghiệp có thể trao đổi nhiệt dư, nước tái sử dụng, tro xỉ và các phụ phẩm. Những doanh nghiệp quy mô lớn như BSR và Hòa Phát Dung Quất có thể đóng vai trò hạt nhân trong việc hình thành các tiêu chuẩn và chuỗi liên kết công nghiệp xanh.

Theo tham luận từ đại diện Cục Đổi mới sáng tạo - Bộ Khoa học và Công nghệ, trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp Quảng Ngãi đạt 57,14/100 điểm, ở mức trung bình. Trong khi đó, các nhóm nghiên cứu và phát triển, đổi mới sáng tạo còn đạt điểm thấp. Toàn tỉnh hiện có tỷ lệ rất nhỏ doanh nghiệp được công nhận là doanh nghiệp khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo hoặc chuyển đổi số.

Để cải thiện năng lực nội tại, chuyên gia đề xuất 4 nhóm giải pháp, gồm hoàn thiện thể chế và chính sách hỗ trợ; hình thành hạ tầng và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo; hỗ trợ trực tiếp doanh nghiệp ứng dụng các công cụ quản trị tiên tiến, phát triển tài sản trí tuệ; đồng thời đào tạo nguồn nhân lực về AI, bán dẫn, dữ liệu lớn, tự động hóa và thúc đẩy chuyển đổi số trong quản trị, sản xuất.

Từ các tham luận, một hướng phát triển tương đối rõ nét được đặt ra cho Quảng Ngãi là mở rộng không gian kinh tế bằng hạ tầng, năng lượng và logistics; đồng thời nâng chất lượng tăng trưởng bằng công nghiệp xanh, kinh tế tuần hoàn và đổi mới sáng tạo. Để đạt mục tiêu tăng trưởng GRDP từ 10%/năm trở lên trong giai đoạn 2026-2030, các tham luận cho rằng Quảng Ngãi cần đồng thời tháo gỡ những điểm nghẽn về kết nối, thể chế, nhân lực và năng lực công nghệ. Khi các nguồn lực được kết nối thành một hệ sinh thái thống nhất, lợi thế từ Dung Quất, hành lang Đông - Tây, Tây Nguyên và các không gian biển, đảo có thể được chuyển hóa thành động lực tăng trưởng mới cho tỉnh.

Trung tâm công nghiệp năng lượng quốc gia: Làm thế nào để tạo cực tăng trưởng mới?

Quảng Ngãi quyết liệt ngăn chặn vi phạm IUU

Tàu chở hơn 174.000 tấn quặng sắt gặp sự cố tại vùng biển Quảng Ngãi

Xã miền núi Quảng Ngãi ghi nhận 7 trận động đất trong 2 ngày

Cuộc họp khởi động Dự án “Triển khai giải pháp quản trị rủi ro” cho Công ty mẹ PETROVIETNAM.

Về phía Liên danh nhà thầu EY - NGS có bà Nguyễn Thùy Dương - Chủ tịch Công ty Cổ phần Tư vấn EY Việt Nam; ông Nguyễn Quang Khải - Phó Tổng Giám đốc NGS; cùng đại diện lãnh đạo EY, các chuyên gia tư vấn công nghệ và đại diện Hãng giải pháp Archer.

Theo kế hoạch, dự án sẽ xây dựng giải pháp số hóa quản trị rủi ro trên nền tảng Archer, kết hợp công nghệ, quy trình và dữ liệu nhằm đơn giản hóa, tự động hóa, tích hợp quản trị rủi ro chiến lược và vận hành. Hệ thống hướng tới hình thành bức tranh dữ liệu tập trung về hồ sơ rủi ro, qua đó nâng cao khả năng giám sát liên tục, từng bước chuyển từ phương thức theo dõi thủ công sang quản trị dựa trên dữ liệu.

Ông Đoàn Trọng Sinh - Phó Trưởng ban Khoa học công nghệ và Chuyển đổi số PETROVIETNAM phát biểu tại cuộc họp.

Phát biểu tại cuộc họp, ông Đoàn Trọng Sinh - Phó Trưởng ban Khoa học công nghệ và Chuyển đổi số PETROVIETNAM cho biết, việc tổ chức cuộc họp khởi động là bước đầu để các bên thống nhất mục tiêu, phạm vi, phương pháp và cơ chế phối hợp trong quá trình triển khai dự án. Với quy mô dự án liên quan đến nhiều ban chuyên môn và đơn vị thành viên, sự tham gia đầy đủ của các đầu mối nghiệp vụ, kỹ thuật có ý nghĩa quan trọng đối với tiến độ và chất lượng triển khai. Theo đó, Ban Khoa học công nghệ và Chuyển đổi số đảm nhiệm vai trò điều phối tổng thể, quản lý tiến độ và theo dõi thực hiện các nhiệm vụ; Ban Quản trị rủi ro và Giám sát tuân thủ định hướng, xác nhận các yêu cầu nghiệp vụ.

Từ quản trị rủi ro truyền thống đến quản trị dựa trên dữ liệu

Phát biểu định hướng, ông Nguyễn Nam Tiến - Giám đốc lĩnh vực Chuyển đổi số PETROVIETNAM nhấn mạnh, quản trị rủi ro là một trong những nội dung quan trọng trong quá trình nâng tầm công tác quản trị doanh nghiệp. Vì vậy, dự án cần được nhìn nhận vượt ra ngoài phạm vi triển khai một phần mềm đơn thuần, hướng tới xây dựng một hệ thống quản trị đồng bộ giữa quy trình, con người và dữ liệu.

Ông Nguyễn Nam Tiến - Giám đốc lĩnh vực Chuyển đổi số PETROVIETNAM: Quản trị rủi ro là một trong những nội dung quan trọng trong quá trình nâng tầm công tác quản trị doanh nghiệp.

Ông Nguyễn Nam Tiến đề nghị Liên danh nhà thầu tập trung nguồn lực, bảo đảm chất lượng và tiến độ đã cam kết; đồng thời phối hợp cùng PETROVIETNAM rà soát, hoàn thiện khung quản trị rủi ro bao phủ các lĩnh vực hoạt động. Ban Quản trị rủi ro và Giám sát tuân thủ giữ vai trò nòng cốt trong xây dựng khung chung; trong khi các ban chuyên môn và đơn vị thành viên cần chủ động phối hợp, xác lập các tiêu chí phù hợp với đặc thù từng lĩnh vực, qua đó từng bước hình thành hệ thống báo cáo và bản đồ rủi ro của Tập đoàn.

Đặc biệt, Giám đốc lĩnh vực Chuyển đổi số PETROVIETNAM yêu cầu nhà thầu tận dụng kinh nghiệm trong lĩnh vực năng lượng để hỗ trợ xây dựng danh mục rủi ro tổng thể, có khả năng phản ánh những đặc thù từ công nghệ thông tin, an toàn đến điện, khí, lọc hóa dầu và các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác.

Theo hồ sơ dự án, giải pháp được triển khai tại Công ty mẹ và các đơn vị thành viên, phục vụ HĐTV, Ban Điều hành, các ban/Văn phòng và đơn vị trong Tập đoàn. Thời gian thực hiện gồm 12 tháng triển khai và 12 tháng bảo hành hệ thống. Các quy trình nghiệp vụ trọng tâm gồm danh mục rủi ro, đánh giá rủi ro, sự kiện tổn thất, quản lý vấn đề và chương trình bảo đảm kiểm soát.

Ông Nguyễn Thành Hưởng - Trưởng Ban Quản trị rủi ro và Giám sát tuân thủ PETROVIETNAM: Yêu cầu đặt ra đối với dự án lần này là tích hợp các quy trình quản trị rủi ro thành một nền tảng thống nhất, tạo khả năng kết nối và khai thác dữ liệu phục vụ công tác quản trị, điều hành.

Ông Nguyễn Thành Hưởng - Trưởng Ban Quản trị rủi ro và Giám sát tuân thủ PETROVIETNAM cho biết, Tập đoàn đã có quá trình xây dựng khung quản trị rủi ro trong những năm qua; tuy nhiên, một trong những mảnh ghép cần tiếp tục hoàn thiện là dữ liệu và công cụ số hóa. Do đó, yêu cầu đặt ra đối với dự án lần này là tích hợp các quy trình quản trị rủi ro thành một nền tảng thống nhất, tạo khả năng kết nối và khai thác dữ liệu phục vụ công tác quản trị, điều hành.

Theo ông Nguyễn Thành Hưởng, quá trình triển khai cần thực hiện theo phương thức "cuốn chiếu", làm đến đâu, đưa vào vận hành đến đó; đồng thời tiếp tục rà soát các yêu cầu nghiệp vụ, bảo đảm hệ thống khi đưa vào sử dụng thực sự phản ánh nhu cầu quản trị của PETROVIETNAM. Các ban chuyên môn, đơn vị cần phối hợp thường xuyên với Ban Dự án và nhà thầu trong quá trình chuẩn hóa dữ liệu, thiết kế và kiểm thử hệ thống.

Dự án hiện xác định 273 yêu cầu nghiệp vụ, được nhóm thành các lớp năng lực về tổ chức và vận hành; nghiệp vụ quản trị rủi ro lõi; hiển thị, báo cáo; nền tảng và dữ liệu.

Hướng tới vận hành toàn bộ hệ thống trong tháng 6/2027

Đại diện Liên danh EY - NGS cho biết, dự án được tiếp cận như một chương trình chuyển đổi số trong quản trị rủi ro. Lộ trình phát triển hướng tới 4 cấp độ, từ số hóa và chuẩn hóa quy trình; tích hợp dữ liệu và kiểm soát; theo dõi, lượng hóa rủi ro theo thời gian thực đến từng bước ứng dụng các mô hình dự báo, phân tích kịch bản để hỗ trợ ra quyết định.

Bà Nguyễn Thùy Dương - Chủ tịch Công ty Cổ phần Tư vấn EY Việt Nam phát biểu tại cuộc họp.

Phát biểu tại cuộc họp, bà Nguyễn Thùy Dương - Chủ tịch Công ty Cổ phần Tư vấn EY Việt Nam cam kết huy động đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm, phối hợp giữa tư vấn nghiệp vụ và triển khai công nghệ để đồng hành cùng PETROVIETNAM trong suốt quá trình thực hiện. Phía EY xác định chất lượng, tiến độ và khả năng đưa hệ thống vào khai thác thực tế là những yêu cầu xuyên suốt của dự án.

Ông Nguyễn Quang Khải - Phó Tổng Giám đốc NGS bày tỏ tin tưởng dự án sẽ được triển khai thành công, trên cơ sở sự hợp tác giữa các bên.

Ông Nguyễn Quang Khải - Phó Tổng Giám đốc NGS bày tỏ tin tưởng dự án sẽ được triển khai thành công, trên cơ sở sự hợp tác giữa các bên. NGS sẽ phối hợp cung cấp, cài đặt giải pháp Archer, đồng thời cùng EY hỗ trợ xử lý các vấn đề kỹ thuật trong quá trình triển khai và vận hành. Liên danh EY - NGS chịu trách nhiệm phát triển cấu hình, tích hợp hệ thống, phối hợp kiểm thử, hỗ trợ nghiệm thu và đưa hệ thống vào vận hành theo kế hoạch.

Dự án được triển khai theo 3 đợt. Giai đoạn đầu tập trung vào dữ liệu tổ chức và danh mục rủi ro. Tiếp đó là chỉ số và sự kiện tổn thất. Giai đoạn cuối tập trung giám sát, đánh giá rủi ro và quản lý vấn đề. Dữ liệu phục vụ từng giai đoạn sẽ được chuẩn hóa và đưa lên hệ thống theo lộ trình, với mục tiêu hoàn thành các cấu phần của hệ thống vào tháng 6/2027.

Kết luận cuộc họp, ông Nguyễn Nam Tiến yêu cầu Liên danh nhà thầu tiếp tục rà soát quy trình, dữ liệu; đồng thời phối hợp chặt chẽ với các ban chuyên môn, đơn vị thành viên nhằm bảo đảm tiến độ, chất lượng triển khai dự án. Mục tiêu đặt ra là đến tháng 6/2027, toàn bộ hệ thống được đưa vào vận hành, tạo nền tảng để PETROVIETNAM từng bước chuyển từ quản lý rủi ro theo phương thức truyền thống sang quản trị chủ động, hướng tới hình thành hệ thống quản trị rủi ro thống nhất, nâng cao khả năng cảnh báo sớm và hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định trong bối cảnh quy mô, lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn ngày càng mở rộng.

Các đại biểu tham dự cuộc họp.

Hội CCB PETROVIETNAM thăm, tìm hiểu thực tế tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất

Ngôi trường hiện đại và “giấc mơ có thật” nơi biên cương

PETROVIETNAM chính thức vận hành Hệ thống Cơ sở dữ liệu lĩnh vực Điện và Năng lượng tái tạo

[Chùm ảnh] Trường PETROVIETNAM - Phong Thổ: Không gian sáng tạo mới sẵn sàng chào đón học sinh

Ngày 24/9, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch tổ chức Hội nghị Xúc tiến du lịch toàn quốc năm 2026 chủ đề “Đổi mới - Hợp lực - Bứt phá”.

Năm 2025, Tổ chức Du lịch Liên Hợp Quốc (UN Tourism) đánh giá Việt Nam là một trong hai quốc gia có tốc độ tăng trưởng du lịch cao nhất thế giới với mức tăng 21,2%, đón gần 21,2 triệu lượt khách quốc tế, 137 triệu lượt khách nội địa, tổng thu từ khách du lịch lần đầu tiên vượt mốc 1 triệu tỷ đồng. Tiếp nối đà phát triển, trong 8 tháng đầu năm 2026, Việt Nam đã đón 15,9 triệu lượt khách quốc tế, tăng 14,4% so với cùng kỳ năm 2025. Dữ liệu từ nền tảng Agoda công bố nửa đầu năm 2026 ghi nhận Việt Nam đã vươn lên lọt Top 3 điểm đến châu Á về tỷ lệ du khách quay lại.

(Ảnh minh họa)

Nền tảng hạ tầng và quy mô doanh nghiệp ngành du lịch cũng liên tục được củng cố. Đến cuối năm 2025, cả nước có gần 4.500 doanh nghiệp lữ hành quốc tế (chủ yếu là công ty TNHH và công ty cổ phần), giữ vai trò nòng cốt đưa khách đến Việt Nam. Toàn quốc có trên 44.000 hướng dẫn viên hoạt động (gồm gần 27.000 hướng dẫn viên quốc tế, trên 15.600 hướng dẫn viên nội địa và 2.000 hướng dẫn viên tại điểm), đáp ứng tốt yêu cầu đa dạng hóa thị trường khách quốc tế.

Cả nước hiện có 9 khu du lịch quốc gia, gần 70 khu du lịch cấp tỉnh và hơn 500 điểm du lịch, tạo cơ sở mở rộng sản phẩm lữ hành. Các doanh nghiệp đã tăng cường nghiên cứu thị trường, liên kết chuỗi dịch vụ và phát triển các sản phẩm chuyên biệt như MICE, golf, chăm sóc sức khỏe, du lịch đêm, văn hóa - cộng đồng.

Theo kịch bản phát triển ngành Du lịch gắn với mục tiêu tăng trưởng hai con số, trong năm 2026, ngành Du lịch đặt mục tiêu đón khoảng 25 - 27 triệu lượt khách du lịch quốc tế, phục vụ 150 - 153 triệu lượt khách du lịch nội địa, tổng thu từ du lịch đạt khoảng 43-47 tỷ USD.

Để đạt được mục tiêu, Thứ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hồ An Phong đề nghị các địa phương, nhất là các địa phương trọng điểm du lịch như TP Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, TP Quảng Ninh… bám sát kịch bản tăng trưởng GRDP, khẩn trương bắt tay hành động ngay trong quý IV. Các địa phương cùng doanh nghiệp cần chủ động phối hợp tung ra các gói kích cầu mùa đông, các sản phẩm du lịch đêm để phấn đấu hoàn thành thắng lợi mục tiêu tăng trưởng của cả năm 2026.

Từ xúc tiến theo chiều rộng sang xúc tiến có trọng tâm, thực chất và tạo giá trị, ngành Du lịch đang đứng trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ cả về tư duy, phương thức và cách tiếp cận thị trường. Khi quảng bá được gắn với sản phẩm, thị trường với doanh nghiệp và kết nối với hiệu quả cụ thể, xúc tiến du lịch sẽ không chỉ dừng ở việc đưa hình ảnh điểm đến đến gần du khách, mà trở thành động lực mở rộng thị trường, thu hút dòng khách và gia tăng giá trị cho toàn ngành. Đây cũng là nền tảng để du lịch Việt Nam phát triển bền vững, nâng cao vị thế quốc tế và đóng góp ngày càng rõ nét vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Kỷ nguyên mới: Lấy dữ liệu làm nguồn lực, AI làm công cụ

Tại “Hội thảo - Triển lãm về tài chính số trong quản lý ngân sách Nhà nước năm 2026”, Cục trưởng Cục Công nghệ thông tin và Chuyển đổi số (Bộ Tài chính) Nguyễn Việt Hà cho biết, chuyển đổi số của ngành Tài chính đang bước sang một giai đoạn phát triển hoàn toàn mới.

Theo Cục trưởng Nguyễn Việt Hà, nếu như trong giai đoạn trước, ngành Tài chính tập trung nhiều vào việc số hóa quy trình, xây dựng hạ tầng hệ thống và đưa các dịch vụ lên môi trường số, thì bước sang giai đoạn 2026 - 2030, yêu cầu đặt ra đòi hỏi phải tiến thêm một bước dài.

Cụ thể, ngành phải lấy dữ liệu làm nguồn lực cốt lõi, lấy kết nối và chia sẻ làm phương thức vận hành, lấy AI cùng các công nghệ số làm công cụ đắc lực, đồng thời lấy hiệu quả quản trị và chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp làm thước đo thành công.

Cục trưởng Nguyễn Việt Hà chỉ rõ, trong giai đoạn tới, ngành Tài chính cần tập trung thực hiện thành công bốn cuộc chuyển đổi lớn: Thứ nhất, chuyển từ số hóa đơn thuần sang quản trị dựa trên dữ liệu. Thứ hai, chuyển từ việc ứng dụng AI đơn lẻ sang xây dựng năng lực AI toàn diện cho toàn ngành. Thứ ba, chuyển từ các hệ thống công nghệ riêng lẻ, khép kín sang một hệ sinh thái kết nối và liên thông đồng bộ.Thứ tư, chuyển từ tư duy “an toàn đi sau” sang nguyên tắc “an toàn ngay từ thiết kế”.

9 tháng, hơn 3,7 triệu trường hợp vi phạm giao thông bị xử lý

Cục Cảnh sát giao thông (Bộ Công an) cho biết, 9 tháng năm 2026, toàn quốc xảy ra 11.564 vụ tai nạn giao thông, làm 7.198 người chết và 6.704 người bị thương, giảm cả 3 tiêu chí so với cùng kỳ năm 2025.

Trong 9 tháng, lực lượng Cảnh sát giao thông đã xử lý hơn 3,76 triệu trường hợp vi phạm trật tự, an toàn giao thông, tăng 46,8% so với cùng kỳ năm 2025; tạm giữ hơn 770 nghìn phương tiện, tước gần 90 nghìn giấy phép, chứng chỉ chuyên môn và trừ điểm hơn 508 nghìn giấy phép lái xe.

Đáng chú ý, trong đó có hơn 959 nghìn trường hợp chạy quá tốc độ, gần 595 nghìn trường hợp vi phạm nồng độ cồn, hơn 405 nghìn trường hợp không đội mũ bảo hiểm và gần 346 nghìn trường hợp dừng, đỗ sai quy định. Việc xử lý nghiêm các vi phạm nhằm nâng cao ý thức chấp hành pháp luật, chủ động phòng ngừa tai nạn giao thông.

Lực lượng chức năng cũng xử lý 170,7 nghìn trường hợp đi sai làn đường, phần đường; 45,4 nghìn trường hợp chở hàng vượt quá tải trọng, quá vạch dấu mớn nước an toàn; gần 43 nghìn trường hợp không chấp hành hiệu lệnh đèn tín hiệu giao thông; 34,6 nghìn trường hợp tránh, vượt sai quy định; 29 nghìn trường hợp đi vào đường cấm, đi ngược chiều đường một chiều; 20,9 nghìn trường hợp chở quá số người quy định và 1.501 trường hợp người điều khiển phương tiện, thuyền viên trong ca trực có chất ma túy trong cơ thể.

Cũng trong 9 tháng qua, lực lượng Cảnh sát giao thông đã thực hiện đăng ký mới 3,3 triệu phương tiện, gồm 513,6 nghìn ô tô, 2,8 triệu mô tô và 8,4 nghìn xe máy chuyên dùng. Công tác rà soát, làm sạch dữ liệu phương tiện, kết nối và khai thác dữ liệu trên các nền tảng số tiếp tục được triển khai, phục vụ ngày càng hiệu quả công tác quản lý phương tiện và người điều khiển.

Hà Nội chấn chỉnh hoạt động vận tải bằng xe buýt

Trung tâm Quản lý và Điều hành giao thông thành phố Hà Nội cho biết, trong những ngày qua, trên địa bàn thành phố liên tiếp ghi nhận các trường hợp tai nạn giao thông gây thương vong liên quan xe buýt. Cụ thể, ngày 21/9/2026 xảy ra vụ va chạm giữa xe buýt tuyến số 33 và người đi xe máy tại ngã tư Phạm Hùng-Dương Đình Nghệ. Ngày 22/9/2026 tiếp tục xảy ra vụ va chạm giữa xe buýt tuyến số 64 và xe chở rác trên đường Nam Sơn.

Trước tình hình trên, Trung tâm Quản lý và Điều hành giao thông thành phố yêu cầu các đơn vị vận tải quán triệt, thực hiện nghiêm công tác bảo đảm an toàn giao thông trong hoạt động vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt theo quy định của Chính phủ, Bộ Xây dựng và UBND TP Hà Nội.

Các đơn vị phải quán triệt đến toàn bộ lái xe chấp hành nghiêm nội quy, quy chế vận hành trên tuyến và Luật Trật tự, an toàn giao thông đường bộ; đặc biệt không lái xe khi có nồng độ cồn, không sử dụng điện thoại, thiết bị điện tử khi đang lái xe và không hút thuốc trên xe.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp được yêu cầu chỉnh trang đoàn phương tiện, bảo đảm xe có chất lượng tốt, sạch sẽ, an toàn; thường xuyên kiểm tra điều kiện an toàn kỹ thuật và bảo vệ môi trường, thực hiện đầy đủ việc kiểm định, bảo dưỡng, sửa chữa phương tiện theo quy định. Chỉ những phương tiện đáp ứng đầy đủ điều kiện an toàn kỹ thuật mới được đưa vào hoạt động trên tuyến.

Trung tâm cũng yêu cầu các đơn vị tăng cường kiểm tra, giám sát, kịp thời phát hiện và xử lý nghiêm các vi phạm về nội quy, quy chế hoạt động vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt.

Phú Văn

Bộ Tài chính chủ động kết nối nhà đầu tư quốc tế, củng cố niềm tin thị trường vốn

Tin tức nổi bật ngày 23/9: Doanh nghiệp sản xuất xanh được giảm 2% lãi vay

[VIDEO] PETROVIETNAM - Phong Thổ: Một mái trường, ngàn ước mơ

PSI được vinh danh ở hạng mục Small Cap có hoạt động IR được Nhà đầu tư yêu thích nhất

Sự trở lại của PSI tại IR Awards năm nay mang thêm ý nghĩa khi doanh nghiệp từng ghi dấu ấn tại chương trình vào năm 2022. Khi đó, PSI đồng thời được vinh danh ở hai hạng mục dành cho nhóm Small & Micro Cap: Top 2 doanh nghiệp có hoạt động IR được Nhà đầu tư yêu thích nhất và Top 3 doanh nghiệp có hoạt động IR được Định chế tài chính đánh giá cao nhất. Sau bốn năm, việc tiếp tục xuất hiện trong nhóm doanh nghiệp được vinh danh cho thấy hoạt động IR tại PSI không chỉ mang tính thời điểm, mà đang được duy trì trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.

PSI nhận vinh danh ở hạng mục Small Cap có hoạt động IR được Định chế tài chính đánh giá cao nhất

IR Awards là chương trình thường niên do Vietstock, Hiệp hội Các nhà quản trị tài chính Việt Nam (VAFE) và Tạp chí điện tử Tài chính và Cuộc sống (FiLi) phối hợp tổ chức. Kỳ đánh giá năm 2026 khảo sát hoạt động công bố thông tin của 685 doanh nghiệp niêm yết trên HOSE và HNX. Từ 459 doanh nghiệp đạt chuẩn công bố thông tin, chương trình tiếp tục lựa chọn các đại diện tiêu biểu tham gia vòng chung khảo, dựa trên những tiêu chí về hoạt động IR, tính minh bạch tài chính và quản trị doanh nghiệp.

Trong những năm gần đây, PSI từng bước chuẩn hóa hoạt động công bố thông tin, mở rộng nội dung bằng tiếng Anh và tăng cường kết nối với cổ đông, nhà đầu tư. Việc được ghi nhận tại IR Awards vì vậy cũng phản ánh một phần quá trình doanh nghiệp nâng cao chất lượng tương tác với thị trường. Với một doanh nghiệp niêm yết, IR ngày càng vượt ra ngoài phạm vi của hoạt động công bố thông tin theo quy định. Việc cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời và duy trì đối thoại với cổ đông, nhà đầu tư đang trở thành một phần quan trọng trong cách doanh nghiệp xây dựng uy tín trên thị trường vốn.

Dấu ấn IR song hành cùng những hướng phát triển mới

Sự ghi nhận tại IR Awards 2026 diễn ra trong thời điểm PSI chuẩn bị bước sang dấu mốc 20 năm hoạt động trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Nếu kết quả kinh doanh phản ánh hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp tại từng thời điểm, niềm tin của cổ đông và nhà đầu tư lại cần được tích lũy trong một quá trình dài hơn. Với PSI, lần được vinh danh tại IR Awards 2026 nối tiếp dấu ấn năm 2022 là một sự ghi nhận đáng chú ý trên hành trình đó.

Sau gần hai thập kỷ hoạt động, PSI xác định mối quan hệ với cổ đông và cộng đồng đầu tư cần được xây dựng trên ba yếu tố: hiệu quả hoạt động, sự nhất quán trong định hướng phát triển và tính minh bạch trong thông tin.

Từ dấu ấn tại IR Awards 2026, PSI đặt mục tiêu tiếp tục nâng cao chất lượng quản trị, hoàn thiện hoạt động quan hệ nhà đầu tư và tăng cường kết nối với thị trường. Đây cũng là những nền tảng để doanh nghiệp bước vào tuổi 20 với một vị thế mới và những mục tiêu phát triển dài hạn hơn.

PSI chọn “lối đi” riêng, hướng tới mô hình ngân hàng đầu tư trong ngành công nghiệp - năng lượng

Khi định chế tài chính và WealthTech cùng hiện thực hóa triết lý “Muốn đi xa, phải đi cùng nhau”

PSI đồng hành cùng những giao dịch đầu tiên của thị trường carbon

Ông Ngô Ngọc Quang - Thành viên HĐQT PVcomBank được bầu làm Chủ tịch HĐQT PSI

Càng về cuối phiên, sức ép càng gia tăng. Nhóm Vingroup tiếp tục suy yếu, ngân hàng quay đầu điều chỉnh, trong khi chứng khoán, bất động sản và dầu khí đồng loạt chìm trong sắc đỏ. VN Index vì vậy gần như không có được một nhịp hồi đủ mạnh để thay đổi cục diện.

VN Index giảm 26,56 điểm (-1,47%) xuống còn 1.775,09 điểm. (Ảnh minh họa)

Kết phiên, VN Index giảm 26,56 điểm (-1,47%) xuống còn 1.775,09 điểm. Sàn HoSE chỉ ghi nhận 81 mã tăng trong khi có tới 228 mã giảm. VN30 cũng kém tích cực với 23 mã giảm và chỉ 4 mã tăng, khiến chỉ số mất 22,76 điểm, đóng cửa tại 1.932,15 điểm.

Sau hai phiên giảm mạnh liên tiếp, bức tranh kỹ thuật của VN Index trở nên kém tích cực hơn. Chỉ số không chỉ đánh mất mốc tâm lý 1.800 điểm mà còn xuyên xuống biên dưới Bollinger Bands và lùi về đường MA50 ngày.

Điểm đáng lưu ý là đà giảm của chỉ số tiếp tục bị khuếch đại đáng kể bởi nhóm Vingroup. VIC -2,5%, VHM -4,1%, VRE -3%, tổng cộng lấy đi gần 15 điểm của VN Index. Như vậy, riêng nhóm này đã đóng góp hơn một nửa mức giảm của chỉ số trong ngày.

Sức ép còn đến từ BSR -4,2%, GAS -3,3%, SSB -2,4%, VJC -2,2%, TCX -2%... Đà điều chỉnh vì thế lan từ các cổ phiếu trụ sang nhiều nhóm ngành, đặc biệt là ngân hàng, chứng khoán, bất động sản và dầu khí.

Tuy nhiên, nếu nhìn sâu hơn vào bảng điện tử, thị trường chưa hoàn toàn rơi vào trạng thái bán tháo. Một số cổ phiếu vẫn giữ được sức mạnh tương đối tốt như MSN +1,4%, FRT +1,4%, PET +1,4%... hay SSI, GEE và STB giữ được tham chiếu.

Đáng chú ý nhất là nhóm cổ phiếu Viettel khi đồng loạt đi ngược thị trường. VTP tăng hết biên độ, VGI +4%, trong khi VTK và CTR cùng +2,2%. Đây là minh chứng cho thấy dòng tiền vẫn đang chọn lọc cơ hội thay vì rút hoàn toàn khỏi thị trường.

Thanh khoản cũng chưa phản ánh trạng thái bán tháo quyết liệt khi giá trị giao dịch trên HoSE chỉ đạt gần 16,7 nghìn tỷ đồng. So với mức giảm mạnh của chỉ số, thanh khoản tương đối thấp cho thấy sức ép cung dù lớn nhưng chưa xuất hiện tình trạng thoát hàng ồ ạt.

Trong khi đó, khối ngoại tiếp tục gây áp lực khi bán ròng hơn 900 tỷ đồng trên HoSE. Lực bán tập trong vào VHM (-349 tỷ), VIC (-177 tỷ), VPB (-114 tỷ), HDB (-100 tỷ)… Chiều mua đáng kể là MSN (182 tỷ), STB (24 tỷ), FRT (19 tỷ), DCM (17 tỷ)…

Phiên 24/9 đánh dấu sự suy yếu rõ hơn về mặt kỹ thuật khi VN Index mất sâu mốc 1.800 điểm và hướng về vùng hỗ trợ 1.768 - 1.775 điểm. Tuy nhiên, mức giảm của chỉ số đang chịu ảnh hưởng rất lớn từ nhóm Vingroup, trong khi nhiều cổ phiếu riêng lẻ vẫn duy trì trạng thái tích cực.

Vì vậy, diễn biến tại vùng 1.768 - 1.775 điểm sẽ có ý nghĩa quan trọng trong những phiên tới. Nếu nhóm cổ phiếu trụ giảm tốc và lực cầu xuất hiện tại khu vực này, mức độ phân hóa thực sự của thị trường có thể được thể hiện rõ hơn. Trong bối cảnh hiện tại, quản trị margin, hạn chế bán tháo theo chỉ số và tránh mua dàn trải là những yếu tố cần được ưu tiên.

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 23/9: Xem xét tích lũy ở các ngành tăng trưởng

Tin nhanh chứng khoán ngày 22/9: VN Index tăng hơn 17 điểm, dòng tiền vẫn đứng ngoài cuộc

Tin nhanh chứng khoán ngày 21/9: VN Index thủng mốc 1.800 điểm trong ngày nâng hạng FTSE

Tổng thống Mỹ Donald Trump đón Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình tại Nhà Trắng ngày 24/9, trong chuyến thăm Washington đầu tiên của ông Tập trong hơn một thập niên. Hai bên bước vào cuộc gặp trong bối cảnh quan hệ Mỹ-Trung vẫn căng thẳng về thương mại, công nghệ, Đài Loan và đặc biệt là cuộc chiến Iran kéo dài từ cuối tháng 2.

Đối với Washington, Iran trở thành một vấn đề kinh tế ngày càng quan trọng vì xung đột đã làm gián đoạn nguồn cung dầu khí Trung Đông, đẩy giá nhiên liệu và chi phí vận tải lên cao. Đối với Bắc Kinh, đây lại là vấn đề an ninh năng lượng trực tiếp: Trung Quốc là khách hàng lớn nhất của dầu Iran và có quan hệ kinh tế đặc biệt với Tehran.

Theo hãng tin Reuters, Mỹ muốn tận dụng ảnh hưởng của Trung Quốc đối với Iran để thúc đẩy Tehran chấm dứt chiến tranh. Bộ trưởng Tài chính Mỹ Scott Bessent trước đó xác nhận Washington và Bắc Kinh đã có các cuộc trao đổi riêng về quan hệ tài chính của Trung Quốc với Iran, và vấn đề này dự kiến tiếp tục được thảo luận giữa ông Trump và ông Tập.

Dầu Iran duy trì sức hút tại Trung Quốc

Theo S&P Global, Trung Quốc nhập khoảng 1,8 triệu thùng/ngày dầu có nguồn gốc Iran trong tháng 8, cao hơn đáng kể lượng dầu nhập từ Ả Rập Xê-út khoảng 700.000 thùng/ngày trong cùng tháng. Tổng nhập khẩu dầu thô của Trung Quốc từ tất cả nguồn trong tháng 8 khoảng 8 triệu thùng/ngày.

Điều đó khiến Trung Quốc trở thành mắt xích quan trọng trong khả năng duy trì nguồn thu dầu mỏ của Iran.

Reuters cũng từng đưa tin Tehran sử dụng các cơ chế thương mại kiểu hàng đổi hàng và mạng lưới trung gian để né tránh các lệnh trừng phạt của Mỹ, qua đó tiếp tục bán dầu và mua hàng hóa từ Trung Quốc.

Vì vậy, nếu Washington muốn gây sức ép kinh tế lên Iran, Trung Quốc là một trong những điểm mà Mỹ khó bỏ qua.

Tuy nhiên, Bắc Kinh có rất ít động lực để tự nguyện cắt dầu Iran. Đây là mâu thuẫn cốt lõi trong hồ sơ năng lượng Mỹ-Trung.

Washington muốn Trung Quốc gây sức ép lên Tehran, hạn chế mua dầu Iran và sử dụng ảnh hưởng kinh tế để thúc đẩy Iran trở lại đàm phán. Trong khi đó, Bắc Kinh có ba lợi ích khác.

Thứ nhất, dầu Iran giúp Trung Quốc đa dạng hóa nguồn cung trong lúc nguồn dầu Trung Đông đang chịu rủi ro địa chính trị cực lớn.

Thứ hai, dầu Iran thường được giao dịch với mức chiết khấu và qua những cấu trúc thương mại ngoài hệ thống tài chính phương Tây, tạo ra lợi ích kinh tế cho các bên tham gia.

Thứ ba, Trung Quốc không muốn tạo tiền lệ rằng Washington có thể sử dụng hệ thống trừng phạt của Mỹ để quyết định Trung Quốc được phép mua dầu từ quốc gia nào.

Trang S&P Global dẫn lời học giả Erica Downs của Đại học Columbia nhận định rằng khó có khả năng Trung Quốc thay đổi chính sách nhập khẩu hoặc xuất khẩu dầu chỉ vì yêu cầu của ông Trump.

"Chìa khóa" eo biển Hormuz

Một điểm rất đáng chú ý là dầu Iran và Hormuz không thể tách rời.

Ngay cả khi Trung Quốc tiếp tục muốn mua dầu Iran, việc vận chuyển trở nên khó khăn hơn nhiều khi giao thông qua Hormuz bị gián đoạn. Reuters cho biết từ khi Mỹ tái lập phong tỏa Iran ngày 14/7, không có lô dầu thô Iran mới nào vận chuyển thành công qua Hormuz tới Trung Quốc, theo dữ liệu của Kpler, Vortexa và TankerTrackers.

Bởi vậy, đối với Bắc Kinh, ưu tiên năng lượng không nhất thiết chỉ là "mua thêm dầu Iran", mà là khôi phục một tuyến vận tải Trung Đông ổn định và có thể dự đoán được.

Ngoại trưởng Trung Quốc Vương Nghị ngày 16/9 đã trực tiếp kêu gọi Iran và Mỹ kiềm chế, đồng thời thúc giục các bên thực hiện các biện pháp hiệu quả để mở lại Hormuz càng sớm càng tốt, nhằm bảo đảm vận tải năng lượng và chuỗi cung ứng quốc tế.

Thực tế, Trung Quốc đang sở hữu một "tấm đệm" năng lượng lớn. Đây là yếu tố khiến Bắc Kinh có vị thế khác biệt trong cuộc khủng hoảng này.

AP dẫn thông tin từ giới chuyên gia cho biết, Trung Quốc đã tích lũy khoảng 1,4 tỷ thùng dầu trong các kho dự trữ, tạo ra một lớp đệm đáng kể khi nguồn cung Trung Đông bị gián đoạn. Bắc Kinh cũng đã điều chỉnh lượng nhập khẩu và tận dụng nhiều nguồn cung thay thế. Điều này giúp giải thích tại sao cú sốc dầu do chiến tranh Iran chưa chuyển thành một cuộc khủng hoảng nguồn cung nghiêm trọng hơn đối với Trung Quốc.

Tuy nhiên, dự trữ chỉ có thể mua thêm thời gian, chứ không giải quyết được vấn đề nếu Hormuz bị phong tỏa kéo dài.

Tăng mua dầu Mỹ?

Một vấn đề rất đáng chú ý tại thượng đỉnh là khả năng Trung Quốc tăng mua dầu thô Mỹ.

S&P Global cho biết Bắc Kinh hiện áp thuế 20% đối với dầu thô Mỹ và Trung Quốc chưa nhập dầu Mỹ kể từ tháng 6/2025. Các nguồn trong ngành lọc dầu Trung Quốc và giới giao dịch cho rằng Bắc Kinh có thể giảm hoặc dỡ mức thuế này trong chuyến thăm của ông Tập, qua đó mở đường cho dầu Mỹ quay lại thị trường Trung Quốc.

Nếu xảy ra, đây sẽ là một thỏa thuận năng lượng có ý nghĩa lớn hơn nhiều so với một giao dịch thương mại đơn thuần. Nhưng điều này không đồng nghĩa Trung Quốc sẽ thay thế dầu Iran bằng dầu Mỹ. Hai dòng dầu có các điều kiện thương mại, chất lượng dầu, vị trí nhà máy lọc dầu và cấu trúc logistics hoàn toàn khác nhau.

Thực tế cho thấy, Mỹ và Trung Quốc đang nhìn "an ninh năng lượng" theo hai cách khác nhau. Trong khi Washington nhìn vấn đề từ góc độ đòn bẩy địa chính trị: hạn chế doanh thu dầu Iran, gây sức ép lên Tehran và sử dụng ảnh hưởng của Trung Quốc để thúc đẩy kết thúc xung đột; Bắc Kinh lại nhìn từ góc độ an ninh nguồn cung và khả năng tự chủ: duy trì nhiều nguồn dầu, bảo vệ tuyến vận tải, sử dụng dự trữ và tránh để một quốc gia khác kiểm soát hoàn toàn khả năng tiếp cận năng lượng.

Vì vậy, dầu Iran chắc chắn trở thành một phép thử đối với quan hệ Mỹ–Trung.

Nếu Trung Quốc đồng ý tăng mua dầu Mỹ trong khi duy trì một phần dầu Iran, điều đó có thể tạo ra một cấu trúc năng lượng mới: Mỹ trở thành nguồn cung bổ sung cho Trung Quốc, còn Trung Quốc vẫn giữ vai trò thị trường đầu ra quan trọng của dầu Iran. Đây là sự cân bằng lợi ích khá phức tạp và có thể quan trọng đối với thị trường dầu trong những tháng tới.

Tại khu vực Vũng Tàu, Công đoàn các đơn vị gồm Văn phòng Công ty, Xí nghiệp Phân phối Khí thấp áp Vũng Tàu, Xí nghiệp Phân phối Khí thấp áp Nhơn Trạch và Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật - Năng lượng đã phối hợp cùng bếp ăn tình thương Bệnh viện Đa khoa Vũng Tàu, do Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam Vũng Tàu quản lý, tổ chức nấu và trao tặng 400 suất ăn nghĩa tình.

Các tình nguyện viên PV GAS D tham gia chương trình tại Bệnh viện Đa khoa Vũng Tàu.

Những suất cơm ấm nóng không chỉ mang đến sự hỗ trợ thiết thực cho bệnh nhân và người nhà, mà còn thể hiện tinh thần sẻ chia, trách nhiệm với cộng đồng của tập thể cán bộ, công nhân viên và người lao động PV GAS D.

Tại Bệnh viện Tiền Hải, Công đoàn Xí nghiệp Phân phối Khí thấp áp Miền Bắc đã chung tay chuẩn bị và trao tặng 100 suất ăn tới các bệnh nhân đang điều trị tại bệnh viện. Các suất ăn được chính đoàn viên công đoàn PV GAS D trực tiếp chuẩn bị, chế biến và trao tận tay người bệnh, qua đó góp phần động viên, sẻ chia với người bệnh trong quá trình điều trị.

Lan tỏa tinh thần sẻ chia và trách nhiệm với cộng đồng

Với tổng kinh phí thực hiện 25 triệu đồng, chương trình đã trao tặng 500 suất ăn tới các bệnh nhân có hoàn cảnh khó khăn tại hai bệnh viện. Không chỉ mang ý nghĩa hỗ trợ về vật chất, hoạt động còn góp phần tiếp nối tinh thần "tương thân tương ái" và trách nhiệm xã hội đã được các đơn vị trong PV GAS duy trì thông qua nhiều chương trình hướng tới cộng đồng.

Các suất ăn được các tình nguyện viên PV GAS D chuẩn bị chu đáo, gửi gắm sự quan tâm và sẻ chia đến người bệnh.

Với sự tham gia trực tiếp của các tổ chức đoàn thể và cán bộ, công nhân viên, người lao động (CBCNV - NLĐ), chương trình cũng cho thấy những giá trị văn hóa doanh nghiệp được cụ thể hóa từ những hành động gần gũi, thiết thực. Mỗi suất ăn được trao đi là một sự sẻ chia, đồng thời thể hiện tinh thần trách nhiệm của CBCNV - NLĐ PV GAS D nói riêng và PV GAS nói chung với cộng đồng, xã hội.

Những suất ăn được trao tận tay các bệnh nhân và thân nhân

Chương trình là một trong những hoạt động thiết thực của PV GAS D nhằm tiếp tục bồi đắp tinh thần đoàn kết, nhân ái; qua đó góp phần cùng các đơn vị trong PV GAS, PETROVIETNAM lan tỏa những giá trị tốt đẹp và chung tay vì sự phát triển bền vững của cộng đồng.

	PV GAS D bảo đảm cung ứng khí an toàn, ổn định cho khu vực Đông Nam Bộ
	PV GAS D cam kết bảo đảm nguồn khí cung cấp cho khách hàng trước biến động của thị trường năng lượng
	Khát vọng khẳng định giá trị tuổi trẻ trong dòng chảy năng lượng

Bảo dưỡng tổng thể (BDTT) 2026 là nhiệm vụ quan trọng nhằm duy trì Nhà máy vận hành an toàn, ổn định, đồng thời nâng cao hiệu suất và độ tin cậy của hệ thống thiết bị. Với quy mô 3.226 hạng mục bảo dưỡng, sửa chữa, cải tạo và nâng cấp, công tác BDTT huy động khoảng 2.062 nhân sự từ PVCFC, các đơn vị trong ngành, chuyên gia và nhà thầu.

Trong đó, nhiều hạng mục có yêu cầu kỹ thuật và an toàn nghiêm ngặt như: thay thế thiết bị trao đổi nhiệt E04502 bằng cần cẩu 800 tấn; đại tu thiết bị động - tĩnh; nâng cấp hệ thống trao đổi nhiệt, Cooling Tower; sửa chữa đường ống với khối lượng hàn cắt lớn; thực hiện các hạng mục về điện, điều khiển và van công nghệ. Mỗi công việc đều đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ, tuân thủ tuyệt đối quy trình và tập trung cao độ của đội ngũ trực tiếp thực hiện bảo dưỡng.

Ban lãnh đạo PVCFC trực tiếp thăm hỏi và tặng quà đội ngũ trực tiếp thực hiện bảo dưỡng nhà máy.

Thời tiết mưa lớn những ngày qua khiến công tác tổ chức thi công, di chuyển, kiểm soát điều kiện làm việc, bảo đảm an toàn tại hiện trường gặp nhiều khó khăn. Trong bối cảnh đó, phần thưởng nóng không chỉ là sự ghi nhận mà còn tiếp thêm động lực để đội ngũ trực tiếp thực hiện bảo dưỡng vững vàng vượt qua thử thách, duy trì nhịp độ công việc và quyết tâm hoàn thành các hạng mục theo kế hoạch.

Chủ tịch HĐQT PVCFC Văn Tiến Thanh và Tổng Giám đốc PVCFC Nguyễn Thanh Tùng trực tiếp xuống hiện trường kiểm tra, nắm bắt tình hình triển khai công tác bảo dưỡng; đồng thời động viên, thưởng nóng đội ngũ trực tiếp triển khai công việc.

Ngay từ giai đoạn chuẩn bị, PVCFC đã triển khai đồng bộ các nội dung về kỹ thuật, nhân sự, vật tư, an ninh - an toàn - môi trường và công tác phối hợp thực hiện. Đến nay, tiến độ chuẩn bị tổng thể đạt 99,5%.

Các lớp đào tạo, phổ biến nội quy, yêu cầu về an toàn, an ninh, trật tự và quy định pháp luật được tổ chức trước khi người lao động tham gia công việc. Người lao động chỉ đủ điều kiện làm việc sau khi hoàn thành đào tạo và kiểm tra kiến thức theo quy định.

Đội ngũ CBCNV Nhà máy, các đơn vị, nhà thầu và lực lượng hỗ trợ đồng lòng, quyết tâm hoàn thành đợt BDTT 2026.

Sự quan tâm, động viên của lãnh đạo PVCFC là nguồn khích lệ để đội ngũ trực tiếp thực hiện bảo dưỡng tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, phối hợp hiệu quả và kiểm soát chặt chẽ an toàn, chất lượng và tiến độ, góp phần đưa Nhà máy sớm trở lại vận hành ổn định, bảo đảm nguồn cung sản phẩm Phân bón Cà Mau cho thị trường.

Trong đợt BDTT Nhà máy Đạm Cà Mau, lãnh đạo Công đoàn PVCFC cũng đến thăm, động viên và tặng quà đội ngũ trực tiếp tham gia bảo dưỡng, mang đến nguồn động viên thiết thực đối với những người đang ngày đêm góp sức cho nhiệm vụ chung.

Lãnh đạo Công đoàn PVCFC cùng đại diện các đơn vị thăm hỏi, động viên người lao động tại công trường BDTT.

Trong chuyến thăm, Chủ tịch Công đoàn PVCFC Trần Chí Nguyện đã trực tiếp gặp gỡ, thăm hỏi CBCNV và người lao động các đơn vị nhà thầu đang làm việc tại công trường. Những cái bắt tay, lời hỏi thăm về công việc, sức khỏe và điều kiện làm việc tuy giản dị nhưng thể hiện sự quan tâm của tổ chức Công đoàn đối với người lao động trong một chiến dịch có cường độ cao và yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, chất lượng và tiến độ.

Công đoàn PVCFC đồng hành cùng người lao động trong quá trình triển khai BDTT.

Đợt BDTT 2026 có khối lượng công việc lớn, thời gian thi công được kiểm soát chặt chẽ, gồm hơn 3.200 hạng mục kỹ thuật phức tạp, đòi hỏi độ chính xác cao. Trong đó, “An ninh - An toàn - Môi trường” tiếp tục được đặt lên hàng đầu.

Trước áp lực về tiến độ và yêu cầu khắt khe trong từng công việc, lực lượng kỹ sư, công nhân cùng đội ngũ nhà thầu vẫn bám sát công trường, chủ động trong từng khâu triển khai, nỗ lực hoàn thành các hạng mục đúng yêu cầu và vượt tiến độ đề ra. Mỗi phần việc hoàn thành an toàn, mỗi hạng mục được triển khai đúng kế hoạch đều góp phần đưa Nhà máy sớm trở lại vận hành ổn định, hiệu quả.

Chủ tịch Công đoàn PVCFC trực tiếp thăm hỏi, động viên người lao động trong những ngày cao điểm BDTT.

Một kỳ bảo dưỡng thành công không chỉ được tạo nên từ những kế hoạch, thiết bị hay giải pháp kỹ thuật, mà còn từ tinh thần trách nhiệm của đội ngũ trực tiếp làm việc trên công trường. Mỗi người một vị trí, một nhiệm vụ, nhưng cùng chung một mục tiêu: hoàn thành BDTT 2026 với yêu cầu cao nhất về an toàn, chất lượng, tiến độ và hiệu quả.

	PVCFC sẵn sàng cho đợt bảo dưỡng tổng thể Nhà máy Đạm Cà Mau năm 2026
	Phân bón Cà Mau: 15 năm “gieo” những điểm tựa cho cộng đồng
	Đại hội đồng cổ đông PVCFC thông qua nhiều quyết sách quan trọng

Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky kêu gọi Mỹ gia tăng sức ép với Nga, cũng như cung cấp thêm tên lửa đánh chặn, trong bối cảnh Kiev vừa hứng chịu thêm một đợt tập kích bằng tên lửa ngay khi ông đang gặp các nghị sĩ Mỹ tại New York.

Theo Kyiv Post, cuộc tập kích xảy ra vào rạng sáng 24/9, khi ông Zelensky đang thảo luận với các thành viên Hạ viện Mỹ về các biện pháp trừng phạt Nga và nhu cầu tăng cường năng lực phòng không cho Ukraine.

"Nhiều người đã chứng kiến bầu trời sáng lên bởi những tia chớp từ các vụ nổ", ông Zelensky viết trên mạng xã hội.

Nhà lãnh đạo Ukraine cho hay, cuộc tập kích nhằm vào Kiev đã làm hư hại một số công trình dân cư, một bệnh viện phụ sản, cơ sở năng lượng và các cơ sở hậu cần.

Hãng Reuters dẫn lời Thị trưởng Kiev Vitali Klitschko cho biết, số người thiệt mạng là 2 và có 3 người bị thương.

Trước đó, vào đêm 23/9, Ukraine cũng phát cảnh báo về nguy cơ tên lửa từ các khu vực Kursk, Voronezh và Rostov của Nga. Sau 1 giờ sáng 24/9, nhiều tiếng nổ được ghi nhận tại Kiev.

Về phần mình, Bộ Quốc phòng Nga tuyên bố lực lượng nước này đã tiến hành các cuộc tập kích quy mô lớn bằng UAV nhằm vào các cơ sở thuộc tổ hợp công nghiệp quốc phòng, cơ sở năng lượng, trung tâm hậu cần và các phương tiện hàng hải hỗ trợ lực lượng vũ trang Ukraine.

Theo tuyên bố của Moscow, các mục tiêu tại Kiev bao gồm một cơ sở công nghiệp mà Nga cho là liên quan đến sản xuất linh kiện UAV và một kho chứa vật tư phục vụ việc chế tạo UAV. Nga cũng nói đã tập kích các cơ sở hậu cần tại Odessa.

Ở chiều ngược lại, Ukraine cũng tăng cường các cuộc tập kích tầm xa nhằm vào lãnh thổ Nga.

Lực lượng vũ trang Ukraine đã tấn công hai nhà máy lọc dầu lớn của Nga tại Ufa và Samara trong đêm 21 rạng sáng 22/9, Bộ Tổng tham mưu Ukraine xác nhận.

Hãng Reuters đưa tin, ngày 20/9 rằng một cuộc tấn công bằng UAV quy mô lớn của Ukraine nhằm vào khu vực Moscow đã gây thiệt hại cho một nhà máy lọc dầu và một khu dân cư.

AP cũng ghi nhận các cuộc tấn công bằng UAV của Ukraine nhằm vào các cơ sở dầu khí của Nga trong những ngày trước khi ông Zelensky tới New York, trong khi Nga tiếp tục sử dụng tên lửa và UAV nhằm vào các mục tiêu ở Ukraine.

Theo các nguồn tin quốc tế và khu vực, giới chức Ukraine và Nga từng thảo luận hoặc ghi nhận các đề xuất trung gian về việc hạn chế tập kích lẫn nhau vào hạ tầng năng lượng nhằm giảm rủi ro trước mùa đông, tuy nhiên các thỏa thuận cuối cùng vẫn chưa được thông qua.

Sáng 24/9, Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho ý kiến về dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Sở hữu trí tuệ. Theo cơ quan soạn thảo, việc sửa luật nhằm tiếp tục đơn giản hóa thủ tục hành chính, cắt giảm điều kiện kinh doanh, tinh gọn đầu mối quản lý và tạo thuận lợi hơn cho hoạt động xác lập, khai thác quyền sở hữu trí tuệ.

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Hoàng Minh trình bày tờ trình của dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Sở hữu trí tuệ.

Trình bày tờ trình, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Hoàng Minh cho biết một số quy định về giám định sở hữu trí tuệ và chuyển nhượng quyền sở hữu trí tuệ đang được thực hiện theo các nghị quyết của Chính phủ có thời hạn. Việc sửa luật nhằm luật hóa các chính sách này, bảo đảm tính thống nhất của hệ thống pháp luật và tránh gián đoạn khi các nghị quyết hết hiệu lực.

Theo dự thảo, 18 thủ tục hành chính sẽ được bãi bỏ. Trong số này có 16 thủ tục liên quan đến cấp, cấp lại, thu hồi giấy chứng nhận tổ chức giám định sở hữu trí tuệ và thẻ giám định viên; hai thủ tục còn lại liên quan đến đăng ký hợp đồng chuyển nhượng quyền sở hữu công nghiệp và quyền đối với giống cây trồng.

Dự thảo đồng thời loại bỏ 5 điều kiện kinh doanh đối với dịch vụ giám định sở hữu trí tuệ, gồm một điều kiện áp dụng với tổ chức và bốn điều kiện đối với cá nhân.

Đối với hoạt động chuyển nhượng, dự thảo không còn yêu cầu thực hiện riêng thủ tục đăng ký hợp đồng chuyển nhượng quyền sở hữu công nghiệp và quyền đối với giống cây trồng. Việc thay đổi thông tin chủ văn bằng bảo hộ sau chuyển nhượng sẽ được thực hiện thông qua thủ tục sửa đổi văn bằng.

Theo phương án được đề xuất, hiệu lực của hợp đồng chuyển nhượng quyền sở hữu công nghiệp được xác định theo thỏa thuận giữa các bên và pháp luật dân sự. Với những quyền được xác lập trên cơ sở đăng ký, việc chuyển nhượng chỉ có hiệu lực khi cơ quan quản lý ghi nhận thay đổi chủ sở hữu trên văn bằng bảo hộ.

Như vậy, doanh nghiệp và người dân sẽ không phải thực hiện thêm một thủ tục đăng ký hợp đồng riêng, nhưng vẫn phải cập nhật thông tin chủ sở hữu trên văn bằng để xác định người có quyền hợp pháp.

Chuyển từ điều kiện kinh doanh sang hậu kiểm

Một nội dung đáng chú ý khác là dự thảo không tiếp tục duy trì các điều kiện kinh doanh đối với tổ chức, cá nhân cung cấp dịch vụ giám định sở hữu trí tuệ. Thay vào đó, cơ chế quản lý được chuyển sang hình thức thông báo khi bắt đầu hoạt động hoặc cung cấp dịch vụ.

Theo dự thảo, tổ chức được thành lập và hoạt động hợp pháp hoặc cá nhân có đầy đủ năng lực hành vi dân sự có thể thực hiện giám định sở hữu trí tuệ. Trong thời hạn 10 ngày làm việc kể từ khi bắt đầu hoạt động hoặc cung cấp dịch vụ, tổ chức, cá nhân phải thông báo các thông tin cần thiết về tên, địa chỉ, thông tin định danh và lĩnh vực giám định cho cơ quan có thẩm quyền.

Người thực hiện giám định phải tuân thủ pháp luật, bảo đảm tính trung thực, chính xác và khách quan, đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật về kết luận chuyên môn của mình.

Kết luận giám định được xác định là một trong những nguồn chứng cứ phục vụ quá trình giải quyết vụ việc. Tuy nhiên, người giám định không được tự đưa ra kết luận về việc một tổ chức, cá nhân có hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ hay đứng ra phân xử tranh chấp.

Cơ quan thẩm tra cơ bản đồng tình với hướng cắt giảm thủ tục và điều kiện kinh doanh, song lưu ý việc cải cách phải được thực hiện thực chất. Những yêu cầu đã được loại bỏ khỏi luật không nên được đưa trở lại dưới dạng điều kiện, hồ sơ hoặc thủ tục khác trong các văn bản hướng dẫn.

Cùng với đó, cơ quan thẩm tra đề nghị làm rõ cơ chế quản lý, hậu kiểm và xử lý vi phạm sau khi bỏ điều kiện kinh doanh, nhằm vừa tạo thuận lợi cho hoạt động giám định vừa bảo đảm chất lượng chuyên môn.

Thống nhất đầu mối quản lý quyền đối với giống cây trồng

Dự thảo cũng đề xuất chuyển trách nhiệm quản lý nhà nước về quyền đối với giống cây trồng từ Bộ Nông nghiệp và Môi trường sang Bộ Khoa học và Công nghệ. Theo cơ quan soạn thảo, việc thay đổi nhằm tinh gọn đầu mối, tận dụng chung nguồn lực và tăng hiệu quả quản lý sở hữu trí tuệ.

Thứ trưởng Hoàng Minh cho rằng quyền đối với giống cây trồng có nhiều điểm tương đồng với quyền sở hữu công nghiệp, đặc biệt là sáng chế trong lĩnh vực công nghệ sinh học. Việc thống nhất đầu mối quản lý được kỳ vọng giúp sử dụng chung nhân lực, hạ tầng số và cơ sở dữ liệu, đồng thời tạo thuận lợi cho người dân, doanh nghiệp khi thực hiện các thủ tục liên quan.

Bộ Khoa học và Công nghệ đã phối hợp với Bộ Nông nghiệp và Môi trường xây dựng phương án chuyển giao chức năng, nhiệm vụ, hồ sơ, kết quả thẩm định, khảo nghiệm cũng như các khoản phí, lệ phí và công việc đang xử lý.

Theo phương án này, quá trình chuyển giao phải bảo đảm liên tục, không làm gián đoạn việc giải quyết hồ sơ và không buộc tổ chức, cá nhân phải thực hiện lại thủ tục. Cơ quan thẩm tra cũng đề nghị bảo toàn năng lực chuyên môn trong quá trình chuyển giao và rà soát các quy định liên quan của Luật Trồng trọt để tránh chồng chéo giữa việc công nhận lưu hành giống cây trồng và cấp văn bằng bảo hộ.

Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn phát biểu tại phiên họp.

Tại phiên thảo luận, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn cơ bản tán thành sự cần thiết sửa đổi luật, đồng thời lưu ý việc cắt giảm thủ tục phải đi kèm với đầu tư về nhân lực, hạ tầng công nghệ và kết nối dữ liệu. Theo ông, nếu không bảo đảm các điều kiện này, việc rút ngắn quy trình có thể ảnh hưởng đến chất lượng thẩm định và văn bằng bảo hộ.

Chủ tịch Quốc hội cũng đề nghị tăng hiệu quả hậu kiểm, nghiên cứu trách nhiệm của cơ quan giải quyết hồ sơ quá hạn và đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong công tác thẩm định. Bên cạnh đó, cần tiếp tục hoàn thiện các chính sách về thuế, tín dụng và kế toán để tài sản trí tuệ có thể được định giá, ghi nhận, góp vốn hoặc sử dụng làm cơ sở tiếp cận vốn.

Dự thảo Luật gồm 3 điều, trong đó sửa đổi, bổ sung 18 điều và thay thế, bổ sung một số cụm từ tại 4 điều của Luật Sở hữu trí tuệ hiện hành. Theo đề xuất, luật dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/3/2027.

UBTVQH thống nhất trình Quốc hội xem xét, biểu quyết thông qua dự thảo Luật Dầu khí (sửa đổi)

Ủy ban Thường vụ Quốc hội: Làm rõ cơ chế phát triển khu đô thị lấn biển

Ủy ban Thường vụ Quốc hội xem xét chính sách ưu đãi thuế trong lĩnh vực giáo dục

Sửa Luật Bảo hiểm xã hội: Mở rộng đối tượng tham gia, siết quản lý và đầu tư quỹ

Cụ thể, xăng E5RON92 có giá bán tối đa 26.397 đồng/lít, tăng 1.258 đồng/lít. Xăng E10 RON95-III được bán với giá tối đa 27.087 đồng/lít, tăng 1.451 đồng/lít và là mặt hàng có mức tăng cao nhất trong kỳ này.

Ở nhóm dầu, dầu diesel 0.05S tăng 552 đồng/lít, lên mức tối đa 30.497 đồng/lít. Giá dầu mazut 180CST 3.5S cũng tăng 276 đồng/kg, lên mức 19.472 đồng/kg.

Xăng E10 RON95-III tăng 1.451 đồng/lít, giá tối đa 27.087 đồng/lít. (Ảnh minh họa)

Trong kỳ điều hành lần này, Liên Bộ Công Thương - Tài chính không thực hiện trích lập cũng như chi sử dụng Quỹ Bình ổn giá xăng dầu.

Trước đó, tại kỳ điều hành ngày 17/9, giá xăng dầu cũng đồng loạt tăng. Xăng E5 RON92 tăng 1.395 đồng/lít, lên mức tối đa 25.139 đồng/lít; xăng E10 RON95-III tăng 1.397 đồng/lít, lên 25.636 đồng/lít. Giá dầu diesel tăng 1.460 đồng/lít, trong khi dầu mazut tăng 1.039 đồng/kg.

Như vậy, sau hai kỳ điều hành liên tiếp, giá xăng trong nước tiếp tục tăng đáng kể, trong đó xăng E10 RON95-III đã tăng hơn 2.800 đồng/lít so với mức giá được áp dụng trước kỳ điều hành ngày 17/9.

Theo dữ liệu của Bộ Công Thương, mặt bằng giá bán lẻ xăng dầu tại Việt Nam hiện vẫn thấp hơn so với một số quốc gia có chung đường biên giới.

Liên quan đến Quỹ Bình ổn giá xăng dầu, Bộ Tài chính vừa công bố số liệu về tình hình trích lập, chi sử dụng và lãi phát sinh trên số dư quỹ trong quý II, từ ngày 1/4 đến 30/6.

Theo đó, trong quý II, các doanh nghiệp đầu mối đã trích lập hơn 1.886 tỷ đồng vào Quỹ Bình ổn giá xăng dầu từ nguồn tiền tạm ứng ngân sách. Trong khi đó, tổng số tiền chi sử dụng quỹ khoảng 873 tỷ đồng.

Đến cuối tháng 6, số dư Quỹ Bình ổn giá xăng dầu đạt hơn 1.911 tỷ đồng.

Trên thị trường quốc tế, giá dầu trong tuần trước diễn biến trái chiều và dao động trong biên độ tương đối hẹp. Tính chung cả tuần, giá dầu Brent giảm khoảng 0,7%, trong khi dầu WTI tăng khoảng 0,2%.

Bước sang tuần này, sau hai phiên giảm liên tiếp, giá dầu thế giới bất ngờ tăng mạnh trong phiên 23/9. Giá dầu Brent tăng 3,86%, lên 103,1 USD/thùng, còn dầu WTI tăng 1,81%, đạt 92,16 USD/thùng.

Sang phiên 24/9, giá dầu quốc tế có xu hướng chững lại sau nhịp tăng mạnh trước đó. Tuy nhiên, diễn biến thị trường vẫn tiềm ẩn rủi ro tăng giá trở lại trong bối cảnh căng thẳng giữa Mỹ và Iran tiếp tục diễn biến phức tạp.

Giá xăng đồng loạt tăng, giá dầu diesel giảm

Giá xăng tăng mạnh, E10 RON95-III vượt 24.000 đồng/lít

Giá xăng dầu tăng mạnh, RON95 vượt 25.600 đồng/lít

Lễ công bố vận hành chính thức Hệ thống Cơ sở dữ liệu lĩnh vực Điện và Năng lượng tái tạo.

Về phía Viettel có ông Nguyễn Chí Thanh – Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel (Viettel Solutions), cùng đại diện các đơn vị và đội ngũ kỹ thuật tham gia triển khai dự án.

Từ dữ liệu phân tán đến nền tảng quản trị tập trung

Dự án “Xây dựng Cơ sở dữ liệu lĩnh vực Điện và Năng lượng tái tạo của PETROVIETNAM” được triển khai trên cơ sở thực hiện Nghị quyết của Đảng ủy và Quyết định của Tổng Giám đốc Tập đoàn về Lộ trình Chuyển đổi số PETROVIETNAM giai đoạn 2022 - 2026. Ngày 8/4/2025, PETROVIETNAM và Viettel ký hợp đồng triển khai dự án.

Trước khi hệ thống được xây dựng, dữ liệu vận hành tại các nhà máy còn nằm trên nhiều hệ thống khác nhau, việc tổng hợp một số báo cáo vẫn thực hiện thủ công. Yêu cầu đặt ra là hình thành một nền tảng có khả năng kết nối dữ liệu xuyên suốt từ nhà máy, đơn vị thành viên đến Công ty mẹ, qua đó từng bước chuyển phương thức quản trị từ phân tán sang tập trung, từ tổng hợp thủ công sang tự động hóa và ra quyết định dựa trên dữ liệu.

PETROVIETNAM hiện đang quản lý, vận hành 12 nhà máy điện với tổng công suất lắp đặt 8.249 MW, chiếm khoảng 9% tổng công suất nguồn điện của hệ thống điện quốc gia. Việc xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung góp phần nâng cao hiệu quả quản trị, giám sát và điều hành các nhà máy điện của Tập đoàn.

Sau hơn một năm triển khai, với sự phối hợp của các ban chuyên môn Tập đoàn, PV Power, PVPGB, các nhà máy điện và Viettel, dự án đã hoàn thành khối lượng công việc theo hợp đồng. Hệ thống máy chủ, kết nối bảo mật giữa Công ty mẹ với các đơn vị, nhà máy điện được thiết lập; đồng thời hoàn thành kiểm thử hiệu năng, an toàn thông tin, kiểm thử chấp nhận người dùng và đào tạo, chuyển giao công nghệ cho đội ngũ vận hành.

Đáng chú ý, sau quá trình triển khai, hệ thống đã hình thành kho dữ liệu tập trung, kết nối 1.685 mác dữ liệu thời gian thực từ 6 nhà máy điện lớn; tự động hóa thu thập 455 chỉ tiêu, gồm 114 chỉ tiêu điện khí, 253 chỉ tiêu điện than và 88 chỉ tiêu quản trị. Qua đó, thời gian tổng hợp một số báo cáo phục vụ điều hành được rút ngắn từ vài ngày xuống còn vài giờ, tạo điều kiện để lãnh đạo các cấp tiếp cận thông tin nhanh hơn, trực quan hơn.

Hệ thống đã hoàn thành 7/7 phân hệ, kết nối dữ liệu từ các nhà máy điện PV Power, PVPGB về Tập đoàn; hỗ trợ giám sát vận hành theo thời gian thực, tự động hóa báo cáo quản lý, theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh, thị trường điện, giá thành, định mức kinh tế - kỹ thuật, nhiên liệu và vật tư tồn kho.

Trong quá trình điều hành, người dùng có thể theo dõi trực quan vị trí, trạng thái và công suất phát thực tế của từng tổ máy, sản lượng lũy kế; đi sâu vào các thông số vận hành, môi trường, nhiên liệu và tình trạng thiết bị. Các dữ liệu được tổ chức thành hệ thống Dashboard, hỗ trợ theo dõi từ bức tranh tổng thể đến từng nhà máy.

Phó Trưởng ban phụ trách Ban Điện và Năng lượng tái tạo PETROVIETNAM Nghiêm Xuân Hoàng phát biểu tại buổi lễ.

Báo cáo tại buổi lễ, Phó Trưởng ban phụ trách Ban Điện và Năng lượng tái tạo PETROVIETNAM Nghiêm Xuân Hoàng cho biết, kết quả quan trọng của dự án là hình thành được kho dữ liệu tập trung, tạo kết nối xuyên suốt từ Tập đoàn đến các đơn vị và nhà máy điện. Đáng chú ý, trước thời điểm công bố chính thức, hệ thống đã được đưa vào chạy thực tế ổn định trong khoảng 2-3 tháng, không phát sinh sự cố lớn.

Theo ông Nghiêm Xuân Hoàng, mục tiêu cốt lõi của hệ thống không dừng ở việc tập hợp dữ liệu, mà hướng tới thay đổi phương thức quản trị từ phân tán sang tập trung, từ thủ công sang tự động giám sát và từng bước ra quyết định dựa trên dữ liệu. Để đạt được kết quả này là sự phối hợp, nỗ lực của đội ngũ kỹ sư Viettel Solutions, PV Power, PVPGB và các nhà máy trong suốt quá trình triển khai.

Dữ liệu phải “Đúng - Đủ - Sạch - Sống”

Phát biểu tại buổi lễ, Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM Phan Tử Giang đánh giá việc đưa hệ thống vào vận hành là bước quan trọng trong quá trình xây dựng nền tảng quản trị dựa trên dữ liệu đối với lĩnh vực điện và năng lượng tái tạo – một trong những lĩnh vực quan trọng trong chiến lược phát triển của Tập đoàn, gắn với nhiệm vụ bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM Phan Tử Giang: Việc đưa hệ thống vào vận hành là bước quan trọng trong quá trình xây dựng nền tảng quản trị dựa trên dữ liệu đối với lĩnh vực điện và năng lượng tái tạo

Theo Phó Tổng Giám đốc Phan Tử Giang, trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng và chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, một nền tảng dữ liệu tập trung, chuẩn xác, được cập nhật theo thời gian thực có ý nghĩa thiết thực đối với công tác quản trị, điều hành và tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh.

Để hệ thống thực sự phát huy hiệu quả sau khi vận hành chính thức, Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM giao các đơn vị tập trung thực hiện 4 nhiệm vụ trọng tâm. Trước hết, dữ liệu phải bảo đảm tiêu chí “Đúng – Đủ – Sạch – Sống”, được cập nhật đầy đủ, chính xác và kịp thời. Các đơn vị cần khai thác hiệu quả Dashboard và báo cáo phục vụ giám sát, phân tích, lập kế hoạch, ra quyết định; duy trì hệ thống vận hành liên tục, ổn định, bảo đảm an toàn thông tin; đồng thời PETROVIETNAM và Viettel tiếp tục phối hợp trong quá trình vận hành, bảo hành, hoàn thiện và nâng cấp hệ thống.

Đại diện đơn vị triển khai, Phó Tổng Giám đốc Viettel Solutions Nguyễn Chí Thanh khẳng định sẽ tiếp tục đồng hành cùng PETROVIETNAM trong quá trình vận hành, hoàn thiện hệ thống, xây dựng các quy trình quản trị và nghiệp vụ để nền tảng dữ liệu từng bước trở thành công cụ phục vụ công việc thường xuyên.

Phó Tổng Giám đốc Viettel Solutions Nguyễn Chí Thanh khẳng định sẽ tiếp tục đồng hành cùng PETROVIETNAM trong quá trình vận hành, hoàn thiện hệ thống trong giai đoạn 2.

Trong giai đoạn tiếp theo, hai bên định hướng mở rộng kết nối dữ liệu trực tiếp từ các đơn vị, nhà máy còn lại, đồng thời nghiên cứu khai thác dữ liệu theo chiều sâu. Một trong những hướng được đề xuất là thí điểm ứng dụng Bản sao số (Digital Twin) trên từng tổ máy, làm cơ sở đánh giá hiệu quả trước khi xem xét nhân rộng.

Về phía PETROVIETNAM, định hướng tiếp theo là tiếp tục hoàn thiện hệ thống theo mô hình quản trị dữ liệu tập trung, mở rộng kết nối các đơn vị và nhà máy điện, tăng cường ứng dụng các công cụ phân tích, dự báo và trí tuệ nhân tạo. Qua đó, Tập đoàn hướng tới xây dựng nền tảng dữ liệu số toàn diện cho lĩnh vực điện và năng lượng tái tạo, hỗ trợ giám sát, dự báo, tối ưu vận hành và nâng cao chất lượng ra quyết định.

Lãnh đạo PETROVIETNAM và Viettel Solutions thực hiện nghi thức chính thức đưa Hệ thống Cơ sở dữ liệu lĩnh vực Điện và Năng lượng tái tạo vào vận hành.

Tại buổi lễ, lãnh đạo PETROVIETNAM và Viettel Solution đã thực hiện nghi thức bấm nút, chính thức đưa Hệ thống Cơ sở dữ liệu lĩnh vực Điện và Năng lượng tái tạo vào vận hành.

Việc đưa hệ thống vào vận hành chính thức mở ra giai đoạn mới trong khai thác và sử dụng dữ liệu lĩnh vực điện của PETROVIETNAM. Từ nền tảng dữ liệu tập trung, Tập đoàn có thêm công cụ để nâng cao năng lực giám sát, phân tích và điều hành; từng bước chuyển dữ liệu từ nguồn thông tin phục vụ báo cáo thành nguồn lực trực tiếp hỗ trợ quản trị, tối ưu hoạt động sản xuất kinh doanh và quá trình chuyển dịch năng ượng.

Các đại biểu tham dự Lễ công bố vận hành chính thức Hệ thống Cơ sở dữ liệu lĩnh vực Điện và Năng lượng tái tạo.

Cảng, bãi chế tạo cần đi trước trong xây dựng trung tâm năng lượng tái tạo

Điện hạt nhân - Lời giải cho bài toán nguồn điện phát thải carbon thấp

PETROVIETNAM mở rộng hợp tác, kết nối chuyên môn dự án Điện hạt nhân Ninh Thuận 2

PV Power tăng trưởng từ những nguồn điện mới

Tham dự lễ ký kết, về phía Petrolimex có ông Lưu Văn Tuyển - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Tập đoàn; ông Trần Tuấn Linh - Thành viên HĐQT Tập đoàn; ông Nguyễn Quang Dũng - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn; ông Nguyễn Ngọc Tú - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn.

Về phía PJICO tham dự và chứng kiến thời khắc ký kết quan trọng có Chủ tịch HĐQT Phạm Thanh Hải và Tổng Giám đốc Trần Anh Tuấn. Sự hiện diện của lãnh đạo PJICO tại sự kiện thể hiện sự sẵn sàng và cam kết cao nhất của PJICO đồng hành cùng Tập đoàn Petrolimex trong các hoạt động hợp tác chiến lược giữa các hệ sinh thái.

Thỏa thuận hợp tác giữa Petrolimex, Sun Group và NCB mở ra các cơ hội phát triển lớn trên các lĩnh vực năng lượng, tài chính, du lịch, bảo hiểm, hạ tầng và dịch vụ, đồng thời tạo thêm những kết nối chiến lược giữa ba hệ sinh thái. Với kinh nghiệm triển khai các chương trình, dự án bảo hiểm phức tạp, quy mô lớn cùng nền tảng năng lực tài chính vững mạnh, PJICO sẵn sàng phát huy vai trò nhà bảo hiểm đồng hành cùng các dự án và hoạt động hợp tác giữa Petrolimex, Sun Group và NCB, qua đó góp phần gia tăng giá trị từ sự kết nối giữa các hệ sinh thái lớn.

Trong niềm vui khánh thành Trường Phổ thông nội trú Tiểu học và Trung học cơ sở PETROVIETNAM - Phong Thổ, một không gian đặc biệt cũng chính thức đi vào vận hành. Đó là phòng giáo dục thực hành công nghệ (STEM), do Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) triển khai, trong đó Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) tài trợ kinh phí, Trường Đại học Dầu khí Việt Nam (PVU) đảm nhận khâu lắp đặt thiết bị và xây dựng chương trình giảng dạy.

Đây là nơi những mô hình điện gió, điện mặt trời, giàn khoan, robot, cảm biến và các thiết bị công nghệ được đưa đến gần hơn với học sinh vùng biên. Đằng sau những thiết bị ấy là đội ngũ kỹ sư, giảng viên PETROVIETNAM trực tiếp tham gia xây dựng nội dung, với mục tiêu biến công nghệ thành những bài học gần gũi, vừa sức với các em.

Khơi dậy tinh thần khám phá khoa học

Bước vào phòng STEM của Trường PETROVIETNAM - Phong Thổ, không gian hiện ra rộng rãi, ánh sáng phủ đều khắp phòng với dãy bàn lớn ở giữa và những kệ học liệu chạy dọc hai bên tường. Trên bàn, những mô hình tuabin gió thu nhỏ đặt cạnh các bộ lắp ráp; phía cuối phòng, màn hình giới thiệu mô hình giàn khoan.

Các học sinh tò mò tìm tòi, khám phá các mô hình tuabin gió thu nhỏ

Khi buổi học bắt đầu, các em chăm chú nghe hướng dẫn rồi háo hức cầm từng chi tiết lên quan sát, ghép thử và trao đổi với bạn bên cạnh. Từ cánh quạt, tấm pin mặt trời đến mô hình giàn khoan, những kiến thức về năng lượng được chia thành từng bước để học sinh tự tay khám phá.

Đó cũng là điều đội ngũ kỹ sư, giảng viên PETROVIETNAM hướng tới khi xây dựng hệ thống học liệu về thiết kế, in 3D, cảm biến, lập trình và robot: biến căn phòng hiện đại thành một không gian để học sinh vùng biên học bằng cách làm, khám phá bằng trải nghiệm và nuôi dưỡng những câu hỏi của riêng mình.

Trong căn phòng STEM mới, mô hình điện gió ngoài khơi lập tức thu hút sự chú ý của học sinh. Những chi tiết vốn quen thuộc với các kỹ sư dầu khí lại trở thành điều mới mẻ, đầy tò mò đối với các em.

Rồi một câu hỏi bất ngờ xuất hiện: “Tại sao phần đầu cánh quạt điện gió lại được sơn đỏ?”, PGS.TS Vũ Minh Hùng, Trưởng khoa Khoa học Cơ bản, PVU, kể lại khoảnh khắc ấy bằng sự xúc động. Với ông, câu hỏi tưởng như đơn giản lại cho thấy điều quan trọng nhất mà một phòng học STEM có thể khơi dậy, đó là sự tò mò.

“Những câu hỏi hồn nhiên như vậy rất đáng quý, bởi chúng cho thấy các em đang quan sát, suy nghĩ và muốn hiểu nguyên nhân đằng sau những điều mình nhìn thấy. Đó chính là khởi đầu của tinh thần tìm tòi khoa học”, ông chia sẻ.

Theo PGS.TS Vũ Minh Hùng, giá trị của phòng học STEM nằm ở việc tạo cơ hội để học sinh trực tiếp khám phá, tự tay thực hành và thử nghiệm ý tưởng. Mỗi khi hiểu thêm một nguyên lý hay tự hoàn thành một sản phẩm, các em có thêm niềm vui và sự tự tin vào khả năng của bản thân.

Giá trị của phòng STEM nằm ở việc tạo cơ hội để học sinh trực tiếp khám phá, tự tay thực hành và thử nghiệm ý tưởng

Gieo những ước mơ từ vùng biên

Để tạo ra những trải nghiệm ấy, công việc của đội ngũ kỹ sư, giảng viên PETROVIETNAM không dừng ở việc đưa thiết bị đến trường. Quan trọng hơn là chuyển kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm công nghệ thành những bài học phù hợp với học sinh.

PVU đã xây dựng tài liệu hướng dẫn về thiết kế và in 3D, lắp ráp mô hình, ứng dụng cảm biến, lập trình và robot; trong đó có những chủ đề gắn với dầu khí và năng lượng. Các mô hình điện gió, điện mặt trời hay giàn khoan được chia thành từng bộ phận, từng công đoạn để học sinh từng bước tiếp cận. Thay vì chỉ quan sát một mô hình hoàn chỉnh, các em được tự tay lắp ráp, thử nghiệm và tìm hiểu nguyên lý hoạt động. Toán học, khoa học và công nghệ vì thế được kết nối với một sản phẩm cụ thể.

“Để phù hợp với điều kiện của nhà trường, chúng tôi chú trọng tận dụng thiết bị hiện có, lựa chọn hoạt động từ đơn giản đến nâng cao, tiết kiệm vật tư và bảo đảm an toàn. Những chủ đề về năng lượng cũng có thể kết nối với các vấn đề gần gũi như sử dụng điện tiết kiệm và bảo vệ môi trường. Mỗi bài học cần tạo cơ hội để các em được tự làm, thử nghiệm và giải thích kết quả”, PGS.TS Vũ Minh Hùng chia sẻ.

Theo ông, bài toán của một phòng STEM ở vùng biên không phải là đưa thật nhiều công nghệ vào một căn phòng, mà là làm thế nào để công nghệ trở thành công cụ học tập thực sự.

PGS.TS. Vũ Minh Hùng: "Tôi kỳ vọng trước hết vào sự thay đổi trong cách học và sự tự tin của học sinh. Qua các hoạt động STEM, các em có thể hình thành thói quen đặt câu hỏi, tìm cách kiểm chứng và vận dụng kiến thức để giải quyết một vấn đề cụ thể".

Trong năm học 2026-2027, PVU dự kiến kết hợp hướng dẫn trực tiếp với hỗ trợ trực tuyến, đồng thời bồi dưỡng giáo viên để thầy cô chủ động tổ chức các hoạt động STEM thường xuyên. PVU cũng định hướng tư vấn các dự án học sinh, hoạt động sáng tạo và những cuộc thi phù hợp. Mục tiêu là để phòng STEM trở thành một phần thiết thực trong đời sống học tập của nhà trường.

Qua các hoạt động STEM, các em sẽ dần hình thành thói quen đặt câu hỏi, tìm cách kiểm chứng và vận dụng kiến thức để giải quyết vấn đề. Khi mô hình chưa hoạt động như mong muốn, các em học cách tìm nguyên nhân, điều chỉnh và kiên trì thử lại; khi làm việc theo nhóm, các em học cách lắng nghe, phân công và chịu trách nhiệm với phần việc của mình.

Từ những trải nghiệm ấy, đội ngũ kỹ sư, giảng viên PETROVIETNAM mong muốn khoa học và công nghệ trở nên gần gũi hơn với học sinh vùng biên. Một mô hình điện gió có thể mở đầu cho sự quan tâm đến năng lượng; một bài thực hành cảm biến có thể gợi ý cách theo dõi môi trường; một sản phẩm in 3D có thể khơi dậy niềm yêu thích thiết kế và chế tạo.

Từ mái trường PETROVIETNAM - Phong Thổ, các em có thêm cơ hội hiểu về những nghề nghiệp tương lai và nhận ra những hướng đi phù hợp với sở thích, năng lực của bản thân. Dù theo đuổi nghề nghiệp nào, các em cũng có thể mang theo tư duy khoa học, khả năng sáng tạo và tinh thần học hỏi để đóng góp cho quê hương.

Chuyện về những bát cơm nóng giữ chân học sinh nơi biên cương Phong Thổ

[VIDEO] Không chỉ xây trường, PETROVIETNAM gửi gắm tình thương giữ chân học trò vùng cao ở lại với con chữ

[VIDEO] Trường PETROVIETNAM - Phong Thổ: Điểm sáng giáo dục giữa núi rừng Tây Bắc

"Ngôi trường hạnh phúc" nơi cuối trời Tây Bắc

[VIDEO] Ngôi trường được hoàn thành sớm cùng không gian giáo dục STEM hiện đại nơi vùng biên

Toàn cảnh hội nghị.

Về phía Hội CCB PETROVIETNAM có đồng chí Phạm Quang Dũng - Ủy viên BTV Hội CCB Việt Nam, Chủ tịch Hội CCB PETROVIETNAM; đồng chí Lê Quang Toán - Phó Chủ tịch Thường trực Hội CCB PETROVIETNAM; cùng các đồng chí trong Thường trực, Ban Thường vụ, Ban Chấp hành Hội CCB PETROVIETNAM và lãnh đạo các Hội trực thuộc.

Phát biểu tại hội nghị, đồng chí Phạm Quang Dũng cho biết, trong 9 tháng đầu năm 2026, Hội CCB PETROVIETNAM và các cấp Hội trực thuộc đã bám sát sự lãnh đạo của Đảng ủy Tập đoàn và Trung ương Hội CCB Việt Nam, triển khai đồng bộ các nhiệm vụ theo chương trình công tác năm.

Đồng thời, Hội CCB PETROVIETNAM tiếp tục phát huy phẩm chất “Bộ đội Cụ Hồ”, giữ vững bản lĩnh chính trị, tinh thần đoàn kết, kỷ cương và trách nhiệm; bám sát nhiệm vụ chính trị của từng đơn vị, đồng hành cùng chuyên môn hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, qua đó góp phần cùng Tập đoàn thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra.

Đồng chí Phạm Quang Dũng: Các hoạt động của Hội được triển khai gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị và Tập đoàn.

Công tác lãnh đạo, chỉ đạo được chú trọng, gắn với việc quán triệt, triển khai các nghị quyết, chỉ thị, kết luận của Trung ương, Đảng ủy Tập đoàn. Hội đã ban hành các chương trình hành động, kế hoạch nhằm cụ thể hóa các nhiệm vụ, đồng thời đẩy mạnh tuyên truyền, giáo dục chính trị tư tưởng, lan tỏa văn hóa PETROVIETNAM và vận động hội viên thi đua lao động sản xuất, tiết giảm chi phí, đổi mới sáng tạo.

Các hoạt động của Hội được triển khai gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị và Tập đoàn. Hội CCB các đơn vị đã tích cực tham gia các phong trào thi đua, nghiên cứu khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, chuyển đổi số, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đáng chú ý, trong phong trào thi đua chào mừng Đại hội XIV của Đảng và Đại hội toàn quốc Hội CCB Việt Nam lần thứ VIII, Hội CCB PETROVIETNAM có 80 ý tưởng, sáng kiến đăng ký; 33 cán bộ, hội viên có nhiều ý tưởng, sáng kiến, sáng chế được đơn vị công nhận và áp dụng, làm lợi khoảng trên 30 tỷ đồng.

Đồng chí Lê Quang Toán phát biểu tại hội nghị.

Một số đơn vị có kết quả nổi bật trong phong trào sáng kiến, sáng tạo. Cụ thể, Hội CCB PVFCCo - Phú Mỹ có 10 ý tưởng được công nhận, trong đó 3 sáng kiến được áp dụng tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ, ước tính làm lợi gần 20 tỷ đồng. Hội CCB Liên doanh Vietsovpetro có 11 sáng kiến, sáng chế được công nhận. Hội CCB PVEP ghi nhận 3 đề tài nghiên cứu khoa học, sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, trong đó có đề tài ứng dụng AI tại Lô 05-1(a), góp phần tối ưu quỹ đạo 2 giếng khoan và duy trì sản lượng khai thác. Hội CCB PV Drilling có 6 sáng kiến được áp dụng, ước tính làm lợi hơn 5 tỷ đồng. Bên cạnh đó, Hội CCB các đơn vị như PV GAS, PVCFC, BSR, PVOIL, PETROCONS cũng có nhiều ý tưởng, sáng kiến được áp dụng vào thực tiễn, góp phần cải thiện hoạt động của đơn vị.

Công tác chăm lo đời sống hội viên, thực hiện chính sách, an sinh xã hội, đền ơn đáp nghĩa và nghĩa tình đồng đội tiếp tục được Hội CCB PETROVIETNAM quan tâm triển khai. Trong dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, Hội tổ chức thăm hỏi, tặng quà hội viên có hoàn cảnh khó khăn, thương binh, gia đình chính sách. Tổng kinh phí hỗ trợ Tết cho hội viên có hoàn cảnh khó khăn, gia đình chính sách là 650 triệu đồng; hỗ trợ các trung tâm thương binh và người có công, các đơn vị ngoài Tập đoàn 500 triệu đồng.

Các đại biểu phát biểu, thảo luận tại hội nghị.

Nhân dịp kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ, Hội phối hợp với Công đoàn và Đoàn Thanh niên Tập đoàn tổ chức nhiều hoạt động thăm hỏi, tặng quà các trung tâm thương binh, người có công và gia đình chính sách. Tổng giá trị quà tặng các thương binh, gia đình chính sách, trung tâm thương binh, người có công và nạn nhân chất độc da cam/dioxin là hơn 500 triệu đồng.

Hội cũng tích cực phối hợp triển khai các hoạt động giáo dục truyền thống, hướng về biển đảo, thăm hỏi, tặng quà cán bộ, chiến sĩ và nhân dân trên quần đảo Trường Sa, Nhà giàn DKI; tham gia các chương trình văn hóa, thể thao và hoạt động xã hội của Tập đoàn.

Trong những tháng cuối năm, Hội CCB PETROVIETNAM xác định tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, đồng lòng, bám sát nhiệm vụ công tác năm 2026 của Tập đoàn, góp phần hoàn thành các mục tiêu kế hoạch quản trị và sản xuất kinh doanh năm 2026.

Trung ương Hội CCB Việt Nam trao Bằng khen cho các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong đợt thi đua chào mừng Đại hội XIV của Đảng và Đại hội VIII Hội CCB Việt Nam.

Trong công tác chính trị tư tưởng, các cấp Hội tiếp tục tổ chức nghiên cứu, học tập và triển khai các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Tập đoàn; tăng cường giáo dục chính trị tư tưởng, phát huy phẩm chất “Bộ đội Cụ Hồ”, bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng và xây dựng tổ chức Hội trong sạch, vững mạnh.

Hội cũng tiếp tục kiện toàn tổ chức, nhân sự Ban Chấp hành các cấp; củng cố tổ chức Hội, phát triển hội viên; duy trì giao ban thường kỳ và tăng cường công tác kiểm tra, giám sát. Phong trào sáng kiến, sáng tạo tiếp tục được xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm.

Các cấp Hội sẽ tiếp tục thi đua bằng những việc làm cụ thể như sáng kiến, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết giảm chi phí, gia tăng lợi nhuận cho đơn vị; đồng thời hoàn thành các chỉ tiêu thi đua năm 2026 đã đăng ký.

Khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích trong phong trào “CCB giúp nhau giảm nghèo, làm kinh tế giỏi” giai đoạn 2021-2026.

Trong thời gian tới, Hội CCB PETROVIETNAM dự kiến tiếp tục tổ chức các hoạt động hướng tới kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống PETROVIETNAM; tổ chức tọa đàm về khoa học công nghệ, chuyển đổi số và sáng kiến, sáng chế; đồng thời phối hợp tổ chức chương trình “Cựu chiến binh PETROVIETNAM - Hành trình giữ lửa di sản, kiến tạo năng lượng quốc gia”.

Tại hội nghị, Trung ương Hội CCB Việt Nam đã trao Bằng khen cho các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong đợt thi đua chào mừng Đại hội XIV của Đảng và Đại hội VIII Hội CCB Việt Nam; đồng thời khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích trong phong trào “CCB giúp nhau giảm nghèo, làm kinh tế giỏi” giai đoạn 2021-2026.

Petrovietnam thăm, tặng quà tri ân các thương binh tại Thuận Thành, Bắc Ninh

Hội CCB Petrovietnam thăm, tặng quà thương binh, con liệt sĩ tại Trung ương Hội CCB Việt Nam

Hội CCB Bộ máy QL&ĐH PETROVIETNAM chung tay xoa dịu nỗi đau da cam

CLB Dầu khí Trường Sa: Gắn kết nghĩa tình biển đảo

Hội CCB PETROVIETNAM thăm, tìm hiểu thực tế tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất

Quan chức Chính phủ Canada và cán bộ, nhân viên Đại sứ quán Việt Nam đón Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại sân bay quốc tế Macdonald-Cartier, Ottawa - Ảnh: TTXVN

Lễ đón Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đến thủ đô Ottawa, bắt đầu chuyến thăm cấp Nhà nước tới Canada - Ảnh: TTXVN

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đến thủ đô Ottawa, bắt đầu chuyến thăm cấp Nhà nước tới Canada - Ảnh: TTXVN

Theo Thứ trưởng Ngoại giao Đặng Hoàng Giang, trên nền tảng quan hệ song phương tốt đẹp và với nhiều thành tựu to lớn đạt được trên các lĩnh vực hợp tác, chuyến thăm lần này của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước sẽ tạo động lực chính trị mạnh mẽ, đưa quan hệ Việt Nam - Canada phát triển thực chất, cân bằng và hiệu quả hơn nữa, tương xứng với tiềm năng, thế mạnh và nhu cầu của hai nước.

Cán bộ, nhân viên Đại sứ quán và đại diện cộng đồng người Việt Nam tại Canada đón Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm - Ảnh: TTXVN

Đồng thời, chuyến thăm cũng sẽ mở ra một giai đoạn phát triển chiến lược và toàn diện hơn giữa hai nước, đóng góp tích cực cho hòa bình, ổn định ở khu vực và trên thế giới.

Cán bộ, nhân viên Đại sứ quán và đại diện cộng đồng người Việt Nam tại Canada đón Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm - Ảnh: TTXVN

Về quan hệ Việt Nam-Canada, sau hơn nửa thế kỷ thiết lập quan hệ ngoại giao và gần một thập kỷ triển khai khuôn khổ Đối tác toàn diện, hai nước đã xây dựng nền tảng quan hệ ngày càng vững chắc. Tin cậy chính trị được củng cố; hợp tác kinh tế, thương mại, đầu tư phát triển năng động; hợp tác giáo dục - đào tạo, khoa học - công nghệ, quốc phòng - an ninh và giao lưu nhân dân ngày càng thực chất.

Đặc biệt, hai bên đang nỗ lực đưa các lĩnh vực như khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, trí tuệ nhân tạo, bán dẫn, năng lượng sạch và phát triển nguồn nhân lực trở thành những động lực mới của quan hệ hai nước.

Cán bộ, nhân viên Đại sứ quán và đại diện cộng đồng người Việt Nam tại Canada đón Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm - Ảnh: TTXVN

Đồng thời, Việt Nam và Canada cũng chia sẻ nhiều quan điểm tương đồng về luật pháp quốc tế, thương mại tự do và duy trì hòa bình, ổn định ở khu vực. Hai nước có nhiều thế mạnh bổ trợ tương đồng; Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên phát triển mới, xác định khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và hội nhập quốc tế sâu rộng là những động lực quan trọng để hiện thực hóa hai mục tiêu 100 năm vào năm 2030 và 2045; Canada đang đẩy mạnh đa dạng hóa thị trường và tăng cường gắn kết với khu vực Ấn Độ Dương - Thái Bình Dương.

Theo chinhphu.vn