"Nhìn thẳng vào sự thật... "

PV: Ông có thể cho biết, EVN đang triển khai các chương trình, đề án cụ thể nào để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực?

Ông Võ Quang Lâm

Ông Võ Quang Lâm: Hội đồng Thành viên EVN đã lựa chọn nội dung “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” làm chủ đề của năm 2018. EVN luôn xác định: người lao động (NLĐ) là tài sản quý giá nhất trong quá trình thực hiện chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn, lộ trình tái cơ cấu EVN giai đoạn 2017-2020 mà Chính phủ đã phê duyệt và thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25-10-2017 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả.

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, EVN có những giải pháp đồng bộ về quản lý, đánh giá cán bộ, NLĐ; cải cách tiền lương và các cơ chế khuyến khích NLĐ; đào tạo.

Trong lĩnh vực đào tạo, thực hiện chủ đề năm 2018, EVN yêu cầu các đơn vị triển khai 10 nhiệm vụ cụ thể, bao gồm một số nội dung chủ yếu như: Hoàn thiện thể chế quản lý công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực; xây dựng và thực hiện một số đề án lớn như đề án đào tạo chuyên gia, đề án xây dựng trung tâm đào tạo và nghiên cứu khoa học, đề án đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý (bao gồm cán bộ quy hoạch và đương chức); chuẩn hóa hệ thống bồi dưỡng, thi và kiểm tra sát hạch nghề cho công nhân; đưa hệ thống đào tạo trực tuyến (E-learning) áp dụng trong các đơn vị thuộc Tập đoàn và tăng cường đầu tư trang thiết bị thực hành trong đào tạo…

PV: Mấy năm trước, Tổng giám đốc EVN Đặng Hoàng An đã nói: “Chúng ta còn thiếu những nhà quản lý giỏi, chuyên gia giỏi và công nhân giỏi”. Đến thời điểm hiện nay, chất lượng nguồn nhân lực của EVN đã được cải thiện như thế nào, thưa ông?

Ông Võ Quang Lâm: Về phát biểu của Tổng giám đốc EVN Đặng Hoàng An năm 2013, tôi cho rằng, đó là sự đánh giá thẳng thắn, chính xác. Sự thật là hiện nay, EVN còn thiếu những nhà quản lý giỏi, chuyên gia giỏi và công nhân giỏi. Vì vậy, chúng ta cần nhìn thẳng vào sự thật để thấy được tính cấp thiết của vấn đề này.

EVN đề ra mục tiêu phấn đấu trở thành 1 trong 4 tập đoàn điện lực hàng đầu trong khối ASEAN, do đó yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực cũng phải tương xứng. Hiện nay EVN đang phải đối mặt với nhiều thách thức về công nghệ, phương thức quản lý khi hệ thống điện Việt Nam đang phát triển nhanh với độ phức tạp tăng lên gấp nhiều lần. Mặt khác, để vươn lên tầm cao mới, trong khi các quốc gia hàng đầu khu vực vẫn đang trên đà phát triển, càng đòi hỏi EVN phải có nội lực mạnh, vững vàng với đội ngũ lãnh đạo có năng lực quản lý sắc bén, đội ngũ chuyên gia tinh thông công nghệ, giảm dần sự phụ thuộc vào đối tác, chuyên gia nước ngoài và đội ngũ công nhân tinh nhuệ với tay nghề thành thục.

Hiện nay, cơ cấu lao động của EVN với độ tuổi từ 30 trở lên chiếm đến hơn 80%, trong đó lực lượng lao động chính ở độ tuổi 30 - 40 chiếm đến 43,7%. Nếu chúng ta không kịp thời đào tạo nâng cao năng lực, trong vòng 10 năm tới, đội ngũ lao động bị già hóa sẽ khó tiếp thu công nghệ mới. Đó chính là yêu cầu cấp thiết buộc EVN phải khẩn trương tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trên mọi phương diện, từ cán bộ quản lý, chuyên gia đến đội ngũ lao động trực tiếp.

PV: Thưa ông, một trong những việc quan trọng của EVN triển khai trong năm 2018 là xây dựng đề án đào tạo chuyên gia. Mục tiêu cơ bản và các bước tiến hành đào tạo đội ngũ chuyên gia là gì? EVN làm thế nào để các chuyên gia phát huy hết năng lực, sở trường của mình?

Ông Võ Quang Lâm: Tôi cho rằng, chuyên gia có vai trò rất lớn để “kéo” trình độ chuyên môn, kỹ thuật đi lên. Khi chúng ta có các chuyên gia giỏi, họ không những là người giải quyết được những vấn đề phức tạp, mà cũng phải là người thầy truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu của mình cho các thế hệ sau.

Nhiều năm qua, chúng ta đã có nhiều chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, tổ chức thi thợ giỏi các cấp, nhưng vẫn còn thiếu một chương trình đào tạo, xây dựng đội ngũ chuyên gia. Vì vậy, đề án đào tạo chuyên gia vừa được Hội đồng Thành viên EVN phê duyệt tại Nghị quyết số 24/NQ-HĐTV ngày 26-1-2018 đã đề ra những công việc cần phải làm để xây dựng được đội ngũ chuyên gia giỏi trong EVN.

Đề án hướng đến mục tiêu xây dựng đội ngũ chuyên gia hiểu biết sâu về lý thuyết cơ bản và kiến thức chuyên môn; nắm bắt, làm chủ được công nghệ mới, có kỹ năng phân tích, chẩn đoán, giải quyết hiệu quả các tình huống phức tạp trong thực tế; làm chủ được hệ thống thiết bị, có khả năng thiết kế, liên kết các thiết bị với nhau thành một hệ thống… Đội ngũ chuyên gia có khả năng ngoại ngữ tốt, hướng tới đạt các chuẩn mực năng lực chung của khu vực và thế giới...

Đề án cũng nêu rõ cần triển khai đồng bộ nhiều việc. Những bước cơ bản để xây dựng đội ngũ chuyên gia gồm: Lựa chọn đúng người; phát triển đúng hướng bằng những chương trình đào tạo phù hợp; đánh giá và công nhận chính xác, xây dựng cơ chế đãi ngộ phù hợp để tạo động lực, tạo điều kiện, tạo môi trường cho họ phát huy, thử nghiệm, nâng cao những kiến thức, kỹ năng, sự sáng tạo của họ trong lĩnh vực chuyên môn. Thiếu bất kỳ một yếu tố nào trong những bước cơ bản đó, rất có thể sẽ không đạt được mục tiêu.

PV: Năm 2018, EVN còn xây dựng nhiều đề án liên quan đến đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên, NLĐ… Những đề án này liệu có nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thưa ông?

Ông Võ Quang Lâm: EVN quan tâm đến tất cả NLĐ nên kế hoạch thực hiện chủ đề năm 2018 cũng bao gồm nhiều hoạt động như: Chương trình đào tạo cán bộ quản lý; rà soát lại các bài giảng, đề thi nâng bậc, giữ bậc của đội ngũ công nhân, bảo đảm đánh giá được năng lực nhưng không gây áp lực lớn tới NLĐ trực tiếp và triển khai hệ thống đào tạo trực tuyến E-learning cho mọi CBCNV. Công tác đào tạo được thực hiện thường xuyên. Năm 2018, các đơn vị trong EVN tập trung nhiều hơn cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Có thể nói, chất lượng nguồn nhân lực chính là yếu tố quyết định kết quả sản xuất kinh doanh. Vì vậy, nếu chất lượng nguồn nhân lực thực sự được nâng lên thì kết quả sản xuất kinh doanh sẽ tốt hơn. Tuy nhiên, để chúng ta thực sự đạt được mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và có thể định lượng được chất lượng đã được nâng cao đến đâu, phải có sự quyết tâm thực hiện của các cấp quản lý, tâm sức của người triển khai các đề án, tổ chức đào tạo và sự mong muốn học hỏi, phát triển, sự học tập nghiêm túc của chính NLĐ.

PV: Xin cảm ơn ông.