Khắc phục khó khăn trong tiêu thụ than, khoáng sản

07:47 | 19/11/2015

880 lượt xem
Theo dõi PetroTimes trên
|
Hiện nay, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) đang gặp khó khăn về công tác tiêu thụ cả than và các loại khoáng sản kim loại màu khiến cho chỉ tiêu doanh thu của năm kế hoạch 2015 có nguy cơ khó hoàn thành. TKV đang triển khai nhiều giải pháp cấp bách để khắc phục những khó khăn, đảm bảo công ăn, việc làm cho người lao động.

Than tồn, giá kim loại giảm

Thời gian thực hiện kế hoạch năm 2015 không còn nhiều, hiện nay TKV đang chỉ đạo các đơn vị tích cực đẩy mạnh sản xuất để hoàn thành kế hoạch năm cũng như sớm triển khai các giải pháp chuẩn bị bước vào năm kế hoạch 2016. Theo đó, đến nay các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của TKV đã thực hiện được 80-90%. Việc TKV thực hiện sản xuất 38 triệu tấn than là hoàn toàn có thể thực hiện. Tuy nhiên, khó khăn nhất hiện nay là công tác tiêu thụ than cũng như một số loại khoáng sản khó khăn. Than tồn kho vẫn đang ở mức tương đối cao lên đến trên 8,5 triệu tấn, nhất là vùng than Uông Bí, Mạo Khê khó tiêu thụ do chất lượng than kém. Giá một số khoáng sản kim loại màu giảm sâu khiến cho nhiều đơn vị khai thác khoáng sản có thể không hoàn thành các chỉ tiêu về doanh thu...

Để khắc phục những khó khăn trên, TKV chỉ đạo các đơn vị tiếp tục đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ, phấn đấu hoàn thành kế hoạch được giao, trong đó tập trung vào các giải pháp như: Tăng cường đảm bảo an toàn trong sản xuất và coi đây là mục tiêu số 1. Tổ chức pha trộn, chế biến than đảm bảo tiêu thụ than, nhất là tiêu thụ than cho các đơn vị vùng Uông Bí, Mạo Khê. Với các lĩnh vực sản xuất khoáng sản, chỉ đạo các đơn vị tập trung tăng cường chủ động quản lý chi phí, nhằm hạ giá thành khai thác, chế biến, bám sát thị trường, điều chỉnh giá phù hợp để đẩy mạnh tiêu thụ...

kha c phu c kho khan trong tieu thu than khoa ng sa n
Luyện kim tại Công ty Kim loại màu Thái Nguyên, Tổng Công ty Khoáng sản - TKV

Pha trộn than theo yêu cầu thị trường

Nhập than hoặc vận chuyển than vùng Uông Bí, Mạo Khê để pha trộn với than của vùng Hòn Gai, Cẩm Phả là một trong những giải pháp đang được TKV áp dụng hiệu quả. Theo kế hoạch, năm nay, TKV dự kiến nhập khẩu 500.000 tấn than. Tuy nhiên đến nay, TKV mới chỉ thực hiện nhập khẩu được trên 200.000 tấn và đã triển khai pha trộn, chế biến với 60.000 tấn than miền Tây vùng Uông Bí, Mạo Khê gồm than của các đơn vị Nam Mẫu, Vàng Danh, Mạo Khê... thành các chủng loại than phù hợp, cung ứng cho khách hàng.

Than thành phẩm sau pha trộn, chế biến đã cơ bản đáp ứng đúng các tiêu chuẩn về đo lường chất lượng. Ghi nhận phản hồi của khách hàng cũng cho thấy, hầu hết khách hàng đều hài lòng chất lượng than. Hiệu quả kinh tế của công tác chế biến, pha trộn than nhập khẩu bước đầu cũng đã được khẳng định.

Thời gian còn lại của năm 2015, TKV tiếp tục triển khai kế hoạch nhập khẩu than để pha trộn, chế biến với than nguyên khai sản xuất để vừa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, vừa tăng hiệu quả kinh tế. Dự kiến, trong tháng 11 này sẽ nhập 4 chuyến với tổng khối lượng 160.000 tấn và  tháng 12 sẽ nhập khoảng 140.000 tấn.

Năm 2016, theo tính toán, nhu cầu than cho điện sẽ tăng lên thêm 5 triệu tấn. Trong khi đó, năng lực sản xuất của Tập đoàn chỉ có thể tăng thêm 2 triệu tấn. Do đó, vấn đề cân đối lại nhu cầu tiêu thụ của các hộ lớn, công tác nhập khẩu hoặc vận chuyển than các vùng để pha trộn, chế biến than nhằm cung ứng đủ nhu cầu của thị trường tiêu thụ trong nước là rất quan trọng. Mục đích của việc nhập khẩu than là nhằm pha trộn chế biến với than miền Tây, giảm tồn kho; tăng nguồn cung ứng than anthracite; tăng hiệu quả SXKD.

TKV đang xây dựng kế hoạch tiêu thụ năm 2016 là 38 triệu tấn, trong đó có 1,5 tấn nhập khẩu để tiến hành pha trộn, chế biến. TKV đang xây dựng phương án pha trộn, chế biến và ban hành quy chế cụ thể cho công tác pha trộn, chế biến than nhập khẩu từ tỷ lệ pha trộn, chủng loại than, đến cơ chế khuyến khích... làm cơ sở để các đơn vị thực hiện; đồng thời chỉ đạo các đơn vị kinh doanh than trong Tập đoàn được phân công thị trường nào, khách hàng nào thì cần phấn đấu bám sát nhu cầu của khách hàng, giữ vững thị trường đó với phương châm "Bám sát thị trường, hướng tới khách hàng" với mục tiêu lớn nhất là ngày càng khẳng định và làm lan toả hơn nữa thương hiệu hòn than TKV để đẩy mạnh tiêu thụ.

Hạ giá thành khai thác khoáng sản

Theo báo cáo của Tổng Công ty Khoáng sản - TKV, hiện nay, khó khăn về công tác tiêu thụ khoáng sản vẫn còn tiếp tục và dự báo có thể còn kéo dài, các sản phẩm kim loại màu sản xuất ra không tiêu thụ được do giá bán giảm mạnh hoặc không có thị trường và chưa có dấu hiệu phục hồi. Theo thống kê, tỷ lệ giảm giá bán so với giá bán bình quân năm 2014 khá sâu như: đồng tấm giảm 14,85%; tinh quặng sắt mỏ tuyển giảm 17,41%; thiếc thỏi giảm 32,8%…

Công tác tiêu thụ quặng sắt cũng gặp nhiều khó khăn. Ngoài ra, giá tính thuế chưa được điều chỉnh kịp thời với giá bán thực tế hiện nay, dẫn đến các loại thuế, phí nộp vẫn còn cao đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn tổng công ty. Tài nguyên ở một số điểm mỏ có biến động nhiều so với kế hoạch dẫn đến sản lượng đạt thấp so với kế hoạch đề ra, đặc biệt là các mỏ vàng Minh Lương, Sa Phìn, Apay...

Trước tình hình khó khăn trên, TKV chỉ đạo Tổng Công ty Khoáng sản áp dụng nhiều giải pháp, quyết tâm giữ ổn định việc làm và thu nhập cho trên 5.300 lao động. Các giải pháp trước mắt cần đặc biệt qua tâm và điều hành như: Tăng cường quản trị chi phí, sử dụng nguồn nhân lực, áp dụng công nghệ tiên tiến, cải tiến kỹ thuật năng cao năng suất lao động để giảm giá thành sản phẩm, phát huy dân chủ ở cơ sở, tuyên truyền cho người lao động hiểu và có động thái phù hợp ứng phó với tình hình, làm tốt công tác đổi mới doanh nghiệp, điều hành tổng công ty theo cơ chế công ty cổ phần, chú trọng hơn nữa công tác an toàn lao động và môi trường, tích cực hợp tác hỗ trợ những đơn vị khó khăn, từng bước thoái vốn ở những đơn vị sản xuất vàng không có hiệu quả v.v…

Về lâu dài, TKV chỉ đạo Tổng Công ty Khoáng sản sớm đi vào hoạt động theo mô hình mới - mô hình công ty cổ phần hiệu quả, thích ứng với cơ chế thị trường với các nhiệm vụ trọng tâm sau: đẩy mạnh thực hiện đề án tái cơ cấu tổng công ty giai đoạn 2015 - 2020; đổi mới, tái cơ cấu tổng công ty một cách toàn diện, đồng bộ; tập trung quản lý công tác đầu tư, nhanh chóng đưa các dự án trọng điểm vào hoạt động có hiệu quả, đúng tiến độ đề ra; chú trọng công tác chăm lo xây dựng đội ngũ, phát triển nguồn nhân lực, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững...

Với nhiều giải pháp phù hợp, phát huy truyền thống của giai cấp công nhân mỏ, tin rằng công nhân, cán bộ TKV sẽ vượt qua khó khăn, sớm hoàn thành kế hoạch năm, đảm bảo ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động.

Những năm gần đây, trước những áp lực về điều kiện sản xuất và tiêu thụ than, để đảm bảo kinh doanh có lãi, ổn định đời sống và việc làm cho 121 ngàn lao động, việc đổi mới, nâng cao năng suất lao động và sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường là một nhiệm vụ trọng tâm, cấp bách mà TKV đang nỗ lực thực hiện. Theo ban lãnh đạo TKV, cuối năm, các đơn vị chú trọng đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ, phấn đấu hoàn thành kế hoạch được giao. Đồng thời, rà soát công tác cung cấp nguyên liệu cho nhà máy hóa chất; sử dụng Quỹ môi trường theo hướng ưu tiên hoàn nguyên môi trường; triển khai kế hoạch 2016.

Minh Châu

Năng lượng Mới 475

  • el-2024